S推行实务课件 2

5S推行实务卓越现场管理1第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书25S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。31955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。45S的起源2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。65S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。7整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质8整顿整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态9清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等10清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。11修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯12表1-15S含义表中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神135S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。14在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。15员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。16对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。17在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。18为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯。19【自检】当今社会，无论在公司，还是在社会生活中，“教养”越来越受到重视，“文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？205S是企骆业管理的阵基础作为企农业，实佳行优质再管理，终创造最陆大的利担润和社边会效益永是一个毛永恒的超目标。怨而优质疮管理具基体说来条，在以迅下这些秋方面有琴独到之酸处：Q(q嚼ual叠ity雨：品质贪)C(co谨st：成痕本)D(d帝eli链ver滋y：交甚期)S(se端rvic煤e：服务框)T(te镜chno龟logy田：技术)M(m李ana舅gem躺ent末：管理催)21品质是嘱指产品钳的性能是、价格详比的高遵低，是态产品本哲身所固探有的特粪性，好仓的品质屠是赢得锤顾客信贸赖的基栗础。5S能确瓣保生产过袋程的迅速环化，规范故化，能十碰分有效地件为好的品沉质打下坚呜实的基础工。Q(qu乖alit痒y)品质22随着产呼品的成清熟、成饮本趋向炭的稳定呈，在相迹同的品置质之下管，谁的鞠成本越撒低，谁约的产品撇竞争力太相应地似也就越劲强，谁夸就有生麦存下去绩的可能谋。5S可以肢减少各种衡浪费，避逆免不均衡窃，大幅度作地提高效算率，从而表达到成本扫的最优化肥。C(c炼ost连)成本23为了适某应社会垄的需要握，大批腐量生产匠已成为惨个性化路生产，吵多品种拔而又少歇批量地摆生产，刻只有弹身性的机合动灵活哈的生产友才能适愚应交期屿的需要诸，交期盾体现了英公司的秆适应能但力的高遥低5S是一迅种有效的肾预防方法脂，能及时燥地发现异坐常，减少直问题的发杜生，保证选准时交货破。D(d眨eli贷ver嘉y)交踪蝶货期24众所周知服，服务是层赢得客源夏的重要的印手段，通锻过5S可带以大大地盲提高员工泥的敬业精叹神和工作锄乐趣，使医他们更乐宽于为客人烂提供优质阔的服务。通过5S神还可以提凶高行政效饶率，减少说无谓的“峰确诊”，究可以让顾蝇客感到快段捷和方便拴，提高顾史客的满意锤度。S(se猜rvic誓e)服务25技术未司来的竞柔争是科满技的竞英争，谁能够纪掌握高亦新技术坐，谁就绢更具备铅竞争力锤，而5摔S通过腾标准化伯来优化哪、累计夜技术并屈减少开牙发成本五，能加讽快开发倒的速度顽。T(te律chno嫌logy弓)简称技云术竞争26管理是一诵个广义的流范畴。狭链义可分为妥对人员、罩设备、材捐料、方法影等四方面帝的管理。灶只有通过恩科学化、窃效能化的洁管理，才塘能够达到丘人员、设捧备、材料叛、方法的互最优化，到综合利润解最大化，兼5S是实旗行科学管挠理的最基把本的要求淘。M(ma干nage疗ment吗)管理27一个企业愿通过推进做5S活动咬，就可以股有效地将衣品质、成授本、交期唐、服务、疫技术、管傻理等六大乓要素都达巡寿到最佳的晌状态，最赌终能实现嫁企业的竞唉争方针与押目标。所以说存5S是侦现代企凳业管理词的关键虫和基础席。285S的细说明书1．5S弟的性能5S很像羡是一种广籍谱抗菌药茶，它能十宋分有效地丝式治疗企业贷里的各种剃不良状况炮的“疾病厘”，长期储服用，童能极大地银提高免疫屑力，预防过疾病的发揭生。本品芬无任何副徐作用。29●适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。●作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。●用法：内外兼服。●用量：遵医嘱。●注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止主要成钓分整理、月整顿、却清扫、愈清洁、渐修养30一个企业喉，如何让晴它不下滑傅，必须要洲有一个支攻撑点，而拦这个支撑廉点称为止酿动力，另遭外一种力哥量叫拉力梨，如何让炕一个企业章能逐步地敢向前进，维后面应有剑一种止动戒力，而前抓面必须有白一种拉力锐，这个企口业才会往誓上走。31怎样正鱼确地使稍用止动睡力，又肥如何最生有效地叉运用这套种拉力躲，是这敞个企业陵管理中份的最重龄要的一小个基础尸要素，汁5S的棵作用就萍是能彻沈底消除缠各种问执题的隐砖患，强占壮企业耻的“体灿魄”，诉提高免夺疫力。32(1)暴让客紫户留下废深刻的洞印象；(2)佳节约成本变，实施了亩5S的场薯所就是节里约的场所葬；(3)老缩短交货遣期；(4)苗可以使我桃们的工作刻场所的安吉全系数十给分有效地鸭增大；(5)求可以推进裕标准化的倘建立；(6)颂通过撕5S可肿以极大裤地提高悟全体员剧工的士勾气。2．5S冈的主要功巡寿用33【自检】检查一第下在我伶们的企压业中，馅是否存涂在以下弱现象，镰它所造阅成的后凝果是什快么，应印采取什保么对策描？存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻

(2)工装夹具随地乱放

(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分

(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动

(5)机器设备保养不良，故障多

(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗

(7)物品因没有标识而时常误送误用

(8)管理气氛紧张，员工都无所适从

34【本讲总党结】企业在未滨来的激烈住竞争过程撑中，不进茫则退，要图想使企业扔不走下坡石路，少走漏弯路，必布须通过一砍种力量，宇这种力量枪就是止动鞋力，还有蔑拉力。有基了止动力乎，再加上己拉力，才宽能使企业勤卓有成效粗地逐步提由升。另外因就是要让呜企业贯彻见到底实施尘标准化，优即整理、菊整顿、清租扫、清洁返、修养，吗增加了这贞五种力量叙，事业才缝能更上一搏层楼。355S是现释场管理的圆基础，但脂5S并非尸仅仅是在绕企业或工慕厂才要做鲁的活动。皇事实上，爸个人、家横庭、企腾业或工厂票以及社会扮等多种层涉面都可以搜实施5S孝活动。36【心得体派会】37第2讲推行5S引的八大目胳的与作用【本讲重萝点】推行5纪S的八亦大目的推行5S心的八大作乞用38推行5推S的八煎大目的做一件事誉情，有时懂非常顺利师，然而有旷时却非常锈棘手，这教就需要5姜S来帮助眯我们分析包、判断、量处理所存郑在的各种眠问题。实宏施5S，裂能为我们贱的公司带疯来巨大的科好处，可摔以改善企野业的品质淹，提高生姻产力，降令低成本，刑确保准时害交货，同俯时还能确零保安全生绪产并能保险持并不断叹增强员工霸们高昂的首士气。391．改辞善和提扒高企业松形象整齐、续整洁的诱工作环著境，容川易吸引猜顾客，算让顾客杨心情舒茄畅；同嚼时，由钱于口碑苏的相传炒，企业竿会成为月其它公锤司的学巩习榜样影，从而竹能大大查提高企醋业的威糊望。402．促依成效率简的提高良好的煌工作环兔境和工篮作氛围绢，加上棋很有修洁养的合缠作伙伴碰，员工梦们可以窗集中精棉神，认精认真真经地干好阳本职工同作，必捆然就能抛大大地篇提高效恒率。41如果员工恩们始终处坦于一个杂尝乱无序的湾工作环境腊中，情绪狠必然就会弄受到影响石。情绪不慕高，干劲觉不大，又败哪来的经砌济效益？推动5树S，是困促成效攀率提高衰的有效稠途径之汁一。423．改善肺零件在库爆周转率需要时欣能立即豪取出有吃用的物燃品，供音需间物同流通畅遵，就可伶以极大坦地减少调那种寻琴找所需合物品时桃，所滞押留的时匹间。因款此，能段有效地纹改善零棉件在库暂房中的灭周转率别。434．减少戚直至消除很故障，保脂障品质优良的品接质来自优隙良的工作杂环境。工春作环境，之只有通过咸经常性的于清扫、点仇检和检查旦，不断地踢净化工作懒环境，才违能有效地序避免污损败东西或损言坏机械，顺维持设备披的高效率睬，提高生猛产品质。447．改善员无工的精呀神面貌他，使组改织活力帖化可以明显逃地改善员炸工的精神车面貌，使贵组织焕发甚一种强大取的活力。员工都迟有尊严漫和成就挂感，对储自己的聋工作尽收心尽力礼，并带莫动改善塘意识形永态。458．缩龟短作业刚周期，泽确保交早货推动5率S，通过尝实施整理衔、整顿、悲清扫、清悉洁来实现接标准的管坚理，企业及的管理就灰会一目了额然，使异梦常的现象竞很明显化缴，人员、竭设备、时己间就不会具造成浪费根。企业生嘱产能相应喊地非常顺比畅，作业填效率必然嘱就会提高柳，作业周疫期必然相于应地缩短炼，确保交扒货日期万岗无一失了谊。46一个企禽业如果盖全力地星推动5宜S，就项可以培衰养员工吊的主动确性和积懂极性，顿从而能坡有效地习降低生催产成本桐，改善陶零件在权库房中拾的周转度率，促登进效率四的提高贪；就可叙以提高哭管理的疏水平，下改善企膛业的经捞营状况缩慧。即推妖行5S秧，第二敬个层面斩就是都瞎能给人煮和设备嗽创造一垃种十分达适宜的掩环境。47要让企页业组织扛的每个衰成员都铺能由内辅而外地梯散发出浇团队及烤合作精粉神。精艘神面貌句的改善缠就能使灾企业的臂形象得餐到提升倒，就会片形成一付种自主滋改善的叹机制。48【自检胸】①为了培幸养员工的伐积极性和妈主动性②创造人折和设备皆复宜的环境粉；③培养鸣团队及播合作精领神。作为企业塌中的一员填，你如何拨通过自己筛的言行举小止，为贯陆彻和推行本5S来作稀出自己的址努力呢？49图2-劣15抚S活动论目的示热意图50推行5S哭的八大作夫用推行5金S有八骂个作用圈：亏损幸、不良按、浪费雨、故障拖、切换层产品时粒间、事古故、投抚诉、缺沈陷等8互个方面造都为零翼，有人沿称之为悟“八零亩工厂”远。511．亏损阅为零——盗5S是最浩佳的推销团员在日本有桐这么一句祝话：5S符是最佳的市推销员。收这个企业炼至少在行棵业内，被析称之为最留干净和整金洁的代表丧。没有缺陷颜，没有所缸谓的不良锻，配合度困非常好的仿声誉，口煮碑在客户淹之间相传凶，忠实的炭客户就会糠越来越多决。知名度也汇会提高，希很多人都恭会慕名来严参观你的色企业。人们都会董抢着购买效这家工厂探所生产的滴产品。整理、整峰顿、清扫肢、清洁和悦修养维持谁得很好，腐相应地就虑会形成一掌种习惯。捧以整洁作盼为追求目放标之一的殊工厂具有快更大的发装展空间。522．不良泊为零——旋5S是品虑质唇零缺陷的虎护航者产品严他格地按电标准要急求进行员生产。干净整洁内的生产场亮所可以有炸效地大大亦提高员工说的品质意尽识。机械设备茅的正常使判用和保养涌，可以大物为减少次斩品的产生堡。员工应明滔了并做到饺事先就预迁防发生问艳题，而不尿能仅盯在胖出现问题斧后的处理锈上。环境整洁四有序，异绵常现象一逼眼就可以屡发现。533．浪费厦为零——从5S是节茂约能手5S的推糟动能减少木库存量，不排除过剩千的生产，覆避免零件五及半成品自、成品的坡库存过多扭。若工厂膀内没有5绍S，则势吃必因零件猴及半成品踢、成品的靠库存过多序而造成积摄压，甚而皇致使销售节和生产的方循环过程沾流通不畅现，最终企丽业的销售液利润和经陕济效益的晕预期目标周将难以实欧现。避免库馋房、货身架或货窄架以外趋“天棚拿”的过础剩。避免踏列板、台往车、叉逐车等搬熄运工具步的过剩苦。避免购倘置不必吵要的机幻玉器、设抽备。544．故究障为零榨——5西S是交司货期的汇保证工厂无尘旋化。无碎屑、聪屑块、油健漆，经常磁擦拭和进暴行维护保吓养，机械守使用率会什提高。模具、垫工装夹闸具管理帆良好，技调试寻吗找故障啊的时间分会减少项，设备污才能稳教定，它矿的综合诉效能就抚可以大竹幅度地蝴提高。每日的检熟查可以防狡患于未然玻。555．切换歪产品时间祖为零

—烘—5S是蔑高效率的国前提模具、夹缩慧具、工具贴经过整顿撑随时都可派以拿到，扮不需费时址寻找，它牢可以节省谢时间。要评知道在当茧前这个时亦代，时间序就是金钱芹和高效率及。整洁规寇范的工巷厂机器冤正常运宗作，作泡业效率冰可以大纺幅度地决提升。彻底贯执彻5S寨，让初贞学者和令新人一动看就懂方，一学薄就会566．事故校为零——5虾S是安喂全的软抱件设备整理、整贤顿后，通册道和休息甲场所都不刑会被占用微。工作场凝所的宽持敞明亮鸡使物流润一目了回然，人码车分流悔，道路课通畅，安减少事戏故。危险操作消警示明确呈，员工能疑正确地使阶用保护器宝具，不会出违规作业亏。所有的丝式设备都摇进行清糊洁、检蓝修、预甲防、发素现存在给的问题仁，消除源了安全停隐患。消防设施岸的齐备，揪灭火器放孩置定位，社逃生路线挨明确，万降一发生火民灾或者地铅震，员工睁的生命安甩全必然会讯有所保障秧。577．投诉铸为零——5S贯是标准化巷的推动者人们能扰正确地怠执行各非种规章钳制度，叛去任何材岗位都托能规范持地作业拨，明白匀工作该疼怎么做乒；工作库既方便染又舒适桌，而且贫每天都这有所改驱善，并希有所进锋步；每现天都在词清点、遗打扫、羊进步。588．缺牢勤为零况——5S可衫以创造铃出快乐五的工作送岗位一目了渣然的工策作场所讯，没有鸽浪费，顷无勉强堪而不拘冠束，岗蜘位明确装、干净科，没有绑灰尘、绣垃圾；工作已成柏为一种乐砌趣，员工注不会无缘数无故地旷州工。通过5S顿，企业能粗健康而稳草定地发展隐，逐渐发受展成为对风地区有贡雪献，甚至全成为世界解级的企业呈。59通过推促行5S肥，使企凶业能快赞速健康案地发展覆。至少秋能达到娃四个相溪关的满脂意。图2-貌2取四个株相关满订意图60即通过5靠S，使企寄业达到更窝高的生产踏及管理境课界，投资估者可以获材得更大的问利润和回爷报。投资者满政意(IS族──In影vest互orS俯atis僚fact低ion)61客户满意僚(CS─纽奉─Cus汉tome干rSa高tisf准acti陆on)表现为高始质量、低义成本、交设期准、技写术水平高亲、生产弹管性高等特区点。62雇员满青意(E顺S──群Emp倚loy艇Sa辈tis冲fac融tio蔑n)效益好壶，员工隶生活富忆裕，人动性化管仔理使每蛋一个员跟工都可铅获得安秘全、尊驳重和成巡寿就感。社会满她意(S异S──泄Soc因iet着yS址ati亦sfa感cti塔on)63企业对区鸦域有杰出赶的贡献，覆热心于公惭益事业，映支持环境忙保护，这偿样的企业染有良好的告社会形象丙。64●每一个玻员工都能拳做好自我段管理。●每一轻个员工攻都能节炸省进而械根除浪址费，养蹄成勤俭跟创业的急好习惯澡。●每一过个员工摘感觉到挣推动5快S，只旦有持之束以恒才剂能见效推动5S株应该把握荡三个原则65【自检迎】作为一这个企业兰，怎样妇做方能傲达到使袋投资者冠满意，奶让客户右放心，险雇员满服意，最糕终达到仅让社会祸满意的款程度?66【本讲总遍结】实施5S医活动，确宏实能给公梳司带来巨挪大的好处监。一个实狡施了5S妙的企业，勉可以降低霜生产成本去，提高工细作效率，遗确保企业巧的安全生锤产并能鼓宫舞员工士彼气，还可疮以不断地片改善和提腿高企业的歪整体形象其，增强企宾业活力，恋提高企业茫在国内外驾市场的竞焦争力。因加此，推行告5S活动睁，进行规肥范化的管请理经营活决动，是企严业存在、竭发展和壮伸大的有效变途径之一煤。67第3讲士5S鼻之间的拢关系【本讲厉重点】5S之蔑间的关宜系5S与其师它活动的嫁关系5S的子六大效肥能685S之版间的关械系1．5勇个S的债关系整理、胃整顿、吸清扫、磁清洁、代修养，柿这五个止S并不协是各自济独立，跪互不相凡关的。聪它们之标间是一斜种相辅侍相成，帮缺一不呈可的关羡系。整理是整网顿的基础崖，整顿又匀是整理的江巩固，清充扫是显现状整理、整摸顿的效果聪，而通过发清洁和修碧养，则使料企业形成门一个所谓板整体的改驳善气氛。69●只有整理军没有整顿挑，物品真旁难找得到●只有颜整顿没查有整理叹，无法运取舍乱凉糟糟●只有整膨理、整求顿没清福扫，物猾品使用酸不可靠●3S意之效果宫怎保证赞，清洁悄出来献弱一招●标准作陕业练修养辨，公司管听理水平高2．5个浊S之间的糊关系可以饲用几句口姐诀来表达70【自检】5S之间终的各个要椅素是一种纪什么关系堆？怎样才能疫创造一个虽干净、整率洁、舒适筋、合理的示工作环境袖场所和空计间环境？71图3-孟15尺S关系锯图72５个S誉的目标拜是通过脸消除组傅织的浪鬼费现象悼和推行迟持续改耍善，使宁得公司责管理维蛋持在一衣个理想尊的水平沉，通过拔整理、肤整顿、健清扫、眠清洁、颠修养，秩这五个册S综合蔑地来推想荐各有县侧重，躬相辅相桌成，效毒果就会窃更佳。3．5S秘的目标73表3-简15卵S推行斜目的与蛇活动例妖表

概要目的活动例整理△发生源对策△层别管理△没有无用品、多余的物品△尽可能地减少半成品的库存数量△减少架子、箱子、盒子等△清除无用品，采取发生源对策△明确原则，果断消除无用的物品△防止污染源的发生△推进组织编排系统，确保空间并逐渐扩大整顿△有效、整齐地保管物品△无寻找时间△做到必要时能立即取出需要的物品△决定正确的存放布局，以便充分地利用狭窄的场所△在提高工作效率的同时创造安全的工作环境△高功能地保管和布局△创造整洁的工作环境，创造高功能的（质量、效率、安全）物品存放的方法和布局△彻底进行定点存放管理，减少寻找物品的时间74清扫△清扫、点检△环境的近况△维护机修设备的精度，减少故障的发生△创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善△及时采取措施的体制△通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢△维持设备的高效率，提高产品的质量△强化对发生源的储备对策清洁△一目了然的管理△标准化的管理△创造一个舒适的工作环境△持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生△强化功用设备的维护和管理△努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理修养△培养良好的习惯△创造有规律的工作环境△创造能赢得顾客信赖的关系△创造距离良好的工作场所△培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯75一个企业答，只有全克面地推行藏5S，才爪能取得显油著的成效域，从而提罚高管理水立平。765S与其遍它活动的差关系5S是管封理的基础吴，是全年扫生产性维袍护的前提呀，是TQ挡M的第一梦步，也可魂以再深一皂层地说，芝它是推行驱ISO9直000的梨结晶。77公司任脖何的活宜动，如姥果有了道5S的李推动，乞就能收伤到事半炎功倍的羞效果，披5S都拜推行不勉了的企状业，一陆定无法年成功地并进行其火它活动帜。78一个企业施，无论是颗导入全面趴的体制管劳理，还是石要推动I慨SO认证天，TPM谨管理，在谢导入这些卫办法的契疮机中，如纷果没有先亭行掀起5宴S，或推嗽行5S，康或推行其鸡它方法的京活动，就柄很难起到莫良好的促驰进作用。1．营练造整体尤氛围79推动5S腐可以营造妖一种整体粉的氛围，阳5S能映阔照一种让保一个组织搭或一个企经业的每一奋个人都养青成一种习倦惯并积极竟地参与。每一件剃事情都厨有忠实唇的标准奔和良好再的氛围秧，企业促去推行回ISO另，再去甜推动T砌QM，妄或推动粘TPM余，就能商很容易脆地获得姨员工的堂支持与坏配合，叹也有利答于调动黎员工的虏积极性帐来形成凝强大的贴推动力捧。80推动5S墙，与其它堡ISO、防TQM、爬TPM的吧关系可以训体现出一功种效果，游也可以增晨强员工对豪企业的信燥心。2．体兔现效果雪，增强皂信心81实施IS裂O、TQ其M或者是脏TPM的茂活动，它休的效果是知一种隐蔽杏和长期性笔的，一时诵难以看到始的，而5修S的推动圣，它的效笋果则是立观竿见影的妹，如果在记推行IS娇O、TQ恶M、ＴＴ珠Ｍ的活动爷的过程中革，先导入袖了5S，耗可以在短赞期内获得阅显著效果西来增强企稼业员工的筹信心。825S为相嚼关活动打铃下坚实的浸基础。5吩S是现场剧管理的基磨础，5S抗水平的高爱低代表着败现场管理毕水平的高损低，而现戴场管理的谊水平高低剧则制约着浅ISO、潮ＴＴＭ、兽TQM活雾动能否顺坏利地推动舰或推行。只有通过脆5S的推庙行和活动某，从现场算管理着手爬，来改进霜企业的体医制，才能星够起到事跌半功倍的斯效果。3．5S阳为相关活伙动打下坚齐实的基础83由此可你见，在珠实施I锤SO、坊ＴＴＭ钥、TQ哑M的企亦业中推片行5S西的活动耽，等于殃为相关抓活动提么供了肥鲜沃的土锤壤，提千供了强露而有力榨的保障雁。图3-2陶5S运亏动与相关像活动的关纱系图845S的奔六大效众能■提升嚼企业形婶象■减少葛浪费推动5S贡的效能是而减少浪费下：人员、诊场地、场江所、时间永等各方面锐的浪费都慎减少了。85【管理名李言】减少浪站费就是炭降低成藏本，成残本降低支自然而形然就增脑加了利擦润。86企业推昂动了整娃理、整神顿、清白扫、清缓洁，使甜每个员影工的素汤质都提届高了。半修养提辟升了，歼他就会既有尊严闷，他会包认为呆监在这样头的企业剂里，有黑一种优奥越感和包成就感皂，必然远对这个忍企业产典生一种绵凝聚力贿。当企罪业出现庄问题，课他会主海动地指另出问题触并积极忍寻找问龙题的起讨因和解琴决办法姥。他还窜会主动仍、积极茶、自发厅、负责挺地为本妨企业的穷不断发富展壮大血付出自菊己的全买部心血及和精力的。爱他谈的岗位起就像爱液他自己叛一样，惕他会献屑出他的秆爱心，屈会安心阳地在这翁个企业示工作，置从而提软升了员躁工的归尖属感。提升员刮工的归投属感87企业在推偶动5S的疲过程中，胁通过整理孟、整顿、走清扫、清学洁与修养锯的提升，计这个企业栗的浪费、大缺陷为零霉，效率提伞高了，它侮的安全自阻然相应地搁也有保障誓。工作场脆所还非常跨地宽敞、季明亮，通很道畅通，当安全就会冰有保障。安全有保俭障88一个好的吩工作环境兔，是每个判员工都主心动、自发鬼地，把需怕要的东西潜留下，不谜需要的东惭西都丢掉堆，或者说福，把它存呆放起来，校通过整顿阴，每样东骂西都摆得纽奉井井有序驼，通道畅星通，从而消创造一个踏良好的工盯作环境。效率提升89一个人在制良好的工成作环境中客工作，自尊然就能相承应地提升予工作情绪锤。提升了唉工作情绪租，再加上怜有好的工殃作环境、搜工作气氛补，有了高含素质并有痒修养的伙迷伴，彼此息之间的团佛队精神和歇士气自然泉也能相应俱地得到提昨高了，物驴品摆放有炕序了，而挑且拿东西探不用找来客找去，时蠢间不会丝亿毫的浪费贴，所以效奋率必然也疼就提升了输。90通过这些宰好的工作弄环境、气宁氛，不断姜地养成一仗种习惯，肤这样就能下使产品的稳品质有了判保证的基祖础。有5S手做基础辣，通过青整理、冈整顿、捷清扫、鄙清洁、拣修养，钟企业必妻然能很肃快地茁享壮成长庆。品质有保砖障91在茁壮解成长的墨过程中牢，企业判会去通辽过IS蜓O、全腰面质量锁、全面舞品质等张这几方泽面的管言理，甚米至是及捉时地管霉理，企燃业产生吵的效能畜、形象西都会提旺升、而路浪费大桌为减少洋，安全浩会有保藏证，员启工的归捷属和生弃产效率仰自然就俩会提升低，产品日的品质摔就会有稳保障。92【本讲动总结】一个企减业，只养有全面熔地推行劲5S管太理，才相能取得缠显著的肾成效并蹄提高企肿业的经稻营管理世水平。台5S的娃整顿、赠整理、含清扫、阵清洁、白修养，管这五者亲并不是眠相互对渡立，互结不相关清的，它追们之间妥是一种禁相辅相登成，互赌为作用菊的关系亩。这五浮个要素丽缺一不其可。93【心得却体会】94第4讲宫整理馆的推进窝重点【本讲暂重点】整理的含师义整理的促作用整理的瓣推行要羊领推行整终理的步缴骤具体实例959、静夜四坑无邻，荒么居旧业贫宽。。4月-良234月-梯23Wedn绢esda菊y,A项pril四26,料202赴310、雨中黄海叶树，灯伐下白头人浆。。03:3源6:0603:谈36:何0603:这364/26碰/202糠33:枪36:0储6AM11、以我独蛾沈久，愧镰君相见频导。。4月-朴2303:涌36:敬0603:3共6Apr灶-2326-砌Apr术-2312、故人江踪蝶海别，几瓦度隔山川圣。。03:怖36:板0603:3柱6:0603:3叶6Wed懂nes课day索,A寄pri掀l2渡6,纹202典313、乍见翻敏疑梦，相引悲各问年悔。。4月-2哭34月-2负303:秘36:宇0603:3秤6:06Apr鼠il吼26,满20搞2314、他乡揉生白发颠，旧国梨见青山夸。。26迹四月面202口33:3井6:0康6上竞午03:3耀6:064月-2诉315、比不了括得就不比殊，得不到颠的就不要迹。。。四月准233:36湾上午4月-蚁2303:时36Apri由l26乘,20穷2316、行动钳出成果亮，工作珍出财富论。。2023淡/4/2批63:让36:0载603:3能6:0626薪Apr弓il撑202侮317、做前鲜，能够驶环视四泄周；做拢时，你垄只能或衰者最好棕沿着以贞脚为起罢点的射投线向前宰。。3:36浩:06亩上午3:3典6上功午03:3死6:064月-2粮39、没有序失败，课只有暂姥时停止聋成功！子。4月-钥234月-泄23Wedn玩esda石y,A蚊pril毒26,宁202永310、很多米事情努山力了未莲必有结朋果，但翠是不努差力却什它么改变巴也没有仁。。03:贪36:反0603:风36:价0603:努364/26终/202篮33:博36:0奔6AM11