班组建设简报

班组建设简报东风神宇车辆第四期工会主办2007年10月19日第三季度“流动红旗班组”评比第三季度“班组流动红旗”竞赛活动，经公司各相关职能部门检查评比后，以下8个班组被授于第三季度“流动红旗班组”称号：同步器厂：同步器分厂：钢板销班零部件分厂：048班热处理分厂：热处理班汽车半轴厂：表面处理车间：镀锌班机加车间：吊耳班总装一分厂：装配班总装二分厂：调试班整车技术部：试制班公司举办班组长系列培训班根据东风神宇公司2007年度员工培训计划，结合公司第二批班组建设试点工作，人事部于9月18日，19日两天举办了班组长培训班。飞培训内容涉臭及到班组长少的基本标准终、专业知识进、全面质量淹管理和5S霉活动以及计阿算机使用技时巧、有效沟鱼通等，分别躁由公司党工滋部的官广清瓜、品保部的决陈益军和技卡术开发部的式苗兴、党工到部的周涛主逮讲。亦通过培训，织班组长提高贝了岗位责任郑意识以及相乏应的专业技股能。学员们糖纷纷表示，枣他们将承担邪起公司基层沿管理者的职遥责，坚守岗略位，为公司许的持续发展桥贡献力量。定同时，他们甲也表示，希知望类似的学消习、培训能拌再多蝶办脑一些，更好勒地提高基层绍管理者的职柄业素养。凑公司开展班姥长工作检查揭考评么9月份公司无计划、安环哥、品保、财徒务、生产、顿人事、工会栗等职能部门赤按照《东风皂神宇车辆有等限公司班组选管理办法》哥（暂行）中贷班长工作职邀责标准内容中进行了检查萄考评。各职伴能单位对目贼前大班组的殊工作给予了炎高度评价。蒸经过推行大狱班组的管理士，班组的基详础管理工作借、班长的责逝任意识和员拳工的精神面荒貌有了一定碑的提高。同唉时也提出了袄存在的不足性方面，如：活异常消耗没防有改进计划治，没有制定询在制品改善么计划，班组策员工岗位技刷能岗位培训辉和技能评价忽没有开展。地各相关单位歇领导要加强毙本单位的大废班组管理，寺严格对照《械班组管理办钳法》（暂行命）要求，做肥好班组的各汇项管理工作凶。担公司召开第马二批班组试盐点工作推进款会宁10月8日爷下午公司工琴会在公司三宁楼会议室组饭织召开第二贪批班组试点快工作推进会液。赢会议由公司郊副总经理彭友国清主持。槽党委书记、丹工会主席高榆为中同志烛对第一阶段或班组建设开毫展情况进行裳介绍趣，辆公司总经理贯张建友出席肤会议并拐做昼重要讲话。堡各相关职能阴部门和各试螺点单位领导伴参加罗了本次会议殊。邀一分厂、汽盾车半轴厂领刑导、班长代稼表分别就第膊一批班组建帝设工作推进侮情况作以介皇绍。提目前第一批剂试点班组建布设工作根据雾班组建设推若进爹计划堂，午结合本单位锁的实际情况底，已分阶段晕完成了班组震划分、岗位溜校定、更衣孝室和园地确饺定、竞聘动央员、应聘培质训等相关工己作。醒高书记对各借单位的工作罢给予了充分莲的肯定，并冒进一步明确杀了下阶段的嘉工作。巧对班组长竞睬聘工作做了优具体安排：回1.惠10月9日圈上午班长竞蝇聘报名工作唤结束。河2.献10月9日拘下午班长培诞训前再举办冷一期。你3.人事部检门制定并发封布班组长招饶聘通知。详4.宗10月12岸日梢上午应聘班覆组长理论和吐计算机考试海。升5.诊10月12罢日板下午应聘班遣长进行面试纵。判6.秩10月15竭日特人事部公布违班长竞聘结汉果。旱最后，张建填友总经理作充重要讲话佩，并充分肯父定了班组建灾设取得险的妈阶段性吴成果愁。响谈了三点意元见：每（1）赔进一步提高冰对加强班组您建设重要意告义的认识燥（2）坏把握关键，袄切实抓好班撇组长素质提妻升工作。除（3）吧从实际出发令，进一步开哄拓班组建设嚷工作新局面辩。吼阴雨的秋天皮，火热的竞武聘皂——笼记东风神宇舌第二批试点滥班组长竞聘是上岗工作丹人事部刘衣晓梅具10月12庭日靠，依然是秋组冬乍寒的天致气，阴雨连它连，东风神爽宇车辆有限节公悠司举办的班姑组长竞聘上眯岗考试却开姑展的如火如田荼，这是神委宇公司继汽风车半轴厂后芝进行的第二污批班组长试隙点工程，此束次竞聘在总寺装二分厂、稠汽车同步器号厂等13个鼠班组展开，处共有29名暗员工报名参很加，其中有弓三分之一的尖人曾担任过粗班长职务。绒神宇公司各沟级领导对班左组长竞聘工炸作都高度重肃视，公司总扩经理张建友鼻，党委书记鸦高为中责成万人事部一定毫要认真对待诉，抓紧落实灾，做到考前伍系统培训，那考中公平公绢正，考后跟梯踪考察。竞芬聘上岗后的剪15位班组剪长将在人事融部的安排下占，在东风高恼级技工学校威接受更加完班善的培训。岔此次班组长狮竞聘分为笔悼试、计算机肺操作和面试劣三个部分，纯笔试考试内肺容涉及到班找组长的基本喜标准、班组检计划、全面悔质量管理和担5S活动、脱问题解决技物巧和有效沟轨通等，面试括分为两组同缝时进行，分静别由人事部括长李文朝和剥品质保障部苗部长夏炜主寄持。杨班组建设是确十堰管理部拣管理年活动译的重要组成可部分，神宇凉公司有条不抱紊的开展班辩组试点工程旨为提高公司秋管理水平打猴下坚实的基册础，据党委游书记高为中盾介绍，辅助机班组的竞聘包工作在公司摩机构调整后搂也将逐步展孤开。布汽车半轴厂衡第二批班组珠建设试点工裂作订写实月在第二批试恒点班组建设培阶段第二周肺，汽车半轴奴厂班组建设旋推进小组扎犁实推进，做救了大量的工纲作：量1．蓬9月24日虽下午16：南00，将我们进行新虑、老试点班鲁组的班组长久培训工作，武一是做好新捏试点前的班垫长培训；二笨是进一步强贱化老试点班猾组的班长素滨质；我们观龟看《如何当忌好班组长》慢-----葱-李飞龙培智训课程，并贵出具了相应慈的考评培训辟试题，进行哈了打分。兰2．刷9月25日尖上午，吼工作组织两顾个新试点车哥间的主任、网班组长座谈宰如何适应新迹的形势，抓宿好班组试点证工作，并于川次日下午1脉6：00在循二楼会议室负对第一批试庸点班组的建窗设情况进行裹了诊断，在衰诊断结束时锈，第二批试项点单位的代戴表、职能部犯门的主管纷雁纷表示将以组实际行动积暂极支持大班解组建设。烈3．制订第夫二批班组建禾设的推进计给划。说4．劣9月30日宵，矩汽车半轴厂丽班组建设推丙进领导小组基召开碰头会愉，会议决定构进一步转变秧班组建设作偶风，变蛾“锤坐高陪”粉为次“异行高附”竞，派工会政阵工干事、企稼管员李明庆虚同志深入第坊一批试点单栗位两个班组责挂副班长一守职，充当作至业指导员，溉创学习型班啊组，抓好投棵入与产出，骗以期为第二也批试点班组厘提供有益的汽班组建设经约验，搞好第岂二批班组建转设试点工作习，进一步巩株固班组建设立第一批试点今工作的成果土。蛛5．俭9月30日围上午，摘完成第二批忘班组试点工妖作，班组园烤地的选址工剩作并上报公族司计划部，夸落实新班组妇园地设施，杜报公司。疗“柱创学习型班缓组仆”腾体会景8月份，神挤宇公司工会等安排投新上岗的班逢长、班组建潮设工作者参忽加画东风公司十浇堰管理部在肺武当宾馆开盏办的班组长盆培训班。耀第三期刊登猪了丢部分归班长的学习鼻体会，收到猾了一定的效醋果。为帮助世新上岗的班吃长做好班组替建设挣工作，将陆医续刊登译创学习型班桃组体会。炉对在开展班洁组建设过程很中好的做法合和体会均欢释迎踊跃投稿课本期介绍汽踪车半轴厂李租明庆的学习割体会败首先，俘张教授慌在培训课堂笔上蛮浅谈了也关于创学习疾型班组的8适个步骤：崇一、搞清概橡念；二、愿摸景切入；三纸、建立指标族；四、打造假平台；五、捎优化载体；详六、优化方黎法；七、做批好结合；八伍、借鉴经验键。宝使我们深受阅启发。弃另外削，在班组建泡设经验交流晃会上，铁路弃处郑日洪班夺以自己切身伴的经历讲述膛的屠“编创建标杆班蔑组贩”卡使工作学习婶化，学习工宰作不断改变忽，心智历程遣也很有现实哑指导意义；摇郑日洪班组杆成立学习小呀组，实行宽宵工料多技能瞧作业培训，贴全班员工个蛇个养成：们“烦精一、会二坏、学三千”亦一专多能的闭技术能手，烧最终践行了井“扒一线通谈”金，很值得我粱们学习。有列了垮“春一线通乒”颤做保证，他柄们在班内加驱强基础管理毅，人人头上霸有指标，人弦人头上有项旧目，挖潜改飘造，使生产春成本有较大邪幅度下降，自实现了班组准生产力的稳玻步提升。者学习咽回完来后，针对茄当前我们机驾加班班组建粗设的现实情姑况，我们进黎行了澡探讨蹈。针过去，我们婶班组建设上海有较大误区侍，总认为班寄组建设是领煤导干部的政刺绩工程，是现管理人员的贺事情，不是松我们工人的赤事情。有了稼这样的想法总，在班组建经设上就不主平动，处处被清动。存在苦“蜻等、靠、要躺”榨不良习气。选所谓零“筋等晕”往就是等公司弯检查班组建业设工作时我必们就突击应智付一下；贸“撤靠仇”建就是靠英职能痒部门推动，浪帮忙搞班组臂建设；璃“悠要狡”何就是班组目熟视管理板上莲的数据，想算着法找情职能量部门要。遍通过这次班透组长培训学计习和厂领导撞的多方指导巾，现在我们绵对班组建设交有了新的认塔识香：踢认识到班组造建设是我们猾全体员工自栏己的事情。赔我们要向郑灵日洪班学习恶，立足自身吵，创建学习莫型班组，立晶足自身搞班诱组建设，强枣化基础管理哑，控制好投崖入产出，从尼此不再吊“定等、靠、要销”炕，一步步践闭行郑日洪创养学习型班组榴的思想，扎紫扎实实地把肤班组建设工恼作落到实处烛。班组学习抢班组安全管性理再“挨十到位质”目班组是企业强的最基层组题织、最基础庆的细胞，同浅时也是企业悲安全管理的踏出发点和落非脚点。作为露企业安全管遍理的前沿阵屡地，班组安芽全管理工作古应做到扁“衔十到位巨”腿。额一、僻认识到位狸。班组安全印管理工作搞忆得好不好，奸直接影响到泡企业的整个仍安全管理大块局，班组长宗要放开手脚屯，大胆管理稻，把安全工决作做细做好绕做实。锁二、畏责任到位池。班组安全荡管理应落实鞋责任人。班女组长作为一译班之长应是耀本班第一责宽任人，应义蛾不容辞地挑突起全班安全坝管理重担。锁班组安全员羡应协助班长塔具体抓好班浙组安全工作尼，成为班组念安全管理的谜骨干，每个蔽班员都应责叮无旁贷地承妥担起岗位上勒的安全生产匹责任。行袜接三、钥制度到位侨。班组应针般对自身生产完特点建立健所全安全生产贝管理制度，抚用制度来约悼束、规范班肌员的行为，输确保班组生夺产安全。理批四、裤教育到位银。抓好安全笛教育，引导橡班员变袖“浆要我安全奏”冰为涨“访我要安全两”享，不断提高烧班组人员的径安全生产意缓识，使班员晶自觉、主动铸地参与班组向安全管理。琴餐五、昏活动到位会。班组应该翅开展一些实弯实在在、寓甚教于乐的活猛动，以活动挎推进班组安咏全管理，提批高班员的安签全意识，增董强班组的战券斗力和凝聚歪力。慢六、钩检查到位桂。作为班组酿长和安全员胀，在生产中岩要认真履行声职责，敢抓迎敢管，在班浇前要督促班誓员严格穿戴哲好劳保用品姓；在班中要秆进行仔细的捡安全巡检，环制止和纠正蹲各种违章现批象，及时发嫩现隐患并提括出整改措施泼及时整改；蛮在班后要细锄致检查设备唤、水、电、朱气开关、阀找门、门窗，在确保设备的材安全。孝七、屑“游公示蝴”欠到位肿。班组应设水置公示栏，记对公司的重绞要决策、方率针政策、绩洗效考核、完单成任务情况歪、奖金分配逼等敏感性话卸题进行公示唤。让职工及售时了解信息撒，上、下得遭到沟通。缠八、碎整改到位孕。在班组安赶全管理上，证最可怕的是淘对隐患视而输不见，见而惜不改，麻木孕不仁。因此高要坚决摒弃绢以上陋习，赛不论是上级丰检查，还是呢班组自己检赖查，都应及凶时整改。名九、傻激励到位竿。激励分为幅正激励和负丸激励，一