云南某房地产公司销售部管理制度

云南百大房地产销售部管理制度云南百大房地产绳目隔淹录麻销售部门职蹄能佳销售部内部椅结构和管理失架构职务说明书集销售人事管僚理制度筑销售部工作例流程哈销售人员行杆为准则和服乞务标准黑销售人员的释业绩考评办封法棚销售人员的上薪金、奖励找、惩罚产销售工具的钞领用、使用谅、管理办法箭销售会议制肢度轮销售部的授赶权（责）、痒命令、汇报石制度堤销售部保密慕制度再销售合同、腾印鉴、顾客秋资料管理制干度察销售合同内遍容的填写依百据灶顾客投诉、欲异议处理方类法日销售部与公治司其他部门魄的业务协调兄制度秃己销售部职能浴朱部门名称：萌揉质我遗销售部咐龙直接上级：总经理室下属部门：逗售楼处、恶地铺门市部门本职：滩耽喝勿组织、完成之公司所属物揪业的发售；虎枕饺组织、完成税代理楼盘物啊业的发售；这控槐确保公司回辩款目标的完妙成；主要职能：趋进行年度销绑售预测报告桃提报总经理俘；模制定年度销荷售计划，进堡行目标分解趟，并执行实些施；赌管理、督导劫销售部正常狐工作运转，害正常业务运退作；针设立、管理孩、监督各售插楼处正常运堡转；剑开拓、设立咳、管理、监能督各地铺门狱市正常运转爷；榜建立各级顾皇客资料档案抖，保持与顾短客之间的双艺向沟通；储合理进行销轮售部的预算喂控制；字研究掌握售科楼员的需求萝，充分调动狗积极性；丽制订业务人策员的行动计蜓划，并予以缸检查控制；愁接洽、维系点项目发展商阳，取得代理腔楼盘资格；崖配合总工室校作好项目方找案（产品定助位）及调整友、修改；窑配合企划部晋作好楼盘推音广、促销；争配合物业公萍司作好楼宇脚交接；卫收集市场信唉息。墨预测市场危洗机，并呈报归并处理；葡配合财务部滥，统计、催指收和结算房过款；凑作好销售服盛务工作，促谷进、维系公猫司与顾客间顽关系。慰组织、完成披各类物业的秧销售。也调整、修改旋产品环收集市场信欧息党销售部管理寿架构：他顿投店雄席顿经棒胃理让摆余泥旬愈弯戚筛副经理拔黄诉爬绑须浮种帜寇蚊衫郊蒙轰唱己乘寻犯塌怨赠内务主管灵常榨项目经理挎遍米项目经理捕症薪项目经理幕内邻邮管纯告内融喉管浴些采莲铃妈菊植田锁庆这哀女摩璃锯垄西悲售楼员鸽秧牲售楼员饺锐谎适售楼员泄销售部职务宵说明书：烫A丸：销售部经拨理缝直接上级言：总经理锡直接下级裙：副经理、舍项目经理、遗地铺门市经厌理序本职工作撒：完成销售弦目标和回款死目标。直接责任：抓分析市场供我应、需求、狗成交量等竞蔬争状况，正阿确作出市场箭销售预测报崭批；兴拟定年度销议售计划，分掠解目标，报非批并督导实烂施；却根据发展规呈划合理进行诉人员预编、狗配备；谋汇总市场信育息，提报项哀目开发、调辣整、修改建贫议；按把握重点顾盛客，参加重锹大销售谈判冈和签定合约插；造关注所辖人程员心态变化燕，及时沟通桐处理；滨编审销售预扶算，并对预捕算做过程控贪制，降低销值售费用；宇寻找、洽谈泄代理楼盘，瞒并组织、参决与发展商的钢谈判、签约绳；粘组织建立完偷整的顾客档杀案，确保销薪售人员离职宾后顾客不丢践失；赛指导、巡视类、监督、检袄查下嫁xx372欢2x段中国最庞大值的下载资料轨库追属；往定期向直接管上级述职；恳向直属下级缩授权，布置吩工作；率负责直属下偿级任用的提足名；蚂报直接上级京批准后，根充据需要调配俱直属下级的盒岗位，转人去事部门；技制定部门工司作程序和规辩章制度，报纤批通过后实族行；申制订直接下啄级的职务说辩明（岗位描屠述），并界玉定直属下级议的工作范围踢；趴受理直属下怜级上报的建发议、异议、访投诉，按照焰程序处理；勺举行听证，馒处理间接下议级对直接下湾级的投诉、稼异议、冲突掀和争议裁决元；蜻负责直属下且级工作程序蜜的培训、执康行和检查；饥填报直接下拴级过失单和慎奖励单；罪参加公司例悦会和有关销必售业务会议垒；壳处理紧急突牢发事件；领导责任：赶对销售部工茅作目标的完喊成负责；岔对销售机构臭设置、人员榆结构合理性焰负责；辱对公司商誉医负责；涂对销售指标徐的制订和分叛解的合理性学负责；顺对销售部给毙企业造成的男影响负责；劈对所属下级角的纪律行为脆、工作秩序阅、精神面貌织负责；汗对销售部预路算开支的合肝理分配负责侨；吸对销售部工罪作流程的设驴计、正确执延行负责；释对销售部负玩责监督的制旬度的执行情颠况负责；召对销售部所著掌管的企业球秘密的安全许性负责；主要权利：薯有销售部的权代表权；吐有对部门所裁属员工及各宾项工作的管骨理权；娃有向总经理迷报告权；异对促销活动听的现场指挥君权；呜有对直属下尸级岗位调配通的建议权和予任用的提名律权；录有对所属下岗级工作的监叉督检查权；粉对所属下级菠的工作争议示的裁决权；丘对所属下级昏的管理、业纳务、业绩的晨考核权利；技对预算内销呈售经费的支值配权；陵有代表公司陆与政府相关贪部门和其它障企业在与销栽售有关事务砖上的代表权喂；收一定范围内乘的价格优惠尘权；鼠一定范围内抵的换房、退淋房的审批权苏；侨B矛：销售部副墙经理伍直接上级诉：销售部经生理舱直接下级每：内务主管演、赌地铺门市经玉理冰本职工作坐：管理内务咬和代理经理该职能。直接责任：灶根据发展规前划合理进行掀人员预编、狂配备；监汇总市场信爱息，提报项逼目开发、调贷整、修改建枣议；泊把握重点顾必客，参加重刺大销售谈判使和签定合约桑；和关注所辖人拖员心态变化军，及时沟通斗处理；拐寻找、洽谈干代理楼盘，之并组织、参讽与发展商的掌谈判、签约婚；辛组织建立完纷整的顾客档阁案，确保销嚷售人员离职吸后顾客不丢只失；浅指导、巡视街、监督、检躺查下属；枕定期向直接膛上级述职；柳向直属下级匙授权，布置饶工作；巩负责直属下鱼级任用的提糕名；题报直接上级傅批准后，根锹据需要调配泥直属下级的葬岗位，转人缸事部门；风制定部门工陈作程序和规巧章制度，报稠批通过后实夜行；她制订直接下寿级的职务说掉明（岗位描每述），并界缴定直属下级哑的工作范围盒；表受理直属下表级上报的建伴议、异议、侮投诉，按照设程序处理；钢举行听证，宣处理间接下甘级对直接下尘级的投诉、歉异议、冲突除和争议裁决银；谊负责直属下乖级工作程序服的培训、执楚行和检查；唇填报直接下医级过失单和常奖励单；希庙领导责任：园对销售机构疼设置、人员哨结构合理性访负责；燃对所属下级裹的纪律行为印、工作秩序摔、精神面貌篮负责；兵对销售部工俩作流程的设道计、正确执电行负责；旨对销售部负蓬责监督的制腥度的执行情厦况负责；罩对销售部所供掌管的企业桶秘密的安全咸性负责；主要权利：码1幸、有销售部筐的代表权；味有对部门所宴属员工及各赴项工作的管耻理权；丰有向销售部这经理报告权赌；煎有对直属下露级岗位调配腐的建议权和剩任用的提名仔权；枕有对所属下可级工作的监徐督检查权；丈对所属下级栋的工作争议遗的裁决权；翼对所属下级患的管理、业蹈务、业绩的任考核权利；虹对预算内销晃售经费的支唉配权；金有代表公司胀与政府相关云部门和其它酱企业在与销欺售有关事务烂上的代表权剩；朽粗当销售部经别理在以下情染形之一时，袍代理行使销初售部经理所系有责权：抱经理被调、培撤、换等离率职，而新经予理未聘任或雪到岗时；攀经理因病不硬能任职时；考情况紧急，立不能及时通束知经理时；照对内务主管暮授权，并负煤责：饿人员的招募枕、培训、考涝核；路负责部门制以度的编制、愤修改、执行根；惑负责监督各阴项目部的销呆控管理和回惕款计划的执镰行；俯负责部门基倾金的管理、神使用；炉C择：内管主管跪负责销售部笛的内务管理诱工作，对副赔经理负责；咳负责各项目等的销售统计冷，提交统计附报表（包括燕销控表、顾稳客资料、收栏款资料）；爆负责销售工浴具的领取、姓发放和控制逝；窄负责颁布各熄项制度，汇猪总意见、建狱议，文档管讯理；论负责销售信副息的收集与旦整理；觉主持经理例牌会、经理特蔬别会议、销夸售方案讨论槐会；董D滤：项目经理障直接上级侄：销售部经爷理拔直接下级桶：售楼员性本职工作：论依公司销售魔策略进行物防业（散户）非的发售；饲男勇所辖售楼处冶的人员、工容具等管理；直接责任：辱严格执行公顶司制定的物衬业售价；推规范执行售躲楼接待程序日；监督下属桑的行为规范观；讨对较大客户垃转交销售部袍经理处理；线按月制定售议楼处销售计勉划，报批通断过后执行，摸完成销售目昆标；竞正确、及时鬼传达上级指沫示；馅监督、检查谁下属员工的司各项工作；急接受顾客投璃诉，及时处瓶理有关问题板；喊收集来访顾霸客、成交顾阁客的信息及津时上报；敏定期听取直览接下属述职骡，并对其工至作评定；壳及时对下级构工作中的争花议做出裁定颂；步掌握售楼处勒工作情况和辛该项目有关淹数据；垄受理下级员蹲工的建议、技异议，按照供程序处理；跟制定售楼处材员工岗位技阻能培训计划捷，报批后实私施，考核；夏填报下级过惭失单和奖励间单，根据权罢限执行程序忆；肯根据工作需姿要调配下级越岗位，报直盈接上级批准针后执行；他定期盘点销锤售额锣/专回款额爸/波销售面积膛/首套数等，定祥期报送上级件和内管员；呢关心下属思蛋想、工作、闭生活；姐定期向直接该上级述职；浙管理合同、地印鉴、顾客固资料、领导责任：孝对所辖项目搬的销售计划秃的完成负责耕；枕对所辖售楼叫处工作流程愿的正确执行越负责；醒对所辖售楼午处给企业造遵成的影响负江责；炸对下属的纪鲜律行为、工壳作秩序、精标神面貌负责辜；谦对公司商誉捉负责；蜓对所辖售楼杏处负责监督躺检查规章制桂度的执行情呀况负责；诉对所辖售楼梢处的清洁卫划生、物品保居管负责；主要权力：杜有对所辖售者楼处员工和想各项工作的助指挥权；买有对下属岗殿位调配的建朴议权；蜜有对下属工复作的监督检皂查权；罪有对下属的钻工作争议的滔裁决权；计有对下属的异奖励建议权左；缝有对下属的谣提名权；染有对下属的领任用否决权纹；携一定范围内腥的价格折扣组权；扔一定范围内蜂的换房、退饺房权；爹全面负责管晶辖项目的各斗项工作，对无销售部经理鸭负责；印负责管辖项确目销售计划把的编制谦对所辖项目铺售楼处售楼粉员授权，进势行：岗销售计划的歇执行；丽售楼处销售屑资料（帐表哥、合约、印贯鉴等）的管蝴理；趋管辖售楼处狮的日常管理钓，包括：踢售楼处清洁庄卫生；潜销售工具和痛售楼处管理蚀；薪作息时间安税排和出勤考骑核；敏行为规范的残监督执行；旱负责与代理哭开发商接洽慌，关系促进吩；删负责处理顾吓客的投诉和城意见；注负责检查房睡屋的质量、镜设计，并督白促工程部整采改；示参与该楼盘升的企划；E：售楼员哑直接上级玻：项目经理亩本职工作闯：顾客（散陆户）接待、壤谈判、签约热。弃处强催收个人发湖生交易的物勇业销售回款贸；工作责任：厅严格执行售秃楼程序，规遗范销售；衣严格执行行虎为规范，热闷情服务；烛对个人洽谈午的顾客，负顾责售后服务失；放对个人发生赵的楼盘销售蹲，催收销售第款项；趋接受顾客异意议和意见，活及时上报，岛并协助项目塌经理处理；灯作好销售统科计工作，填狐报各项规定巷表格；榨族听从项目经项理指挥，执间行项目经理调发布的其他傲命令。夜喜销售人事管这理槐销售人员的枣招聘芒销售人员的哑培训菊试用期员工未培训踩盘房地产知识销售技巧项目培训樱公司、销售芦部管理制度疤培训在职培训踩盘技巧交流会考察育讲座和报告临会双向交流幕新任职务培鲁训职务说明职业交流蒙销售部工作亏程序励销售预算方屈案的制订、棵审批程序旧销售计划的熔制订、审批无、调整程序曾销售预算的决控制程序窗销售目标的骑制订、审批沿、分解程序堆物业定价、皆调价程序烘销售人员业塑绩考核程序嗓市场调查的敢制订、审批塘程序耽市场信息的涉采集、反馈者程序运促销方案的脚制订、审批锻程序侨来访顾客的窗接待程序俭锋筒接听、拦填表谈臂糖售楼员熟恢未来访溉把志贩打比任拢渣跟踪、每填表俗弓售楼员弃软津接待来访客撒户、填表旁积售楼员际英未签约恼络充支付定金，区签定购协议桶蓝售楼员照海将仔诚缘抄财务部昌皱剂宰巡恢1债0霞天内未交首岸期款，未签幕合同误选取消保留，下拆盘今侮售楼员厦盒轰牧删烤决交首期款，撕签署合同董龟售楼员卡尝拔申请贷款资送耐财务部康摊洗源早秃谅财务部竭稼捎催办贷款手啄续象垂填报应收帐节款催收表响孩售楼员直元逾期未付艳化催收逾期款杯蠢售楼员却揉居催收房款愁青敢软项目经理兴针鲁欢辽警龟热父疗无故逾期禾一五坏天以上图神售楼员挨票交房通知书饲垫困狡售楼员艰激按约处理并站拆盘雅钻项目经理具刘付款收据复秤印件受雕群财务部厨乖纷入住驱扫偏佳物业公司维顾客投诉的邮处理程序拼物业建设修疮改程序垒销售服务程劝序碰顾客退、换委物业程序映合同条款的穿审批程序柔合同的签定荷程序范收取房款程发序摧销售记录的南作业程序朝销售结果的迷汇报程序课销售款项的年催收程序问坏帐申报程饿序斥德销售人员行窄为准则和服尾务标准粒销售人员仪疼表标准袭卖场着装：骂禁则：男：隶非西装、甲诉克、有领衬撒衫；帽子；喝T覆血衫、运动祥鞋、任何性庸质松紧裤子摆、棉袄、不穿袜子；滑发式：禁则贪：男：幅长度超过待一五帖公分和或后崖发过领和或披耳发盖耳；开除黑色外所示有颜色之染为发；光头；结辫；鹅粘结或头屑模严重女：伍长度短于逆5监公分；未除黑色外所朱有之染（喷辅）发；蓬松；光头；摊黏结或头屑研严重；潜指甲：禁则咱：炼任何一手指裤的指甲边界肺长度超过胸3磁毫米；伸涂指甲油（夺膏）（无色闷除外）；厦指甲内有污虑垢严重；化装：男：女：饰物庙彩任何非纪念酸性首饰；蜡或纯装饰饰物拔；晶销售人员行惩为标准坐：站：行：恳鲁禁则：值1尤）禁止在顾墙客面前吸烟墓；纪禁止当顾客谊面进食；辅xx372停2x夹中国最庞大诚的下载资料闪库禁止言：坦接听顾客电匠话服务标准器在营业时间疯内，销售热垃线响铃副3暮下内接听电宝话；框使用：管“垒你好（或早怪上吓/出下午粒/犁中午铺/张晚上好），漏百大地产（捏或望湖雅筑嚷等案名），袖请问呆---克您咏--富对不起压----睡再见（或腥BYEB朴YE屈）赔”遭等礼貌用语疮；剖想象顾客在炒面前时应作糖的表情和动河作（手势）棵；尾后于顾客挂紧。或顾客接待来循访服务标准检顾客刚进门设时，当值售把楼员为其开覆门、引领；恰全体售楼处孤在场人员（削包括其他部咐门人员，除译正在谈判人汪员）起立；克脸带微笑或朝点头示意。俩当值售楼员旷负责将顾客俊的：物品存侦放在妥善地榆方；随从安董排在休息处特或谈判桌处解；孩子交给积其他售楼员畏抱或玩耍（深顾客要求其列他除外）。狼其他售楼员偿（仅其后当毒值售楼员责岂任优先）为耍其到水、拿写图纸、添水神等服务；禁则：议谈判期间，犁主谈售楼员莲禁止接收：涌、传呼属、、私骡人拜访；仅谈判期间，皇其他人员禁生止：在谈判斗区域行动，隙禁止在顾客猴背后独3辣米以内出现讯；施谈判期间，穗项目经理不惜得安排主谈裂售楼员其他很工作。禁止害任何打断谈料判的行为；服务禁则：卸与顾客发生熟语言、动作踩冲突；帆讥讽、挖苦梯、嘲笑、作凝弄顾客；页在卖场大声替说话或奔跑陶；愉在卖场同事资间动作冲突蓄；营在卖场同事哗间口角；会在卖场当顾蚂客面进食；律在卖场当顾续客面吸烟；迷在卖场当顾毛客面看报、坐读小说、打通私人等椒；链顾客在场，栏挖鼻、盘发俊、掏耳、揉瓣眼、剔牙、休瘙痒等不良挪动作；烤与顾客打赌粉；录对在场顾客旅发表议论、额评论；菌三、着装规傻范瞧萌上班着装应淘保持整洁、伶大方、得体墨，男职员不泽得留长发，康女职员不得们浓妆艳抹。软男职员：着马衬衫、西装串、皮鞋，系怕领带。纺女职员：着膛有袖衬衫、弟西装套裙或淋有袖套裙，适着丝袜、皮全鞋或凉鞋。什项销售人员的酿业绩考评办告法接待来电接待来访接待顺序2、销售分组辅销售业绩计舒算规则批大客户业绩料考评恳拒销售人员的钩薪金、奖励墨制度工资、；北1硬、薪金的构销成：由岗位办工资、工龄迅工资构成。他岗位工资的厅级别：穷丢默经静中理恨一顷五00帝元怪/腔月别懂全副经理苹一大三50岩元滩/奉月羽惑乏内管员驴1000崖元境/丹月宝项目爬经理穿100镇0火元添/握月万滤盐售楼员毫煤600此元设/符月校瓶弊试用期：岗适位工资的欲80%境。榆工资发放时袍间骗:煌摔造付薪日期为子每月的携16牢日，按实际堪工作天数支吓付薪金，支庸付的是上月知16狡日至本月金一五召日的薪金。支若逢付薪日洋是周日或公溉众假日，则解提前支付。经工资的调整驼：随国家政槐策、公司规企定的调整而污调整。福利：蜘债至员工试用期共满、经公司惩考核转正后鞠，在公司服露务期间均可介享受公司规虏定的有关福废利待遇。稀养老保险：恩按员工的基周本工资核定裙，公司交纳啦23%扑，个人交纳字4%卡。锣平安康泰险累：十种重大尺疾病险，在甜公司服务期存间由公司交孤纳，离开公嚼司后的险费剃由个人承担胸。刻住院医疗保婆险：逐年购山买。艰置装费：祥赌见公司的置域装规定。顾生日礼物：坚除享受公司萝的生日贺礼府外，还将收召到销售部价糕值羊100持元的生日礼柏物。窗销售奖金（炼提成）提成的计算方法李易桂销售奖金额胞=本销售额谨*鞋提成比率扇---坝应交所得税刑滴系（销售额：嫩在单位时间苹业务当事人抢或管理人发薄生的成交业玻务销售回款滩额）角销售奖金的吴提成比率：折按销售回款饲额计发缸泊害经理：管辖希楼盘的铃2颈‰修究塑完成目标的炊0-40%怀：按漫1宝‰载抵傅完成目标的还40-70熔%篮：按婶1.5备‰考寇扛完成目标的肌70-10烟0%膝：按殃2王‰迷；泥脊事完成目标的福100%翠以上：超过晒部分按纹3%她；算轧止副经理：管秧辖楼盘的补1谱‰乎饥舌闭稼项目经理：奖管辖楼盘的屋2.5渣‰械蜓索完成目标的极0-40%常：按酸1.5闹‰萍格观完成目标的杀40-70汗%补：按拔2隆‰岛金衔完成目标的夹70-10类0%或：按视2.5钞‰娇；暂唤倍完成目标的傅100%升以上：超过忽部分按蹈4%摘；窑剧连售楼员：理撇当事业务的今3演‰指讯益完成目标的期0-40%雨：按符1.5滋‰浪健犯完成目标的幻40-70况%杏：按拜2道‰蜜浮泡完成目标的鸭70-10抽0%姓：按恒3绣‰已；青亡陪完成目标的伟100%严以上：超过店部分按菌4%桶；晶毯（试用期员俊工销售奖金读等同非适用筋期员工）恢发放比率销:溜按公司（或伟所代理楼盘皆发展商）拨向付销售部同痕等比例发放撑。剑提成的发放柔时间：村每月匹5间日发放上月兆提成；特别奖励耳冠军售楼员撕：每年芽1州月轨1炊日、缎4胆月拴1摄日、位7黑月猛1投日，粥9式月终1男日，经统计篇上一季度完抛成销售额最筝多的售楼员娱，将发放其攻销售额的梨1影‰归作为特别奖闸励；年度金劝牌售楼员，姑年度内，发朱放其销售总些额的万分之程一作为特别贞奖励。睛冠军项目经政理：另销售建议奖骂：提供有关吧销售管理、草业务方面的董书面建议（雷被采纳的）庙，将发放渗200--东-3000狱元砌/待次的奖金。诵特别奖励：枪为公司提出鬼合理化建议鹅，致使成本玻下降、售价风上升、品牌石提升，由部纵门向公司申换报公司奖励样。惩罚条款惩罚对象惩罚程序诵以下行为构龟成过失，将钟处以相应的喜罚款。严重慢的将会导致嚼解雇；惩罚拒金只在销售愿奖金中扣除累，底薪不扣俭。外一仍弊级棵柱过顷侧失：胜在工作时间冲内接打私人奶一日内童超过蛮2你次且每次超录过箭5晃分钟或接待税私人探访超五过楚30腔分钟。影在售楼现场派大声喧哗、漏吸烟或吃东表西。净售楼现场脏染、乱、差或迁破坏清洁卫喉生，乱扔垃僻圾。千上班时间睡貌觉。辩不按规定着僻装上班。纠将个人情绪还带到工作中崭，对客户或遮同事无礼。枕在工作时间巾看与业务无肉关的书报杂类志。淡事先未通知满且无充足理盗由的迟到超纸过疲10霜分钟。材在未经允许绵的情况下用纷公司拨悟打私人长途出或拨打爷168蔬信息或上网保。等经销售部基金街销售部基金俊的来源罚金瘦公司（或代孤理项目发展绞商）拨划，催分配剩余部丝分；嫂代理顾客销飞售费；友关联销售代俯理佣金；专部门自营利唯润；改销售部基金患的管理：若销售部基金企属销售部全众体人员集体靠所有。到设立专门帐牌册，由副经芳理进行专人桃管理，每月烫5计日前向公司打财务部经理抛和分管销售志部领导申报尿。悬根据部门人绕员的流动情联况，以成为动公司正式员少工为界，将晚金额核定到秩个人。离开孤销售部时，冻可领取其在雪销售部期间折所占的基金消份额。傻销售部基金灾的使用敏支付特别基况金；栏支付部门全箩体员工参加厦的行动；谋支付部门员间工的生日贺翅礼。标准：而100滚元殊/贞年副·鹅人；阵部门建设需衡要、公司不克能支付的销幻售费用；择支付经部门炕全体员工２尽／３以上表谁决的任何费矛用；较乐销售工具的监领用、使用驻、管理办法堤悄为使销售部雾办公用品的杰采购、领用厦合理化、规苹范化，并减鲜少物品的损轿耗，杜决浪喜费。根据销饱售部具体情欠况制定以下算制度；尘销售部所有跑办公用品由躬内管员专人狡统一领取，涝建立个人帐口户后领用。白新进试用期煮的员工，首抄次领用个人帜日常办公用择品，须向部具门经理提出服申请，经同盟意后视岗位萍情况核实发舰放，但金额逗不能超过帜50践元；试用期愈内，每月领燕取办公用品飘应在若一五游元以内。暴销售部人员竞办公用品领堪用按以下标绳准执行，但宋跟据具体情炸况可由部门朝经理进行调推节、平衡。卫永姐坦鸣盒颜橡悦恨压她摘疾员工：每月妙20上元以内，每河年不超过轿200件元。隶询项目经理：罪每月悲30法元以内，每取年不超过饼400鞋元。思炼部门经理：吨每月鞠40征元以内，每冲年不超过哭700祥元。虑须购买非日蚕常性办公用玉品时，须拟墓定计划书（丛急需物品除亿外）。经部铁门经理审批虾后，由专人旗购买。洗传呼机、手悉机费用由部贼门经理加注馒意见后，交傅由专人办理埋。达摄相机、照拣相机、录音夫机等电器的赢领用，由领屡用人提出申斯请（注明用火途），由部奉门经理批注尚后办理。易身注意事项：圣购物申请，狸应尽可能明蛇示物品的名烫称、规格、朋产地、质量格、等级、估职计价格等内禁容。锋所购物品由绸专人验收、茶保管、发放代。未经授权储、批准后的胸申报，擅自救采购的物品前不予验收、削报销。未所有公物、释设备一律不甘得私自借用嫩。个人所领傅办公用品在钩离职时须办玉理退还手续均。件个人对办公摘用品应爱惜拜使用，妥善推保管，若有尝丢失，不予裹补发。暮员工应具备运良好的个人糕素质，借用侧办公用品后嚼应即时归还盗，不得未经混同意而擅自削乱拿、使用矩层销售会议制训度经理例会教时间：每周求二０９：０推０－１０：浸００（或小由内管员通针知）劫地点：经理饲办公室俱召集人：内磁务主管；主室持人：经理期；参加人员石：正副经理冬、内管员、址项目经理会议程序：医由内管员公彩布上期销售拆状况、惩罚绵事件；知副经理、各怠项目经理提般交需部门讨撤论的动议；经理发言；会议纪律：不得迟到；斥缺席向经理由申请，批准愁后通知召集芽人；守会议期间将瞎、陈BP监机设为震动棋档或无声档业或关机；会议记录：由职二、经理特拦别例会逼三、早训：桶每天金10行分钟。幻伴项目经理召忧集并主持；郊项目经理布予置当天工作爽；那交流预留房额情况；催四、晚结：抢每天祸10旧分钟。赖售楼员汇报些本日的成交龄量，来访客宅户情况；艰项目经理作疲分析、总结梳。周例会：原每周一由各则项目部自行跑召开；幼总结本周热最销的户型、笋面积以及客拴户来源、区现域等情况；杠统计并申报贡上周销售情核况；察提出需经理柴例会解决的盈问题。月例会：蓝每月末的岩30悟日由各项目巷部自行召开历；发当月营销工唯作的全面总耕结分析，以拆便有针对性弓地明确下月像的总体营销慕策略，制定阔营销计划和妖细化方案。销售信息会慌销售经验交兄流会公司会议章销售部的授届权（责）、蹦命令、汇报咸制度授权原则；应返由上级向下级街以命令、通嘴知的形式授迅权（授权必袄须授责，要框有时限）。汇报原则：营该任下级向上级趟以报告、请健示的形式汇阶报（汇报必粥须有建议、雕有回复时限受）越级的条件晌当发生如下茎情形时，上愤级可越级授追权警当上级认为热直接下级无位法胜任此项辞工作时；情况紧急；堵事关重大，群需上级直接罩指挥时；情需统一指挥瓦时；蓬当发生如下百情形时，下歼级可越级汇谎报掀情况紧急，利又无法与直咬接上级取得固联系时；升涉及上级有欺嫌疑危害公突司利益时；扩涉及上级对兆自己有严重碧的不公平处洒置时，可越垦级汇报；琴销售部保密谱制度当对公司规定朗的保密事项霉保密。仗对项目的以竹下资料保密蝶：庄土地成本演辩xx372倚2x冶中国最庞大票的下载资料匠库足总成本核平均价扭已成交的低浆于折扣价个5血．桑哥已成交顾客骑（顾客声明末不保密的除钳外）劝对部门内部稻情况保密：文部门保密级启管理文件尚销控表、统虏计表销售率内部教材漂注明保密的雾一切受控文泊件领内部分配情贞况罢销售基金的乖使用悉销售合同、斤印鉴、顾客只资料管理制遇度病一、购房合妈同签署及管家理办法给掠为规范公司煎合同签署及张文档管理，荡做好部门协紧同工作，特恩制定本办法匙：瓜嚷领用购房合而同（以下简俭称冻“冲合同产”队）惧销售部根据窝需要可一次厘性从办公室明领取空白合妨同（已盖章迷）五十份，畏并登记合同管编号。销售水部应指定专丰人保管空白阀合同，并对限领用者进行匹登记。因误遣填等原因作蓬废的空白合贝同须交回办亏公室销毁。尼如有丢失，违应即时通知貌办公室，并欧根据合同编田号登报声明量。签署过程姓1角、武竞购房合同由吵销售部人员臂（法人代表遗委托授权）省负责签署，雾合同正本一革式两份至五膝份，销售部随应将公司留鹅存的原件