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文档简介

店经理综合能力评估表评分说明：请根据被评估人的实际情况，对六项能力的各项“行为及绩效表现”差。评分时，在评分栏内你评定的分数处打一个“√”。能力行为及绩效表现①预测环境变化，制定有效对策，防范与化解风险。1．领导能力②识别人才，把合适的人放到合适的位置上。③带领与激励团队实现企业预定目标。①熟练掌握所任职务必备的知识、技能，是所在岗位的专家。2、职务专业能②在分管或主管的范围内，能根据公司战略发展的要求或存在的主要问题2、职务专业能整体性的解决方案。力③在执行方案的过程中，能及时发现并解决所产生的新问题，保证方案的①重视成本控制工作，找出实际工作中成本控制的薄弱环节。3、成本控制能②制定有效的成本控制措施与行动计划，并在工作中执行落实。力3、成本控制能③领导所属人员实现成本控制目标。②采取各种行动，领导所属人员学习、融汇各家经验。力4、学习创新能②采取各种行动，领导所属人员学习、融汇各家经验。力③在工作中综合创新，提出独特有效的工作改进方法，并取得成效。①贯彻执行集团的方针、政策。5、执行能力②完成集团下达的目标、任务。③身体力行并督促所属人员遵守集团的管理制度、管理办法与工作流程。中层管理人员综合素质评估表2、每个方面分5个不同的等级加以描述，评估人在与被评估人表现最为接近的描述栏后的评分栏划“√”;3、为确保本评估的有效性，评估人在评估过程中必须做到客观、评分1234评分1234512345123451234实践价值观2、真诚关怀3、敬业负责4、务实高效不认同集团价值观，行为有违集团价值观的要求。部分认同集团价值观，在某些方面能以集团价值观作为自己行基本认同集团价值观，能以集团价值观作为自己行为的准则。高度认同集团价值观，自觉地实践集团价值观。集团价值观已“内化”为个人的价值观，事事处处体现集团价待人虚伪势利，很不真诚，从不关心他人。待人不够真诚，偶尔关心他人，但显得表面化。待人比较真诚，不虚伪不势利，能关心同志。不分级别、不分文化等其他差异，对他人保持尊重给予无私的关怀帮助。工作缺乏热情，没有责任心，经常不完成工作任务。工作热情较低，有时不太负责，工作任务勉强可以完成。工作热情一般，比较负责，能较好完成工作任务。工作热情较高，认真负责，工作完成到位。热爱工作，以公司利益为上，积极负责，精益求精，能很好完成工作任务。没有切实行动，经常说大话，工作迟缓，常不能及时完成任工作不够实在，有时拖沓，不能及时完成任务。工作踏实，较有效率，基本能按时完成任务。讲求实效，有较高的工作效率与速度，能如期完成任务。追求实效，注重实绩，工作效率很高，常能提前追求实效，注重实绩，工作效率很高，常能提前完成任务。以个人为中心，很难与他人合作，不求上进，工作没有改进。与他人合作不是很好，上进心不强，工作少有改进。能与他人合作，比较上进，工作有所改

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