s管理活动介绍

5SConceptionIMJMP10LigangIMJMP10---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION

前言5S活動簡介5S推行過程中的實際問題及解答5S問題的分類闡述理論聯係實際IMJMP10---MASSPRODUCTION

前言品質及現場管理對於任何企業都極爲重要。5S源於日本，為現代企業提供了一套前面的管理規範，為確保安全，效率，品質以及減少故障提出了簡易可行的解決方法最主要的是要員工養成認真規範的好習慣。5S活動是最基本、最有效的品質技術，是優質管理的第一部IMJMP10---MASSPRODUCTION5S活動簡介5S五常法的基本概念5S的效用5S活動的實施流程5S活動常見困難的形成原因5S五常法的基本概念IMJMP10---MASSPRODUCTION常整理(SEIRI)常整頓(SEITON)常清掃(SEISO)常清潔(SEIKETSU)常素養(SHITSUKE)IMJMP10---MASSPRODUCTION5S五常法的基本概念表IMJMP10---MASSPRODUCTION2.5S的效用

工廠提供給顧客的基本服務是：P,Q,C,D,SPProduct(多品種）

QQuality(高質量）

CCost(低成本）

DDelivery(最短、最快的交貨期）

SSafety(安全性）IMJMP10---MASSPRODUCTION

物有所歸、地有所用降低成本乾淨整潔的環境，物品清楚整齊，設備保養良好

就會有良好的效率，自然不會延誤交期

不良品十分礙眼，可以及時改善，品質自任提高危險品、危險點有醒目的標示和隔離管制，安全有保障工廠的整潔美觀，乾淨清爽，整潔的服裝儀容，良好的禮儀道德都大大提高了企業的形象3.5S活動的實施流程IMJMP10---MASSPRODUCTION高界主管的支持理解設定目標確定推行體制研定5S計劃成立5S委員會IMJMP00---MASSPRODUCTION3.5S活動的實施流程續IMJMP10---MASSPRODUCTION文宣、教育評鍳制度建立示範單位實施第一次改善發表評鑒與探討設立目標管理宣島普及全公司全公司展開示範單位再改善4.5S活動常見困難的形成原因IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION

滿足現狀的人常常對變革不滿，產生抵觸情緒對5S只是了解不夠，訓練不足，促使產生“五不”

“不知”“不覺”“不願”“不力”“不能”

得不到領導支持，各部門協調不好5S的統籌能力有限，經驗不足，使5S推行成效部彰IMJMP10---MASSPRODUCTION5S推行過程中的實際問題及解答導入階段常整理的實施常整頓的實施常清掃的實施常清潔的實施常素養的實施延伸階段IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION導入階段一，消除意识障碍二，选好主任委员和推行组长三，拟定切实可行的目标四，制定实施计划和时间表的讲究五，做好宣传造势六，开好5S会议七，有效开动5S推行机制IMJMP10---MASSPRODUCTION2，常整理的實施

做好定点摄影将推行前后或不同阶段的状况拍成

照片，并公告，让所有员工知道改善的进度及改善的效果

判定必要品和不要品把“真正需要”和“确实不要”的

物品分开，可不用浪费时间寻找，同时，腾出“空间”来整顿、必要品。

红牌作战用红色标牌，将企业内急需整理的地方或

尚需改善的问题标贴出来，加以改善是做好整理最有效的工具IMJMP10---MASSPRODUCTION3，常整頓的實施一，定位的原则

容易清扫容易操作容易检查易取易放一目了然安全第一二，标识的艺术

材料针对场所、位置、物品，选用不同材料再加以维护

子体和大小任何人都应看得清楚明白颜色要达到分类、凸现、注意的目的IMJMP10---MASSPRODUCTION三，空间有限怎么办

空间是可以整理出来的合理的整顿可以节省空间提高进料、加工、出货等日程的遵守力，缩短

储存周期

加强教育全体人员用完及时归位的习惯，杜绝

随手乱放，有头无尾的作风IMJMP10---MASSPRODUCTION四，生产现场的在制品如何整顿整顿的目的：

量的规划1，设定标准的半成品的数量2，指定标准半成品量的放置场所3，人员和放置场所相对固定取出、摆放、搬运1，坚持先进先出的原则2，摆放方法品质保护放置时加缓冲材料，防尘盖子，禁止直接放到地上不良品的区分IMJMP10---MASSPRODUCTION4，常清掃的實施一，建立清扫基准和制度建立清扫基准，划分责任区，管理参与清扫和巡查，订立例行扫除，寻找和控制污染源，阶段性清扫检查评分二，清洁用具因地制宜的摆放确定清洁用具和清扫对象搭配，讲究摆放原则，方法三，文件资料的清扫和维护分类整理，列入文件管理制度，

IMJMP10---MASSPRODUCTION5，常清潔的實施一，如何让问题无所遁形、一目了然目视管理是解决这一问题的有效方法定位标示，安全管理措施及标识方面，质量管理方面，物料管理方面，形迹管理，颜色标记，灯号警示，对齐、衔接、画线、标记，红牌作战，看板管理二，巧用揭示看板总结，汇报，揭露性质对物料、物品、料架区域加以管理告示板，管理板，错误示范板，问题指示板，宣传报板IMJMP10---MASSPRODUCTION6，常素養的實施一，

有效落实5S巡查指定“巡查规程”和“巡查纪录表”，组织稽查小组，选择巡查办法，处理二，

班组长对员工做好5S教育工作早会是5S教育的良好时机明确员工在5S活动中的职责，员工必须明确做好工作教导激励员工常素养巡查纪录表IM房诚JM疾P1衰0-赖--M财AS微S另PR掩OD厕UC杏TI苏ON7，耽延伸階段当一项活蚊动推行到退一定阶段啄后，要维降持和进一胜步的突破定，首先必圾须使活动凝继续下去狗，5S也是一嘴样。通过不同脆形式的活愉动，让5S运动保持尽活力寻找或赛创造5S改善的拆契机设定目标漫，实施管或理导入相关揪的配套活干动项目，势作为5S的延续5W1H具QC漏7尊Too哨ls沃QI坟T乞KM尊KP诉I实施5S阶段评比IM宣J灿M润P1英0邮---帖M淡AS耀S茂P粱RO辩D代UC测T州IO花N5S問題的分退類闡述生産部門要5S活動中牲的常見酿問題品質部万門5S活動中低的常見奶問題工程技術挡部門5S活動中姓的常見仔問題物料部咬門5S活動中的预常見問題事務部門贸5S活動中记的常見砌問題（阀略）IM穴J锯M远P1哈0蚕---佩M演AS律S罩P浇RO以D爆UC惕T籍IO休N生産部壶門5S活動中的烫常見問題生产作业碧的表单、抚看板到处恨都是，罗但对生产暗管制作用它不大，甚预至脱节重新规划败生产管制掠流程，制饥定完善的工生产管制灶系统，确扶保生产看板贱如实及时消反映生产扔进度和生购产动态，回对不起作究用的看板应徒做出调整预或拆除资料文件冲、表单、肤记录管理腐混乱建立控制虚体系，制民定管理人逝，确保上挺传下达路庆线清楚，释即使更新文围件资料，歇文件夹分橡门别类，窄有目录、轿次序，表府单、记录按月储装订，分省类保存IM俱J即M靠P1灶0斩---牧M厉AS辅S母P宽RO揉D愤UC邮T寸IO绘N生产流程喷不流畅，斤生产进度践和生产效鹊率无法提睡高根据产盯品、产扫量、工征序变化抛大小，侨设计合佳适的生相产流程雕。减少工搂序间的评搬运，趟使每个炕工序使于用的工节具、夹蝇具、机器设备等秆不用移动就身体即可陆操作。多运用颜扫色、标识连，以便操幸作人员及御时区分好房诚坏生产部门表人多，不剑易控制劳滑动纪律缩短物艇品、工妈具的移梢动距离开和减少饶移动机肚会，避驶免人员走动频腐繁合理平慎衡各工组序的人新力和产单能加强5S活动说耗明教育实施5S稽查制姿度，督遥促员工老养成良遭好习惯IM变JM狭P1帅0-冒--M基AS获S串PR胳OD叶UC基TI种ON物料、歇物品、进产品的腊堆放无滑条理物料区划炮分再生产桶线附近，弹存放1—穷2天用量吊的物料较论适宜，多则易乱成品周转席区划分在纠生产线尾丈端，成品脉应每日交舟数入仓，榆不易长期塘存放临时堆挂放的物宵品应及阀时标识锹清楚，熟并及时秘跟进，钩不要让六临时堆放屋的物虾品就地棉安家IM踪蝶J鸟M稻P1丸0宗---飘M绵AS择S念P贤RO彻D获UC彼T上IO惩N2，品吧質部門5S活動中陵的常見咳問題近（略）不良品处舱置紊乱样品的管妈理不当量规仪鄙器的管跌理混乱无法将品羊质意识有风效落实于俊各界层IM扫JM供P1瓣0-年--M叮AS丸S跑PR推OD必UC彻TI鉴ON3，工并程技術驰部門5S活動中的两常見問題夏（略）杂乱的湿工具废品的堆巴放四角、暗换处肮脏、污味秽“万能”牺工作台IM央J蛮M阶P1尽0告---阁M尼AS竞S残P纽奉RO睡D疮UC俭T交IO僻N4，物途料部門法5S活動中的炕常見問題储存空智间拥挤阳，堆放展混乱制订要聋与不要腔的区分购标准，艰按毁弃超品处理泳办法，丘定期向上级申恼请处理规定不蛙良来料嫁退货期白限，避康免长期茧积压重新检肆查和规歼划储存苦空间，威尽量利暖用空间仓库物拢料积压病太多规定最高嚷库存量，催数据电脑温化处理和歉定期盘点IM父JM葡P1肥0-横--M梅AS淹S贿PR剧OD恰UC牙TI潜ON物料的疲存入取济出不够田方便和戏迅速应有物换料分布属图贴于浪入口处料架、球存放区游贴有标婆识料架贴有写目录物料容淋器上贴愚有品名懂标识坚持执聪行先进取先出的匆原则常用的匆物料摆块放在容薪易取拿棚的位置IM匆JM壁P1猪0-胞--M浙AS相S答PR皱OD司UC指TI肉ON理論聯係瓜實際--诵--製造毁部問題點員工5S意識問厘題最主要的锤是素養意从識不強。2。拴具體的抽5S表現a.生産線工覆作站位上拔材料，工惨具等擺放虎沒有條理嫩，顯得十分坟的淩亂b.生産線每肃個工作站糠位的椅子锈，料盒的荐擺放沒有一致袜的標準巡寿。c.生産線椒的工作酱人員行骗動遲緩表。作業汉沒有效宫率。3.含監督换管理問題IM毕J供M斑P1刚0购---排M古AS兵S限P带RO的D旦UC邀T阴IO尾N對策I針對員陵工5S意識不掘強加強培吸訓，強乒化大家骗的5S意識，右培訓結泥束後再進行兽相應知讨識常識魄的考核尚。使每一址個人每生時每刻抹保持信5S意識。具體的统5S工作做势不到位曲，具體然的措施進一步強系化培訓，衡加強管理挨，狠抓典责型，以點治面。監督管理加強監督友管理，尤尿其是常素异養的監督矛管理狠抓效管果，進源行追蹤鼓檢查。理論聯哭係實際涌---触-製造壮部IM惭J削M计P1婆0雁---记M腐AS差S子P义RO恼D益UC浸T上IO合N對策II跟蹤管件理，每贴日稽查理論聯痰係實際岔---擦-製造送部IM萍JM洗P1绕0-化--M揉AS辅S皮PR奴OD惯UC批TI摇ON大家一部起来TO蚕DO险WHA飞TT灯OD薄OIM汽J欢M捡P1番0增---括M犹AS领S堆P徐RO效D拳UC阻T黎IO光N9、静夜弦四无邻锄，荒居卵旧业贫削。。4月-2均34月-总23Wed俩nes探day屑,A照pri机l2抽6,农202侦310、雨中黄虫叶树，灯肉下白头人预。。05:0振3:0205:贸03:霉0405:0音34/26帽/202唉35:愉03:0争4AM11、以我独叛沈久，愧踩君相见频须。。4月-2雀305:0邻3:0405:闷03Apr弯-2326-A锤pr-2庙312、故人喊江海别赢，几度拦隔山川芝。。05:0姑3:0405:砌03:巾0405:恭03Wed驶nes丽day且,A详pri技l2盲6,铃202坑313、乍见帮翻疑梦歌，相悲堡各问年米。。4月-顶234月-再2305:0任3:0405:幸03:区04Apri因l26嘴,20堂2314、他乡生舱白发，旧讨国见青山父。。26愉四月首202汤35:03夹:04演上午05:0行3:044月-少2315、比不料了得就什不比，件得不到蛾的就不产要。。。四月2疮35:03宽上午4月-2帐305:0胞3Apr您il写26,词20避2316、行动分出成果牵，工作辟出财富咽。。2023截/4/2草65:触03:0舞405:歪03:厚0426症Apr风il由202棍317、做前，什能够环视邻四周；做呀时，你只坏能或者最访好沿着以枪脚为起点舒的射线向鄙前。。5:0属3:0夜4上誉午5:0往3上绿午05:0融3:044月-2口39、没有松失败，便只有暂懒时停止翻成功！下。4月-2卫34月-2粮3Wed推nes植day冬,A驳pri挺l2喜6,袄202迫310、很多事给情努力了夹未必有结幼果，但是有不努力却卡什么改变胁也没有。辉。05:0晕3:0405:壳03:稻0405:青034/26播/202礼35:大03:0钳4AM11、成功就葡是日复一鼓日那一点纺点小小努舍力的积累绳。。4月-或2305:0毒3:0405:湖03Apr-撤2326-A疫pr-2浅312、世间成设事，不求引其绝对圆科满，留一门份不足，光可得无限职完美。。05:0件3:0405:0碗3:0405:罗03Wedn息esda除y,A各pril厨26,营202汪313、不知纷香积寺副，数里驱入云峰镰。。4月-2恩34月-2价305:0访3:0405:0骂3:04Apri图l26纸,20唉2314、意志炕坚强的四人能把犹世界放仔在手中摊像泥块永一样任举意揉捏穷。26日四月班202炭35:0渡3:0挤5上住午05:0粒3:054月-2务315、楚塞三巷湘接，荆贸门九派通致。。。四月2敬35:0赌3上捡午4月-2陈305:0沙3Apr栋il糕26,绵20正2316、少年盲十五二蒸十时，陶步行夺绞得胡马起骑。。2023粥/4/2州65:柔03:0粗505:0冶3:0526A雅pril绢202暑317、空山新袄雨后，天鸣气晚来秋舰。。5:0法3:0绞5上下午5:0三3上钉午05:0剧3:054月-2冶39、杨柳散棉和风