中国建筑第七工程局有限公司规章制度汇编

PAGEPAGE110中国建筑第七工程局规章制度汇编中国建筑第七工程局Fuzhou中国建筑第七工程局FuzhouZhongjianCityDevelopmentandConstructionCO.,LTD矩轧2023年扶6召月威目录TOC\o"1-4"\h\z\u适目节仰录御姑2分第一部分蜂砍工按作娇职责栋继3近第二部分郊砖管理块制布度三衬9灭一、生产经梦营管理制度是讽10张（一）工程页质量管理制该度巩崖10哥（二）工程哄进度管理办险法她悼13钢（三）安全际生荣产虽管理制度励绕18雪（四）工程出计量、支付伪与资金监督冒办法醒切24慧（五）合同笼管理办法魔脖29慰（六）财务脆会计管理办竭法（试行）风线40诊（七）关于挽“其管理费用不”驶开支标准和液核销程序的唤管理办法喊紧49伐（八）开发粱公司管理人席员借款管理晃办法按赤57与二、行政管列理制度许棚60洁（一）、会嚷议管理规定抛优60肃（二）、公府文管理办法久躺66岂（三）、档押案管理制度畅话72箱（四）、保倚密管理规定谦倚74要（五）、印龄章使用管理啄办法跳城77请（六）、办播公用品管理冰办法底匙78惧（七）、招览待性烟酒使膊用管理规定境还81盗（八）、车离辆管理规定余晃82衡（九）、员均工考勤管理墙制度峰内85返（十）、炭缠员工休假管偿理及待遇制寨度飞逮87桐（十一）、御员工岗薪标释准标语93阳（十二）、想员工绩效考拦核管理办法妙（试行）墙层94凭三、思想政掘治工作制度励甲100滑（一）、党薯建及员工思两想政治工作各管理办法呢碰100奸（二）、廉庄政建设制度敞携103乔（三）、工厉会委员会工厕作规则温锣105谋第一部分吧工作职愤责鼻一之、公司组织贫机构及管理料质量总监副经理商务经理生产经理总工程师指挥安全总监砼拌合站盱眙PPP项目总承包管理部项目负责人预制场物资部总指挥中心试验室水稳、沥青砼拌合站港口运行、维护项目经理部港口、码头工程项目经理部产业园市政道路项目经理部产业园房建项目经理部S331省道项目经理部G235国道项目经理部财务部物资部总指挥安监部办公室物资部工程技术部质量总监副经理商务经理生产经理总工程师指挥安全总监砼拌合站盱眙PPP项目总承包管理部项目负责人预制场物资部总指挥中心试验室水稳、沥青砼拌合站港口运行、维护项目经理部港口、码头工程项目经理部产业园市政道路项目经理部产业园房建项目经理部S331省道项目经理部G235国道项目经理部财务部物资部总指挥安监部办公室物资部工程技术部合约商务部合约商务部然1.1画岗位设置与堆职能分工一朝览表牌序号壶部门挑岗位宗人员虏职能分枝工荷1理项目领导层该项目律负责人须全面负责项姥目部的管理什工作习技术负责人阳方案策划/筝技术管理/延工程质量/逢信息化管理圾/创优策划搁生产由副经理尖施工计划编就制，现场施芬工班组协调雨，施工任务朗安排等佣安全总监泰安全监督管匙理/安全检舟查/安全教驶育/安全的皇资料整理等求商务经理机负责成本/强财务管理/亦合同管理/救索赔管理、朵预结算等赚质量总监奥全面负责项算目部的工程录质量管理工张作，负责项匙目创优计划秧的编制，落秩实项目创优炒计划，保障怨项目创优工超作的全面实门施和实现撑2挤安全获生产监督管饮理稀部年安全总监们安全监督管论理/安全检逗查/安全教折育/安全的束资料整理等且安全员星安全监督管第理/安全教枪育/安全检男查坦3茎综合办公室者主任伶行政事务管伸理/生活管武理/宿舍管并理/CI管腾理/对外关巨系协调/协惑助项目书记撕工作象4秘工程管理部圾部门经理腾负责生产安投排/技术方租案的落实/逝进场材料验割收/协调其窜他部门工作怀施工员觉负责本工程脆生产安排及翠具体实施工语作，协调各悉项目部涂工作。减测量工程师著负责工程测蜻量/放样。彻5击物资设备部塑部门经理糖负责材料设饥备部的材料遵/设备内业念资料/材料成进场验收切材料员愿材料采购/模入库仔仓库保管员江负责材料发役放工作腾序号食部门哨岗位面人员吧职能分齿工待6浆技术质量部母部门经理休配合总工编土制施工方案散，对相关人铅员进行技术读交底，及时州解决工程施猾工技术问题看技术员曾负责各项技异术方案指标蹲的落实以及般解决现场技伶术问题，审优查施工图纸趴质量员着检查现场质睬量问题，落着实创优方案顾资料员恢负责工程资肥料收集/整收理/图纸发薪放/标准图阿集/参考书莫籍等的管理浩7帮商务合约部支部门经理胶负责成本/州财务管理/展合同管理/金索赔管理、卡预结算等塑1.2夫总承包项目公经理部主要应管理岗位职猫责左主要岗位名撞称忠职偶醋责拘项目经理冻全权代表本穗单位全面履搏行与业主签筛订的工程总斗承包合同及碧投标承诺；狠协调各方关虾系；负责施欲工所需人、耳财、物的组通织管理与控检制；对工程论质量、安全离、工期以及尊资金使用等续负责，是全陕面履行总包暗合同的第一膨责任人。节生产圾副经理制负责整个工扶程的安全、跟文明施工及眼环境保护、笋消防管理；宝负责施工现怨场的生产安马排、进度管差理及各种资婶源管理；负困责协调各专帜业之间的交挎叉施工管理翅；是工程工葛期、施工协怕调、现场管西理的主要责蚕任人。垄项目技术负梁责人泼负责本工程妇的施工技术怀管理、质量挡管理、深化德和优化设计抢管理、变更百洽商管理、换工程资料管系理及科技推伐广应用管理粱，是施工技叔术、质量、滥方案、设计绩管理的主要踩责任人。丸商务管理负淹责人斜分管商务合炼约管理部，倦负责预结算部管理，组织歉工程预结算到工作，及时灾向业主提供句预结算资料膛；负责向业悬主、监理单哨位申报清款模单及分包付按款单工作。阔监督、检查妇计划和工程旱合同的执行壁情况。销工程管理负行责人谦及时全面掌勉握施工进度度及质量、安说全情况，协场调各分包队芹伍科学合理酬组织施工，稼处理各种矛级盾，克服薄坝弱环节，促扭进人力、物恐力的综合平绒衡；减少施宣工中出现责边任模糊、推厦诿、扯皮现自象，严格按艰合同条款来照检查落实各玉分包单位的杠责任。词土建工程师增参与施工组狠织设计的编圆制，组织结少构部分图纸班会审；对所聚管结构部位矿的质量负直捡接责任；负阳责对分包商劫进行技术交懒底，加强对幻各分包单位熄的技术性指羞导。稍施工设计工礼程师锡负责深化、兽协调设计与朽技术管理工仍作；对本工侨程钢结构、直预应力等部片分的优化设内计负责。肥土建施工技丘术员榨负责现场主给承建土建工充程的施工与垂指导，执行漫技术方案、衫组织样板施腐工，指导现稿场施工，督浸促劳务队伍驰遵守规范、糖规程和按图竿施工，发现宝问题及时解术决。攻安装施工技膝术员妄负责机电安迅装工程等专哀业的施工、我管理、协调临工作；负责冰协调、落实胃总包管理对狠机电安装分武包提供的现动场水电、办榴公、库房场甚地等各项服党务；做好机妄电安装工程涌文件和资料案的管理。痰质检工程师决贯彻国家及初地方的有关丢规范、工艺演标准、质量看标准；全面聋开展现场质央量跟踪检查耐等工作；负馋责分解质量泻目标，制定宝质量创优实思施计划，并鼓监督实施；括负责工程质企量资料的搜剃集、整理和耽管理工作，畜协助总包部迫总工程师组咐织参与分项遮、分部、单隙位工程的验件收和质量等耳级评定工作慌。战安全管理员咱负责宣传贯尼彻安全生产凤方针、政策姓、规章制度队，推动项目续安全组织体嚷系的正常运悟行；组织各鉴分包队伍安横全专兼职人肢员开展安全督监督和巡查瞒工作；黑译认猫真贯彻落实刮上级有关安铺全生产规定雅，指令及施船工组织设计沟中所规定的汗各项安全技淹术措施；对溜违章指挥、继违章操作的选行为，有权蚂责令整改或够停工。满机械设备管炕理员谜做好机具设素备的管理和兵维修保养工孟作，定期进脆行机具设备滤的检查和维网修；确保机慈具设备的完胶好率，使机面械做到正常袍运转，保证概工程不间断薪施工。徐材料员猾按项目施工稠进度计划编匙制、申报材皱料分阶段使编用计划，落吩实材料、半驶成品的外加悠工、订货的馅质量和供应稍时间。按现纳场材料计量奋要求，对进超场材料的规甘格、质量、济数量把好验韵收关，负责惑监督、检查康工程部位和栋材料耗用情罢况。寨预算合约管储理员势负责现场合规同管理及预薯决算、索赔南等工作，提达供工程量完呈成情况报表白，按施工进秩度进行各阶姜段完成工程弹量的审核工劈作，按总包喂合同的要求障办理竣工、被结算和审查彻各专业分包堂的结算。索成本核算员售负责项目成齐本的核算与滤控制，统计海项目各项开畅出情况，并疯就项目成本红管理向项目普领导提出建碗议。烛测量工程师洞按照规划及库总平面图要邀求，进行施恶工现场控制缸测量，设置偶永久性测量检控制桩；以街控制网为依凡据进行各局外部建筑物定痕位放线和标穗高测设、传刑递。进行点施工过程中谋的抄平、放朗线等测量工铺作；进行沉疑降观测点的捷埋设及各阶姥段的观测工紫作，并做好敬记录。台试验工程纱师委依据工程需添要进行现场虑各项材料取泥样送检和取辣回试验报告宴，分送有关聋人员掌握钢设筋原材料质馆量情况及混百凝土坍落度晒情况，及时约调整混凝土絮配合比。按折照规范要求暂，负责制作苹和养护混凝纷土及砂浆等注试块，做好队制作和养护麻记录，并将膨不同龄期的拖试块及时送申检。建立委脸托登记和试趁验报告分发敌登记台帐，欧及时向项目建总工程师提笔交试验结果颤的估计分析子报告。呀环境管理员席负责现场文叹明施工及环互境保护工作葬；定期组织消对项目部全作体人员的培虎训和教育，摊提高全体人沿员的环保意助识。负责对字施工现场道旗路的洒水降袜尘工作，杜型绝尘土飞扬咬；亮负责对施工头现场作业点掏施工过程中双产生的垃圾江和其它颗粒吩物的控制，亦减少环境污纲染。蔬负责对项目杰部办公区域臣和食堂固体昌废弃物的管绢理工作，安授排专人清扫假，定期清运录，减少办公伴区域的环境锯污染。减资料员积负责上级文任件及内部文瞒件的收、发品、管工作；述参加图纸会摸审、负责图燥纸、设计变短更及有关技诱术资料的整贞理、发放、侨借阅；参加淹有关会议，倦进行记录打吩印、发放。金第二部分此管理制痛度耽一、生产经岂营管理制度怨（一）工程屑质量管理制扁度羞为了规范工容程质量管理著工作，特制组定本办法。虚1、建立质倍量责任制旱项目部要根耽据工程实际牢建立健全质热量保证体系颗，制定各项箭规章制度。菊从每一道施方工工序抓起忌，体现从材迁料设备质量混、工艺工序逝质量、分项汉分部工程质吓量到单位工粮程质量的全矩程管理控制晋。监理单位漏应注重过程鸣控制，不能陆事后检查，础采取有效的幸组织措施，撒技术措施，木制定严密、众合理、操作杏性强的监理素制度和监理耍程序。梅2、技术交抄底制度且项目开工前盘，设计单位耐向参建单位钳进行施工设签计图纸的全王面技术交底勉，使参建单录位掌握本工涨程的设计意川图、设计标铁准和要点；货熟悉对材料叼与工艺的要知求，施工中麻应特别注意逐的事项，以纷及对施工安唤全、环保工裁作的要求等烦；交底前相拣关技术人员拜应认真熟悉歌设计文件，皮对发现的设招计问题，应牧书面及时向散设计单位提为出意见和建嚷议。在每一坛个分部分项王工程开工前惰，项目部要丽组织工程技赶术、质量、卡安全人员对夫所施工项目永进行技术交顺底，对于现但场检查发现歇的问题，监糕理人员要组优织相关人员闲现场交底和些安排。牌3、开工报凑告审批制度曾承包人应及样时提交分项泥、分部工程那开工申请，烧监理单位对偶工程的概况咱，施工方案谜及主要工艺语，质量保证捡、安全技术姨和环境保护丸措施，进度克计划，质量蓄控制指标及峡试验检测项累目、频率和沈方法，施工亭组织、管理污人员及施工浪人员的配备立，人员、材范料、机械设富备等进场情敞况，测量放绍线成果等进晋行审查，视像其是否具备愚开工条件，喉以确定是否励批复其开工恭申请，审查唯通过后批复蜜后才可开工摆。晃4、材料、宾构件检验制遭度钉工程施工前斧，承包人应来对原材料进豪行料源调查兆，一是调查狐质量，二是分调查供应能萍力。材料进下场后，按规乔定频率进行膀抽检。监理舰工程师要审踏阅进场材料足、构件的出秆厂证明、试绍验报告，填撤写材质、构建件检验合格劳证，对于主酿要材料进行冰抽样检验，恶严禁在工程榆施工中使用哲不合格材料厅或成品、半钢成品。对砼坏配比，监理艳单位应做平竿行试验进行门复核。并5、工程检信查制度个项目公司工耐程管理部不秒定期对施工建质量和监理株行为进行检餐查，定期组报织监理、承资包人的质量拾管理人员进游行质量大检豆查，并将结庸果进行公示难，对存在的坡质量问题下骂发整改通知杯单，限期整丛改到位。监担理单位和监循理人员应按度照喉“勺严格监理、挑热情服务、凑秉公办事、良一丝不苟暗”丧的原则，认片真贯彻执行绩有关施工监辅理的各项方君针、政策、别法规，制定滋详细工作计垂划，明确岗攀位职责，严萝格检查制度玻，努力做好买施工监理工使作。承包人删的自检体系早要认真运行敞，对关键工盾序要安排专格人指导、监攀督。扶6、隐蔽工拦程检查制度辨凡属隐蔽工歼程在隐蔽之睡前，均须提宋前24小时购报现场监理筝工程师，并刑在施工单位秀根据规范和研标准进行自子检合格、备主齐填报表格菌的基础上，被进行监理、运查验、签证立，合格后方讯许隐蔽。未方经现场监理荒工程师检查途、签证的，臂施工单位不种得擅自隐蔽毕，否则应进低行剥露、或腰钻孔检查，航直到现场监慕理工程师认事为满意为止蚁，由此引起杠的一切费用督由施工单位轨承担。鸡7、工程质胃量事故处理三制度递7.1、凡横在工程建设梅过程中，由餐于设计或施属工等原因，丹造成工程质泽量不符合规迈范或设计要搞求，需做返想工处理的统挪称工程质量捷事故。种7.2、当件发生质量缺无陷、质量隐飞患时，监理枝工程师应立既即向施工单叛位发出工程咐暂时停工指器令，并要求泊其立即书面老报告质量缺记陷、质量隐桨患的发生时卖间、部位、我原因及已采狐取的措施和纹进一步处理剃方案。并报音建设单位备党案。谢监赤理工程师应点对施工单位妖提出的补救越措施或处理币方案进行审秃查后，报建资设单位批准告。处理完毕古后，由监理旷单位组织进吨行验收，验峰收合格向施喜工单位发出担书面复工指饶令。目7.3、当填发生质量事警故时，监理禾工程师应要州求施工单位曲按规定速报打有关部门。锻监理机构应惊和施工等单冷位一起，严灰格保护事故相现场，积极洽抢救人员和槽财产，防止装事故扩大，笼积极配合调想查。在事故称原因查明后俩，政府主管傻部门、项目仁公司、设计绒、监理、施阶工等单位共裕同商量补救烫处理方案，悉并上报有关絮部门，待批绕复后才可进绩行下理。舞7.4、凡忽对工程质量药事故隐瞒不情报或拖延处典理、或处理珠不当、或处坛理结果未经寺监理工程师展同意的，对游事故部分及奏受事故影响多的部分工程查应视为不合都格，不予计悬量计价，待纱事故处理完腥毕后，再补冤办计量计价凉。杜（二）工程白进度管理办驾法熄第一节进范度的工作内登容贼1.1审孝核承包人按盲合同要求编思制的所有工奋程进度计划缎(包括总计捕划、年度计恼划、季计划虚、月计划及重关键工程项渡目的施工计他划)。倦1.2确务定工程开工联时间(总体刮开工、单位此及分项工程乓开工)和竣妙工时间。御1.3检注查落实进度繁计划的执行屈情况，如经扔批准的计划梯承包人未能猎实现，应督郊促承包人修啄改调整计划咐，采取切实举有效措施，伐确保合同工耐期。积第二节进使度计划的内柔容及编制眨2.1总篇体进度计划率的内容期释工程项目余的合同工期粮；厌责完成各单以位工程及各棵施工阶段(杨应注明各关岁键工程名称尘)所需的工划期，最早开舟始和最迟结馆束时间；阻厦各单位工昨程及各施工除阶段需要完惹成的工程量碰及资金需求花估算值；赢怎各单位工裳程及各施工辜阶段所需配睡备的人力和毯机械数量；泄单各单位工冠程或分部工遮程的施工方公案和施工方净法等;锐贪合同期内竞各季度完成具的主要工程红量及其工程陆形象。莫2.2年我度(或阶段匪性)进度计讽划的内容合争本年(或阶位段性)计划以完成的单位较工程、分项萌工程的时间烈安排，以及状施工阶段的弱工程项目的帜内容、工程判数量及投资砖指标；庄坚施工队伍鼓和主要施工化设备的数量享及调配顺序叨；把睬在总体计魄划控制下对么各单位工程浴或各分项工命程的施工进勒度进行局部赤调整或修改用的详细说明粒等；欠投本年（阶忘段）应达到渠的工程形象饰。怠2.3月便(季)度进注度计划的内劳容哪构本月(季畅)计划完成铸的分项工程圈内容及顺序焦安排；镇母完成本月(匠季)各分项苏的工程数量邪及投资额；延装完成各分项己工程的主要匪措施，人力烂和主要设备晃的配置；羽牵在年度计划停控制下对各轮单位工程或家分项工程的累施工进度进粱行局部调整搁或修改的详罗细说明等；丝瞎本月(季辩)应达到的表工程形象。鞠2.4周搞作业计划歉耍本周计划隶完成的工作识内容数量及扁顺序安排；刷时完成以上驰工作内容所蜂需的人力及族设备配置；境稍对进度计跟划的影响。壮2.5关想键工程进度徒计划的内容碑愈具体施工饲方案及方法希；乓登各道工序殊的控制日期准；腹只资金需求罗估算；子饭各施工工优序的人力配会置及设备安夸排；吓极施工准备订及结束清场嘴的时间安排伶；家盏对总体计哪划及其它相隶关工程的控遥制、依赖关屋系和说明。恒2.6进椅度计划的编弟制窗锋工程概述佛包括本进度挥计划所涉及樱的工程项目轮、工程数量糟、工程特点严、施工环境骆（施工条件铲和时间）、毕施工方法五丧个方面。编制依据：淋疏.1合同摄文件规定的兰合同工期；漫既.1投标书蒙中确认的工吸程进度计划由及施工方法毛；俊敏.3工程牙现场的特殊胸环境及气候栽条件；绞腐.4施工甘人员的技术爸素质及设备鸦能力；晶勿.5上期计系划完成情况鲁和计划的调侧整情况等。铲挣计划目标及太分解罩棚.1描述头计划编制的般思路及整体龟计划的要求厨；炸粒.2有利换和不利因素手分析及措施按；钳骑.3要充孔分考虑到工爆程质量的特讯殊要求、采唱用的设备、删季节、地质雾及相关单位辫的干扰等对嗽进度的影响列，并采取相恐应措施；腰筹.4存在女的问题及建应议：座提出本进度及计划执行过撑程中可能存遇在的问题和挽解决的建议亩。纽况.5进度布计划的表示奏方式叨总体进度计联划及关键项河目的工程进游度计划，一茶般可采用横陕道图、进度国曲线图、网恨络图表示；凉年度、月（腹季）度进度耐计划采用横肝道图、进度回曲线及有关谣进度计划表砍表示。五第三节进涂度计划的检巷查、落实与遭调整叹3.1每态日进度检查朗记录熟监理单位每输日检查承包殊人的进度执欲行情况，根嘱据检查结果感填写《监理短日报》，并贺上报项目公唯司作为掌握登进度和进行辆决策的依据寨，监理单位度和承包人应晴按项目公司敬和城投公司歪规定的日报众制度报送相糠关资料滥。柱3.2每宴月工程进度盖报告。隙监理单位应奶根据所掌握寸的当月进度包情况及《监件理日报》进凳行分析、整质理，每月向毅项目公司提称交每月工程公进度报告。葵对当月进度污计划执行情斥况进行分析蓄，显示关键丰线路上工程众进展情况和政图片等方面挂的资料。盒3.3进宗度计划的调开整圆监理单位应副根据进度计迁划的执行情以况，结合各鸽方面原因，墨督促承包人抗及时调整修糊订关键线路骗上的进度计扬划，以确保恩合同工期。康旷月进度计划做的调整：当式周进度计划随落后时，监唇理单位应以般监理通知的践形式通知承颗包人进行调组整，建议加栗快工程进度句；当月进度喝计划落后时需，监理单位密以监理文件承的形式通知腐承包人在下隆月进度计划牢中进行切实脱可行的弥补孩措施，同时挠上报工作站孟。摔尚当工程实崭际进度严重供滞后，难以铃在短期内弥侵补时，监理飘单位要以文岸件形式通知模承包人调整腿季度、年度停或总进度计歪划，同时上存报政府责任疲部门批准。六承包人不得押以此提出额现外费用的要滑求。悬颠在进度严泼重滞后时，第若承包人经啦监理单位和次政府责任部催门、项目公恭司协调后仍废拒不执行监览理指令或严鸟重不能履行任合同总工期即要求时，监洲理单位可建佣议项目公司尤按合同规定喉进行处理（赌强行分包、窄解除合同）桌。究（三）安全宋生产管理制启度缠1、基本要奸求置1.1．为尺了加强工程少项目建设的登安全管理，痰防止和减少唉施工安全事和故、保障人妖身和财产安倘全，把项目烘建设成优质率工程、廉政靠工程和安全腾工程，施工晶单位必须认援真学习《中哑华人民共和松国建筑法》科、《中华人吧民共和国安岩全生产法》融、国务院《画建设工程安哀全生产管理丑条例》等国沃家和部门的互法律法规，馒以及桂江苏省吉安监部门的纪有关政策规炎定，根据所嗓承包的工程财项目制定出字安全制度，诞安全措施，蚁应急预案等芹，建立安全衣保障体系。招1.2．安找全生产管理筋必须坚持核“谜安全第一、毕预防为主灾”译的方针，坚躬持管生产必啦须管安全和窑谁主管谁负裙责的原则。怜监理、施工撤单位要积极膀运用安全系拔统工程技术霉，正确处理守安全与工期蔽、质量、效地益等方面的授关系，在安斯全与生产发柴生矛盾时，越必须无条件侄地服从安全警。要在确保唇安全的前提强下，搞好施燕工。奖1.3．贯工彻执行国家要安全生产方柱针、政策、云法律、法规封，增强法制轨观念。湾1.4．任弄何单位或个井人对违反安色全生产法律晚、法规和规僵章的行为，俘有权进行检家举、控告。柱2、安全生腔产管理机构罪安全生产组聚织机构建设沟，是安全生性产管理的组现织落实体系香。从项目部猫到各施工队腰和班组，都接要层层建立祖安全生产组挥织，把安全乳生产管理责樱任落实到人厦。项目经理否是安全生产巷第一责任人险。专职安全弱员应根据现秀场要求配备齿到位。监理这单位要将安万全生产纳入思监理范围，浪要经常检查垮、督促、指螺导施工单位扇安全生产。洁3、安全生凶产管理制度就3.1．项弊目公司和监诉理单位负责现监督施工单柏位施工现场仪的安全生产蚊工作。瘦3.2．施吗工单位必须宴按规定为作捆业人员提供悲符合安全标谜准的作业环色境和劳动保你护用品。购运置劳动保护躺用品，必须其保证质量，纤凡未经国家礼劳动监察部淋门检验合格终的劳动保护悦用品，不准剥购置和使用搁。页3.3．施用工单位的安恶全管理机构浴必须对购置御的劳动保护李用品和电气扬产品、架设珠机具、机械物设备的安全厅防护设施进剧行检查，经杂验收合格后够方可使用。轧3.4．施零工单位在编梁制施工（生既产）组织设沃计和施工（勉生产）方案鸡时，应当根乎据工程的特忌点制定相应淡的安全技术乔保障措施，情编制施工安捞全紧急处理斧预案，对专纱业性较强的艰工程项目，历应当编制专率项安全施工宋组织设计，睁并采取安全涝技术保障措旧施，制定安荐全技术措施霞要以国家和沉建筑行业颁射布的同“财安全操作规毁程惹”造为准则，报扩经监理批准碎后逐条落实察。翠3.5．下详达施工（生聚产）任务时快，必须实行热安全交底制掏度。下达方键与接受方须它履行交接手逼续，以签字粮为准，在交揉接手续不清喷的情况下开决工，发生问脑题，应追究纯指挥者的责拖任。碍3.6．施研工现场的基较础工程、模性板工程、脚流手架工程施村工和起重吊柔装作业、垂害直运输作业夜、高空作业若及临时用电土等，必须符获合相应安全否技术规范。着对脚手架杯、排架（便脊桥）、安全撕网、围堰等敞临时设施安映装完毕后，楼必须经施工遵单位总工、幼监理组织验版收，凡验收寇不合格的，棕一律不准投刚入使用；验航收情况要有叮记录。拼3.7．施光工单位应建喜立防火组织帆机构和管理蔬制度，在施澡工现场必须拍按规定设置规消防设施，案加强对防火讲器材的管理撞工作，并使拥其保持完好史的状态。在致容易发生火蜘灾的地区施驰工或者储存蚕、使用易燃舅易爆物品时次，施工单位丸应当采取特爷殊消防安全省措施。嘉3.8．施乒工单位在施使工现场要按便照有关规定饱的要求设置阁安全指示标间志、警告标木志、禁令标档志等，确保沟施工现场的爆安全。剖3.9．施筝工单位必须过严格执行有本关安全生产丑的标准和规积范，杜绝砖“械三违顺”别现象。专3.10．得安全管理人菜员在各自管垫理的范围内厘负责安全管陶理工作，必摧须认真执行旱国家、省有耀关部门安全级生产、劳动采保护的各项理规定和制度顺。剃3.11．捷要不断进行间科技创新，献以科技创新柴促进安全生盒产水平的提各高。乖3.12．鹊要与当地公射安派出所、后消防部门建滴立联系，搞见好社会治安后综合治理工崖作和消防安包全工作。离4、安全生且产宣传教育腾及培训制度疤4.1．加显强安全宣传炮教育，提高均全员安全意崇识，是做好碧安全生产工释作的重要保哗证。施工单冶位要建立健汽全劳动安全御生产教育培好训制度，加铁强对职工安保全生产的教铸育与培训工披作；萄4.2．要注深入开展安堡全生产教育胡培训，使全喂体施工人员亩特别是一线氏操作民工真育正认识到安耀全生产的重仆要性、必要庙性，牢固树台立能“均安全第一，享预防为主凤”制的思想；熟盐悉有关安全附生产规章制六度和安全操倒作规程，掌粪握本岗位的役安全操作技垄能。懂得安饶全生产和文惑明施工的知宫识、作业场灿所及工作岗按位存在的危厨险因素、防阵范措施与事子故应急措施望。页4.3．安全全教育的内奇容，包括安杰全技术知识度、设备性能姓、操作规程请、安全制度柄和严禁事项姨。安全教育塌要有教材。丛要让每一个崇管理人员、住每一个民工仍对安全管理农、对所从事牢的工种的安梢全规程做到虏应知应会，扛要讲得出，兰做得到。奖4.4．对成新进场的民搞工或从事新炼工种的民工队，安全教育鞠培训不得少皂于10小时豆，以后每月公不少于5小雅时。安全教迁育要有记录候，要认真填健写《安全教谣育登记表》钉。踏4.5．未虎经安全生产墓教育和培训灭的施工人员跨及劳务队民飘工不得上岗遮作业。恨4.6．施凑工单位的特修种作业人员估必须经过专挂门安全技术岛培训，必须烟取得劳动行记政部门颁发厚的《特种作颈业人员操作俯证》。特种盗作业人员还举应当接受行骨业管理部门宫的安全培训夫方可上岗作僻业。中4.7．施脚工单位应加魔强对驾驶员锄的管理，定早期进行交通信安全教育。吹4.8．施调工单位安全帅教育及培训晓要有计划、罩有内容、有词记录、有效森果，尤其对驱新上岗人员肝、特殊工种研人员、改变珠工种人员、复采用新技术吃的人员及时拣进行安全生票产教育和培拉训。确4.9．要赤经常宣传安蹈全生产的重辰要性和如何蝶搞好安全生袄产，以增强犁全员安全生损产意识。要析用正反两方坟面的典型事奏例并结合施兵工实际，搞袭好安全生产真宣传。施工蜂现场要设置蕉安全标语，帝安全纪律牌待、操作规程笔牌和安全标纹志。科4.10．军监理和施工湖单位要定期吹组织安全生龄产会议。每涂月不得少于煤1次；各工质区（队）每毕月不少于2牲次。安全会枣议必须保证慨质量，不要干流于形式走迅过场，必须扬做好会议记速录并存档备抖查。拼5、安全事兄故报告与处约理制度租5.1．安部全事故发生或后，要保护辰好现场，并烈迅速采取措梳施抢救伤员耳和国家财产奋，防止事故办损失扩大，愈同时按有关倾规定上报有对关部门。打5.2．要戚及时按国家唤的有关规定屑成立事故调揭查组，对事粱故进行调查互处理、全面厚分析。并写旺出调查报告锤报相关部门抵。事故调查耐处理要按实蚕事求是、尊浓重科学的原罪则，及时准结确地查清事仙故原因，查洲明事故性质尼和责任，总姿结事故教训纳，制定出防拜范措施和整船改处理意见历，防止类似罩事故的重复献发生。巴5.3．事五故的处理务璃必坚持事故嘴责任不清不掀放过、责任灯人不受处理辅不放过、整讯改措施不落坊实不放过、臂员工没有受紫到教育不放弟过的康“蜓四不放过钉”渗原则。要防尖止类似事故歇的再次发生编。白5.4．事患故处理后要牺按有关规定跳将《企业职矮工伤亡调查崇报告书》和版《企业职工宴伤亡事故登葡记表》填好施报相关部门个。粉5.5．发栏生事故隐瞒弦不报，要追艺究安全生产孟第一责任人形的责任。滋6、安全生确产档案管理遵制度术安全生产档穿案管理，是基实施安全生扁产长效管理料的基础工作蓬，也是安全魄生产的一个转重要组成部况分。监理单消位和施工单裁位要指定专立人负责对安哑全生产工作握档案资料进别行立卷管理吓。安全档案隐有：水6.1．安揭全生产规章批制度档案;扩6.2．安赚全生产组织委机构档案;椅6.3．安盛全隐患备案逝整改档案;冻6.4．事央故处理档案喇;上6.5．会手议记录档案欲;概6.6．安层全生产应知宅应会教育档考案;池6.7．安大全生产合同肚档案;苏6.8．特演种作业人员龟档案;棒6.9．专你职或兼职安监全员档案;析6.10．罪安全生产操绘作程序档案杜;织6.11．服安全生产奖锡罚档案;渴6.12．牵劳务队伍安惯全生产档案阶;龙6.13．桑安全文件档王案；职6.14．附应急救援预萌案档案；驳6.15．险大检查档案货；相6.16．望专项检查档蜻案；角6.17．腔安全生产保围险档案；保6.18．支安全投入档扑案。禁（四）工程幸计量、支付迈与资金监督册办法榴第一节抖总战赏则铃1.1狱为规范计桨量支付原则汇，按照《中种华人民共和墓国合同法》飘、《中华人介民共和国建鼓筑法》、《呜中华人民共熟和国招标投便标法》等相鲜关法律、法烈规及工程局谢有关工程款耐支付规定，船为完善项目秆公司与承包锋人的计量支峰付手续及工板程款支付、夜使用，现制渗订本办法。聋第二节河工程量计量顶计价胜2.1工拦程计量支付浮的原则踏工程计量作废为合同管理移的一个重要必环节，是控防制工程质量尸、进度、造逼价的基本手两段。在工程冶项目实施过丝程中，施工器单位及监理瘦单位工程师碧应严格按照辛合同规定进汪行计量、计疏价，严禁高浊估冒算。对炮违反合同规灰定的工程价理款，项目公糖司和朝新南公司痒有权拒绝支乖付。只有符边合合同文件眼规定、质量贡验收合格且糖质检资料完慢备的合格工服程才能予以战计量。对于峰变更工程的矮计量须有附优变更令。纵2.2壶各承包人商犬务部门是工垃程量计量的唱发起和责任教部门。渐2.3邮承包人商务善部门的主要暖工作职责：全跪州做好工程项膜目《投资建洪设与采购合塌同》签订前和的工程造价扫评审工作；脏鞋员做好计量工花作原始资料仁的收集和整锐理；涂小逃密切关注施妈工现场工程访进展情况，晨准确把握现讨场已完工程叔量；济题鬼做好变更资稀料的收集和额整理并及时初向相关部门腊进行变更费柜用申报；勤眯姓做好工程材渗料价格信息骗的收集汇总宅工作并为工容程阶段评审荒调差提供完泼整数据；堵钱对当月已尝完工程量绢、费用梦及时汇总并颈于奏次猎月昂7障日前上报监赛理单位和顶项目公司羡；日省做好已完工望程量、变更粒的台账登记爱工作。打2.4关《工程计量侍支付月报》杯及工程阶段蠢评审结算是绣政府、项目蚊公司履约过落程中的重要颈结算依据，样监理单位、握新南公司颂驻现场代表犹、项目公司拒代表应全力凭协调、支持侄承包人及时墨、准确完成束工程计量及车结算工作。鲁2.5馅承包人商务膜部门应在《咬施工总包合腔同》中规定纠的时限完成违每月的《工蓄程计量支付瓜月报》并获衡得相关单位婆确认。秃2.6奋监理单位、钻项目公司赏相关部门轧应在收到承蔽包人报送的三《工程计量登支付月报》影后，按照《猎委托监理合恋同》象、撑《施工总包标合同》中约漠定的职责在临规定时限内废认真审核当甜月工程计量彼及变更费用草，并签字确颗认。炮2.7冷非因承包人傻原因，相关闸责任单位未纱能及时或正读确履行《委蕉托监理合同煎》矿、猪《施工总包昼合同》中约秀定的职责，惭造成工程计侨量滞后并给熄承包人带来认经济或工期盘损失的，应弱承担相应责贺任。欢2.8违项目公司商夕务部门密切死关注承包人男月度工程计加量工作，并枪及时为承包医人提供必要模的协调和指珍导。奸2.9屿项目公司商丛务部应积极咸协调相关部烫门，按照浸《董投资建设与贩采购合同栽》肢约定，及时者、准确完成勒工程计量及情结算工作。画2.10缝项目公司商帅务部门配合急公司财务部池门，依据当饶月《工程计菌量支付月报并》或阶段结上算评审，完渣成政府阶段宋计息及工程魔款收取工作府。狮2.11开在工程竣工长交验后，项喘目公司商务火部门会同承举包人商务部帜门在规定时遗限内完成工短程竣工结（特决）算及审杯计工作坦。层第三节工金程款支付迹3.1就依据《投资压建设与采购怪合同》，项番目公司履行述或与政府责窜任部门共同符履行建设期沃项目法人权奏利，对工程储款的拨付、杆使用及事后渠监管进行全洁过程管理。今3.2芳工程款审核界支付工作由县项目公司工壮程部、商务给部、财务部基共同完成。竞3.3械踢工程部应结揭合项目公司件下发的项目稠整体进度节舰点计划，密拥切关注项目岔现场施工形墨象进度，并轿对形象进度吓与节点计划铅差异较大的猫承包人，依宾据项目公司嫂相关管理制今度提出奖惩挡措施。切3.4葛槐工程部在收步到承包人提败交的已获监夫理洋单位祥确认的《工变程计量支付硬月报》后，躁应实地核对虾可计量工程息量倍。酿3.5易熊工程部在核食对可计量工仔程量后，并除对承包人实彼际形象进度呀与计划工期捎节点的差异绣情况、项目眯质量、安全乓生产、文明爸施工等因素副做出综合评禾估，出具计针量支付意见年。胡3.6估垫商务部是工盏程计量支付罢主要部门，搞应对计量支晃付进行全面咱审核和跟踪峰管理。值3.7村商务部在收勾到经工程部翠审核的《工漆程计量支付浑月报》后，捐按照《施工左总包合同》左中胶有关是条款的规定忧，对承包人牲上报计量支印付月报进行具审核计价审辜定根并那出具计量支攀付意见。垮3.竞8培说财务部门是壮计量支付的庄核心部门，金按照《施工浆总包合同》垫和局工程款诸支付相关规套定向承包人件支付计量工张程款束。案3.慧9比隔财务部依据弟承包人提交驴的《工程计冈量支付月报喘》以及工程予部和商务部判出具的计量腾支付意见，雅结合财务部仪的财务支付狮流程出具计仿量支付意见魄。蜘3.1皮0环梨承包人提交偶的《工程计枝量支付月报蜻》经工程、蚊商务及财务湿部门出具计网量支付意见天后，报经项童目公司总经枝理签批交财险务部门办理摘付款手续。房3.1筛1肯颤承包人在达住到《投资建蚀设与采购合帮同》中约定恩的阶段评审党并完成之后往，项目公司冷工程部、商扬务部及财务俗部门根据政名府阶段评审直结算的金额事据实按《施伶工承包合同肆》中约定的妹付款比例相侄应进行调整羞，其差额在逢下期计量中参予以扣除或缩补足。缠第四节工取程建设资金欺使用监督肿4.1走项目建设资搬金在建设期牧间必须做到民专款专用，掘专项用于项深目建设或项载目管理人员杂的期间费用标开支合。台4.2章项目公司作客为工程款的顶拨付方，有略权利定期或涉不定期的组嫂织有关人员复对项目建设攀资金的使用宏情况进行检劝查，承包人豆应予以必要捎的配合。爪4.3雾承包人应每抄月对本月度笑的资金实际殊使用情况做膜出统计并及瑞时上报项目蛙公司相关业亩务部门。赤4.4乳项目公司设阀立资金使用截审计小组，义其人员由财稀务部、商务妹部、工程部绵三部门联合兆组成，对承铺包人建设资堆金使用情况庭进行监管。倍4.5巩公司财务总捕会任资金使担用审计小组畅组长，商务常部、工程部妈计量支付负况责人任组员赖。露4.6连资金使用审握计小组应密闭切关注承包愤人现场资金撑使用情况及究流向，确保订对工程款的偶正确使用进舰行监督样。诉4.7丽资金使用审劫计小组对承烟包人未按约帝定用途违规治挪用资金的滤，一经发现虏可要求其在丰限期内整改泻并追回挪用梦资金。对于窜拒不整改的详承包人，项凑目公司可在猾下次计量支贴付时按同等欣挪用金额在敏工程款中扣首回亭。淘（五）合同粉管理办法置为加强项目乔公司知合同管理办唉法、提高合冰同质量，防箩范风险，规忘范签约、履吸约行为，维样护公司的合洒法权益，提赤高企业经济禽效益，骄资金安全使枪用管理，合聋理确定、有贪效控制工程间造价，增强死廉政建设保焰证措施，蹄根据法律法品规及总公司省、工程局有召关文件并结另合丑公司实际，敲特制定本办居法。影第一节池合同管理的承一般规定尚1.1熊合同管理的浓主要内容佣包括工程变崇更、工程延闸期和费用索押赔、工程转棕让与分包、汉违约等方面揪的管理。碑1.2合同慢管理的依据踪偿项目公司故与祸福州新南公便司厚签订的《投修资建设与采患购合同》，眯福州新南公亿司蛮与监理单位稿签订的《监轧理服务合同妇》和项目公潜司与承包人商签订的《施狂工承包合同想》。车画国家相关鸭部委、跨江苏省厨有关法令、订法规、政策夏或规定。示定项目公司进、拉福州新南公惩司傲、监理单位俊、承包人在斯施工过程中村签订的补充魄协议。瞎净有关规范碰、标准和规谨程。感巨项目公司铃、劲福州新南公摇司杏、监理单位湖、承包人在趟施工过程中呼产生的有关砌文件或会议黑记要。且愁第三方对剥工程做出的密科学结论等掩。剧第二节瞧工程变更狂2.1工漂程变更的原底则工拐工程变更应样坚持高度负骗责的精神与织严格科学的乏态度，应遵怀循坚持标准贫、保证质量愁、节约资金设、保证工期拘、提高经济污效益的原则裕。树竖变更设计村，事先应周占密调查，充松分论证，设拘计深度应符浮合施工要求巧、并填写工而程变更申请症单，提交主渐要变更设计徐理由(与原俯设计作技术名经济比较)让、变更图纸趋和增减金额膜计算的报告妹，按照变更破审批程序报惑批。巴掠工程变更政可以有施工抢单位、监理浙单位、绸新南公司忧（包括设计塞单位）、项引目公司都可涝以提出工程穷变更，但任辞何工程的形惯式、质量、呢数量和内容库上的变更都衣必须按审批壮权限签发工作程变更令，素并由监理工嫂程师签发工撞程变更令后窑方可实施与见计量，未经状批准，不得稼进行任何工推程变更。患符合以下条熟件之一者，猫可考虑工程傍变更。猾拣.1保持蓬原设计标准台质量，可降值低工程成本味；搁固.2保持艳原设计标准挥质量，不增鸣加投资或投铃资增加不多何，能解决特街殊的技术问争题，或对缩兔短工期效果环明显；梯产.3原设择计虽然可行习但明显欠合掠理或设计存巨在明显的错插误和遗漏的环；权梦.4政府肯部门因其特游殊需要，必添须变更设计互方案的；兄锦.5不增加伶投资或投资雕增加不多，巴便于采用心驻技术、新工皇艺、新材料仰、新设备，绝有利于提高御工程质量标屋准，提高功晓效和增进技母术进步的；此黄工程变更咽涉及的费用长增减和工期虾影响由监理电单位与项目沙公司、伙新南公司旗、承包人进沉行协商确定析，但工程变扎更是由于承旗包人的过错镇、承包人违律反合同或承汪包人责任造招成的，则这路种违约引起喜的工期延误快和额外费用竹由承包人承巨担。帆县每项工灰程变更不允承许化整为零勾肢解申报，圈项目公司应错按合同规定免严格控制施孙工单位通过士变更规避风爱险，对不合稍理的变更不乞得审批。颠2.2工兽程变更范围宫及分类团微设计变更京包括增加或券减少合同中坑已含的任何俗工程项目及篮数量，更改吊任何这种工构程的性质、花质量或类型删。增加合同哪中未含的任姜何工程以及诸不可预见的伍项目，完成舱本工程竣工泡所必要的任云何种类的附嘱加工作。男息设计变更义分为重大设臣计变更、较照大设计变更尖和一般设计思变更三类己疫.1一般讯变更投资增客减单项不超倦过1万元，棕且累计工程从变更总额不如超过合同总晓价0.5%矮变更：壁击.2重要丙变更孩投资增减单康项为超过1痒万元但小于瘦15万元，懂且累计工程象变更总额不劣超过合同总汪价2.0%厕的变更；住店.3重大伯变更超出重缎要变更的范康围均属重大买变更。痰2.3设史计变更的审普批原则珍承包人提出疗的一般变更辛，必须报经芽单位审查，姜报项目公司孙审定批准，耐新南公司底审定批准。苹复杂的工程贸变更，或其遥变更涉及或叶影响到主体伤工程结构的同变化，应经露由监理单位访会同原设计幅单位和项目辟公司、其新南公司取共同研究解驰决，重大、辩较大的变更碗应由原设计恩单位或项目笛公司、挠新南公司芬按规定委托判的设计单位锻进行变更设葵计，并应按撇设计文件报亏批程序进行享审批。左刊工程变更桑的程序及申考报内容嚼捏.1承包人碎、监理工程臣师、项目公抓司政府部门总（包括设计俘院）参等均蓝可提出或申鸣报设计变更绝。钉惯.1.1施摘工单位提出区设计变更，床由施工单位锋以《工程变脱更申请单》积的形式向监点理单位提出长变更意向，港表中应阐明奴变更理由、陷相关图表（飘原设计和变岩更设计图表服）及试化验俗报告单，费甚用计算过程扰，隐蔽工程恋必须附有照肌片。经监理难单位审查后以报送放新南公司婚驻地代表处瓶，颈新南公司楚驻地代表审逢核后，分别粉报送项目公至司，项目公湖司同意后，连报送温新南公司彻代表处，若消新南央公司代表同窃意施工单位逗提出的工程顶变更意向，缸则有蔑监理单位屯发文作为变储更的依据，总有施工单位荐办理相关变废更手续。若出工程变更一武项涉及设计毫需要重新出歉设计图纸的普，由项目公世司转发设计原院技术联系旺单（含图纸疫）作为工程沫变更依据。梅斤.1.2划设计提出的永变更经搬新南渐公司和项目味公司审核同隐意后，机由萌项目公司转寄发设计院技齿术联系单（荒含图纸）作包为工程变更忧依据，著由两施工单位办虎理变更相关疫手续。召序.1.3常监理提出的录变更应征得裳新南晃公司、项目璃公司的同意没，有项目公运司发文批复婶作为变更的默依据，施工冶单位办理相浙关变更手续录。若工程变驱更意向涉及贴需重新出设猛计图纸的，知则橡由而项目公司转马发设计院技庄术联系单（主含图纸）作于为工程变更亚依据，施工延单位办理相奉关变更手续快。刻拔.1.4甲项目公司提奴出的变更，速经束新南把公司同意后咐，项目公司赛发文（附设歪计院技术联扮系单（若有擦）作为变更邪的依据,，票施工单位办睬理相关变更碌手续。词眼.1.5还新南铜公司提出的径变更，项目沾公司同意后湿，彼新南存公司发文（捆附设计院技瓜术联系单（遮若有）作为带变更的依据部，施工单位靠办理相关变肤更手续。刚2.4变刊更工程的价惩格苍针变更工程的佣作价原则：耗层.1斯工程量清单产中包含同类普工程细目的办变更，应直研接套用工程洋量清单中的妈预算单价，破按实际完成形的工程数量册向承包人支朵付；工程量粗清单中有类心似工程细目宋，只要认为咽是合适的可粥以采用类似妥工程细目单淘价。象却.2教如果工程量吵清单中未包征含适用于变计更工程的预染算单价，则床采用工程量仓清单中监理炕工程师认为喉适合的单价浓用于作价的爷依据。如果帐不适合，则替由监理工程相师和承包人顾协议一个合战适的单价或勒总额价并报箱项目公司和货新南锯公司批准。糠如果不能达励成协议，则吴监理工程师雀应根据情况狡在报项目公硬司和防新南盗公司批准后进，定出他认饲为合理的单将价或总额价喘，并通知承茶包人，抄送唉项目公司和凭新南扯公司。如果乓此单价或总虫额价一时不认能议定，监膜理工程师可氏以确定暂时趋的单价或总漂额价，作为疫暂付账款列扣入期中支付苍证书中，待叮议定后再在稍其后的期中刚支付证书中婚调整。葛盛.3冻监理工程师视按上述原则第对变更的工良程进行作价敌后，应报项宝目公司和陡新南伞公司批准，椒并通知承包醒人。险2.5变后更资料要求歌俱对承包人职上报的工程标变更申请资用料的要求：帐需.1工程据变更涉及到黑的各类资料夏及签字、盖雕章手续必须狼齐全，并要奸求及时办理割。炸肢.2承包趁人应按照招脆标文件、监黄理实施细则晓、项目公司城和欲新南锦公司及其各航部门下发的闪有关文件的作规定，实事惊求是的填报济工程变更申尝请资料，不屡得弄虚作假齐。严禁将一歌个变更项目疮肢解成几个亦项目分别上炒报；数量增舌加的细目和斑数量相应减险少的细目在蹲变更申请时势要同时填报标。榴岁变更申请夕资料的管理门：承包人正吃式的变更申忘请资料，一用式六份，分佣别交监理单什位、菌福州新南脸公司各一份淡，项目公司恭三份，承包铸人保留一份刺。物左《工程变城更令》主要揪包括以下文熄件：袋错.1工程请变更令；迅链.2工程刘变更申请单卸。饿搬.3附件筐：劝般.3.1欣工程变更方棚案批复意见购；先草.3.2创变更前后的慢图纸、资料版；邀浪.3.3卵变更工程数练量的计算；案差.3.4捡变更费用的督计算书、预秤算单价组价题资料；感飞.3.5梅确定工程数兴量及单价的酸证明资料；肢衰.3.6岩新南榨公司、项目威公司、承包法人、监理、苍设计院五方俩的原始记录嗽、签证资料捞、会议纪要仙或现场纪要叹及相关文件要等。穿第三节工禾程延期索赔赢3.1受鸭理工期索赔躁的条件没倘由于下列竭原因之一而素造成工程施活工进度网络粗计划的关键把线路上的工周期延误，才熔能进行工期遭索赔：缓汽.1由于异晌常恶劣的气婶候条件（衡呼量标准按本仗项目施工合冰同专用条款犁相关规定执农行）。迅雷.2合同观条款指明的烫可以进行工炸期索赔的相哭关规定。袍糕监理单位钟必须在确认炭下述条件满篮足后，根据原合同受理工以期索赔：贺欧.1索赔豆事件发生后畏，承包人在甲合同规定期惹限内监理单奸位提交工期坦索赔意向。钟途.2承包迎人按合同规犹定向监理单粘位提交了有淡关索赔详细批资料，并根慢据监理单位遣的要求提供蹈了有关证明士。衡夜.3对于送连续事件，忍承包人已经压按照合同规巷定向高级驻栗地办提交了蜜后续有关详捧细证明资料匹。索赔事件亲终止后，承康包人在合同伶规定的期限栏内，向监理嚼单位提交了吊正式的索赔秃申请报告。宪晃.4确认穷延期事件属寨实、合同条贩款运用正确闷、延期事件应发生在关键驴线路上。住3.2受葱理程序健咐受理工程真延期意向书碍：承包人必盼须在工期索哗赔事件首次榨发生后按照底合同规定的鼓时间内，向现监理单位提托交工程延期卖意向书并抄瓣报项目公司靠和绳新南齿公司，详细探阐明申请延留期的原因、淘延期依据、洲延期范围等治，监理单位秘收到承包人袖延期索赔意驰向后无需认暴可是否系项态目公司和将新南盖公司责任，者先应审查这疮些记录，指鸽定监理工程三师做好工地勤实际情况调雀查和日常记押录，并告知拐项目公司和挥新南流公司。诸泡发出书面遣监理指令：弯在接到承包晚人提交工程咐延期意向书柔后，监理单匆位应及时以糊书面形式指胸示承包人立止即采取措施万，将可能造兴成的影响和验损失降低到岛最小。如果伐属于连续发择生的事件，瘦应指令承包遇人按照合同否规定和监理龙工程师的要巾求，每7天框定期向监理压单位提交事原件进展的详舅细资料。予仿搜集、整差理有关证明状资料：监理堵单位应立即丹责令有关监称理人员搜集缩与本延期有叛关的各种监蹦理文件、指妨令、纪要和徒记录，及时付、全面、准愚确掌握有关少证据，并进番行整理分析锹。拳阵受理工程少延期申请报奥告：承包人泛应在合同规耽定的期限内话，向监理单予位提交正式容延期申请报掠告，并附所潜有证明文件染和详细资料歼。如果承包允人未能满足绵上述规定，宗则监理单位屿有权依照现雨有记录和资旨料核定延期针直至不予延北期。监理单次位应审查承低包人的延期喘申请的格式峡和延期申请煌的合同依据裕、延期事件挪发生发展原摧因、延期时戒间测算方法壮和细节、有仆关证明、文箭件、资料、义图纸等。访规延期评估暴：监理单位砌在收到承包底人提交的工仓程延期申请匹报告后，应庄在28天内很，根据合同驻文件、承包塌人提交的延链期申请、监杰理工程师和捡承包人双方活的证明资料击，对延期事趋件的真实性袜、合理性进造行初评估。身监理工程师尤评估的要点骗是延期申请祖的格式是否矩满足监理工右程师要求；妹延期的合同揉依据是否准于确充分；延育期的理由是必否正确与充芝分，延期的构测算原则和跟方法是否恰鸣当；证明资碗料是否齐全态。评估完成猫后，将评估律结果与项目轨公司和军新南巨公司和承包校人协商，提撇出审查意见笛，编写评估钥报告，报项垂目公司和暮新南皇公司批准。铅巨延期确认领：监理工程劈师与项目公壳司和恩新南梦公司和承包哪人就承包人丙提交的延期天申请报告进究行磋商，并稀决定给予工扇程延期还是章费用补偿。哄若决定给予莫工程延期，越则监理单位贺应签发书面以文件予以确爷认。批准的嚷延期和中标评合同工期之钥和，为新的脚合同工期。瓶若决定给予遇费用补偿，舞则补偿费用菜将在额外费鞋用中予以支辆付，合同工巴期不变。裕餐监理单位宴对合同工期骆的延误审批劈前必须经项涨目公司和芦新南染公司批准。躲第四节妥费用索赔编4.1一缎般规定挑费用索赔按位合同文件有摇关规定办理独。位4.2索俯赔程序级核索赔意向书炊：费用索赔赛事件首次发研生后按照合掠同规定的时查间内，承包三人应向监理娱单位提交索损赔意向书，拆详细阐明索嚼赔的原因、耍依据、范围胳等，并抄送水项目公司和溜新南须公司。否则怀，脸监理单位蝇有权不予受背理。疫赞索赔的记录异：在接到承豪包人提交的瘦索赔意向书谜后，监理单斜位应立即审呀查当时记录锣，并要求承让包人进一步估作好当时记距录，提供或蚊连续提供该伏索赔意向书组的有关证明颂资料。同时骄指定有关监危理人员，做括好工地实际蜡情况的调查剂和日常记录廉，收集相关侮文件资料和酿信息。蛇堂索赔的证侦明：为证明闻索赔项目的衔合理性，承犹包人应在索酒赔意向书发烤出后21天折或监理工程攻师同意的另黑一期限内，肯向监理单位剪提交一份索毅赔款额的详薪细账目，并伪准确说明索班赔申请所依慌据的理由。古如果索赔事榆件具有持续查性，上述证框明资料应认触为是暂时的湿，承包人应屈按退监理单位丑要求的合理中间隔时间，仆提交继发的拆暂时帐目和变索赔理由。猴并将复印件狗抄送项目公登司和扯新南械公司。唤林受理索赔史申请报告：槐在此索赔事暖件终止后2宅1天内承包柿人应向监理溜单位提交索装赔申请报告惠，说明最终爸索赔帐目，饱并附所有有宁关的文件和庄资料。索赔王申请报告的仆主要内容包让括索赔所依足据的合同条得款、索赔费国用金额、各沸项费用清单典、费用测算楚说明及其它节有关文件和词证明资料等贞。监理单位贤受理索赔时公应搜集与本掉索赔有关的蛇各种监理文烧件、指令、盏纪要和记录纠，分析确认讯索赔事件是杨由非承包人庸原因所造成朝，并核实有轿关记录。歪糖索赔评估女：监理单位辽在承包人提凯交《费用索泻赔申请报告真》后，应对叔《费用索赔东申请报告》想的有效性、敢真实性、合课理性和索赔切金额进行评拔估，具体炉应从以下几凶方面进行评柄估：下认.1索赔梨申请的资料着是否真实、钟齐全；棒锦.2索赔槐申请的合同灯依据是否准斜确；瞧绍.3索赔坐申请的理由伪是否正确、速充分；候奔.4申请佩索赔数额的泼测算原则和远方法是否恰赴当；数量应殖与监理单位研掌握的资料货一致，价格蛛与取费的来仍源按照合同友规定的办理环。否则应修皂订承包人的侄计算方法与平索赔数额并貌与项目公司拔和纲新南瞒公司和承包祸人进行协调逆。摇评估完成后题，由监理单团位编写《评蹦估报告》，询《评估报告钞》由正文（念包括受理承域包人的索赔嘴申请的工作兽日期；工程革简况；确认购的索赔理由怖及合同依据洞；经过调查容、讨论、协跃调、确认的休测算方法及缺由此确认的锤索赔数额、较结论等）和模附件（包括锋监理人员对爽该索赔的评合语；承包人简的索赔申请岁等）两部分南组成，经项均目公司审核拆认可后，报茫新南祝公司审批。芒坊.5索赔笔的确认：经乐项目公司批钢准的索赔，赚由监理单位哑填写《索赔处时间/金额蹈审批表》经泉新南进公司代表和叠项目公司签竞章后做为支巴付的依据。填第五节科分包、转让纪与指定分包痒5.1分狸包嗓神有关规定伞分包应符合雕合同文件的箭有关规定。虾铸审批分包开监理单位应酱从以下主要猎方面审查承糊包人分包工滑程的申请报凉告：姥寄.1分包共人的资格情尚况及证明。遣包括企业资卸质（要求满孔足分包项目耕所规定的最售低资格标准浸）、财务资闹本情况、从餐事分包工程醋施工的主要蒜人员资历、飘施工机械状渠况等；咏顽.2分包镰工程项目及交内容；请乐.3分包赞工程数量、泊单价及金额治；逃身.4分包欧工程项目所无使用的技术炕规范与验收商标准；龄平.5分包顾工程的工期寻；荒疤.6承包岗人与分包人邻的合同责任岔；懒亡.7分包赠协议。主显分包工程街的管理浊仿监理单位蹄应按施工合流同专用条款四要求对承包彩人的分包行绣为进行严格牌管理。嚼丽分包工程沈不准压低单骑价，管理费赠用的提取应析按合同专用铅条款执行。凭5.2转皱让库承包人不得闷将整个合同评或合同的任险何一部分转尿让。哈5.3指利定分包眨本工程不实箩行指定分包灿。刻（六）财务肤会计管理办边法（试行）传第一章孤总则排第一条病为了加枣强南中国建筑第间七工程局有躺限公司胆（以下简称启：开发公司洽）财务管理耍，规范会计劝行为，充分巨发挥财务的洒职能作用，铃使财务体系体形成一种团诊结协作、高欲效、有序的愿运行机制，绞特制订本办臭法。津第二章牌财务机构、刘岗位设置及希运行喉第二条吴财务机隶构宇开发公司按售照中国建筑策股份有限公护司财务管理身规定和局财王务部的决定菌设立财务资台金部，属于柜开发公司的免管理职能部规门，是会计彩核算、会计邪信息提供、傍资产安全控墙制、成本费违用控制、财吊务预算、营月运效率的考鬼核与评价的够专业部门。害第三条宅财务资金篇部的工作职惹责括1、执行《愈中国建筑股添份续2007会仅计制度》。利2、参与研蔽究提出开发澡公司BT项匹目资金的筹罪资、融资方枯案，做好落斗实工作，负陆责办理银行斧贷款相关的淘财务业务。闯3、参与B颜T项目移交励，负责BT物项目利息清昨算、资金回舰收工作。辣4、做好开辩发公司BT检项目建设资膜金的管理工全作，编制资挥金筹集、使汇用、拨付计胁划，并经批纺准后组织实堪施。确保项木目资金正常火运行，防止虚资金体外循盒环。按合约轿部的计价表慕及各施工单吨位月度工程翼款支付申请帝审批表支付小工程款。程5、负责监宽管施工单位辛民工工资的潜发放。印6、负责开柔发公司的收鸡入、成本、弃费用等会计翼核算。来7、负责编午制开发公司趴的财务预算壳，对开发公悉司的成本费沿用进行控制铲。岂8、负责纳炼税筹划、核部算和纳税申惯报。于9、负责管晕理本部门的悟会计档案。剩10、负责逐对开发公司敏的资产负债边结构进行管练理。兵11、负责弱对开发公司祝经济活动的相事后监督与锋稽核。悉第四条走会计人员岗互位职责知言1、会计人善员要以实际舟发生的经济汪业务为依据学记账、算账戒，报账，做正到手续完备境、内容真实仗、数字准确什、账目清楚债，如实反映事财务状况、贼经营成果及行财务收支情汽况，及时提留供真实可靠我的、能满足次各方需要的献会计信息。贷2、会计人基员对不真实条、不合法的桶原始凭证，严有权不予接序受。纺3、对记载低不准确、不安完整的原始鸦凭证，予以鹿退回，并按行会计制度的疾规定更正补悼充。瓣4、参与制选定经营计划楼、业务计划数，考核与分肥析预算、财埋务计划的执质行情况。布第五条筒岗位设置及害运行拾1、根据《隙会计法》的谜有关规定，姓财务内部设剑置二级机构伯，一级为总仇会计师，二晒级为财务部渠经理、核算堵员、出纳员爱岗位。劳2、由七局群和致七局三公司岂(股东)分宿别委派专业川财会人员组粉成团体，在躬七局有限公怪司财务部和倍资金部的授侍权下，按照棉中国建筑股艘份肠的要求，在煤七局有限公裤司财务部N尊C系统内进谋行财务独立涛核算。具体源内容包括：捉成本费用核错算、资金核名算、往来核糊算、税务核定算和申报、殖收入节余核凳算、总账报糕表、稽核、响档案管理等留工作。怜第三章贯财务收支审气批程序窑第六条另开发毁公司购买办两公用品、非砍生产性的低活值易耗品等涛物品，原邻则上由综合侍办公室统一彻购置和管理水，各部门不端得自行购置枝。否则费用墓自理，财务扮不予报销，禽综合办公室昨根据其他部燕门报批的申砌请计划，组更织购置。购罗置的物品必奸须有商业发提票（多笔物糟品汇总开在友一张发票的象，或发票品信名与实物名腐称有差异的峡，必须有物犬品销售清单东），经分管平部门领导和飘总会计师签沾字确认，报仗总经理签字混后方可报销碗。章第七条接通讯压费、差旅费佣、业务招待捐费、交通车榜辆等日常费睡用报销，由垫报销人员粘掉贴费用报销半单据（业务敞招待费做到身先申请后招颜待，申请前忘须填写业务坝招待申请单浸，招待完后鹅实行一事一毛单，一单一也核报销制）丙，由会计人克员审核、计前算，经分管介部门负责人滴和总会签字砍确认，报总逝经理签字后蹲方可报销。宪总会计师和剂支部书记开斧支的费用报绿总经理签字磨后报销。经歌工会经费开托支的费用报骂工会主席签灰字报销。总厕经理开支的累费用报董事遥长或党支部拣书记签字后怎报销。词第八条三工资及各嘱项津贴的发浸放，由负责脚工资管理人嘴员制单，经锯总会审核，犹报总经理批影准后，方可房交财务发放竟。复第九条伴车辆费用乞的报销：车途辆修理和保卸养由综合办捷公室负责人管指定专业人搭员进行鉴定予并向总经理浮提出申请，香经办人员根暂据审批的报典告进行实施锄，报销时由观财务会计审亏核。经分管旧部门的负责谊人和总会签樱字确认，报聋总经理批准家后，财务方汗可报销。司涂机报销汽油迁费用时，必防须随带由综需合办公室设探置的汽油数漠量和行驶公魂里对比登记迟表，经财务话核销人员监阀定其合理、绑合法性后方窝可报销。斑第十条匹超各施工单位哈需要支付工怎程预付款、景工程进度款踩、材料款、耻日常开支费户用等款项，无由各施工单并位的财务人秤员或受委托揭的人员根据绸会签审批的恶开支计划，津报总会计师堪和总经理签拾字后，到财帖务部办理现假金支付（具笑体实施细则茫详见开发公蜻司资金收支扩管理办法）佣。先第十一条宋腾办公设备、摧交通工具等岗固定资产的套购置，在预帖算范围内，寒根据工作需应要由使用部歪门提出申请抓，再由财务历资金部向上捡级主管部门盲申请，得到萝批复后方可鱼采购。购置吊时必须报总埋会计师和总细经理审批，万购买的设备薪不得超出审叫批的金额。连织第四章悔货币资金的淋管理牵第十二条匀岗位分工公及授权批准经1、出纳员膛不得兼任稽茎核、会计档持案保管和收兔入、支出、席费用、债权货债务账目的职登记工作。触财务不得由昆一人办理货葡币资金业务大的全过程。蝶2、审批人绢应当根据货矛币资金授权愉批准制度的蹲规定，在授铁权范围内进找行审批，不且得超越审批例权限。增经办人应在鄙职责范围内丝，按照审批将人的批准意遥见办理货币朽资金业务。扰3、复核人庭应当对批准胃后的货币资沃金支付申请体进行复核，蜘复核货币支甚付申请的批旁准范围、权另限、程序是炸否正确，手夺续及相关单抛据是否齐备候，金额计算接是否正确，赚支付方式、乐支付单位是美否妥当等。霸复核无误后垄，交由出纳芳员办理支付敲手续。胜4、严禁未侄经授权的机馒构或人员办烈理货币资金诸业务或直接匠接触货币资赛金。割第十三条像跨现金管理鹊1、开发公服司使用现金逐的范围是：饰办公用品、某运杂费等1杰000元以城下的日常零林星支出；差他旅费支出、份职工工资和睁劳保福利费妹；为正常业筝务而准备的握备用金。严以上范围以脑外的货币资级金支出，均胞通过开发公少司开户银行巨进行转账结纲算。径2、财务应馆严格按照国剩家关于现金定管理的规定衔使用现金。殊开发公司与法其他单位的捷经济往来，瓜凡是能够通臂过转账结算章的，不得使旺用现金结算凉。泛3、根据日滴常现金开支悄的实际情况银，实行库存岸限额管理。牺4、财务设私置的展“露现金日记账丧”滥，应及时、闷全面、连续销、逐笔记录淡现金收入的顷来源和现金奥支出的用途节，随时掌握轨现金动态，粥防止收支不赚清和发生差曾错。抗5、除现金用由出纳员每供天核结、自致查外，财务俩资金部经理乞须定期不定蒸期的对本部真现金进行盘切点，出纳员笔应主动配合隔，查后若发膜现盘盈、盘泳缺，应及时去查明原因、银报批处理。萌财务禁止出威纳员用白条有顶库。采第十四条啄银行存版款的管理建1、财务发孝生的一切收却付款项，除遵制度规定可别以用现金支芳付的以外，博都必须通过冒银行办理转邪账结算。严定格按照中国受人民银行发菠布的《支付考结算办法》跨及相关规定妻执行，遵守旁银行结算纪榜律，保证结判算业务的正追常进行。派2、对所有假的银行结算节凭证，财务搅资金部经理庄都必须进行脏严格审核，芬防止和杜绝屋挪用、贪污君等违法犯罪葡行为发生。呆审核后的原逆始凭证和收探付款记账凭纳证，出纳员旋应逐日逐笔贴登记辰“牛银行存款日阀记账霸”颤。圈3、财务应飘严格遵守《工银行账户管雾理办法》，炎不准出租、厕出借银行账谷户，不准签还发远期支票胀和空头支票挺；不准出借笋、出租或将材支票转给其朱他单位使用锅。强4、支票领忙用后，应于毁当月内报账贷。如确因有迁特殊情况不寻能及时报账灭，最迟于下紧月报账。在宫支票报账时锹，应与富“脊用款申请单邪”似核对收款单经位、用途、蚕支票金额等铃。如发现不乒一致，应及理时向总会计吨师报告，并凝查明原因，乳及时处理。暑第五章建票据及印章宋的管理仆第十五条俭内部收据鸟的管理境1、内部收令据由开发公疑司财务资金涛部统一印制谣或购买，由慌出纳员保管垄，保管人应散详细记录收凭据的领用、扩使用、结存矿等情况。研2、内部收哨据必须严格雕按照开发公斥司规定使用穗范围开具，例经过规定审遵批方可加盖加财务印章。愁3、内部收猾据的领用必掘须以旧换新津，交回存根养，并且核对打开出的收据须和入账的金梨额是否一致运，杜绝开收邻据收款后不谅入账的行为桶发生。姜第十六条讯银行票据引的管理龟1、银行的宵“聚现金支支票布”侍、喉“座转账支票论”挡由出纳员保阶管（空白支勤西票），出筋纳员需要使酷用乳“吴现金支票务”当提取现金时播，应向财务副经理请示，叹经同意后方科能便用蒙“琴现金支票仆”仪提现。霸2、支票由佩非收款人领训用外出时须幼填写择“趟支票领用单弃”挡，领用人领大取支票，必携须自领取5违日内报账，它如领用5日篇内没有支付妨