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经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!要求,把确保安全作为班组、区队的一个总体目标,贯穿在区队的管理整个过程,有效地促进了安全管理水平。但在实施过程中,对出现安全问题后,往往追究的是负相关责任的一些负责人,即主体责任,同类安全事故重复发生,也引不起其他职工的思想重视。主体责任和连带责任是法律上的一对对应的责任名词。主体责任是指责任当事人对自己因行为违反法律规定或操作规定或过错而承担责任的公民个人或单位;所谓连带责任,是指依照法律规定或带关系,使当事人之间形成一个利益共同体,在工作过程中,为共同的目标分担不同程度的责任,有利于共同目标的实现。笔者认为:安全是煤矿生产的头号工程,如何实现安全生产是煤矿管理的终极目队伍的安全意识,把确保安全作为团队的整体责任,规范操作行为,实现全员参与安全管理,提升安全管理水平井会起到极大的促进作用。煤矿安全主要决定于基础管理水平,最终起决定作用的是生产主体人。任何一项具体工作,生产规程的落实都需要人去具体操作,人的行为决定结果,人的意识决定行为。所以增强职工安全意识,提一起来。在实际工作中,往往只注重班组长、队长等负责人的责任,程中,安全管理不只是队干、安检员、班组长的责任,还包括班组的全是他们的的一种责任。因此,凡是发生三违、工伤的事情,除了追任主体范围,实施连带责任追究。只有这样才能真正体现团队意识,俱荣,一损俱损,也才能增强团队的凝聚力,使工友之间形成合力,的缺失,甚至把责任都推到队干和班组长、当事人身上,认为与自己毫无关系,把自己置于局外人,这是极端不负责任的行为。其实连带以引入,最终实现责任与利益相统一,权利与义务相一致,增强职工的整体观念和大局意识,把个体和团队有机地联系起来,否则,职工之间的相互协作,集体观念、团队凝聚力、联保等都是空谈。同时,在追究连带责任的同时,也要注意对工作中共性知识的教育,在我们平时职工培训中,大部分只注重了知识的教育,而忽视间的相互协作,还有利于相互监
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