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文档简介

品牌推广工作流程一、流程图二、流程说明：－品牌管理员协助工业企业制定品牌推广方案；－品牌管理员维护品牌档案。品牌档案记录了该商品从上市前的准备到上市，再到成长、成熟、衰退，直至退出市场的历程；－品牌管理员分析市场需求，按照国家局的要求和市场需求，确定推广品牌和单品，草拟推广品牌名录。经采供部、客户服务部集团客户部、市场部意见后与工业企业协调推广目标和推广方案，并经卷烟营销部主任审核后报公司领导审批；－品牌管理员向货源管理员提出采购建议；－电访员、客户经理对新品牌进行上柜宣传，并定期就品牌销售情况和市场状况进行分析；－品牌管理员制定和下达品牌推广指标，客户服务部向客户经理分解指标；－品牌管理员分析推广工作目标达成情况，并根据分析结果优化品牌推广措施；－卷烟营销部主任召集有关部门和人员，总结品牌推广工作，讨论品牌推广措施并调整方案；－品牌管理员与工业企业沟通，提供信息，协调措施；－督察考评部考核品牌推广工作。三、流程图详细描述流程说明部门或负责人完善品牌管理制度并根据其制定相应品牌或单品的推广方案。品牌管理员通过历史数据、市场调查，分析市场对各品牌的需求。品牌管理员根据市场需求，选择适合市场需要的品牌进行推广。品牌管理员品牌投放市场后，对品牌进行整理更新，维护品牌档案。品牌管理员根据市场实际情况，结合市场需求，分析推广品牌可以达到的目标。品牌管理员选择市场策略，拟定推广目标。品牌管理员与工业企业商讨推广品牌的推介规划和推广目标等相关情况并上报。采供部主任分管领导进行审批，提出修改意见。采供部主任电访员、客户经理对新品牌进行上柜宣传，并定期就品牌销售情况和市场状况进行分析。电话访销员客户经理根据推广策略，向货源管理员提出货源采购建议。品牌管理员

阶段性工作结束后，分析、汇总工作情况。品牌管理员根据阶段性工作情况，优化品牌推广工作。品牌管理员定期召开品牌推广例会，对前期工作进彳丁分析、总结，和制定下一步工作目标。采供部主任品牌推广阶段性工作结束后，

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