物流与供应链管理：新商业、新链接、新物流

物流与供应链管理：新商业、新链接、新物流读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图物流管理物流理论供应链案例作者供应链物流案例关键词导图思维第章供应链管理问题运输库存本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书作者在长期从事物流与供应链理论研究和教学的基础上｡结合近年来电子商务和互联网背景下的物流实践,对物流管理领域中的供应链理论､物流理论､仓配理论､运输理论､库存理论､物流信息化理论等进行了系统和深入的介绍,并在此基础上,对物流“后一公里”､农村物流､跨境物流､智慧物流､冷链物流､绿色物流等行业物流实践和趋势进行了分析｡本书力求紧跟时代脉搏,内容接地气,语言精练､层次清晰､通俗易懂｡同时,本书引入了大量的新案例,其中的一些案例是作者及其团队在调研､访谈､讨论和分析的基础上形成的,这些案例增强了本书的理论性和实践性｡读书笔记读书笔记既熟悉又陌生，举了很多例子来方便理解，还以为国内区块链的进度没这么快的，还是见识短了[睡]。对前沿的物流技术及发展做了详细的介绍，可以让读者对新商业，新物流的发展有一定了解，但本书只是回答了是什么的问题，更多的介绍一些基础的概念和业务状况，对于为什么会这样？以及物流企业，人员等应该怎么应对新的挑战和发展探讨的较少。比较基础的物流知识介绍，适合初次接触物流和供应链的人作为入门教材，里面有些案例可以辅助了解。欧洲多式联运启示；公铁水联运～铁路驮背运输，干支结合（铁路全域实效性、公路灵活门到门）！。物流入门后再重新阅读本书会有很多收获。物流相关的产品流转涉及到的环节都有介绍，从商家到仓库，从仓库到客户，整个链路及环节蔓生的产品种类。曾供职于物流行业但从未有过此书所记的深入，也从未有这么明确，未来也还会继续物业行业。教科书式讲解，提供了思维导图以及问题思考，但里面的真实案例很多，很容易理解。精彩摘录精彩摘录供应链服务是基于现代信息技术对供应链中的物流、商流、信息流和资金流进行设计、规划、控制和优化，将单一分散的订单管理、采购执行、报关退税、物流管理、资金融通、数据管理、贸易商务、结算等进行一体化整合的服务。供应链（SupplyChain）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品如零部件和在制品直至生产成最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）是围绕核心企业，将供应商、制造商、批发商和零售商进行集成化管理，并利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流和资金流等，从而实现生产出来的商品在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。库存的最大“罪魁祸首”是需求的不确定性，而这种不确定又通常难以预测。库存的本质是数据与需求，最佳解决方案是以信息代替库存，就是通过数据分析技术对需求进行预测，提升需求预测的精准度。目录分析【引导案例】小米与它的供应链、供应商1.1市场竞争环境对企业管理模式的影响1.2供应链管理1.3供应链运作模式1.4供应链的发展趋势12345第1章供应链管理与服务1.5供应链服务【思维导图】【关键词】【思考题】【延伸阅读】国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见12345第1章供应链管理与服务【引导案例】索菲亚家居智能工厂与物流系统建设2.1供应链与物流2.2物流概述2.3物流的内容与环节2.4物流的分类12345第2章物流管理2.5物流的专业化2.6物流外包与自营的决策分析2.7物流运营需要什么？2.8物流的学说理论2.9物流成本与物流效率问题【思维导图】010302040506第2章物流管理【关键词】【延伸阅读】国务院办公厅关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见【思考题】第2章物流管理【引导案例】天猫超市的仓配一体化3.2仓库与配送中心3.1仓储与配送第3章物流中的仓配问题3.3仓库/配送中心的功能3.4配送的类型3.5仓储配送作业流程3.6仓储与配送决策第3章物流中的仓配问题【思维导图】【关键词】【思考题】【延伸阅读】精益仓配——传统鞋服精益仓配的高效运营第3章物流中的仓配问题【引导案例】ZARA是这样预测流行色、降低库存的4.1库存概述4.2库存管理与控制4.3不确定性管理4.4供应链管理环境下的库存控制方法12345第4章物流中的库存问题【思维导图】【关键词】【思考题】【延伸阅读】家乐福的库存管理对策第4章物流中的库存问题【引导案例】传化的“互联网+物流”5.1物流与运输5.2主要的运输方式及其特点5.3公路运输中的零担、快运第5章物流中的运输问题5.4运输的合理化5.5互联网+运输【思维导图】【关键词】【思考题】【延伸阅读】罗宾逊，没有一部货车的世界物流巨头010302040506第5章物流中的运输问题【引导案例】人人快递：众包模式能否解决物流行业最后一公里困境？6.2电子商务与“物流最后一公里”6.1末端物流概述第6章末端物流——物流最后一公里6.3新零售与“物流最后一公里”【思维导图】【关键词】【思考题】【延伸阅读】耐克全渠道供应链案例分析12345第6章末端物流——物流最后一公里【引导案例】oTMS——一站式运输管理服务平台7.1物流信息化概述7.2物流信息技术7.3物流信息系统第7章物流信息化【思维导图】【关键词】【思考题】【延伸阅读】第7章物流信息化【引导案例】九曳的鲜花供应链运作与鲜花流通加工8.1装卸搬运8.2流通加工8.3包装第8章物流中的装卸搬运、流通加工与包装【思维导图】【思考题】【关键词】第8章物流中的装卸搬运、流通加工与包装【引导案例】生鲜电商的“绿盒”探索9.1农村物流9.2农村电商9.3农村电商物流模式9.4农产品供应链【思维导图】010302040506第9章农村电商与农村物流【关键词】【延伸阅读】国务院办公厅关于促进农村电子商务加快发展的指导意见【思考题】第9章农村电商与农村物流【引导案例】新邮路：让天下没有难流通的商品10.1跨境电商10.2跨境电商物流10.3海外仓第10章跨境电商与跨境物流【思维导图】【关键词】【思考题】【延伸阅读】全球买、全球卖——菜鸟网络正全面实现72小时全球送达第10章跨境电商与跨境物流【引导案例】麦当劳的冷链物流11.1绿色物流11.2智慧物流11.3冷链物流11.4逆向物流12345第11章物流的发展趋势【思维导图】【关键词】【思考题】【延伸阅读】智慧物流配送体系建设实施方案第11章物流的发展趋势作者介绍同名作者介绍杭州师范大学阿里巴巴商学院是杭州师范大学与阿里巴巴（中国）有限公司合作共建的一所办学理念先进、体制机制独特、教学模式新颖的校企合作学院，学院实行董事会领导下的院长负责制，阿里巴巴集团董事局主席马云先生任董事长。学院聘请有关领导和教育界、企业界知名人士担任高级顾问。阿里巴巴商学院按照“开放、创新