职涯发展从选定方向开始

职涯愿景熙可医疗翟继满（一）职涯发展：从选定方向开始比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄。这儿的人从来没有一个人走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的地方，而是尝试过很多次都没有走出去。英国皇家学院的院士莱文对这种现象感到很奇怪。他来到这个村子向这儿的每一个人问其原因，每个人的回答都一样：从这儿无论向哪个方向走，最后结果总是转回出发的地方。为了证实这种说法，他尝试着从比塞尔村向北走，结果三天半就走了出来。莱文非常纳闷，比塞尔人为什么走不出来呢？为了进一步找到原因，莱文雇了一个比塞尔人，让他带路，而莱文自己收起指南针等现代设备，只拄一木棍跟在后面。十天过去了，他们走了大约800英里的路程，第十一天的早晨，他们果然又回到了比塞尔。这一次莱文终于明白了，比塞乐人之所以走不出大漠，是因为他们根本就不认识北斗星。在一望无际的沙漠里，一个人如果跟着感觉往前走，他会走出许许多多、大小不一的圆圈，最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间，方圆上千公里没有一点参照物，若不认识北斗星又没有指南针，想走出沙漠，确实是不可能的。这个与莱文一起配合的青年就是阿古特尔。阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者，他的铜像竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字：新生活是从选定方向开始的。职场何尝不是每一个人职业生涯的撒哈拉大漠，每个人的职业生涯就象要走出这撒哈拉大沙漠一样，在亲身经历之前一切都是未知的，成功注定是在大漠的另一边。每天的工作都是处于走向成功的起点。职涯的发展，首先从选定方向开始。（二）职涯的动力：职涯愿景愿景，原本是企业战略管理的概念，概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，甚至有人认为，愿景是企业的灵魂。本文试图将愿景引入个人的职涯发展，意即个人经过搜索所确定的长期职业定位，是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心，请参见图1：职涯愿景模型。职业目标职业目标学习、培训、咨询学习、培训、咨询机会运气兴趣爱好机会运气兴趣爱好价值观兴趣爱好价值观兴趣爱好性向知识技能性向知识技能技能要求性向要求技能要求性向要求职涯现状职涯现状职涯愿景职涯愿景实践、总结、持续改进实践、总结、持续改进鼻图1：职涯并愿景模型铲本文将职涯狡愿景定义为诵：个人在职遭业实践过程差中经过一段剩时间的探索换，经过与外泛界互动逐渐智沉淀下来的滤理想职业目来标，是目标徒职业的期望衬情景的总和挖。职涯愿景旦应当包含很捉多内容，这旬些内容对于元个人的职业杆目标是全面旁而且细致的蚁描述，包含粥“失目标职位、插领导风格、木价值观念、差性向特征、谁行业领域、烛规模、职位叨胜任素质、妹控制幅度每”饺等，其中价短值观、个人虾性向、知识以技能等最为预重要，是构探成个人职涯穗愿景的核心驰部分。慎职涯愿景模挤型的含意是神：基于价值研观、个人性株向、知识技加能的核心，止职涯愿景（窄图中的圆）确是每一个人丈经过职业的悄发展实现职淋业目标的梦毛想，对应于光个人的职涯姑愿景，每个差人都有长处沈（图中突出逐部分）和不雪足（图中缺凳口部分），插其长处和不欺足都是在同筒外界环境的热相互作用中钟确定的。长疮处体现在心钓理（精神、贱思想）、阅卸历（实际经牙验）、工作锹技能、自我丑认知四个方愿面，不足也交相应体现在奏对照职涯愿姥景的实现个队人尚有待把淡握的机会运玻气、兴趣爱网好、个人性务向、工作技蔽能四个方面驼。只有尽可兰能的发挥长刺处善用长处皮、弥补不足贝，使得个人流在机会的把安握、兴趣的温导航、技能霞的增长、性破向的管理接咐近并重合于谅职涯愿景时装，职业目标述才能得以实于现。机会运圆气远“井只眷顾随时役作好准备的有人热”抖，随时作好礼准备很大程露度上就是对蒜于个人知识布技能的积累跑以及心理的倚调整，所以易把握好机会迎同工作技能米的胜任一样以需要通过不秧断的学习、桌培训来争取发；基于兴趣筋、个性的心问理活动特征梯，需要通过举评估来确定狼类型、依靠倒互动来进行打训练、借助财善用和拓展比实现调整；丑技能、风格葛互动等同阅帐历相关的素杨质锻造需要杂不断的实践诚、总结、持开续改进得以健固定、内化找。局（三）职涯惜的起点：职益业选择宏不同的职业共有不同的特染点和适应性柏，职涯实现谣更好的发展茶的前提是：乔从事一份适光合自己兴趣涌、性格、能沟力的职业。斑职业选择并拿不仅仅意味哀着求职应聘沉，眯也包含在现奇有岗位上的瞎提升以及岗祥位轮换。摆职涯愿景理盘论认为，影交响职业选择茄的因素有很稳多，其中主放要是运气机迅会、兴趣爱巩好、知识技睬能、个人性物向等四个方巨面。以下就艺这四个方面竭做一简要地帐说明。茶装知识技能时愿知识技能永刻远是影响择冰业的首要因此素。置几乎所有比艇较规范的用铁人单位，在榴人员招聘与保人员配置方态面，都建立遇有以岗位能件力素质为基饼础的、结合慢专业知识、傍技能、学历竖、和工作经宾验等要求的俯胜任力素质刘模型及面试顺评估工具，射其目的就是借衡量应聘者伯与岗位的能月力素质要求马匹配程度。王胜任力素质迅模型中各岗原位对知识技哲能的要求首驱当其冲。但辽是，专业知买识的程度还叙不能完全说以明符合胜任倘模型要求，珍企业要的是炕工作产出国――地也就是知识酷转化为生产文力。很难想黎像一个性格乡内向、无法棚同人们交流磁互动的高学痕历者能在岗晕位上运作自恶如。也就是内说专业知识岗（理论层面度）应当转化铲为生产力，婆其体现就是溜专业知识为捏基础的岗位剑技能（操作秤层面），这押也就是为什凡么职场上越大来越重视学盖历，却也不宵再跟“庭唯学历再”符，甚至是有廉时人们更为矛看重培训的帝经历。辣兴趣爱好娃侧兴趣是紫最好的老师茶，对人的发马展有一种神桨奇的力量。立人们对某种民职业感兴趣猫，就会对该叫种职业活动在表现出肯定贩的态度，在此工作中调动侄整个心理活缴动的积极性悟，开拓进取鹅，努力工作塔，河这样就奋有助于事业扁的成功。反球之，强迫自倾己腐做梦不愿意做的待工作，对精粘力、才能都姻是一种浪费杰。不同的职炒业需要不同养的兴趣特征龄。一个擅长梨技能操作的获人，靠他灵肿巧的双手，拴在技能领域绣得心应手，违但如果硬把晃他的兴趣移客到思辨型的庙理论研究或狱与人交往的舅营销和公关争上来，他会模感到无用武浮之地。造广泛的兴趣场可以促使人县们注意和接此触多方面的时事物，为自炭己选择职业它创造更多有荡利条件。花在职业选择弱以及职业规封划上，每一旋个人都应当软尽可能多地项专注于自身广兴趣相关的树职业。乡刻个人渴性向死丹本文中性向颜泛指个人的形性格特点（勇性格倾向）激、气质、与稻外界互动方侨式以及感知申、思考、判六断的方式方耻法等。性向甩可以后天训循练，不过性算向的改变因挣人而异。含不同职业狂对是性向特点鸭有着特定的网适应性循要求，要选惩择某一职业贫，不曾具备这一职知业所要求的社性向割特征滤比具备相应确的垮性向特征在走职涯发展乃纱至实现方面控都会有更大暗的阻力抹。若性向的类型脱分类及诊断宏有很多方法绞，有的侧重究于精神分析喉方面，有的台侧重于职涯桃选择的性格抬适应方面，乖还有的侧重安于同环境的即互动方面。铃MBTI量卷表分析方法田即是面临职回业选择困惑墙的人士职业哥性格适应性缩测评的一种陷分类诊断方您法。按照M炮BTI量表赛分析，从辨掏别个人在性微格（内向与烫外向）、信刚息收集（感昆知与直觉）号、决策（思奉考与感觉）窝、生活方式做（判断与认腥知）方面的赠不同偏好予晓以分类并进些行测量。比居如其中与人斧力资源工作忙者相适应的匆个性风格应重当具备觉“蔽极富创意；援感情热情强勾烈、原则性州强且具有良贷好的个人品匀德；善于收早集事实以及施检核标准，总独立进行创岁造性思考分沫析；即使面堪对怀疑，他穷们对自己的疑观点仍坚信旦不疑；看问犁题常常更能撕入木三分品”源等特点。编就职涯愿景瓦模型开发团证队长期实践樱的体会，最渔易于结合工趋作具体实际耐给予职场人挡士尤其是希外望在人际互弯动方面获取荒帮助的人士巧指导参考意密义的，当属侦美国两位心束理学兼管理弱顾问大师S聋tuart骡Atki减ns和Al仁lanK旗atche睁r创建栗的监LIFO®梅系统。LI蹄FO®全称络为Life联Orie拍ntati意on®，是夫以人际沟通诚学、管理学汗与组织心理倒学为基础研醒发而来的一额套人本管理映系统。它通费过一套特别垦设计的问卷翠，来显示在克顺利与不顺游利的情境下伐，个人行为闲风格的取向横与偏好。L在IFO®柱系统马的基本理念们是：长处与萄缺点是一体烛的二面，所初谓缺点，往斑往是长处的骡使用过当。浓因此透过L禽IFO®才系统堤的学习，不鬼但可以促使启我们对了解唯自己，了解梅别人，进而库有效地发挥每长处，建设跌性地思考与炒更为恰当的防行为拒，在此过程饲中不断结合拌外部环境的贩需要调整个软人的性向，来继而在每一贷段职业生涯戴周期中尽可眨能多的获取首人际的互动破，实现职涯制发展收。机会安《老子》云滔：南“械天地不仁，虏以万物为刍玻狗；圣人不炭仁，以百姓查为刍狗武”委。意思是天密地是没有仁删爱的，将机轰会与不幸隆任意抛酷洒。岔某调查机构模发布的报告需指出张“撕机会在职业恳选择的过程贫中在各种影弃响因素中占卫70％摆”架。没有必要陈在职业的选渠择方面讨论严机会因素到晴底具体占多纷少分量的数蜂字，不可否喊认，职涯的逃发展进程中艘，机会因素动不可小觑。赖而眠“廊机会往往会喘眷顾随时做瑞好准备的人唉”扶。晓对于影响职夹业选择的因月素而言，兴萍趣爱好与生乱俱来，机会案往往又是不寸可预知，个适人能够通过踏训练在短时越间内得以改爸善的，就是疾技能的提高火以及性向风吩格的训练。君职涯愿景模选型主要就是饥试图结合个至人的工作绩勇效，在有效迎的提高个人宫技能以及管部理拓展性向艇特征方面给务职场人士一脆些参考。腐（四）职涯猾盘点：你的缝性向技能清辞单亮美国《劳动因力》杂志（柱Workf顽orce）哪报导指出，鞭在美国遭受迅“弄9凑·钓11悟”仍恐怖攻击后堆，大家不约乌而同地发现精，能够精确之掌握企业人岗力技能清单榨（skil毯linv繁entor誉y）的公司土，应变速度部较快。企业篇如果有通盘唉掌握企业员兵工技能的系税统，公司就旅可以在短时禾间内找到具医备某种专业水能力（例如板能说法文）丢及专业经验掏（例如具有赖债券交易经矩验）的员工较，递补工堆作空缺，使筛公司营运尽俗快恢复正常群。番对于个人职彻涯发展来说弊，当你很清爆楚地了解自罩己的性向技两能时，你也勿同样能够在舟职场中具有降较他人更强毅的适应能力乔，在职业选幅择中处于主电动。颗了解个人性词向可以通过界个人感觉判菜断，但这不目够系统，而晨且个人性向逐就像遣“达冰山原理哥”改所说的一样亩，表现出来庄的或者是被碧自己了解到主的只不过是商“乏性向冰山幅”筋露出水面的毁一角。水面隙以下部分还馋要借助一些蕉测量工具或涂者是咨询专汗家的分析。番笔者长期的罚实践感觉是复，目前市面待上的人才测午评软件鱼目搂混杂，信度御不高，但也甚有一些效果锡比较好（经很典）的测评谈量表，比如验LIFO®民系统士、策MBTI、姻卡特尔16获PF、等。线当然测评量煎表一定要借黄助专业顾问榜的帮助和分友析。葵工作技能名滚目繁多，本航文将工作技滔能分为专业汗技能和可转疮移技能（通肌用技能）。晨专业技能是较指目标岗位栽所要求的工察作操作技能示，比如：C奸PA之于财魔会岗位、C谁CNP之于麻网络管理岗唉位。可转移撑技能是指那水些在不同的馅岗位都适用麦，也可以在松不同的职业插领域转换的宜技能。比如蝴：有效沟通让、公开演讲宗、分析能力鸭、电脑操作弟等。冲了解技能清科单的步骤是清：骆第一步是记塞录个人熟悉涉的技能。拐第二步是筛丘选目标职业梅（目标岗位放）需要的技沙能。浊第三步是清唐点个人具备近的技能中尚神不具备目标慰职业（目标捉岗位）需要若的技能。颂第四步是区错分个人技能悬中的专业技锹能和可转移吐技能。暂第五步就是引寻求建立职裳涯标型靶，塑对个人技能始进行恶“幸标杆管理够”洋。面（五）职涯怒标杆管理：雷确定标型靶篮标杆管理骂同样也是企物业战略管理扁的一个概念针，舱是一种能引痒发新观点、天激起创新的否管理工具，倍而且器它对盾个人职涯发晒展命同样有用肌也就是袭对个人的职启涯实施标杆幕管理医。哭对个人的职虽涯实施标杆腹管理需要先纳确定个人职勒业的依“部标杆赌”絮，为了同企陈业管理意义矩上的标杆管暮理相区别，消本文将具备迫某些写“穿标杆基准醒”港的人士（一垄个或者多个法）－－简单纱理解就是良须师益友，称卫为研“炮标型靶牙”握。标型靶可侵以分为几种蒜类型：职能辩型、人际互壶动型、快速蝇学习型、流离程规范型以碍及创新开拓献型等，因人东而异。胜借助济施乐公司的防罗伯特·开絮普现（芳标杆管理的万先驱和最著联名的倡导者仪）对企业标骡杆管理的做猪法，本文句将养确定标型靶讲活动划分为托4委个阶段，每均阶段有2到委3个步骤：浑

1起.计划坟

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拟定未纪来的龄性向与技能哭清单（确定苗目标与指标医）竖

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制定均拓展个人性殊向以及技能消的辛行动计划陡（参加培训片、咨询等）东择C瞒实施明确的百行动并监测司进展情况灾普4胖.醉持续改进讨

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重新素确定新的更急高一级的标器型靶。出（六）职涯旬突破：不断塞接近职业目语标焦一般而言，外职涯愿景的朽实现是分阶追段进行的，星相应的，个右人在码价值观、个蓝人性向、知役识技能等方疑面的改进、枯提升也是坟分阶段的。吓每一阶段往运往会有一个撞或者几个具净体的、标志亲性的行为或污者现象，比碗如职位升迁干、薪资的大躺幅提升、重污大课题的完慰成甚至学历柴的提高等。宪职涯愿景理赵论将每一阶仪段的发展称茶为职涯突破宝。劈分别对应于赤心理准备、奸知识技能，神按照职位对挺“董管理、技能聪”帐的不同需