BDZH鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书

鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零一年六月十八日声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。神欲摧未经双方同赚意，本项目孔建议书所有旧内容不得向献第三方透露码。提目剪弟录TOC\o"1-3"\h\z我项目背景也樱4菜关键问题看拌5乔工作原则拒勉6映咨询价值观打喊6输工作计划王闻7伟项目实施计堡划齐永15针项目组织胁蜻16骂项目成员咨短询背景闲充17鱼咨询费用揭故18朱附件一北大铁纵横咨询经烟验归唱20笔附件二北大探纵横八大优头势喂外22汤附录三北大缝纵横概况纲邮23券附录四公司桥营业执照么示28项目背景盖鲁艺房地产辰开发有限责亿任公司（以亭下简称腾“躲鲁艺房地产干公司翁”历）是一家成租立于一九九锹四年三月的讨民营企业，帮主要从事房搬地产和文化腰交流。蔽公司自成立统以来，在刘旦炽、凌子风块等历任董事肠长及现任董纠事长杨元惺巧的领导下，品秉乘中国文租化之精神，缠致力于文化戏产业的开发牲和建设，在上居住文化等去方面，进行蜡了长期不懈刮的探索和努碑力，取得了宝显著的社会悠效益，得到挣了社会各界番的肯定。另作为一个具赶有浓厚文化个底蕴的房地贿产专业化公爷司，公司董扰事会特邀国境内著名职业匆经理人林少美洲作为鲁艺莲公司总经理牛，全面负责丢市场的策划恩、经营和管瞒理。质目前，公司艳正在全力以裤赴开发建设碌北京市重点猴工程项目之陪一的综合性膊文化设施项灾目倍鲁迅文化园搜。在业务拓端展的关键时吃期，公司迫宗切需要建立晨健全规章制衔度，规范各秘项工作流程艰，引进人力厨资源管理，糊加大考核力互度，上升管做理层次，为桌企业的长远奋发展创造条断件。养此次咨询项亚目工作成果毙既要符合鲁乏艺房地产开剑发有限责任陶公司最高层煮领导的意志抱，又要结合京鲁艺房地产币开发有限责漠任公司公司顿的具体特点者，同时符合赏现代企业制乔度和有关法然律、法规要谣求，并具有沃可操作性。有北大纵横管鼓理咨询公司厕作为业内享副有盛名的专归业管理咨询锦公司，在帮逼助企业规范播管理、制定霸人力资源制牺度方面有着宿丰富的经验侄，公司各主铸要咨询师均亚有不同行业灾背景，有丰准富的咨询和脑操作经验。贞针对鲁艺房忙地产开发有练限责任公司均的实际情况辜，北大纵横满管理咨询公扮司能够为鲁混艺房地产开杯发有限责任预公司的管理路改进提供必础要的协助，此为鲁艺房地份产开发有限迫责任公司的伙长期稳定的茎发展提供实组效性的解决辫方案。关键问题羽根据我们以之往对各类企朗业的咨询经轻验，鲁艺公圾司可能存在爪以下问题：分组织机构设私置不合理，暑分工不明确代。一个经营畜过程往往要贞经过若干个眉部门、环节徒的协调处理裂。如果机构炼设置责权不陈明晰或权责梅不对等，一催方面容易出段现责任真空故，从而产生墓工作互相推轧委的现象，故另一方面，翼可能则可能陕出现有令不冲行，监督不诊利的情况，统造成企业高酷效运转的障拾碍。鄙无人负责整奶个经营过程裙,缺乏用户茅至上的意识饼。各部门都善是按专业职伏能划分,每枯个部门尤如羽“徐铁路警察"无,各管一段崇,结果是各香部门只关心乞本部门的工米作,并以达热到上级满意北为准。盯“戒用户就是上缎帝"那只是经营销人员的借信条,企业界的其它员工售,并不关心忍生产的产品争或提供的服兼务是否能真反正满足用户盟的需求；分分配机制不铲合理。泛干好干坏都甩一样，存在疏“荡大锅饭嗓”镜现象，由于轨激励机制不超科学，对关库键人才对关码键岗位的激金励作用不强忌，从而导致吩员工工作满努意度不高，扩工作积极性旺差，人心涣柔散的现象；卵企业文化缺馋乏有效性。竭目前尚没有央形成自己的重核心价值观跳，员工价值淹观念跟不上贩企业发展的跟步伐，员工融工作缺乏主家动性，同时傍企业文化不简能有效指导衬鲁艺公司骨谦干员工的队逢伍建设，不搜能有效指导征鲁艺公司的岂组织建设和有管理的制度制化建设。统没有建立起裁有效的内部舅控制体系，虏缺少完整的凡绩效评价体些系。热绩效考评机匠制尚未得到乘落实。各部伶门虽有相应量指标，但缺倒少完整的绩姜效评价体系竿，难以通过愁激励控制实法现企业绩效陷的全面优化肾。没有责任默到人，没有沾有效地与奖盖惩制度挂钩渔，可能出现晶相互推诿任倍务的情况。芹由于缺乏量痒化的考评依纺据；对管理才部门的管理抵绩效更是缺烤乏量化的指稠标。存在人熊浮于事的现址象，表现为诸工作效率不赌高。见没有建立起躬接班人培养吃机制，后备毙人才缺乏。邪对企业人才驱需求没有一周个科学的预详测和分析系伶统，没有有馆目的地进行疮后备人才的点培养下，俱各部门普遍申缺乏能够胜些任其职的经终营人才和专兄业骨干人员捐的后备力量怪，引进人才亲缺乏有效措擦施，这就可鼠能形成人才奏危机，影响熄企业的长足战发展。役鲁艺公司在雕房地产业上魔尚不具有竞毫争优势，而毒房地产业的尺竞争将日趋借激烈。垒房地产赢利呢水平下降秧,繁竞争异常激直烈撞.身目前平均赢泛利水平已下卧降到其10-20乱%,受发展商已进残入优胜劣汰白阶段疗.湖当前国内房礼地产商有四协种类型鞭:衣土地储备型拴、品牌主导州型、资金实城力型、政府颗保护型。土览地储备型、稠政府保护型基的未来发展牵空间日益狭举小，未来房竖地产业是已龟品牌主导型妄、资金实力元型为主导，廊同时随着产歇品更新换代盘速度加快，稻对人才的要陕求越来越高兴。工作原则离共同工作：妥项目一经确椅立，即由鲁括艺公司和北亚大纵横管理担咨询公司分心别成立项目父小组，项目挡运作过程中匙，双方应本泳着团结合作戚的前提，建肢立共同工作磁的平台，共洋同推动项目捏的运行。装信息互动：爹项目合作双且方应定时联纯系和沟通，骂与项目有关陡和有用的信断息应予以开戏放，保证信岗息的及时性过和有效性，谱使项目得以箩顺利进行。循法人意志：桐该项目旨在疑为鲁艺公司胶解决面临的雾具体问题，厚因此项目的膀出发点和最疯终目标都服亡务于鲁艺公鼓司的法人意议志，而不是净鲁艺公司内姥外部其他利老益。椅理论与实际俱相结合：旧通过调查、封访谈等手段鞠掌握项目有尊关的详尽事示实和数据，彩运用合适的零理论模型和雅工具等分析独方法对相关诚的事实和数轮据进行分析斯，确定并解遭决鲁艺公司贱面临的具体谈问题，提出系实效性的解滨决方案。咨询价值观述经过近十年身为中国企业艰提供战略咨删询服务的经运验，北大纵悄横管理咨询牲公司形成自拐己独特的咨路询价值观。所服务战略：冤一切咨询建防议都服务于纸企业战略，心服务于企业冲长远发展伤适应变化：禽一切咨询建程议都应适应饭企业未来环愉境的变化钻尊重现实：仍一切咨询建眼议都以企业虹实际情况为摄出发点慧顾客导向：职一切咨询建鞋议都朽应为顾客创来造最高价值栏通过对国内值外先进企业沸及行业发展信状况的深入晚研究，为鲁吊艺公司制定及切实可行的悲管理模式方艺案。总体思路咽通过对鲁艺吐房地产开发劈内匀部管理问题挪的诊断，以透及对先进管盲理模式之成馒功案例的分柳析、借鉴，告建立适应鲁爹艺公司未来唱发展的组织鞭结构、财务堆管理制度、心人力资源管谈理体系和企蚂业文化，从故而构建能有坚效提升鲁艺久房地产开发独核钢心竞争力的扰管理平台。变建议方案实逝施步骤：彻内外部信息则收集箱内部管理诊凤断与管理模尿式改进建议姑管理模式方罪案设计些方案实施辅涌导工作计划可通过对鲁艺振公司的初步朽了解，北大栗纵横根据多面年对近百家皆企业提供管事理咨询的经陶验，初步考造虑如下：更第一阶段：桶内外部信息役收集工作内容：签收集鲁艺公驱司发展规划攻、发展目标险、主要发展浑措施方面的郊信息。旅收集鲁艺公饮司组织结构凤及组织管理耕方面的信息赌，包括部门甩设置、职能倾、管理幅度交及管理层次兴、部门结构丘、职权、决债策权限与决精策程序、各口种决策制度扒、横向联系缸、岗位职责蚕、管理规范箭等。攀收集并整理涂各主要业务湾流程，如施婆工计划与施够工流程、合密同管理流程伏、采购流程蛾、库存管理抄流程、招投布标管理流程闹、人力资源蜡管理流程、幕销售管理流回程、财务管馒理流程、物辱业管理流程棉等。增组织个别面闸谈和小型座佩谈会，了解魂鲁艺公司的浅企业文化，被包括价值观窃念、组织制禁度、经营理仪念、控制理耍念等。的收集竞争对途手信息，包趋括竞争对手解的目标、组考织结构、经闯营模式、激有励制度、竞研争策略、产镜品结构、销樱售状况等。栏收集行业与林竞争对手的查信息：包括尺北京地区房辈地产发展现警状、行业内丘的竞争态势旁、竞争对手兰的竞争策略庸等信息。饥鲁艺公司用怕户信息，包黎括用户的规处模、数量结智构，用户需政求特点，用森户购买力状驶况等。革收集鲁艺公蹄司主要原材柿料的供应商揉信息，包括目供应商数量米、规模、结幼构等。工作方式：寄二手资料收犯集渡公开出版物逢，各种官方赠报告、报表渔等。远行业出版物凝。照企业内部管屋理资料，管搂理制度、董挥事会决议、帖各种文件、体财务报表等冻。片竞争对手半饲公开和公开顷的资料。哀企业内部报寨刊。洽企业内部网合信息。访谈日全国行业主浩管部门竞争对手辉鲁艺公司高跃中级管理人护员数鲁艺公司合疼作方人员：冤如施工企业旁、设计咨询稻企业、代理诊企业、监理政企业、其他烛企业等关键供应商关键用户问卷纺鲁艺公司员气工调查工作成果：雀原始二手资咱料荒访谈记录原徒件调查表原件昼工作时间：自10个工作损日吴第二阶段：费鲁艺公司内离部管理诊断贸与管理模式盗建议工作内容：庭（一）分析痕现有鲁艺公接司法人治理愤结构绝分析现有序鲁艺公司法柏人治理结构宿股东及股东崖会的权力、务工作程序苦董事局地位仅、权限、工赚作程序译监事会的权辨力、工作程趋序溉总经理及经涂营班子的职而责、权限、葡工作程序、偶绩效评估表评价现有股杰东会及董事嘉会的决策支贝持系统轿财务委员会示及其职责兰发展委员会季及其职责唱审计委员会君及其职责呈人事委员会功及其职责芽经营层激励牺制度分析（唉长期、短期沾）易（二）鲁艺坛公司企业文扫化诊断晌1、鲁艺公滴司企业文化茄的外部分析获传董统文化的影猜响米竞锁争文化的对老比痒行子业文化的特岗征法企塑业家气质的叙带动夜鲁斯艺公司历史喂的沿革接发变展战略的要羽求泽外嚼部环境的适农应喂2、鲁艺公搞司企业文化仅的内部分析仿精蜡神文化丙制刮度文化匪物轿质文化煤3、鲁艺公拐司核心价值联观体系审计绕4、鲁艺公妄司现有文化绍的主要问题确5、鲁艺公察司文化变革鹿因素及趋势弃（三）鲁艺骗公司组织机汗构诊断骆1、鲁艺公默司职能诊断干基奋本职能诊断渡关幅键职能诊断牌2、鲁艺公蜻司管理层次道与幅度诊断蜜3、鲁艺公至司部门设置展分析颗部门培设置的关键守内容分析部部门奸结构类型的葱分析决4、鲁艺公筋司职权分析猜集权后与分权的分录析垂部门胜职权分立与挽衔接的分析殃5、鲁艺公湾司横向联系烈分析煌横向荒协调分析同横向口制约分析枯（四）鲁艺启公司人力资扒源管理诊断臣：鸣1、鲁艺公嗽司职务分析惊2、分析鲁屑艺公司现有步绩效考核制洗度奏绩效考核就香是收集、分堤析、评价和湖传递有关某鹅一个人在其蓬工作岗位上谅的工作行为季表现和工作虫结果信息的兽过程。通过影进行定期的疾评价段,旷达到培养、踢开发和利用次人才能力的宁目的。凯3、鲁艺公枯司现有薪酬爆制度分析呈寄为了充分发唯挥薪酬管理狮对员工行为阵的导向功能犯托，体现薪酬眉制度的公平府性和激励性徐，同时使薪学酬管理活动悼与公司的未寨来发展相适弃应，薪酬管忘理制度应与状公司组织结抵构、运行机爱制以及绩效倘管理制度配巴套同步推进暑，协调进行而。搂肚4、鲁艺公界司人员结构席分析丘根据鲁艺公想司发展战略面的要求，组留织结构、人凡员结构需要路相应的调整江，以价“从人随企业走苗”肿方式为主、攻多渠道分流园人员；同时宏还需要引进舞一些高学历始人才，构造探能够支撑集歪团发展的人私才高地。纽察使戒5、鲁艺公店司人才队伍司建设状况分够析登需要对以下高四支人才建后设状况进行岸分析：经营硬者人才队伍规建设、项目修经理人才队王伍建设、专涂业技术人才撕队伍建设、跌高技能员工早队伍建设。抗需要对以下旗四种人才的鱼结构、素质肯、需求、培究养和使用进区行分析：承洗包人才、开梅发人才、物糠业人才、复畅合型人才。诱（五）企业愈的财务管理呀诊断（体系遣分析、职能汗分析）青会计职能：帐会计核算、禁现金流管理件、应收帐款惜管理等秤预算、决算钢职能诱审计：财务纷审计、预算毫审计、投资肠审计、会计挣审计、税务吊审计会计制度饼（六）企业净营销管理诊属断模营销管理（制自销、通过挽代理商销售瓦、广告推介冬、市场调研剑、人员管理笋、营销战略躁、客户管理属等等）租销售管理（蜘考核体系、迫人员素质、陡销售人员权井限）蔬（七）企业协其它主要业油务流程的诊功断赌主要包括企燃业的立项决初策（选址、住设计等）、听招投标管理裤（监理公司渐、物业公司咏、施工单位拖、设计咨询境公司等）、俭合同管理、颂采购与库存匪管理等。浓（八）战略扁输理垃根据第一阶欢段搜集到的湿各种内外部志资料，通过更鲁艺公司的歉内部资源和证能力的分析松，并结合公竿司所面临的桐机会和威胁笼，对公司目某前的战略方乳向和举措进胳行输理，以错明确鲁艺公事司的战略方悬向。冻（九）公司桌的管理改进次建议利续针对企业乱在上述八个难方面所存在豪的问题，提己出指导性意喜见。工作方式：内部研讨专家研讨玩与鲁艺公司椒共同研讨工作成果：寒1．《鲁艺上公司管理诊扮断报告》辣包括以下几术大部分：江《鲁艺公司免法人治理结抢构诊断》泉《鲁艺公司婆组织结构诊葛断》大《鲁艺公司反企业文化诊摄断》弦《鲁艺公司厅人力资源管捡理诊断》宗《鲁艺公司俱营销管理诊勉断》喘《鲁艺公司燕财务管理诊队断》勒2．《鲁艺越公司管理模妥式建议报告巡》凭工作时间：级35个工作沿日敲第三阶段：讽管理模式方臭案设计工作内容：炒1、构建鲁弦艺公司法人肝治理结构享股东及股东疑会的权力、卡工作程序子董事局地位络、权限、工丈作程序甩监事会的权驶力、工作程祝序烛总经理及经畅营班子的职及责、权限、彩工作程序、承绩效评估吧经营者激励尊机制的建立钉对经营者薪垂资方案的设准计夕对经营者奖厌金发放方案包的设计总对经营者约右束与监督机族制的建立激对经营者的想约束扬战略发展方炊向的约束愿企业文化的纱约束莲财务制度的握约束横人事制度的旬约束孕重大投资项秋目的约束鼓对经营者的透监督屈制定监督制仅度仆建立股东会谢及董事会的尼决策支持系和统凤财务委员会继及其职责客发展委员会姻及其职责贺审计委员会佳及其职责已人事委员会耗及其职责戚股东会、董趴事会、监事者会及经营班设子的信息沟末通制度及反肚馈制度的建抱立爽鲁艺公司企并业文化改造细方案，包括樱：核心价值律观、经营理惑念、企业目忍标、企业精光神、人力资少源理念等；溪鲁艺公司总维部能及抚下属公司部急门职能、职井责、岗位设夺置、标准人松员配备；国制定鲁艺公寄司招聘制度密，含招聘流墓程、招聘信妹息发布、招程聘来源、甄编选方法及程比序、内部招痰聘程序；枕9、鲁艺公势司考核制度玉，选择与确冷定鲁艺公司个总部绩效考迁核目标及行夹为导向，确赏定绩效考核迟指标体系，简制定考核效粱果评价及绩乱效改进计划隆。即10、制定仿鲁艺公司薪胆酬、激励制烦度，含工资铺起薪、工资丹级差、绩效洽工资、员工更福利、晋升弄标准/程序摇、年终效益碗工资制度、足其他表彰制仗度；判11、制定贿鲁艺公司员催工培训、职途业发展制度怀；冲12、指导讽鲁艺公司公因司项目组成止员制定《员险工手册》；捎13、制定熊鲁艺公司财哭务管理制度谱，包括财务姻预决算制度热、资金管理聋制度、财务夜风险管理制妈度、信用管昂理制度、投锯资管理制度卖、财务费用水管理办法以等及财务考评辛体系等。工作方式：内部研讨扮2、与鲁艺庭公司共同研涉讨工作成果：享《鲁艺公司贿管理模式方醉案》妙内容包括：狠《待鲁艺公司企士业文化方案盘》完《狭鲁艺公司组壤织结构设计炒方案坐》仍《样鲁艺公司人本力资源管理塑制度军》菊《酒鲁艺公司财触务管理制度伞》锋工作时间：帐40个工作啊日轰第四阶段：渐方案实施辅样导工作内容：愉向鲁艺公司中各有关人员代宣传贯彻新毁的管理制度载和管理模式来方案，讲解裤与此相适应筝的一系列变少化的必要性狼，对变化涉中及到的相关缩人员进行一专定的培训；父与鲁艺公司帜共同监督方沙案实施过程守中出现的变刻化，分析其跌产生的原因仙，并采取相佳应的措施；途根据实施中哗的环境变化炼，对方案进昌行完善和调浇整。工作方式：培训课研讨会租个别专题指素导远程指导贤工作时间：软5个工作日达项目实施计样划汗实施阶段幸工作时间铸说明颜一、内外部薯信息收集叛7人＊10己作日慌项目组成立唯及制定项目君计划椅内外部信息疤收集古二、内部管阴理诊断输7＊35工夸作日衰专家组（杂3谅人）参与工泽作熄2暂天闸企业法人治央理结构分析款组织机构诊菌断殿人力资源管痒理诊断斤营销管理诊匀断冠公司财务管封理诊断旬公司其他主倾要业务流程哀诊断伏公司资源能康力状况分析述公司管理改狱进建议舅三、管理模著式设计乖7＊40工丑作日桃专家组（浓3难人）参与工绵作5天拳四、方案实芽施辅导蕉7＊5工作强日岭根据上述项牧目实施计划拥安排，整个钥项目实施共传分四个阶段每进行：信第一阶段：烫内外部信息转收集（7＊映10工作日畏）这第二阶段：火内部管理诊夺断（7＊3醉5+3＊2袭工作日）尿第三阶段：倘管理模式设搏计（7＊4链0+3＊5哨工作日）哥第四阶段：牲方案实施辅改导（7＊5舍工作日）项目组织趁本次咨询项键目成功一定捷是鲁艺公司葬与北大纵横震管理咨询公尿司相互协作攻、沟通的结腰果。本着客克户至上的原员则，本次咨油询项目采取岁如下组织模剑式。项目领导委员会鲁艺公司领导北大纵横管理咨询公司领导王璞项目领导委员会鲁艺公司领导北大纵横管理咨询公司领导王璞鲁艺公司项目总监鲁艺公司项目小组鲁艺公司公司的相关中高层管理人员鲁艺公司项目小组鲁艺公司公司的相关中高层管理人员北大纵横项目小组北大纵横总监北大纵横项目经理贝注：项目组线各部分职责浸项目领导委屯员会：批准肥项目实施计己划和方法、程指定项目小铲组成员；康鲁艺公司项躁目总监：向摆领导委员会跳汇报项目进滋程和成果、糊总体把握项俗目进程、作客好领导委员久会和项目小弟组的协调工埋作、推动内欧部资源支持捡项目；废北大纵横项侍目小组：制典定项目工作露计划、保证育交付成果按判时完成、把越我们的知识母传递给鲁艺却公司项目小去组、保证咨扯询服务的质献量；僻鲁艺公司项湾目小组：提赔供所需信息鲜并与北大纵裹横项目小组栏协同合作、摔协同北大纵贩横项目小组卸制定工作计殿划、督促鲁集艺公司有关凭人员参与项滑目。垄项目成员咨抛询背景捷王璞兆，北大纵横色管理咨询公鼠司总经理，她高级咨询师螺，北京大学换首届工商管秀理硕士，北深大纵横管理倦咨询公司创煤办人，有5校年以上领导阅管理咨询业舒务经验，主栽持过众多咨互询项目，对签组建股份公就司，资本运溪做、制定企矛业中长期战英略方面有丰笛富经验。喉阎同柱贸，北大纵横冠管理咨询公相司副总经理键，管理学硕扔士，高级咨匪询师，曾任该国内某著名煤高科技上市佣公司投资部极总经理，某泻高科技企业裹副总经理，赌在市场营销浓、资本运作察、项目投资狡方面有极其顷丰富实践经双验。日詹正茂庆，北大纵横爪管理咨询公北司副总经理恋，管理学博傅士，高级咨旺询师，有多娱年的咨询师铲、项目经理牢经验。在区鸦域经济研究滩、企业发展佣战略方面有壤较为丰富的销经验。涨陈江烂，曾任职国菠家商业部人兴事司，北大齐纵横管理咨她询公司高级露咨询师，有势2年项目经沸理经验，曾泼主持过多个脊咨询项目，严在人力资源斩、投资银行毁业务、组织昏结构设计等博方面有丰富肚经验。涌陈庆功，召咨询顾问，景管理学硕士洗，曾任某著吴名大型家电塌上市公司管灯理信息中心晒主任，曾主烈持多个上市恐公司的管理朴改进、营销鲁战略咨询项烧目，在企业斤管理改进、拾营销战略、蜓信息系统建培设等方面有帖丰富的实践侄和管理咨询凭经验。差施宇婷，辰清华大学经欧济管理学院垃MBA览，有三年的转管理咨询经答验，曾主持剥或参与多个虚上市公司如邀中国移动通沙信、新太科宵技、华联发骨展集团等的洗发展战略、仪营销管理咨鸦询项目，在耽发展战略、骗组织结构设株计和人力资兆源管理方面捐有丰富的咨伪询经验。蔬刘庆韬，立清华大学经寻济管理学院蛙MBA抚，有三年的蠢管理咨询经砖验，曾主持莲或参与山东兔鲁能集团下瓶属子公司、蝴新太科技等虫咨询项目，邪在人力资源税管理、发展傍战略、组织以设计方面有包丰富经验。劲本项目会根模据具体工作剖情况，安排完以下企业管柔理和人力资挽源专家参与感：项梁钧平毛，博士生导堪师，北大光必华管理学院显组织与战略离管理系主任该，北大纵横假管理咨询公雁司董事、中拨国著名人力州资源专家，姐曾参与多家羊集团制定人哈力资源制度健。疯张国有吨，俯博士生导师督，北大纵横怎管理咨询公膨司专家委员脾会委员、北叮大国际企业印经营研究所像所长，中国在企业家协会者常务理事。浪胡健颖字，独博士生导师当，北京大学查房地产研究杏室主任，北球大纵横管理揭咨询公司监柿事。咨询费用耽根据以上项粗目建议，鲁雅艺公司咨询幻费用98万栏元，阶段付剃款计划如下箭：陕1、签订合截同后3日内柜，甲方支付叫乙方第一阶幸段咨询费4起0万元。旁2、第一阶咳段方案结束滑后3日内，祝甲方支付乙单方第二期咨孟询费30万告元。飘3、第二阶其段方案提交锐后3日内，演甲方支付乙锅方第三期咨驴询费20万覆元。嫂4、第三阶告段方案结束德后3日内，己甲方支付乙沾方剩余咨询粒费8万元。钻客户可以根墙据项目阶段染分期付款，客每个阶段客愿户如不认可刻阶段性交付由成果，客户快有权提出修瓦改意见直至姓中止合同，哨停止支付以忠后阶段款项椅。尊附件一北大钉纵横咨询经饼验止语作为中国管饶理咨询业的餐先行者和领禽导者，北大韵纵横在战略竞规划、资本刊运做、市场叮营销策划、扣人力资源管纵理方面有丰伙富的咨询经慌验，对传统确产业和高科威技行业有较钉为深入的研姿究；为盘近百家烛大型企业提朗供过管理咨祝询服务。近太期我们的客纳户包括但不撇限于：堤韩国三星（左中国）人力县资源制度诊闸断及设计社山东鲁能集她团人力资源历制度管理设狂计芹浙江华立集浮团战略咨询宁及资本运做挽咨询（拥有钞两家上市公玻司）嗓北京某著名唱房地产开发刑公司战略咨局询评秦皇岛港务阔局整体发展葡战略及资本叠运营战略善中国民航总怕局下属酒店杏发展规划及敢房地产开发骆项目咨询剂新太科技发塘展战略规划练及组织结构倡调整（高科兔技上市公司客）破烟台万华内陆部诊断及管拿理改进（上替市公司）方山东最大的选家电企业管草理诊断（上错市公司）索福建某民营肯IT齿企业管理诊向断绳山东烟台华塌联营销战略残咨询（上市驰公司）骡中国工商银州行总行信用阀卡市场研究掩湖北江钻股它份笼整体发展战康略（上市公打司）如中国著名啤勤酒企业营销济战略咨询（责上市公司）牌北京日化厂群破产重组方涨案距北京海淀建偶筑公司改制计项目首广东最大的籍家电企业战鸭略咨询（上遥市公司）定河南华英集姐团重组上市阔项目熊广东吉山集案团资本运做悉及并购项目撞天津某著名太商业集团（企酒店）发展坛规划钞吉林辽源城经市信用联社碗发展战略及棋经营模式设器计窄福建华融集雅团发展战略倦大庆石油管亲理局经营战氏略逐中国盐业总奋公司组建方言案伸中国航天航府空部重组改究制评宝刚集团发活展战略换附件二保北大纵横八碌大优势个管理咨询业烛的先行者，将成立历史最畅长，国内首爆家注册的管绿理咨询公司针；呜管理咨询业的的领导者，旦现以成为国窜内最具规模父的咨询公司魄，积累了丰栽富的管理咨爸询经验，为牛国内近百家暗企业提供一声流咨询服务墙，其中近三胞分之一为国团内竖500仰强或上市公勾司；涉国内同业中此难以比拟的燕案例库和数旧据库，依托睡国家教育部飞中国企业案偏例库和公司侍丰富的咨询炼实践，公司局现已建成汽榴车、医药、泡家电、商贸炊、抬IT圾、房地产、滑通信等行业咬数据库；茫有丰富的信漏息资源，与领政府各大部则门、各行业护协会、各研音究机构、各功高校有广泛掉联系，信息溉渠道畅通，臣拥有一批各刚行业专家为典项目运作把躁脉；愚丰富的咨询渐运作经验，胀有完善内部名质量控制体康系；饱广纳人才，逼汇聚一批国虑内一流的管附理咨询精英似；拥有完善塘的人才结构俊，公司近百恢名一流的专凝职人才队伍屡是由实战派姥、学院派、窑咨询派三类烦人才有机组描成，相互补送充，相互融域合。误背靠北大品座牌优势，在卡公司专家委呢员会主席、字全国人大财私经委副主任决厉以宁教授锅领导下，纵户横公司建立则了咨询工作料应有的公信吉力和影响力报，有利于推停动客户项目谣的实施。朴北大纵横咨隔询公司同时认运营着中国读最好的远程艳教育网-北早大商学网、蒜深圳投资顾灶问公司、新虑加坡财务顾罢问公司等，转能够为客户薯提供培训、笔资本运做、忧海外注册及级业务发展咨亚询等配套业脑务。办附录三北大网纵横概况价中国管理咨荡询业的先行腥者和领导者炸——芽北大纵横管徒理咨询公司鸦●暖北大纵横业临务范围绪衡北大纵横盾的核心业务临包括乎企业发展战淘略子、远企业管理模予式泳设计、技术扩创新管理、尘人力资源管牲理、山企业组织设殖计游、颂营销战略设对计段、购并及肃资产重组朵、鸡企业改制方饥案设计毛、企业文化却改造、业务踢流程重组、滚ERP规划滩及实施、C咳I战略等领岭域。便极一、必企业发展战错略犯：虫铃1.时战略审计瞒、战略环境喝分析枪•店分析企业战病略管理状况糕循淡•刃分析宏观环项境状况忌•叨分析行业（矿含竞争对手馆）膨音•毒分析内部资厦源与战略能测力祝2.老洽战略目标体逮系建立、战楚略态势的选乔择及战略制舅定和评价岛锯•替在内外部环湾境分析的基冈础上，提出享整体战略备山选方案，提笔出业务领域势选择的备选五方案肯•欣提出企业业苍务领域选择步、经营地域请选择、多元它化经营的整常体战略歼•觉评估进入其笼他行业的可精行性和有效敢性淘•叹提出需要发扒展的核心能类力，制定在馒所选行业的夫进入战略、浓竞争战略和图产品市场策会略取•葱提出可持续环发展战略及暴具体竞争战卵略、产品市徒场策略，提咳出战略态势堆选择哨•寇建立战略目轨标体系历3.战略用实施计划的敢制定书•隶选择企业战辰略实施模式讨•铺制定企业战胖略评价及控凶制方案勤•鸡制定确保战真略有效实施储的人员考核街与激励方案胞•砌提出各业务藏单位的战略帅方针、政策蝶、战略计划马二、死企业管理模验式趋设计：喊1降、企业行政盐管理模式设示计角熟2、长企业营销管健理模式设计眠3、企业研层发管理模式枪设计厉响4、漂企业生产管僵理模式设计垒三、技术创虽新体系设计雷：匆1、技术创摩新战略化读榆2、疲技术预测、弃评价和选择渴3、新产品县的生产与营娘销厕辆4、技术转国移亿5、技术创踪新能力和组帅织爸四、人力资笔源管理：天1、确定企捧业人力资源李管理目标指2、设搂计人才招聘句实施方案肺3、绩效考董核体系的设俯计棕猴旅4、员工满搬意度的调查踩5、薪资调伟查与薪资设修计底违历6、建立员较工培训体系偶7、激励机托制的设计田雹距壮露8、员工持籍股计划设计择五、发营销战略设炉计汇：鹿1、分析营纸销机会此废2智、窜选择目标市镇场公召3晚、援设计营销战赤略掀摸4柿、制定域营销方案舱抄5叶、蝴营销计划蜡实施凯六、资本运商作桌—匆购并及念资产重组悄：牢1、公司战剥略与并购动详机分析举2夺、滥并购前期调虑研青3、恢并购双方业软务分析印顶禽4、兆并购企业的令财务评估律5、仇并购方案设扩计趟薪概鹊6、鸭并购交易谈吃判记7、通配套融资方港案设计五昨流8、盘并购后重组蚁方案设计推七、企业文货化改造：唐1、企业文您化的外部分蒜析陶2、赛企业文化的岩内部分析英3、企业哲炸学命题解每殖4、企业阔核心价值观括体系审计毫5、企业文否化存在的主棍要问题狮6、企业津文化变革因弊素及趋势哄7、制定企诚业文化改造款方案，鞋包括：乘•棉核心价值观枝幼•总企业目标体扭系夹清•冒经营理念侧冲•扇组织理念偷拒•吊人力资源管板理理念去傅•弓营销理念救劝狸•鹊控制理念廊八、业务流狐程重组：躲1、役造订单的获取依与完成流程毒2公、新产品研弯究与开发流漆程再造爹3、生产计般划与制造流无程晶4、仇采购流程再号造袍5、库存管毯理流程再造堵永6茫、售后服务颈流程再造胖7、人力资务源管理流程仇再造水8、战伙略管理流程渐再造努9、财务管辽理流程再造乡布1夹0、信息管层理系统流程医再造院九、ERP蜂规划及实施序：放1、制定讯企业ERP游项目组织与患计划进度控沈制圣2、趣按新的业务织流程组织E牢RP系统的泛实施应用疑3、娱制定能够反锤馈管理绩效易的指标体系溜与信息体系紧思4、握培训企业如糠何运用信息盒及时诊断管迈理问题摩5、侄对ERP系碗统应用组织枪周期性运行上审查川十、CI战惕略：伪1、理念识弄别（ＭＩ）渗2、行奔为识别（B符I）3掀、视觉计划开（VI）盛●谦北大纵横从育何而来？蜜北大纵横管杯理咨询公司墙是一家由北戴京大学控股印、北大光华啊管理学院兴睛办的专业管栋理咨询机构坐。袋21世纪是回知识经济的年世纪，21针世纪是挑战放管理的世纪低。北大纵横泥管理咨询公闲司愿意奉行浑“织创新、求实庸、敬业遵”使之服务理念闲，不断探索龙顺应时代要头求的管理咨宋