2013年9月计划考核表v20营业部

（孙经理 部门 营业 岗位 03级营业部经 填表日期 9 作考核标权）资源支持承得评3、营业部(本部门单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加5过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说备 （徐经理 部门 营业 岗位 03级营业部经 填表日期：9 作考核标权）资源支持承得评3、营业部(本部门单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加5过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说备 （ 部门 营业 岗位 06级门市部主管 填表日期：9 作考核标权）资源支持承得评3、本小组(本小组单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加46、流程拍订单客人电脑拍摄比7过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说：（）营业岗位08：（）营业岗位08级门市部门填表日期91日作考核标权资源支持承得评113、个人(个人单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加(1)%6、流程拍订单客人电脑拍摄比过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说 3-5备：（）部门营业岗位：（）部门营业岗位09级门市部门市填表日期91日作考核标权资源支持承得评113、个人(个人单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加(1)%6、流程拍订单客人电脑拍摄比过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说 3-5备 （ 部门 营业 岗位 06级门市部主管 填表日期：9 作考核标权）资源支持承得评3、本小组(本小组单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加46、流程拍订单客人电脑拍摄比7过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说： 部门 营业 岗位 09级门市部门市 填表日期：9 1作考核标权资源支持承得评13、个人(个人单数/谈单数)×100%达到(75)%75分;每增加(1)%6、流程拍订单客人电脑拍摄比过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说 3-5备 （ 部门 营业 岗位 08级看样门市 填表日期：9 作考核标权）资源支持承得评1(0.1613、个人(个人单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增45过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说备 JOJO（ 部门 营业 岗位 09级看样门市 填表日期：9 作考核标权）资源支持承得评1(0.07313、个人(个人单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增45过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说备 （ 部门 营业 岗位 05级礼服主管 填表日期：9 作考核标权）资源支持承得评3、本小组(本小组单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增加4567过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说 （ 部门 营业 岗位 06级礼服主管 填表日期：9 作考核标权）资源支持承得评3、本小组(本小组单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增加4567过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说 （ 部门 营业 岗位 09级礼服师 填表日期：9 作考核标权）资源支持承得评1减(0.02713、个人(个人单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增45过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说备 橘子（ 部门 营业 岗位 09级礼服师 填表日期：9 作考核标权）资源支持承得评1减(0.02713、个人(个人单数/看样数)×100%达到(80)%75分;每增45过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说备 （ 部门 营业 岗位 08级收银专 填表日期：9 作考核标权）资源支持承得评1没有收到100分，每收到一次扣553、流程拍45过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从过20（根据职责、上级交办、客户需求3方面去设定2考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价五大方面评定4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20－40的权重，建议从计划与组织、指导 、决策 、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定说 （ 部门 营业 岗位 09级收银专 填表日期：9 作考核标权）资源支持承得评1没有收到1