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晨会运作开门红经过晨会运作，使伙伴们浑身心地融入到年开门红活动中来，为打赢开早操带动“红日”故事松开的鞋带有个旁观者看到了这全部，不解地问：“大师，您为何又要将鞋带松开可以经过这个细节表现他的劳苦憔倅。”为何不直接告诉您的弟子呢？”“他能仔细地发现我的鞋带松了，而且为何要将鞋带解开，未晨会游戏打鱼歌(配音乐)怕，撑。题备战开门红俗语说，“好的开始是成功的一半”。关于企业来讲，开门红之战能否成功，关系到整年目标任务的完成，关于营销伙伴们来讲，首季开局能否顺利，将影响到个人的斗志和信心，其意义十分重要，而要实现开门红，要点在于此刻的备战能否怎样备战？第一是要有一个充分的认识，其次要有一个计划，再就是行动了。在认识方面，要让自己马上融入到开门红活动中来，紧跟企业步伐；在计划方面，要依据企业的方案，联合自己的实质来制定；接下来就是马上行动，去落详细说来，就是要大批地累积准客户，为开门红一炮打响打好基础。那么，正是一个客户开辟的黄金季节，由于到年关了，一方面要对已经投过保的老客户进行回访，可以追求更多转介绍；另一方面，年关岁初，有更多的拜见工具可以一搏！政令宣达为使年有一个优异初步，提升全员士气，激励斗志，顺利完成整年任务目标，企业推出年首季开门红激励方案，望全体营销伙伴振作精神、全情投入，从此刻开始，充分利用企业资源，加大拜见，累积更多准客户，为开门红一集体激励分秒必争勤拜见，广积客户备战忙；抓住首季不放松，势夺首季开门请属员挨次复述昨天拜见状况和准客户累积状况，对有效拜见量大、准客户累积多的属员提出表杨，并请一位有代表性的属员介绍一下经验，分享他的收获和感进行客户开辟接触话术和追求转介绍话术操练。频频重申准客户累积关于打好开门红战斗的重要性。嘱咐属员在拜见途中注意安全。指导属员备战开门红话术参照属员：又要年关业务冲剌，又要准备开门红，忙但是来。主管：营销是快节奏的，有时上一个节奏和下一个节奏之间常常是重叠的、有连接性的，不然，就会断档，没有连续性。作为一名优异的营销员应该掌握企业的营销脉搏，牢牢跟上企业的营销节奏，何况，寿险营销就是一项不停开辟新客户，优选和累积准客户的工作，所以，我们必然调整自我，适应和跟上企业的营销节奏，只有这样，我们才能充分利用企业的资源，完成自己的预约目标。要擅长利用自己的难得时间；任何时候，添员和做业务都不可以有所偏颇，不然，就有可能造成团队的畸形发展。属员：我的个人整年目标已完成，我想歇一歇。闲逸，即可能是明日的劳苦

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