县人民医院公立医院改革情况汇报

XX县人民医院公立医院改革情况汇报（一）医院层面是如何推进改革的？实施了哪些相关改革举措？在执行改革政策过程中面临什么问题？12、根据改革方案要求，我院于202271日零时起完成了药品零差率销售，到2022930日止药品零差率销售让利327万元。一年来药占比一35%左右。人民群众反映良好，真正得到了实惠。按照公立医院医药价格改革的要求，我院CT检查价格在现价基础上分别下降了10%，由于我院磁共振收费价格目前本身就低于最新指导价，未对磁共振收费价格再次调整。2项诊查项目、951125%830项手10%，50项中医诊疗项目收费价格在现行指导价基50%1404项医疗服务收费项目价格，调整后价格符合新发放的《县级公立医院改革医疗服务最高指导价格表》。实行聘任制度。依据县编办核定的全县医疗卫生事业单位编制，由我院根据核准的岗位设置方案及任职条件，确定具体岗位，明确岗位等级，提出意见，经卫生局审核后报人劳局审查，签订聘用合同，办理工资、社保、档案接转等手续。打破人员身份界限，实行按需设岗，按岗聘人，按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的管理制度。根据规范化优质护理服务等要求，以开展“优质护理服务”活动为契机，医院逐步开展“优质护理服务”示范病房。推行先进的护理理念、护理文化与护理模式，不断提高护理质量，合理配置专业护理人员及完善相应的管理制度等，以便更好的服务于病人，提升医院服务水平。建立定期征求意见机制、公开承诺践诺服务机制等，继续开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”等活动，严格执行各项医疗操作规程，认真落实医疗核心制度、药占比等制度，进一步规范医疗行为。继续提供导诊服务、“一日清单制”等便民服务；开展“抗菌药物专项整治工作”等专项治理工作，提高办公效率和医疗质量，全面为群众提供优质、安全、便利、有效的医疗服务。目前我院整体搬迁工程正在进行中，新医院位于XX县和平西路与建设大街交叉处西南角，占地100亩，总建筑面积33000平方米，5层门诊楼与12层的住院大楼主体已完成，预计在2022年底投入使用，在建设过程中举全院之力，多次召开会议，并先后组织人员到多家医院参观，同时得到了县委县政府的大力支持，并多次召开现场办公会，确保施工质量，保证施工工期。建成后的新建病房大楼将达到床位数400张，可彻底缓解目前住院难的现状。2022年以来，为了满足广大患者的就医需求，缓解医院住院床位紧张的现状，我院新分妇产二科、内三科、骨二科和神经外科，新成立了重症医学科、康复科、介入室、输液大厅、感染性疾病科。新分立了儿科二病区，现正在运转中。外一科为市20229个县级临床重点专科，分别为妇产科、骨科、（二）各级财政对医院的投入是否能足额落实到位？破除以药补医的改革给医院带来了哪些变化（医院管理、医院财务运行、医务人员行为等）？目前医院是按照药品实际进价、还是按照省级招标价销售药品？1、财政对医院的投入能落实到位。3、一部分按低于招标价销售药品，一部按照省级招标价销售药品。（三）改革后医院是否实施院长负责制？院长是否有行政级别？与改革前相比医院在经营自主权方面有何变化？实施法人负责制。院长有行政级别。（四）医院出台了哪些针对医务人员的激励约束措施？能否调动医务人员的积极性？实行岗位绩效工资制度。将医务人员工资收入与医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、病人满意度等考核结果挂钩，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬。收入分配向临床一线倾斜。（五）医院要进一步提升效率和服务能力面临的最大障碍是什么？如何破解这些障碍？需要哪些方面的支持？希望国家出台卫生人才定向培养制度，对经济欠发达地区从医学人才的培养上增加名额。从国家层面可拨付专项资金用于提高医务人员待遇。留在县医院人才的瓶颈就是经济收入问题。解决了收入问题，让他们感觉到在县医院工作和省市医院工作一样，付出的劳动得到了回报，就是留住人才的关健所在。（六）县级公立医院综合改革政策在哪些方面需要进一步完善？分配制度改革有待进一步完善。在保障医疗安全的前提下，加快新技术新业务的开展是县级医院保持可持续发展的关键。公立医院历史债务问题有待急需解决，建议政府加大资金投入力度，使综合改革工作持续健康开展。（七）县级公立医院在以信息化方便服务群众、提高服务水平方面采取哪些措施？xx20227月，系统以医院管理和电子病历办完出院即进行报销。医保患者实行门诊划卡缴费，实现了医院数据与农合、医保中心数据的互联互通。极大的方便了患者就医。新