某集团有限责任公司管理岗位宽幅薪酬实施方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！某集团有限责任公司管理岗位宽幅薪酬实施方案一、基本原则1、根据《某集团薪酬管理指导纲要》的有关规定，集团公司本部的基本工资形式实行计时工资，基本工资制度实行岗位等级工资制，即宽幅薪酬工资制。2、宽幅薪酬与个人能力测评、绩效考核挂钩，实行动态管理。3、宽幅薪酬工薪制实行以岗定薪、按岗分级，一级多档。4、宽幅薪酬以集团本部组织结构调整方案所确定的管理岗位为依据，进行管理岗位薪酬标准的初始归级。5、宽幅薪酬突出不同管理岗位薪酬标准的差别，兼顾公平。二、实施范围和对象1、范围：集团公司本部各部室的管理岗位。2、对象：集团公司本部的高层管理人员、中层管理人员和部室一般管理人员。三、薪酬标准1、对应集团公司本部组织结构调整所设置的岗位及其职责，各管理岗位分别设置不同的薪酬标准。2、薪酬标准的参照因素：①各管理岗位的岗位职责；②组织结构调整前各管理层级人员的工作绩效和收入水平；③各管理层级和岗位当前的人才市场价位和薪酬的地域差别；④集团公司本部薪酬预算的总额控制。3、薪酬标准的层级设置及划分：A1—A6B1—B6C1—C8D1—D10副总裁；集团级总监事业部总监；工会主席集团职能部门总监∕主任CDE1—E10F1—F10G1—G10H1—H12I1—I12集团职能部门副总监∕副主任集团职能部门、事业部总监助理；主管集团职能部门初级主管GHI集团职能部门一、二级工作员集团职能部门三级、四级、五级工作员4、薪酬标准的构成：①集团本部部门副职以上(含部门副职)的管理岗位实行年薪制，其年薪由基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、福利和津贴构成；福利和津贴构成；/浮动岗薪）的比例分配如下：级DI绩效年薪/浮动岗薪④奖励年薪按《某集团部室绩效考核实施办法》的有关规定执行。公司根据当年所完成的效益指标和考核情况提取总体奖励年薪，由财务管理部核算提取，由人力资源部编制分配预案，经集团公司董事会批准后发放，其发放周期为一年一次；⑤福利和津贴的发放由公司参照国家、地方政府和公司的有关规定执行。公司依据《某集团薪酬管理指导纲要》的要求和公司的现行标准，对员工的福利和津贴进行核算和发放，由人力资源部报批、核发。①薪酬标准设计结构表：层级档次A6B6C8G8I101010121210000500010050-190平均值4000024750150001050046253375247522001388最低最高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四、岗位归级归档1、各管理岗位归级归档的权限界定：岗位层级为A级的管理岗位（董事长、总裁；党委书记）由集团公司董事会进行归级归档；岗位层级为B—C级的管理岗位（副总裁、集团级总监、事业部总监；工会主席；纪委书记）由集团公司总裁进行归级归档；岗位层级为D—E级的管理岗位F—I级的管理岗位（总监助理、主管、初级主管、工作员）由所在部门提出建议，经人力资源部审核，报分管副总裁审定后，进行归级归档。2、初始归级：集团公司本部的管理岗位，严格按照级的管理层级进行初始归级。3、集团公司在对各管理岗位薪酬标准进行初始归级时，可以依据各管理人员的岗位职责、风险程度、工作难易、绩效考核和能力差别等因素，对同级各岗的薪酬标准进行适当调整，以拉开差距。五、动态管理根据《某集团薪酬管理指导纲要》的有关规定和《集团公司部室绩效考核实施办法》的有关奖惩条款，结合各层级管理人员的月度、季度和年度的绩效考核结果和个人能力测评结果，集团公司对各管理岗位所执行的薪酬标准实行动态管理。1、薪酬标准普调：集团公司根据人才市场薪资水平的升降和当地劳动力市场报酬水平的增减，并考即所有员工在原有薪酬标准的基础上调或下浮同一百分比。集团公司薪酬标准的普调由人力资源部核算，报公司领导批准后执行。2、职务或岗位变动调整：员工因职务级别或岗位调整，其薪酬标准随职务或岗位的调整而调整，由人力资源部根据公司人事调整决定进行报批，经公司领导同意后执行。①属职务晋升的，按照高于其原薪酬标准的原则，参照晋升后的岗位薪酬标准予以评定；②属职务降级的，按照低于其原薪酬标准的原则，参照降级后的岗位薪酬标准予以评定；③属职务平级调整的，按照不低于其原薪酬标准的原则，参照平调后的岗位薪酬标准予以评定；④新聘管理人员，其薪酬标准原则上执行新岗位薪酬标准的最低档次，新岗位薪酬标准低于本人原所在岗位薪酬标准的，按高于其原薪酬标准的原则予以调整；⑤各部室员工正常的岗位调整，由各部室填写《考核上岗表》上报集团人力资源部，人力资源部对其进行上岗资格审查，报经分管副总裁批准后，确定并执行其薪酬标准；3、绩效考核调整：根据《集团公司部室绩效考核实施办法》中有关考核奖惩条款的规定，针对员工在月度、季度、年度考核中的不同考核结果，公司可在宽幅薪酬标准的范围内,对员工薪酬标准的等级和档次进行调整，原则上是逐级逐档调整，对特别先进或特别后进者可跨级跨档调薪。4、新入职员工的薪酬标准的确定：①新入职的员工，按照国家有关规定确定试用期。其岗位属G级以下（含）的期的薪酬标准由人力资源部与之谈判约定。新入职的员工的薪酬标准最低不得低于当地最低工资标准。大专生执行II浮动薪酬。个别约定，实习期间不设浮动薪酬。以上人员的薪酬标准由人力资源部报经公司领导批准后执行。六、薪酬发放1、集团公司本部各岗位薪酬的发放，参照其薪酬标准的固定部分（基本年薪/基动部分参照月度、年度绩效考核结果奖惩兑现。2、集团公司本部各岗位的福利和津贴按国家和公司有关规定执行。3、按照国家和地方政府的有关规定，集团公司承担社保金和住房公积金的企业缴纳部分，员工承担社保金和住房公积金的个人缴纳部分；企业代扣代缴员工的个人所得税；缴纳和代扣比例按现行标准执行。以及集团公司的有关人事用工管理规定执行。①员工内部调动、辞职、辞退，按出勤天数按日计发其薪酬的固定部分；②员工内部调动、辞职、辞退，公司扣发其月薪或年薪的浮动部分；③辞退员工的经济补偿金，按照《××省劳