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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！广州市水电设备安装有限公司黎浩目标的总控制，通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内如下：1、项目成本核算体制1）以项目经理为代表的项目部按工程承包范围和金额与公司签订项目成本核算合同，也就是制定项目成本控制目标和考核方法、奖惩措施。实行责任分解和过程控制，并分别签订项目岗位责任成本核算合同。进行成本分析，寻求达到降低成本的最佳方法。2、项目成本核算的运转方式1）成本预测。项目成本预测的原则是：项目部只承担施工管要发生费用进行预测。其主要费用的测算方法为：1工工日和人工单价。需的物资按市场价格确定计划采购费用。预算租金，小型机械费按定额含量测算或按经验数据测算。方案标准测算临时设施费。现场经费按工程规模、施工条件、工期合理测算。2）签订项目承包合同。根据成本预测确定的项目施工成本，由项目经理与公司签订项目承包合同。3）明确项目成本核算岗位责任，项目经理按照项目成本的过合同。4）认真组织阶段施工项目成本核算，落实项目成本盈亏，分析项目成本盈亏原因，制定巩固或降低成本的方法。5）实行工程项目风险承包。在条件允许的情况下，公司逐步2优质工程，成本降低率也不同，以鼓励创优，更好地为用户服务，创造企业的品牌。二是确定上缴净利润：以资金上缴额（资金上缴额=标价差责任承包成本润，然后公司给～5名有准资格的项目经理发出竞聘邀请书，通过押，现金、有价证券、房地产（经评估后）均可用于抵押，抵押额度经结算审计、工程款回收、资金支付完之前，个人不能收回；项目部减。6）实施风险责任承包的工程竣工结算完毕并完成承包合同规定程款未能按时回收但达到5%扣减兑现额，待全部回收后补发。扣除风险抵押金的作为保修金回收风险金，按保修金回收比例返还。项目工期、质量、安全、现场2、降低工程造价的措施）正确选择施工方案，合理组织施工，提高经营管理水平。针3均衡、连续施工。）努力提高劳动生产率，减少工时消耗，节约人工费用。取措施，减少损失和消耗，降低材料费用。）提高机具设备利用率，节约机械费用。精打细算，坚持少花钱、多办事，勤俭节约的原则。）保证工程质量，减少返工损失和质量事故

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