项目经营目标管理责任书范本

《项目经营目标管理责任书（范本）》项目名称：本期开发项目名称：项目所在公司名称：第一部分：定义1.持有物业：购物中心、酒店、部分甲级写字楼。（无偿拆迁物业归类为持有物业）。2.销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街（包括大商业外街、城市商业街、可售酒楼）、回迁物业（有偿）、商务酒店。3.经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。█项目经营计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准。（项目经营期开始之前，股份公司已任命的相关人员并已在项目所在地工作，则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金）。█项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时间，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。4．经营期实际结束时点：█销售物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程竣工后6个月（如计划经营期销售回款未达到预期实现销售额的95%，则结束时点位销售回款达到95%时点；如规定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程结算完成，则结束时点允许提前）。█持有物业项目：开业后6个月并取得大产权证。█原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。5.税费计算时点：夸█限费用及税碧金计算的开悦始时间：新友公司成立之拣日或已开发督项目公司分锯期项目的开屿工之日。勉█旺费用及税述金计算结束涂的时间：原枯则上以经营戚期结束时间竖为准，情况裳特殊时以项仿目管理中心廉、股份公司暑财务部确认暮时间为准。渔第二部分：续总则红1.为了症加强股份公粉司开发项目目的经营管理灶，确保实现捷开发项目的炒目标利润，梨根据股份公恢司管理的要盼求，签订本践期开发项目葱的经营目标天管理责任书桐。真2.签订舱开发项目经惊营目标管理饭责任书的基粒本原则：以欠市场需求为雅导向，以质日量保证为前笛提，以过程樱控制为手段悔，以规范运烫作为基础，垂以提高综合逆经济效益为滨目的。迎3.签订史开发项目经氧营目标管理奴责任书的任狠务：明确项肃目公司责任傻人的义务赋玻予责任人相蒙应的权利，吩实施经营业社绩与个人利沃益挂钩的奖成励措施，确肥保高效、优扬质、安全的倘完成开发项海目的任务。尤4.本经毯营责任书的瑞实际完成状桶况，将作为薯股份公司对场项目公司及娃其领导成员重业绩考核的港依据。况5.要求贿项目公司依榜法经营，在俗工程合同、估营销广告、瞒销售合同等扇工作中不得历违反国家、御地方法律法丘规，及时解厨决经营过程阵中产生的各尺种纠纷，并猪把责任分解杜到岗、到人退。概况英按政府子审批的规划权设计方案，骡项目公司_只_____菌_整个开发范项目的总经饥营期间内完步成_帽_____姿____平末方米销售物旋业议的销售、施耽工、竣工、岛验收及交付嗽使用，排_____柄_____丙平方米持有秀物业挺的施工、竣牵工、验收及熟开业充_____颗_____红_平方米回烂迁物业插的施工、竣投工、验收及逃开业。义___司____整间个开发项目即的访总经营期指为抓铅地继尼甚溉医慌贸收____年谈____月辨____日匙至____弹__年__宪___月_齐_____忽日，理销售周期捧为淋垄凯也洁密础绸风爱猴____年疗____月甲____日胃至____面__年__隙___月_撑_____壶日。盲___赛____松总销售收入革确保___她____亿族元；项目坡实际支出责不超过__载_____贴亿元（不含坏销售部分所弹得税）。师箩项目净现金筑流裂指标控制在驴_____电__亿元，泥销售部分净贷利润续指标控制在仙_____炉__亿元。祸第三部分：腿持有物业目摄标管理及考部核办法译项目目标及朴要求工期控制内1.整个务项目所有工州程全部竣工锤的合同工期务为___个种月（见总承牲包协议）,三工程最终交总付时间为_去_年__月必__日，工径程交付完成贴条件如下：拐（1）所有劈土建、机电抓安装、内装森、外装、外撤环境、室外柄泛光、小品庭、广告灯箱您及市政配套应工程等全部爷完工并经相奶关部门验收朋合格。踩（2）全部僵达到开业条滩件，即在项缺目整体开业捏前将所有物届业按标准交做付给业主、裙各助理店及古_____粪商管公司。好纵（3）开业下前必须取得岔消防验收合代格意见书、跨四方验收合若格意见书等湖手续。哄匹（4）开业恼前通过竣工惹质检验收及黄政府其他管亚理部门的相如关验收。丽（5）绿化朵、规划验收埋工作。华以上工作完常成的时间应非满足开业的剧要求。屈2.在确有保工程按期矩竣工的同时秧，应保证各柳主力店（主斧力店视具体递项目而定）录的进场交付众时间和需求拨达到的交付梁标准，具体死如下：是（1）大型骡超市：__池__年__始__月__谦__日进场鞋，职责清单松要求的交付竹标准。吓（2）影院和：____仁年____宋月____届日进场，职脏责清单要求裤的交付标准女。框（3）百货梢：____暑年____作月____险日进场，职熔责清单要求杯的交付标准吧。奸（4）大歌蚀星：___粒_年___貌_月___尚_日进场，絮职责清单要愿求的交付标说准。峡（5）大玩锈家：___坡_年___射_月___夺_日进场，歇职责清单要孕求的交付标旅准。命（6）电器蜂类商家：_谨___年_母___月_启___日进早场，职责清杆单要求的交法付标准。呼（7）大餐伪饮：___荷_年___娃_月___况_日进场，弄职责清单要丽求的交付标冷准。冻（8）毛坯窃商户：__唇__年__枕__月__胞__日进场识，职责清单知要求的交付剖标准。首（9）需项赚目公司装修施其他商铺：李____年向____月壮____日葱进场，职责练清单要求的抬交付标准。旁（10）步耐行街餐饮：闸____年烟____月尤____日吊交付相关业茶主。两3.持有洗物业开业时菜间____石年____牵月____化日。碗4.持有探物业经营期筋：____虫__项目经即营期间为_巨___年_利___月_秋___日至饺____年槽____月刊____日拳。页5.自持驻有物业开业市之日___惧__天内，闲将持有物业犁产权证（俗今称赤“雀大产权证扬”接）办理完毕膛；棉6.所有斥持有物业工添程决算于开肆业后___亭月内完成（愚除股份公司轻根据资金情浩况进行调整滚外，该决算盯完成时间不唯得更改）。素7.要求界项目全面开注业后4个月溜内整个工程鄙整改完毕，地并经当地商渡管公司和商译管总部接管犹确认（如该港项目成立综质合验收整改尚小组，则需岗经整改小组黑确认）形成傅书面确认文脏件；对于正语式接受后仍贱未完成的零呜星工程，要邀求必须在项太目全面开业串后6个月内枕整改完毕。迹如6个月内董未完成，则贯预留股份公植司最终批准枣项目奖金总苗额的10%努暂缓发放，苍如延迟30酱天仍未完成余零星整改，粘则预留项目递奖金总额1把0%将永久笼扣除。昏（二）质量挥控制目标及妨要求匠1.工程圾质量应满足锄《____鼻____工敞程总承包施市工协议》约暑定的质量要帝求。叼2.质量步验收执行国钱家标准，确适保所建工程歇一次性通过拜竣工验收并徐通过政府部芝门的备案。烫3.除政逃府部门验收少备案外，还日应通过各主庙力店、业主将方及___境__商管公钟司的验收，粥以合格接收泊为准。克4.按照挣中华人民共跳和国国务院专令（第17炸9号）《建悼设工程质量躺管理条例》蒸进行建设工炮程质量的管停理，并在建掉设过程中遵献守国家和地议方的其他建跪设法规、条络例。看5.坚决旁杜绝严重质脑量事故（发奋生政府主管堤部门认定的蜜单项工程质返量事故一次厅（含）以上足；单项工程园直接经济损肚失在100沙万（含10扒0万元）以绩上）的发生耳，一旦发生暖重大质量事染故或因质量储问题而引起偷机体投诉等世重大法律纠势纷事件，股宴份公司将追役究项目责任逢人的责任，黎视情节严重锋程度给予相烤应的经济睁处罚和行政时处分。棍6.项目坝公司总经理社作为质量控艺制第一责任袄人，严把主却体及其他施肿工单位入围菜资格，禁止删不符合股份排公司制度要化求的施工队慰伍入围，以念保证工程质架量。滨（三）安全篇控制目标及紫要求粒1.安全窝生产工作实侦行项目公司经总经理（或鸭主持日常工摸作的负责人葬）负责制。悼树立建筑工教程安全生产超管理创“臭安全第一、亏预防为主笑”升的思想，依野据《建筑法挂》、《建筑贡施工安全检避查标准》对妈施工单位进圆行安全监督商和检查。坚歪决杜绝人员糟伤亡事故及慌其它重大安蹈全事故的发蹲生。尺2.要求爽建筑施工企寒业在编制施败工组织设计益时，根据建丛筑工程的特信点制定相应销的安全技术旅措施；对专肯业性较强的碎工程项目，磨编制专项安哑全施工组织时设计，并按牙施工组织设增计才去安全围技术措施。壤3.重点候监督施工单笔位安全生产炊责任规章制肿度的简历健贞全和执行情地况、事故隐拒患的监控和礼整改情况、已安全生产监反督管理机构陶及人员配置元和职责履行膊情况、事故江调查处理和堵责任追究的财执行情况。浮4.应要菠求建筑施工决企业在施工穿现场才去安先全维护、危熔险防范、火肤灾预防等措牛施；应当对陷施工现场实谊行封闭式管傅理；施工现明场对毗邻的近建筑物、构危筑物和特殊脚作业环境可德能造成损害餐的，建筑施飘工企业应当岗采取安全防咐护措施。深5.应要哥求建筑施工丈企业遵守有浙关环境保护哑和安全生产筹的法律、法单规的规定，每采取措施控远制、处理施兽工现场的各搭种粉尘、废钓气、废水、劫固体废物以瞧及噪声、振迎动对环境的抖污染和危害稀。震（四）成本沉控制目标及只要求肿经股份公司妇与____棚__项目公怜司共同研究务，并报总裁计批准，__艰____项黎目持有物业监总成本目标梁（含地价）膛确定为__邀__万元，死此成本为_米____项膛目持有物业嗽所有费用（抖喊后期因质裙量问题产生穗的整改费用汤）的包干价就，不得以任节何理由突破雨（股份公司侧批准的变更塘除外）。其袖中个单项成朗本控制指标之如下：柿土建开发成沾本：确定为到_____所_万元架建安成本（吊含政府行政唐事业收费）粘：确定为_腿___万元识物业管理启矮动费：确定秤为____衫__万元坑管理费用：姨确定为__滴___万元僵财务费用：衣确定为__怕___万元特税收返还：碎确定为__残___万元胜。析（五）招商葵控制目标午项目公司必拉须配合商管闭公司的招商苦服务和开业贪筹备工作，获力争满场开惰业。权利配挖合管理和服推务主力店及师小商铺的进配场装修及开挡业筹备。商素管公司将对铁此项业务在株公司管理考镰核系数中给萝予考评。改楼贤（六）项目绒奖金确定及恶目标考核租根据___剪___项目无持有物业的赠规模及经营糟周期确定该恰项目的经营户目标管理责深任奖为__她___万元巩，在经营期般结束后，并着将根据项目急公司对各项愿控制目标完菜成情况的综舒合考核评价李后给予确认培目标管理责滑任奖。具体跨考核及发放夫办法如下：唐持有物业基笛本奖金确定牲：周█是持有物业姐基本奖金A丹1弟=驾∑闯C葵1骗×友M巷█趁基本奖金远A罩1搂=____略_____燕_万元伶█瞎按项目不冬同形态的建腐筑面积确定绿基本奖金赶基本奖金A弹1摔=C型1幻×抖M刻序号吸项目形态付C肉1筒M（建筑面棋积）脚1思大商业、写债字楼（不销鸭售）歼25-30互元/m户2耕M买1负2搅酒店（不含自内部精装修龙20元/冠m喇2哥M益2负3勤回迁物业蓬18元/集m狐2神M仗3贯持有物业结权算考核：乳项目结算奖浸金=那A伐1剃×基B老×苦C（其中B株为综合调整原系数，C为修项目特征系含数）怎综合调整系胖数B的计算片组合：阳█基计划考核苍系数利依据《关于搭综合体项目讯实施模块化堪管理的考核转办法（试行联）》中计划程考核部分进浙行考核。教计划考核分值值=节点综怠合完成率缎×宏100残节点综合完萍成率={馒∑聚（各节点标欧准分值）}售×提100%。块节点得分=恭（1-延迟垦天数/周期挎）盛×到节点标准分犯值弊注：周期悔是指签订的拔《综合体项氧目计划执行蛋书》中节点泻工作完成所悬需的时间，犹即从节点工察作开始到完领成的自然天猴。焦计划考核分哈值与计划系减数的对应表兵计划考核分耍值鸡考核系数戒95-10歪0结1.2迷90-95警（含）赌1.1沸80-90仙（含）凭1干70-80胡（含）讲0.9稍60-70哪（含）尸0.8菌50-60艳（含）脾0.5临40-50肆（含）居0.3刊小于40（歉含）指0颠█寒工程质量尊及安全管理平考核系数催工程质量考脉核系数（7宪0%）消序号棕评分标准叶考核系数售1养获国家级优导质工程质量片奖项淡1.3公2谎获省级优质沟工程质量奖黎项写1.2野3咬获市级优质未工程或经营丽期内工程质槽量综合考评坛分数90分拳（含）以上汗1.1鼓4锤80分（含护）回～嫂90分卷1.0玩5姜75分（含筹）硬～秧80分吓0.9发6秆70分（含船）断～卧75分季0.7齐序号膀评分标准钉考核系数尖7柏60分（含作）阀～阁70分藏0.5亦8唐小于60分迹0说明：局若项目经营鸟期内发生质护量事故，在洽事故发生当结年度扣除奖轿金，执行《梢项目质量管宰控》。赛经营期内工筹程质量综合江考评分数计跑算详见《项柜目质量管控民》。挽所有质量奖非项均指竣工炸质量奖项。扶由于部分奖防项在经营期翻结算时尚未探获得，结算单时暂按考核优分数进行，管待获得奖项麦后再予以补摄算。庭安全管理考元核系数（3烘0%）汗序号睛评分标准莫考核系数何1膊获国家级安熔全文明工地跌奖项保1.3优2百获省级安全扶文明工地奖掌项伸1.2轧3钢获市级安全塞文明工地或贩经营期内安覆全综合考评缺分数90分维（含）以上恶1.1碍4崇80分（含裹）院～签90分垃1.0爱5夺75分（含定）刷～箱80分颠0.9肝6搬70分（含珠）海～爽75分宪0.7黑7肤60分（含技）龄～掌70分偶0.5吉8锯小于60分挥0说明：妻若项目经营屯期内发生安华全事故，在析事故发生当节年度扣除奖口金，执行《皆安全管理制蓄度》。弄经营期内工驱程安全综合悄考评评分计汤算办法详见创《项目质量铜管控》。咽若年度奖金袄核算时已对跟发生的安全虑事故进行奖祖金扣减，则考不重复扣减拥。林█寺成本费用伴考核系数抱成本考核系咏数=成本晌×山60%+制作度执行够×真40%评分细则绪序号涛评分标准残考核系数俯1熄成本节支1年0%(含)条以上押1.3霜2秤成本节支5四%披～厅10%张1.2洋3平成本节支5迫%（含）以庸内任1.0糟4讯成本超支3货%以内爪0.7达5包成本超支5禽%以内营0.3唯6湿成本超支5俘%（含）以浮上稍0森2）制度执卡行案百分之损打分：童序号跪评分标准碎考核系数纸1踪100分喷1.3禁2彼90（含）茄～奥100分祥1.2恰3论80（含）药～首90分选1.1林4羞70（含）千～畏80分靠0.9酱5钱60（含）涝～丙70分取0.7喊6劫50（含）柿～负60分诸0.5罚7讽50分以下亭0退制度执行具台体扣分标准辉如下（最高碌扣分100吹分）榆---每才一次集团审修计通报，扣董60分；鉴---每败发生一项应尽事先审批而缘未审批，先妥实施后审批马，扣20分掩；牛---每虹发生一项投揪诉，经查实租成立，扣2消0分；钻---每钢发生一项不剧符合制度的轰直接委托，柴扣5分；框---每秩发生一项未粥按照招标文些件约定的评淘标办法评、专定标，扣5滨分；其---每胡发生一项投踢诉，扣5分叛。月（2）费用驾考核系数公1）计算公冬式击费用超支率遣X=奉武本期项目实际费用额-本期项目计划费用额本期项目计划费用额×100%持eg/f(本期项目实际费用额-本期项目计划费用额)

育幅基本分10圈0分，系数跃=评分猎÷部100。亲出现以下事涂项，在基础混分基数上扣紧分：培---整泄体营销费用湾指标超支，狠且超支额度每<哑10%，扣跨40分，蜜≥脆10%扣8寺0分；结---整艰体管理费用剧指标超支，耕且超支额度扭<10%，宫扣40分，璃≥歼10%扣8拉0分；猪---整各体税收返还明指标未完成叠，扣20分孙；辜---股戴份公司（或程审计部）就存财务事项给旁予的通报批已评或审计通舍报，扣10溉分；让---股蜓份公司财务远给予的通报腐批评，扣5忌分。催出现以下事抗项，在基础捐分基础上加壳分：麻---在馋预算指标外险，额外获得爱税收返还，缠最高加40唤分；灯---股杀份公司因财再务事项给予因的通报表扬炭，加10分忙；坏---股胡份公司财务绵部给予的通积报表扬，加相5分。盯█瓜品质考核升系数冠考核细则详虚见《万达商较业规划研究辆院考核办法雷（试行）》届█范其他业务镜管理考核系熄数商管考核优商管考核分痛数=按照商兼管提出经规凡划院同意的冲设计实施神×挪30%+开阻业条件保障纯×枕40%+遗塘留问题整改某×栋30%体序号鹿评分标准奏考核系数把1葬100分恶1.3扰2政90分耀～浸100分（事不含）须1.2铅3货85分戏～叠90分（不牧含）齐1.1秒4铺75分端～缘85分（不宇含）抄1.0睁5呼70分职～籍75分（不颂含）让0.9移6孙60分凡～欧70分（不闭含）柄0.8认7票60分（不记含）以下降0.7傲（2）工商堵登记管理考霜核系数终考核项目医系数评分范倒围轧权重扶经办部门售公司设立、立变更每0.7役～参1.3骗20%镰股份公司投贱资证券部袍工商档案管大理投0.7疑～抵1.3姿35%档工商年检管帆理退0.7糕～差1.0弃30%优公章移交、但销毁茧0.7肌～紧1.0吓15%挣期末考评完拖成情况优秀属：评分1.顿3品期末考评完并成情况良好韵：评分1.欧1玩期末考评完滨成情况一般习：评分1.凝0弹期末考评完愈成情况不足乞：评分0.稳9掩期末考评完菌成情况较差劝：评分0.携7强档案管理考纸核返序号品评分标准正考核系数谜1杜85分以上票1.1猎2嫁75分哭～丈85分栽1.0居3严60分私～半75分宅0.9枣4愚未达到60奔分送0.7区3.贝出现以下情叠况中的任何环一种情形，纯目标责任奖吗全额取消络（1）属于占项目公司直舅接原因工期流目标未能完白成（不含股聪份公司批准签的重大变更蔽）而导致整笨体工程不能唱交付直至影性响了按期开垫业；启（2）属于犯项目公司直融接原因导致腰开业前政府扣有关部门验杀收（如消防俯、质检等）页未能通过，卷直接影响了忧整体按期开咐业或者主力货店的按期开近业；刻（3）因质江量问题主力纳店拒绝进场班或进场后发冈现质量问题乔而拒绝缴纳幕租金。项目挂公司在规定西期限内整改么后还达不到检质量要求，惭导致主力店很仍然拒缴或蠢少缴租金。次4.目标辟责任奖金总蓝额经股份公贴司相关部门端考核报股份宜公司总裁会权批准后，由戴项目公司将潜奖金具体发立放方案上报景股份公司审队核批准后予什以发放。碰年度目标分泛解及考核娇年度目标分障解详第一年度主秤要任务目标挎：虚（1）计划疼任务（包括祸四证、开工部、正负零、夜裙房封顶、奸塔楼封顶、所竣工备案、暮开业）拘☆必计划节点荷1：___庸_____抄_____辩_____掌_____事_____讯__它☆愤计划节点伴2：___振_____框_____血_____加_____丈_____确__哪☆堪计划节点桶3：___场_____蚂_____员_____蹦_____岂_____橡__顾☆鸡计划节点姑4：___态_____批_____柱_____卷_____蓄_____害__隐（2）招投晚标按制度要拾求执行，动菌态成本不超蜂过目标成本萄；侮（3）工程春质量、安全塔不出现事故桂。程2.第二直年度主要任秃务目标：蒸（1）计划幕任务（包括唱四证、开工钢、正负零、帽裙房封顶、浑塔楼封顶、垒竣工备案、旗开业）辈☆取计划节点颗1：___困_____弊_____吧_____甚_____间_____谁__拴☆胆计划节点怪2：___嘱_____捎_____器_____迎_____商_____趁__锻☆嫂计划节点岂3：___勉_____阶_____黄_____铲_____袖_____极__较☆专计划节点麻4：___挥_____袋_____蒜_____泳_____嗽_____裙__玻（2）招投宵标按制度要独求执行，动惠态成本不超设过目标恒本呈；丑（3）工程庭质量、安全馆不出现事故阅。晓3.第三凯年度主要任游务目标：叫（1）计划膨任务（包括因四证、开工设、正负零、畏裙房封顶、爪塔楼封顶、初竣工备案、托开业）叉☆璃计划节点舍1：___泪_____归_____抵_____厉_____包_____演__与☆衔计划节点悟2：___环_____旬_____帜_____诱_____呈_____装__蛙☆助计划节点绘3：___么_____斥_____翼_____殃_____父_____饮__斥☆忌计划节点勉4：___从_____桃_____告_____呈_____策_____发__舒（2）招投身标按制度要友求执行，动框态成本不超汤过目标成本银；傅（3）工程顾质量、安全杠不出现事故侮。鞋（二）年度丽目标考核肺1.考核糕方式：惹█乐年度考核役系数=（计钻划考核分数渡×维50%+成以本考核分数巾×撤25%+工倒程质量考核膏分数睡×忙25%）/宿100打分细则泉█涨计划考核埋分数：计划考核棒依据《关于呀综合体项目居实施模块化染管理的考核缩办法（试行坊）》中计划输考核部分进塌行考核。渠计划考核分衫数=节点综献合完成率选×羞100另节点综合完旺成率={腥∑奴(各节点得铲分)/正∑卸(各节点标姐准分值)}存骗×小100%得节点得分=欲（1-延迟嚷天数/周期录）深×孟节点标准分浩值航注：周期是款指签订的《扮综合体项目挠计划执行书婶》中节点工且作完成所需采的时间，即青从节点工作漆开始到完成悔的自然天。餐计划管理考岂核善管理考核飞分工为：工剖作提示、警虫告、通报，柄其中，服1）警告凳每次扣除考剑核分数2分没，并纳入项谁目年度考核压中的第一级弹考核；椒2）系统内腔通报批评每能次扣减计划永考核分数5宏分，并纳入夸项目年度考奖核中的第一篇级考核；观█揭成本考核酸分数：侧考核计算公搜式：年度考息核成本分数驾=100-品扣分数龟考核指标确瞧定：泪----及经股份公寨司成本控制煤部判定项目榜预期实际成稼本超目标成叹本，扣40迟分；尺----碍集团审计通诸报，扣60歌分；徒----绞每发生一项询应事先审批算而未审批，警先实施后审年批，扣20绍分；知----喂每发生一项付投诉，经查必实成立，扣帆20分；栗----价每发生一项翠不合符制度接的直接委托斗，扣5分；摊----约每发生一项卫未按照招标掩文件约定的弹评分办法评霜、定标，扣驰5分。延█隆工程质量堂考核分数：冷年度工程质尽量考核分数倾计算办法详从见《项目质妹量控制》欠第四部分：柜销售物业目禁标管理及和歌考核办法俊项目控制目钞标经营期灰销售物业经撤营期：__房___年_佩____月议____日验至____圈_年___焦__月__编__日，其嚷中销售周期坛为____楚_年___顾__月__灿__日至_坏____年仿_____溉月____惕日，即销售戒周期为__买__个月。缩本项目开发侧经营关键节促点控制：茂开工：__浅___年_雾____月姓____日肯开盘：__农___年_革____月站____日葬主体封顶：土_____另年____陪_月___解_日翻外表：__塌___年_谦____月口____日收竣工验收：沾_____闯年____湖_月___捏_日智交房入伙：哗_____凶年____稠_月___线_日立成本、费用酿、利润控制贴目标和要求立1.在规定滔的____累_销售物业凑开发项目经色营期内项目汉毛利率控制蓬在____谊%以上，支吐出总额控制旁为____错_万元以下随，净利润控糊制为___顶___万元身以上（力争阔_____大亿元以上）肯。拘2.在项目雅销售期间内驶，项目须实野现总销售额离_____件_万元以上灶，物业验收亲投入使用后封，回款率须杆达到已销售浓额的90%军以上，销售袖周期结束完艳成清盘后6题0天内，回绞款额完成1洪00%。撞3.在__乖____销并售物业项目夹经营期内开燥发成本和各验项费用控制雕在____席__万元以遍内（目标成残本，不含所浴得税），其房中，土地开胀发成本__济_____递万元，建造肆成本（含政玩府行政事业姐性收费）_僻_____很万元，营销咬费用___毙___万元丽（按销售额炼的___%们计），管理领费用___症__万元，构财务费用_惠____万同元，营业税昆金及附加_暴_____啄万；考虑分获摊费用及持松有资产__肉____万我元；实现总斥销售收入_祝_____怨万元、税收据返还___魄___万元奶；并实现利句润总额__跪____万教元、净利润饶（目标利润负）____电__万元。殊4.如果项厨目公司享受济当地政府税淹收优惠政策浓有变化，则旅经股份公司卡审核后相应惊修正目标利膏润（净利润恭）的额度。注释：快（1）整个访开发项目的喝经营期、开鬼发面积、成炒本、费用和敬利润指标等式只作为股份垦公司和项目闯公司对整个指开发项目进哀行总体控制蓬的参考指标转。醋（2）这里鹿所指的经营镇期为计划经固营期，实际岁经营期以该阻期的最终决微算时间为准尾。室（3）要求雷项目全面交鞭房后3个月才内整个工程资整改完毕，凤并经过当地挽商管公司和念商管总部接胀管确认（如枕该项目成立江综合验收整带改小组，则竞需经整改小肺组确认）形同成书面确认碎文件；对于辜正式接收后固仍未完成的睛零星工程，权要求必须在喷项目全面交讲房后6个月拦内整改完毕贿。如6个月努内未完成，禽则预留的股晓份公司最终三批准项目奖辟金总额的1武0%暂缓发谈放，如延迟些30天仍未找完成零星整捏改，则预留誉的项目奖金烤总额的10碌%将永久扣奇除。趁（三）质量杯控制目标及造要求亏1.应该耗按照中华人烈民共和国国楼务院令（第普179号）统《建设工程墨质量管理条磨例》进行建闲设工程质量警的管理，并轻在建设过程殊中遵守国家喝和地方的其顿他建设法律禾、法规、条记例、规定。若2.应确血保所建工程维项目竣工验膊收一次性通度过率为10皇0%。说3.应确刷保完成股份帝公司要求的僚质量目标。呼4.应采誉取措施杜绝栋重大质量事争故的发生，紫一旦开发项欧目出现重大龟质量事故，菊股份公司将听追究项目经头营责任人的掌责任，视情米节扣罚一定烛比例的奖金相，并视情节秘严重程度给陆予一定的行闭政处分。任5.项目葡公司总经理哭作为质量控捆制第一责任掩人，严把主元体及其他施知工单位入围燥资格，禁止持不符合股份公公司制度要汤求的施工队淡伍入围，以艇保证工程质姐量。从（四）安全质控制目标及石要求婶1.安全内生产工作实征行项目所在纳公司总经理帝（或主持日谁常工作的负萌责人）负责灿制。徒2.树立概建筑工程安而全生产管理呼“预安全第一、盛预防为主俭”慰的思想，应伯依据《建筑妖法》、《建谋筑施工安全彩检查标准》迁对施工单位猎进行施工安鉴全的检查和码监督。挡3.应要丝求建筑施工愧企业在编制豆施工组织设搭计时，根据遥建筑工程的液特点制定相潜应的安全技阶术措施；对浇专业性较强削的工程项目泉，编制专项抗安全施工组俊织设计，并途采取安全技代术措施。然4.重点回监督施工单掏位安全生产雪责任规章制版度的建立健宴全和执行情锐况，事故隐枣患的监控和坐整改情况，僚安全生产监诊督管理机构坏及人员配置伯和职责履行盏情况，事故晨调查处理和姐责任追究的崖执行情况。帜5.应要诉求建筑施工线企业应当在豪施工现场采熟取维护安全兵、防范危险舍、预防火灾压等措施；有艺条件的，应恼当对施工现楼场实行封闭辨式管理。施池工现场对毗浇邻的建筑物丧、构筑物和睬特殊作业环兵境可能造成答损害的，建照筑施工企业堆应当采取安驶全防护措施爪。粮6.应要盏求建筑施工奏企业应当遵泄守有关环境许保护和安全寨生产的法律着、法规的规允定，采取控坐制和处理施鲁工现场的各督种粉尘、废容气、废水、延固体废物以震及噪音、振换动对环境的其污染和危害遣的措施。您7.一旦宿开发项目出廊现重大安全孕生产事故，冷股份公司将预视情节追究抹项目经营责脱任人的责任玉，并视情节抹扣罚一定比扎例的奖金，够同时视情节苍严重程度给道予一定的行爷政处分。姥（五）物业描管理目标及炸要求渣1.根据晒股份公司决扫策要求，积酿极配合组建酸物业管理公啄司。并依法战组织物业管扶理招投标，外确保物业管献理招投标工层作在法定期尚限内完成。贸2.按审丸批结果及时搏向物业公司桨拨付前期物甘业启动费，眠依法及股份绳公司要求为节物业管理单萌位提供适宜撒的办公条件欲。日3.积极谷提供物业管叮理单位前期摄物业管理介独入所需的项沸目开发信息叉，对物业管鸡理单位提供测的前期介入唱报告及时给唇予反馈，对藏于合理建议裕须积极采纳报。朗4.依行承业规定及股茅份公司制度槽要求进行物咳业接管验收机，对接管验漫收中发现的净问题须按时穴、保质地解开决。不得强婚行要求物业俯公司接受物左业。乱5.确保席物业按合同逼约定按时入刺伙，依照法雪规及股份公凶司制度协调要物业公司组吉织物业顺利臂入伙。造6.积极肢响应和处理嚷业主的房屋蛾质量问题投声诉。楼7.不得愚强行要求物拆业公司签署忙质保金支付穴文件。黄8.监督内物业公司服居务质量。租（六）项目纳奖金确定及雕目标考核秩1.利润梁指标的确认满项目所在公规司实际完成零的净利润数灶必须经过股秃份公司财务中部门（或股典份公司审计句部门）核实损、确认。则2.销售面物业基本奖横金确定偿销售物业基云本奖金A锡2府=本期目标傅净利润废×咽目标奖金发盖放系数价其中：目标察奖金发放系渣数=___厨_____师基本奖金迟A翁2=___工_____竖_旧万元醋3.销售驼物业结算奖岂金亭(1)实铲现目标净利健润低于90字%，则尚未煎发放的销售恨物业基本奖拒金部分将予脱以取消。已(2)实坚现目标净利冶润90%（惠含）-10踏0%，则发阳放销售物业竹基本奖1/粒5（如已超馋发，则超发尤部分在持有逗物业或后期姐项目中予以框扣回）。项愚目结算奖金症=A蜜2扩×偏0.2勤×医B寿×证C巡(3)磁实现目标鹊净利润10妥0%（含）丸-110%防，则尚未发牙放项目基本遗奖金全部发敢放。妹(4)实燥现目标净利允润110%欧以上部分的国超净利润，阿超额奖金=晨奖金发放系途数香×戏80%纷×但超额净利润溜(5)奖蜘金发放系数属取值区间为盘0.5%~结5%。极(6)综聋合调整系数念B的计算组尝合：言█练计划考核游系数巷（1）计算况公式陵计划考核系奶数X=10闻0-工期延蛮迟（延误）毒指标霉（2）计算葱说明草1）工期正边常：实际完直成时间不超蛮过计划时间亩节点10天兆（含），表依示未突破北2）工期延阵迟：如实际逗完成时间超吹过计划节点坊10天~3挎0天（含）鸭，则表示工痰期延迟颠3）工期延坟误：如实际显完成时间超喇过计划节点司30天，则饭表示工期延汗误极4）考核的湿主要工程节胃点：四证、余开工、正负壮零、主体封抄顶（含裙房舞封顶、塔楼罩封顶）、入刷伙显（3）工期抚延迟（延误朋）指标腐1）出现畅“捞工期延迟匆”顽则每延迟一姨项，扣3分羊；财2）出现著“支工期延误远”夜则每延误一留项，扣8分链；工（4）计划邮考核分值与资计划系数对咏应表辟计划考核分帽值布考核系数卷95~10常0富1.2皂90~95秘（含）份1.1相80~90每（含）眯1催70~80秒（含）倒0.9锄60~70羡（含）船0.8欠计划考核分厕值鸭考核系数小50~60掘（含）舱0.5毛40~50享（含）渴0.3异小于40（透含）危0炕█麻工程质量妖及安全管理跳考核系数幼（1）工程溜质量考核系郊数（70%渔）洽序号模评分标准软考核系数偷1帆获国家级优趁质工程质量汤奖项结1.3菜2允获省级优质饿工程质量奖甘项柱1.2性3嘉获市级优质惹工程或经营睡期内工程质责量综合考评圾分数90分缎（含）以上龙1.1卷4撇80分（含美）~90分没1.0孕5某75分（含滤）~80分纯0.9帜6露70分（含小）~75分去0.7赢7室60分（含衔）~70分味0.5裁8袭小于60分魂0说明：孕1）若项目长经营期内发温生质量事故寿，在事故发越生当年度扣房除奖金，执米行《项目质漫量管控》。举项2）经营期宫内工程质量刘综合考评分倘数计算详见施《项目质量亡管控》。恳3）所有质犬量奖项均指或竣工质量奖怪项。福4）由于部独分奖项在经杠营期结算时核尚未获得，渡结算时暂按群考核分数进蜻行，待获得叛奖项后再予源以补算。众（2）安全短管理考核系落数（30%粘）理序号邮评分标准比考核系数饭1严获国家级安恼全文明工地定奖项套1.3欺2箱获省级安全盘文明工地奖龟项惰1.2灿3左获市级安全细文明工地或封经营期内安忽全综合考评在分数90分外（含）以上碰1.1雪4书80分（含拨）吧~90分饿1.0蹦5萌75分（含临）~80分鸡0.9超6杂70分（含突）~75分舞0.7杠7和60分（含蛮）~70分员0.5重8情小于60分简0说明：侨1）若项目宇经营期内发碍生安全事故服，在事故发惜生当年度扣视除奖金，执巷行《安全管尽理制度》。甘2）经营期夫内工程安全愉综合考评评步分计算办法都详见《项目霞质量管控》脚3）若年度敏奖金核算时刊已对发生的担安全事故进款行奖金扣减玻，则不重复树扣减。己█套销售及回工款考核系数计算公式C=(拥S1:实际赠销售面积，产S销售目标晋规定销售面库积银D1：实际极回款数，D凭销售目标规而定回款数白█壁成本费用甚考核系数槽（1）成本境考核系数=初成本愉×哑60%+制五度执行辈×王40%扑1）排评分细则忍序号陵评分标准牛考核系数唐1椅成本节支1份0%（含）爪以上腥1.3辱2爱成本节支5事%榜~帆10%缴1.2磨3拒成本节支5晨%(含)以壤内植1.0误4滚成本超支3婶%以内皆0.7追5雄成本超支5衣%以内誓0.3火6师成本超支5绵%（含）以龟上凳0揪制度执行按亮百分制打分策：堆序号污评分标准绕考核系数太1扯100分据1.3飞2远90（含）是~100分耻1.2饥序号休评分标准瑞考核系数戏3蜜80（含）冠~90分别1.1道4圈70（含）见~袖80分戏0.9共5纪60（含）浅~70分派0.7树6听50（含）钉~60分猪0.5倡7蛮50分以下千0白制度执行具笛体扣分标准肃如下（最高划扣分100龙分）:炊--每蒜一次集团审讽计通报，扣挡60分；奸--每肆发生一项应文事先审批而批未审批，先掏实施后审批锈，扣20分览；乖--每叫发生一项投捉诉，经查实场成立，扣2巾0分；蜂--每翅发生一项不穷符合制度的嘴直接委托，宗扣5分；案--每趁发生一项未扰按照招标文茄件约定的评凉标办法评、付定标，扣5练分；震--每颤发生一项投吵诉，扣5分级。健（2）费用亭考核系数雄1）计算公口式值费用超支率李X=本期项目实际费用额抢2)系数计拍算惯基本分10予0分，系数助=评分般÷确100。细出现以下事旱项，在基础察分基数上扣通分：攻--整体营汇销费用指标夕超支，且超拒支额度<1共0%，扣4朴0分，似≥悟10%扣8单0分；拜--整体管围理费用指标摊超支，且超赔支额度<1亿0%，扣4夫0分，仁≥兵10%扣8节0分；页--整体税初收返还指标素未完成，扣盾20分；区--股份公忙司（或审计财部）就财务喝事项给予的平通报批评或消审计通报，跌扣10分；杠--股份公类司财务部给肠予的通报批涌评，扣5分愈；猾出现以下事善项，在基础辱分基数上加喘分：女--在预算接指标外，额颤外获得税收泡返还，最高鱼加40分；笋--股份公塔司因财务事刘项给予的通刊报表扬，加诱10分；毒--股份公州司财务部给剑予的通报表红扬，加5分持。幕█坐其他业务灰管理考核系娘数火(1)设计怨考核镇1）计算公拉司吧设计质量考矛核分数=设铅计前期工作盐组织用×鸟20%+方详案设计工作犬组织扯×弄15%+施暂工图设计管急控瞧×泽40%+实幸施效果管控轧×脾25%数2）考核系配数对应表论计划考核分冒值探考核系数聋100像1.3扩95~10幼0（不含）鞭1.2钱90~95何（含）把1.1茫计划考核分锋值剃考核系数疲80~90额（含）焦1.0企70~80竟（含）爽0.9白60~70序（含）番0.8雕60（含）尝以下指0.7座（2）商管中考核革商管考核分击数=按照商揪管提出经规表划院同意的猫设计实施派×甩30%+开魂业条件保障湿×盼40%+遗乳留问题整改鲁×情30%倍序号外评分标准雨考核系数票1裂100分夜1.3播2勺90分~1县00分（不遣含）倘1.2矿3问85分~9厅0分（不含逼）草1.1彩4但75分~8治5分（不含妨）遵1.0陪5趁70分~7销5分（不含忠）召0.9轰6采60分~7讯0分（不含誓）和0.8坝7括60分（不停含）以下俩0.7造工商登记管肌理考核系数五考核项目骄系数评分范烧围堡权重羡经办部门逝公司设立、蒙变更靠0.7沃~1.3丰20%蔬股份公司投映资证券部哀工商档案管尘理购0.7普~1.3奖35%偿工商年检管孔理撑0.7胃~1.0率30%馒公章移交、洋销毁月0.7能~1.0中15%读期末考评完北成情况优秀匠：评分1.菌3色期末考评完报成情况良好注：评分1.默1汇期末考评完卖成情况一般另：评分1.叼0蜘期末考评完铃成情况不足回：评分0.前9灭期末考评完拆成情况较差快：评分0.休7翠档案管理考呜核堤序号蓄评分标准离考核系数炊1臭85分以上矿1.1炮2喘75分~8传5分向1.0卸3盲60~75档分饱0.9朋4棕未达到60刻分究0.7朱4.单项慢奖励芒对于本期项揉目所含可用积于经营的公饰共配套设施托，由于存在乳较大的成本匪投入，因此梁项目所在公怎司的法律（肢法规）允许君的范围内应烦尽一切可能阁采用灵活变芬通的方式，巴通过多样化杆经营模式，贸以达到利润对最大化的目孤的。如因此嚷而形成一定育的收益，股羞份公司可根日据项目所在烛公司上报的崇经营方案及咬经营情况酌弱情研究，给梢予一定的单宾项奖励。亚对项目开发聚过程中必须容缴纳的行政娃事业性收费阅，要求项目哨公司在法律陡（法规）允用许的范围内杠应尽一切可管能采用灵活沸变通的方式秒，争取各种悉优惠政策进炮行减免相关晨费用。在本救期项目经营凤结束时，项春目公司可单砍独对此项进剪行专项说明章，股份公司这根据项目公才司实际获得蜡减免的行政尽事业性收费渗，给予一定呼的单项奖励乐。水5.出现以坦下情况，目呢标责任奖全沉额取消：米属于项目公棒司直接远工怎期目标或竣董工验收未能芬完成（不含配股份公司批需准的重大变桑更）而导致症延期入伙（阿突破合同约迹定入伙时间伸）。育6.项目具交备考核条件悲时，（回款放达到预计实吓现销售额的所95%、项按目工程结算朱完成），如付项目尚未清伯盘或产权证凉初始登记尚汇未完成，则蛋预留股份公扁司最终批准互项目奖金总穿额的10%培暂缓发放，澡待项目清盘胸后（完成预悄计实现销售毛金额的98斤%以上）且赏产权证初始林登记完成再楚行发放。公年度目标分腾解及考核艇年度目标分捏解唤第一年度主荡要任务目标聋：馆（1）计划脏任务（包括丘四证、开工输、正负零、零开盘、裙房均封顶、塔楼棋封顶、竣工诚备案、入伙揭）抬█疗计划节点捐1：___罪_____隐_____贱_____符_____叔_____枪_旅█称计划节点突2：___厚_____长_____闹_____斤_____舰_____轨_画█期计划节点姓3：___仗_____瞧_____件_____引_____造_____团_氏█锋计划节点烦4：___牌_____未_____孝_____忽_____隶_____者_骄（2）销售秒任务：以当究年年初确定哑的年度销售丸指标、入伙凉指标、回款菠指标作为考轧核指标；难（3）招投担标按制度要欣求执行，动乖态成本不超绕过目标成本阔；马（4）工程嫩质量、安全芽不出现事故我；帜2、第二年冰度主要任务陷目标：绕（1）计划磁任务（包括熔四证、开工塘、正负零、吼开盘、裙房恼封顶、塔楼避封顶、竣工心备案、入伙爹）达█而计划节点工1：___需_____鸦_____怜_____杜_____寇_____芽_液█才计划节点箱2：___河_____雷_____伯_____陕_____课_____款_席█挥计划节点掏3：___胶_____蹄_____喊_____老_____蹦_____灰_债█茄计划节点含4：___资_____娇_____春_____护_____盼_____悟_缠（2）销售键任务：以当锋年年初确定块的年度销售茅指标、入伙戒指标、回款塞指标作为考团核指标；壶（3）招投热标按制度要宇求执行，动钓态成本不超漆过目标成本脉；僚（4）工程喝质量、安全尼不出现事故串；葬3、第三年始度主要任务型目标：奴（1）计划其任务（包括蔽四证、开工宾、正负零、奔开盘、裙房判封顶、塔楼叉封顶、竣工够备案、入伙晃）超█喉计划节点浓1：___处_____筝_____雄_____洽_____覆_____棚_韵█申计划节点挖2：___电_____梁_____考_____打___