万科集团责任成本管理体系指引_第1页
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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！1。目的2.范围为提高集团成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理指引。集团所属各地产公司.3.职责3.1万科集团总部财务管理部成本审算中心负责本管理指引的制订、修改、指导、解释与检查落实,并负责有关具体对接事宜。3.2万科集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。4。方法与过程控制4。1责任成本体系释义房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程,各个专业过程所确定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地产成本管理依赖于各环节之间有机协调与配合。4.1.3经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。4。1.4万科责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。4.2责任成本体系组成要素4.2.1责任主体：以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主体，在各业务环节区分主导部门和配合部门。责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性.4.2.5就各责任成本管理结果是否经济合理,是否符合成本管理宗旨，发表评价意见,并形成系统的项目责任成本分析报告。4.2。6万科责任成本体系之要素概括表责任范围土地、报批报建费建造成本责设计部目3、获取竞争性的合理低价工程部\成本部项目经理部招标领导小组率工程部财务部财务部销售费用管理费用各职能部门4.3责任成本体系的范例万科集团主导部门房地产有限公司责任成本体系表财务管理部—-报批报建费项目发展部办公室财务管理部成本管理部-—设计费成本管理部结构、安装设计工程部设计部成本管理部成本管理部成本管理部成本管理部成本管理部变更比率工程部成本管理部成本管理部工程签证项目经理部签证比率工程部工程管理部财务管理部——利息-—营销支持费销售部客户事务部每平米营销费用管理费用销售费用财务管理部财务管理部税金集团财务部财务管理部物业管理公司上表供各公司建立责任成本体系参考用，其中：责任成本范围至少应包括上述划分范围，但可作更明细的划分。4。4责任成本体系建立程序确定责任主体和配合部门，并进一步细分职责;各公司可可根据本指引选择、调整具体反馈指标，可自行协商确定反馈指标的合理区间.4.4。3经各部门讨论、总经理批准，整理形成适用于本公司的“责任成本管理办法”,报总部备案；并在公司内作普及宣传和具体执行；4.4。4根据本公司管理能力和项目情况，制定适用于本公司的阶段性目标，譬如：设计变更占造价的比例钢筋含量的合理控制比率每平米质量维修成本规模经济成本优势90％以上5元/平米50元/平米0元/平米2。50%每平米售后物业净支出销售费用占销售收入比率公司司成本管理部会同财务管理部按项目定期公布“责任成本考核报告”,并抄报万科集

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