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提升思维方式的两种必备能力!1、总结归纳的能力这项能力是每个职场人都必须的，尤其对于HR来说更为重要。因为HR很多工作是非常琐碎的，零碎的，事务性的。但你能说这些工作不重要吗？NO,往往是这些工作会占用我们50%甚至80%的时间和精力。如果你没有掌握做好这些事情的方法和经验，你就会被陷进去而不自知。而没有更多时间去做有价值的事情。这往往就需要我们对自己做过的事情进行及时的总结复盘：哪些地方做的好,如何教团队学会,你就可以抽离出来；哪些地方做的不够好,有没有更适合的人去做，或我可以用什么样更好的方式或通过什么学习可以提升效率。就比如office技能，某一项技能你不会，可能别人只要花10分钟就能完成，而你需要花几个小时。这就是差别。但没有谁是天生就会的。形成这种差别的，往往就是因为对方比你更善于总结，善于发现和学习到更有效的解决方式。从而让自己更有效率，更有时间去做更多有价值的事情。而总结归纳的能力，可以从很多小事情上去锻炼。比如你觉得你的口头表达能力弱，那你就从每天或每周录制几个小视频开始，当你录到100个视频的时候，相信你也能口若悬河、条理清晰。比如你觉得你业务思维不足，那你就多参与业务，勤记录业务会议要点，整理公司业务相关文件，当你储备了大量的业务信息，并对此做出了总结归纳，你自然就能发现其中的基本逻辑和规律。2、学会“学习〃的能力如费曼学习法，被公认为是世界上最有效的学习方法。它的核心点在于一个人听、看、知道再多的知识理论方法，都不如通过自己亲自去讲去分享去教给别人，来的有效。通过把你的经验分享出来，传授给别人给别人带来价值的同时,也是和别人链接学习别人身上经验的最快速方式。而你的认知也会得到强化和加强。尤其是hr,这个职业其实会给我们带来很多天然的资源。比如向候选人学习，通过与大量的不同的候选人接触和面试，其实你就能学到很多行业内包括不同行业的业务知识、行业知识以及了解人生百态。比如向业务负责人学习，因为工作关系你需要和各个部门负责人打交道，采购、生产、研发、市场、销售、财务、行政、你会了解到一家公司是怎么运营的，有哪些关键的环节，各个部门在组织中是如何配合与是运营起来的，这其实就是企业运营常识。比如向老板学习,hr负责人与老板打交道多，这个过程中你慢慢会懂一些企业战略，战略是如何制订的，是如何解码的，是如何落地的。这些其实hr都参与其中。但如果没有将这些去进行收集、学习和消化，没有很好的运用上这些资源,那就只能停留在自己hr有限的一亩三分地上。反之，通过费曼学习法，将对自己很重要的一些知识进行体系化梳理、构建，并多输出，强输出，养成这个习惯，你会获益很大。全国演讲冠军的刘媛媛她就说过只要给她一周的时间，她就能学习和掌握一个陌生领域80%以上的系统化知识。这就离不开她强

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