工程质量检查管理办法

工程质量检查管理办法第一章总则第一条本检査办法规定了对施工质量检査的管理要求，保证施工检査有效实施。第二条本检查办法适用于二建集团、工程公司/分公司/总承包部、工程项目部施工质量检査。第三条定义1、 定期检査：对施工中的检验批、分项工程、分部工程、容易造成质量通病和质量缺陷的组织定期检査。2、 日常检查：检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和督促。3、 标识指通过标识、标记或记录来识别产品的限值标准。4、 工程产品指在施工程：隐蔽工程、检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程及竣工工程项目。第四条分工与职责1、 技术质量部（1） 督促和指导工程公司/分公司/总承包部、工程项目部对施工质量的管理；（2） 每季度组织一次对项目的质量综合检查；（3） 组织专项质量检査；（4） 过程巡检和抽检；（5） 负责规定工程产品的标识内容、要求；（6） 指导、督促工程项目部做好隐蔽工程质量验收记录、检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收证明。2、 工程公司/分公司/总承包部（1） 对在建项目施工质量进行过程监控，审核工程项目部月度质量分析报告，并将工程公司/分公司/总承包部月度质量分析报告汇总交技术质量部；（2） 每月组织一次，对工程项冃施工质量的检查；（3） 检査工程项目部管理办法执行情况；（4） 检查工程项目部对实体工程质量的检验、检测量情况。3、 工程项目部每周组织一次对工程项目的质量检查；每月巡检和过程检验批、分项工程的检査；负责编写项目部月度质量状态分析报告，对存在的质量问题提出改进措施；保存检验、检测过程的数据和记录。第二章工作要求第五条技术质量部每季度对所属在建结构阶段施工的项目部进行质量综合检查，由技术质量部组织，检查前进行计划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。第六条工程公司/分公司/总承包部参加技术质量部组织的质量检査活动，每月组织一次对工程项目部的施工质量的检查，检查过程中做好记录，检查后有总结。第七条工程项目部每周进行质量检査，由项目经理、项目工程师组织检査，检查过程中做好记录，检查后总结分析，形成记录。第八条工程项目部经理每天组织日常检查和巡检，形成检査记录，以实测、目测相结合。第九条工程项冃部质量员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程质量，形成检查记录。第十条班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检。第十一条检查过程中发现一般性质量通病或质量缺陷时，检查组(人)开具整改通知单，要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。第十二条二建集团、工程公司/分公司/总承包部应对施工项目的过程加强监控检查，发现有管理行为方面的问题，应开具管理指令落实责任人，直至闭合。第三章附则第十三条本办法附件有：1、管理指令(附件一)2、项目工程质量检查记录（附件二）第十四条本办法由技术质量部负责解释。第十五条本办法自下发之日起执行。注：本单一式二份，交项目、其中一份验证会签后归入部门管理档案。注：本单一式二份，交项目、其中一份验证会签后归入部门管理档案。注：本单一式二份，交项目、其中一份验证会签后归入部门管理档案。注：本单一式二份，交项目、其中一份验证会签后归入部门管理档案。附件一:有限责任公司

管理指令编号:工程名称检査时间项目责任人整改时限内容实施（整改）情况签发人（签名）完成日期 实施人（签名）验证意见验证人签名

附件二：有限责任公司项目工程质量检查记录编号:工程名称检査部位检查人员检查时间存在问题整改情况签发人（签名）被检查项目/班组（签名）完成日期 实施人（签名）验证人签名精品文档精心整理工程计量计价管理办法缩品丈档可编辑的辩品丈档精品文档精心整理精品文档精心整理缩品丈档可编辑的辩品丈档缩品丈档可编辑的辩品丈档精品文档精心整理精品文档精心整理缩品丈档可编辑的辩品丈档缩品丈档可编辑的辩品丈档第一章总则第1条目的。为了规范工程量的计算、审核（简称“工程计量”）及工程造价的确定（简称“工程计价"）工作，保证工程量、工程造价的相对准确性，特制定本办法。第2条责任部门及责任人（1） 造价管理部负责工程计量、工程计价等相关工作，工程计量、计价分专业由造价工程师完成。（2） 设计管理部、工程管理部、项目经理部负责提供设计图纸、技术规范、施工图纸等相关文件。（3） 总工程师、总经理负责审核计量得出的工程量、工程造价。第二章工程计量管理第3条需要工程计量的工作环节包括以下6项（1） 编制施工图预算。（2） 编制非委托招（议）标标底。（3） 设计变更的调整。（4） 经济签证的确认。（5） 审核竣工造价结算。（6） 工程进度付款的计算。第4条工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。（1） 施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。（2） 设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等。（3） 工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量的依据包括工程竣工图纸（含设计交底、设计变更）图纸、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证（进度付款计量用）。（4） 上述相关的计量依据由工程管理部、设计管理部等相关部门提供。第5条工程计量必须在具备工程计量的条件时进行。工程计量的先决条件包括以下四个。（1） 工程部提供的资料齐全。（2） 工程已经竣工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实际结算额计量）。（3） 技术交底或设计变更已经得到批准。（4） 符合合同条款的相关约定。第6条工程计量方式必须与工程计价方式相统一，分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。第7条以招投标方式签订的合同必须有工程量清单作为附件。第8条工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程清单量。第9条工程计量必须精确，力争准确，计量误差率不得大于3%o第三章工程计价管理第10条开发项目工程造价的确定是一个持续管理的过程，自配合编制项精品文档精心整理精品文档精心整理辦品丈档可编辑的缩品丈档辦品丈档可编辑的缩品丈档精品文档精心整理精品文档精心整理缩品丈档可编辑的辩品丈档缩品丈档可编辑的辩品丈档目投资估算开始，至项目竣工决算为止。工程造价的确定包括以下三项内容。（1） 确定分项工程单价，它是实现单位、单项工程及开发项目工程造价的基础和前提。（2） 确定单位、单项工程的造价。（3） 确定开发项目的工程造价。第11条确定分项工程单价的前提条件包括以下三项内容。（1） 确定分项工程施工内容（做法）和施工方法（施工方案）、材料材质，由工程管理部负责。（2） 确定材料的单价，由材料设备部负责。（3） 确定分项工程资源（人工、材料、机械）的消耗量，由造价管理部负责。第12条造价管理部要负责分项工程单价的书面形成及确认。第13条实现分项工程单价确定的方式（1） 通过工程招（投）标的方式确定。此时，分项工程单价必须以清单的形式在合同中体现，并附有工程量清单，无工程量清单的必须约定分项工程单价包含范围。（2） 通过工程承包商报送、企业相关责任部门审核的方式确定。此时，分项工程单价必须由工程承包商、施工监理、甲方代表三方签署确认。以这种方式确认的前提条件是：存在因甲方原因产生的工程变更；合同中无相应分项工程单价。否则，不得办理确认。（3） 通过行业定额来确定。此时，分项工程单价必须在合同条款中约定。第14条分项工程单价包含内容必须与工程量计量方式相统一（配合）。分项工程单价包含的工作内容不得进行相应的重复工程计量。第15条造价管理部有责任在相应工程招标文件中明确部分分项工程基准单价，以此控制工程成本。第16条因釆用甲方供应材料形式造成分项工程材料单价与分项工程施工单价相剥离的，材料供应数量及结算方式必须与分项工程施工单价及相应工程量相统一。第17条企业对不便或不易计量（计量依据不足），且对工程无直接影响的施工措施等费用（如临时设施费、基础降水费、边坡支护费等）釆用模糊计价。模糊计价的方式是合同包干，即在合同中明确约定此类费用的总额或标准。模糊计价的范围必须在工程招标文件中明确，并在合同中约定。第18条因控制成本需要，企业自行编制的分项工程单价（企业定额）必须是实