EPC工程质量管理目标及质量管理体系

EPC工程质量管理目标及质量管理体系依据招标文件、我联合体质量体系文件和本工程实际情况，确定本工程质量管理目标如下。1、设计质量：符合国家、行业和地方勘察（测）设计规程、规范、标准要求，达到国家关于工程设计深度的要求。2、施工质量：符合设计图纸及国家、行业和地方有关标准、规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。3、各项目单元工程质量验评合格率 100%,土建工程优良率N85%,金结及机电安装工程优良率 >90%QOOODOO电安装工程主要单元工程质量全部优良口 口4、不发生较大及以上质量事故，不留工程隐患。5、竣工文件：完整、准确、系统，归档及时，案卷质量符合规程规范要求。2.4.2质量管理体系联合体将严格遵守合同规定，根据工程特点，建立以项目经理为首的工程质量管理体系并确保其有效运行，对工程

建设全过程实施有计划的系统的质量管理，给发包人和监理人提供充分的质量信任，运用过程控制、动态管理、强化验收、完善手段、严格奖罚的管理方法，为工程建设的质量、安全、进度等提供有力保证。2.4.2-1。12.4.2-1。质量管理组织机构见下框图，质量管理体系职能分配见表质量管理组织机构框图项目经理决策层 1常务副经理I・总工=设计副=施工副K质量副二安全环保=总经“管理层 I；IL___金结安装质检工程师金结加工质检工程师设备及电气质检工程师建筑装修质检工程师灌浆工程质检工程师安全蜡测质检工程师nu匚混型质检工程师1=1及各厂队地质质检工程师_L锚喷血护质检工程师开挖质检工程师各作业厂队质检员

各班组质检员

标准条款号，叩口DDDD''、、项目部领导质量管理部总工室工程技术部安全环保部机电物资部施工管理部计驯口同部财务部安全监测室试验室测量队竣工办公室经理工作部勘察设计项目部施工作业队4.2.3文件控口△▲△▲△△△△△△△△▲▲▲△4.2.4记录控口▲△△△▲▲△△△▲▲▲△▲▲5.1□理承口▲△△△△5.2DDDDDDDD▲△△△△△△△△△△△△△△△5.3□量方□▲△△△△△△△△△△△△△△△5.4.1质量目□▲▲△△△△△△△△△△△△△△5.4.2DDDDDDDDD▲▲△△△△△△△△△△△△△△5.5.1DDDDD▲▲△△△△△△△△△△△△△△5.5.3□部沟口▲▲△△△△▲△△△△△△▲△△5.6□理评口▲▲6.2人口资口▲△▲△6.3□础设施▲△△△▲△△△▲△△6.4□作环口△▲△△▲△△△△△△△△▲△▲7.1DDDDDDD▲▲▲△△△△▲△△△△△△△7.2.1DDDDDDDDD定▲△△△△△△△△7.2.2DDDDDDDDD口▲△△▲△7.2.3□客沟通▲▲▲△△△▲▲△△△△△△△△7.3.1DDDDDDD▲△△△▲7.3.2DDDDDDD▲△△△▲7.3.3DDDDDDD▲△△△▲7.3.4DDDDDDD▲△△△▲7.3.7DDDDDDDDD制▲△△△▲7.4.1aDDDDDDD△△△△△▲△bDDDDDDD△▲▲▲△7.4.2aDDDDDDD△△▲△bDDDDDDD△△▲▲△7.4.3aDDDDDDDD△△▲△▲△bDDDDDDDD△△△△▲△△△7.5.1DDDDDDDDD制△▲▲▲△△▲△△△△△△△▲7.5.2DDDDDDDDDDDD△▲▲△△▲△△△△△▲7.5.3DDDDDDD△△▲△▲▲▲△△7.5.4DDDD△▲▲△△△▲7.5.5DDDD△△△▲▲△△△△▲7.6DDDDDDDDD制△△△△▲▲▲△△9.2.1DDDD▲▲△△△△△△△△△△△△△表2.4.2-1DDDDDDDDDDD

标准条款号、□部门标准要求'\项目部领导质量管理部总工室工程技术部安全环保部机电物资部施工管理部计驯口同部财务部安全监测室试验室测量队竣工办公室经理工作部勘察设计项目部施工作业队9.2.2□部审口△▲△△△△△△△△△△△△△△9.2.3DDDDDDDD▲▲△△△△△△△△△△△△△△9.2.4DDDDDDDD▲▲△△△△△△△▲▲▲△△△▲9.3DDDDDDD▲▲△△▲△▲▲△△▲9.4□据分□△▲▲▲△△△△△△△△△△△9.5.1□续改进▲▲▲▲△△△△△△△△△△△▲9.5.2□正措施▲▲▲▲△△△△△△△△△△△▲9.5.3□防□施▲▲▲▲△△△△△△△△△△△▲“▲”为□□□□□□; “△”□□□□□□□2、质量管理主要职责(1)项目经理：项目经理是工程项目质量的第一责任人，是工程质量管理工作的领导者和组织者，对贯彻质量方针，保证工程质量起主导作用。其主要职责为：①主持制定联合体的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；②确保联合体质量管理体系的建立、保持有效运行，任命一名副经理分管联合体质量管理和体系的运行管理，为体系评审提供信息；③审查批准联合体的《质量计划》 ；④以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，严格控制不合格品的产生；以人为本、保护环境，遵守国家有关法律法规，不断提高顾客和相关方的满意度；⑤经常性开展对员工进行 “百年大计、 质量第一、用户至上、诚信为本”的质量意识教育， 广泛发动群众开展创优质工程活动；⑥确保联合体所需资源的提供。(2)质量副经理口负责质量计划的建立、实施和管理，并维护保持；②正确处理质量与进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任；③及时掌握工程项目的质量情况，对质量好的典型及时进行推广。严格执行质量奖罚制度，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。口“四不放过”的原则处理质量事故；④至少每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决；⑤组织联合体质量管理体系内部审核；⑥督促质量管理部门进行分项、分部工程质量的评定;⑦组织工程的验收工作。(3)总工程师①参与联合体质量管理体系的建立和管理计划的评审;②贯彻执行国家和