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文档简介

美工岗位绩考核表姓：

部：技部

最得分

排：

时：美

工特殊说：考核指标工作业绩、工态度、团队合作、日常考核部分组成，自拟定的岗位工作业绩指标占效考核权重0%工作业：按照岗位责要求和工作标、计划，按时、保质、保完成工作。考核关点：①工作量②工作完成时性③工作和度④作务完成率。工作绩考核得=∑1-X（考核指标得分）具考核标如：序

指

指分解

指定义

总

上评分

80%

同评分

自评分

最

总号

经评分

主评分

10%10%

得

分1

工作业

网界面果网布局果

1界面整体计：行网站界架构的具体视呈现设计。要求：实把握国内外型网站流行趋，有激情，有创意策略及想法；有将网站设计念、方案与技实现进行完美的融合。同时方便前进行布局。2广告计：对市场营活动或者网站告部分设计相关的宣传广告计。1页面局：合标准化一定规的页面制作。2浏览兼容面：现产品卖和服务亮点，效的配合产品

20分5分10分5分绩

营销，升产品品质。2

工

工计划成率临性设工作心

在开发内部门工作划完成率要达95%上。个人工计划完成率已成工作量计划完成工作量100%（如有时增加的额任务导致原工计划内的事项无法完成的，可以往延长完成日，在新规定的期内完成工作计划）其他各门需要配合理的设计工作总是抱信心，并始积极努力的做工作，并能不断提高完善自

20分10分8分

态

己。345

团合日常检查加减分

沟，协，配合员日常现的检和考投违表特贡献

通过有沟通了解设意图，能主动供有效的资料和建议，有效8分的协助关同事进行作。1、工计划和总结3分2、卫情况3分3、现纪律3分4、会、活动3分5、能节约2分1内部诉。工作过程，凡因个人原如工作不配合或其他原因造公司其人员投诉的经查证属实扣。2外部诉。其设计制的网页或客户告等有出现客户不满意或投的现象扣5分在工作程中，凡因个人原因造成他外部人员对公司不好的评，导致不同度有损公司象和声誉的行，属个违纪为凡本人有一般违纪为，一次扣10分；凡本人有较严违纪为一次扣分；本人有重纪行当月绩效得分，公司有权除劳动合同。部级奖：度内若员工在工作中突出表现或进行了额外的工，可由部门责人根据实情况酌情给予定的加分，此项加分上限为10分。人事部奖：度内员工在公司组织活动、员工会或其他方面现突出的，乐于助人等获人资部表扬次，加2分根据员表现，可酌给予一定奖励此项加分上限为10分。1、为司系统性节约本500元上例：电话费房租费、招聘、市场交换）。2、针公司管理及其提出合理性工作建议和解决案，被公司采并推广实行。3、其：员工在其他面有突出表现，为公司赢得定社会声誉的为，获得董长嘉奖的。根据贡的大小，酌给予一定的奖，此项加分上限为10分

人事部人事部人事部总经理人事部人事部

最后得分

综合排名工业绩

团合作

工态度

守性：

工业绩

团合作

工态度

守性：等级评定A90分（含以上B8

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