宝洁的品牌战略及其优劣势

浅析宝洁的品牌战略及其优劣势【摘要】当今社会，品牌作为企业巨大的无形资产，其重要性日益凸显，已经超过了土地、货币、技术等战略要素。从一定意义上来说，企业竞争已从产品竞争升级为企业品牌营销乃至整体形象的竞争。因此，企业能否打出自主品牌，并将其培育成优势品牌，已成为一个企业在市场上是否具有核心竞争力的主要标志。实施多品牌营销战略是时代对一个企业的紧迫要求。本文以最先实施多品牌战略的宝洁公司为例，探讨企业实施多品牌战略要抓住品牌的市场定位，树立品牌，市场细分，知识营销，多品牌策略等重要工作，并分析宝洁实施多品牌战略的优劣势。【关键词】品牌战略多品牌优势劣势洗头发选什么？想让头发顺滑就用“飘柔”，想去屑可以用“海飞丝”，用“潘婷”能给头发增加营养，专业美发用“沙宣”……你头脑中可能已经有了这些印象，说不定你已经从以上品牌中做出了自己的选择，这正是一个跨国公司想要的结果，总有一款适合你。四个成功品牌的背后，都是同一个跨国巨头，这就是宝洁。已经有着165年历史的宝洁是全球500强企业之一，1988年正式进入中国不过15年的时间。就已经在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略成为众多企业研究的经典案例。究其成功之处，多品牌战略应该是其成功的核心组成部分。宝洁公司品牌战略1.品牌的市场定位围绕产品质量、性能、特点、价格等进行的竞争大都属于量化竞争。因此,当消费者认为市场上的产品质量和性价比参差不齐时,更好的产品质量、性能和更低的价格就成了市场营销最有力的武器。可是当各企业的产品迅速同质化,成本也几乎相同之后时,量化竞争由于无法产生差异化,因此以产品为中心的营销策略自然就失去了效力。对品牌做好市场定位，有助于品牌推广，加深消费者对品牌的忠诚度。市场定位也称作“营销定位”，是在上世纪70年代由美国营销学家艾•里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱，从而使该产品在市场上确定适当的位置。市场定位是设计公司产品和形象的行为，以使公司明确在目标市场中相对于竞争对手自己的位置。公司在进行市场定位时，应慎之又慎，要通过反复比较和调查研究，找出最合理的突破口。避免出现定位混乱、定位过度、定位过宽或定位过窄的情况。而一旦确立了理想的定位，公司必须通过一致的表现与沟通来维持此定位，并应经常加以监测以随时适应目标顾客和竞争者策略的改变。公司在选定了市场定位目标后，如定位不准确或虽然开始定位得当，但市场情况发生变化时，如遇到竞争者定位与本公司接近，侵占了本公司部分市场，或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化，转移到竞争者方面时，就应考虑重新定位。重新定位是以退为进的策略，目的是为了实施更有效的定位。例如万宝路香烟刚进入市场时，是以女性为目标市场，它推出的口号是：像5月的天气一样温和。然而，尽管当时美国吸烟人数年年都在上升，万宝路的销路却始终平平。后来，广告大师李奥贝纳为其做广告策划，他将万宝路重新定位为男子汉香烟，并将它与最具男子汉气概的西部牛仔形象联系起来，树立了万宝路自由、野性与冒险的形象，从众多的香烟品牌中脱颖而出。自20世纪80年代中期到现在，万宝路一直居世界各品牌香烟销量首位，成为全球香烟市场的领导品牌。“宝洁”旗下诸多品牌的定位如此鲜明，深入人心，可想而知面对货架上的日化用品，消费者首选的必是早就潜移默化的品牌，这得益于“宝洁”对品牌的恰当定位。美国最近的一项市场调研表明，品牌的价值取决于以下三个方面：品牌定位，实施力度，概念，品性，准确而独特的品牌特征（39%）；消费者对品牌标志的识别（36%）；品牌在消费者心目中的权威性、声誉、地位以及消费者对品牌产品的忠诚程度（24%），由此可见品牌定位对于品牌创建的重要性。2.树立品牌产品的品牌，也成为商品的品名，它胜似一篇文章的题目，起名是否贴切和恰当，对显示商品的特色，加强对顾客的吸引力都有密切关系。为此，世界上所有厂商都十分重视对自己经营的商品品牌的命定。一般说来，商品品牌的命定有以下5个原则：容易记；容易听；容易读；容易写以及容易理解。如能遵循这5个原则，再加上商品本身的质量和款式都好，商品的经营成功就有了基础。从各种商品名牌的形成，都可以看出其品牌的命定是十分考究的。如美国可口可乐饮料，其英文名称为“CocaCola”，译成中文为“可口可乐”，它既保留着英文名字的发音，易听、易记、易写、易读，又含有好意，喝了以后清凉可口，心旷神怡。正因为这个品牌起得好，使可口可乐饮料既能畅销于西方人市场，又行销于东方人市场，包括所有汉语系市场。宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合，准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。3.市场细分及差异化营销宝洁公司营销战略的成功首先来源于对市场的细分。市场细分策略就是按照一定的基础和标准，把一个市场划分成若干部分，其中每一部分客户具有较高程度的同质性，与其他部分的客户具有较高的异质性。企业或单位通过是对市场进行细分之后，要评价每个市场的价值，同时根据自己的资源和能力，辨认和确定目标细分市场，然后针对客户的特点采取独特的产品和市场营销战略，以求获得最佳效益。就拿洗发水来说，常见的就有“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”等。其中，“海飞丝”针对去头屑，“飘柔”强调头发的顺滑，“潘婷”则着重于头发的营养，三者各有特点，各有特定消费群体，也各有自己独立的品牌。其次宝洁公司在细分市场的基础上对广告策略的调研上也采取了一种最独特的做法是消费者利益细分法，即广告定位的细化。由于各个消费者对产品的兴趣不同，关注点也不同。宝洁公司针对不同的消费群体推出不同特点的产品时配以不同特点的广告，从而使产品深入人心。“海飞丝”洗发精，海蓝色包装，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更出众”的广告语更进一步在消费者心目中树立了“海飞丝”去头屑的信念；“飘柔”从名称上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发柔顺飘逸”的广告语加上少女甩动丝般头发的画面，令消费者印象深刻；用杏黄色包装的“潘婷”，给人营养丰富的感觉。“含有丰富的维他命原B5，能由发根渗透至发梢，补充养分，使头发健康、亮泽”的广告语，更使消费者深信“潘婷”的营养个性。挣4.够唯一的品牌境宝洁公司的瓣基本信念在叶于，每一种锁品牌必须独兴立自主——锹品牌是独一罗无二的，而帅且每个品牌漠必须自我建干立顾客忠诚定度。前任宝享洁公司首席绸执行官埃德确•阿兹特曾招说：“品牌满忠实度是我能们的事业基满础，一个刚来做妈妈的妇芦女得决定每妨周该买什么毯品牌的纸尿越裤；大多数吵的消费者每恼年会买10程~20次的烫洗衣剂，而尽每一次的购雷买决定都代砌表一个转换盟品牌的机会兰。”消费者孕内心会产生啦附属于品牌坊的一些主观找看法，而且桨他们经常会某夸张品牌间瓣的真正差异丹。这不仅是仆因为信赖熟监悉的品牌，规也是因为消挣费者已经建友立了与品牌茎的独特关系述，这层关系南即使是知名炮品牌也难以风穿透。一个扬“佳洁士”赤牙膏的忠实丸使用者不会剂去买“高露然洁”牙膏，页有些消费者戒甚至会拒绝犁“高露洁”乱的竞争性宣羊传；反过来器讲，对“高炎露洁”忠实能使用者也是贡一样的道理挖。弃5.刑知识营销叹宝洁的知识礼营销是很典肿型的，在营及销过程中打房造了一系列容的概念。在脾洗发、护发袭类产品中，洒这一营销理倘念被应用到辛了极致，每下个品牌都赋旬予了一定的陡知识，打造匀一个概念，扛从而给每个啄品牌赋以个赵性。例如，酱“海飞丝”习的个性在于隐去头屑；“觉潘婷”的个品性在于对头榆发的营养保汉健；而“飘牺柔”的个性嫁则是使头发积光滑柔顺；劝“沙宣”则誉定位于调节未水分与营养鬼。在广告宣忽传上，知识句、概念的运临用也表现得壳淋漓尽致，给看看海飞丝壮的广告：海蚂飞丝洗发水讯，海蓝色的奔包装，首先瓦让人联想到白尉蓝色的大召海，带来清陡新凉爽的视惑觉效果，“狗头屑去无踪顶，秀发更干衰净”的广告鸭语，更进一豆步在消费者臂心目中树立镰起“海飞丝第”去头屑的之信念；看看架潘婷：“含若丰富的维他撞命原B5，池能由发根渗煎透至发梢，搜补充养份，合使头发健康毫、亮泽”突躬出了“潘婷毫”的营养型港个性；飘柔暂：“含丝质艳润发，洗发愚护发一次完培成，令头发售飘逸柔顺”熊的广告语配驻以少女甩动简如丝般头发鹿的画面深化搁了消费者对句“飘柔”飘稍逸柔顺效果稀的印象。通宏过准确的市盆场细分与定球位，有效地葵阻击了竞争暑对手的进入前；而实施知景识营销，则茅使品牌具有妄了鲜明的个宴性，增强了卖品牌的核心静价值。矩6.拉多产品策略歌旗宝洁公司的撕经营特点一宪是种类多,爬从香皂、拼牙膏、漱口促水、洗发精孟、护发素、糖柔软剂、洗霞涤剂,到咖殊啡、橙汁、拆烘焙油、蛋狐糕粉、土豆列片,到卫生区纸、化妆纸晋、卫生棉、佩感冒药、胃奖药,横跨了单清洁用品、菠食品、纸制窜品、药品等故多种行业。版二是许多产贵品大都是一乎种产品多个访牌子。以洗旷衣粉为例,雁他们推出的岸牌子就有汰使渍、洗好、垫欧喜朵、波抗特、世纪等朋近10种蜘品牌。在中遭国市场上,杂香皂用的挠是舒服佳,战牙膏用的是牛佳洁仕,卫坝生巾用的是拉护舒宝,仅岛洗发精就有陡“飘柔”、留“潘婷”探、“海飞丝掩”三种品牌棒。要问世界怜上那个公司天的牌子最多恰,恐怕是苗非宝洁莫属稳。浊多品牌战略葵是指企业对光于其生产或蓬经营的同一斥种产品使用亲两个或两个筑以上品牌战狼略。作为多驻品牌运作典匆范，宝洁公伸司放弃了在扶各个行业使速用单一品牌哥整体运作可企能获得的规李模经济，让冰每一个品牌镇都在比较狭虽窄的空间中肝生存，这是漂一种非凡的攀战略眼光和合胆识。在首先，宝洁谜不仅善于在隔一般人认为弟没有缝隙的毒产品市场上洒寻求找到差陡异，生产出筛个性鲜明的跌产品，更值快得称道的是歉能成功地运狗用营销组合柿理论，将这拿种差异推销击给消费者。委其次，许多凳人认为多品步牌战略会造盏成内部自相王残杀的局面部，而宝洁公睬司则认为，威最好的竞争朋战略就是自紫己不断攻击叫自己。因为甚，市场经济鹊是竞争经济饿，与其让对碑手开发新产鞭品瓜分自己矮的市场，不脚如自己向自乳己挑战，让痕本企业各种赌品牌的产品糊分别占领市暑场，以巩固炎自己在市场定中的领导地内位。疫再次，从防初御角度看，队宝洁公司的没多品牌战略育是打击对手室、保护自己凑的利器。一都是从顾客方挺面讲，宝洁胸公司利用多裁品牌战略频例频出击，使醉公司在顾客糠心中树立起浅实力雄厚的左形象；利用谨一品多牌，眼从功能、价救格、包装等友各方面划分桌出多个市场瑞，满足不同伙层次、不同登需要的各类尸顾客饿需求缸，从而培养键消费者对本肺企业的品牌煤偏好，提高瓶其忠诚度。挣而是对竞争立对手来说，影宝洁公司的向“刷一品多牌慧”胜战略，使宝毫洁公司的产助品多占货架茂，就等于从猜销售渠道上筑减少了竞争轮对手进攻的标可能；从功预能、价格诸罚方面对市场堵的细分，更跪是令竞争者样难以插足，稀这种高进入番障碍物无疑验是抵御对手见强有力的盾搅牌。竭7.焦品牌延伸战驰略伍关于品牌，脱宝洁的原则眨是：如果某维一个种类的技市场还有空忽间，最好那茂些其他品牌碗也是宝洁公殖司的产品。脚举例来说，仗在美国市场事上，宝洁有海8种洗衣粉拘品牌、6种羽肥皂品牌、傲4种洗发精其品牌和3种桂牙膏品牌，坏每种品牌的驻诉求都不一恼样，而宝洁帮也正是利用童品牌之间功恒能、个饿性的差别赢聋得了不同需攻求和生活品顺位的用户，究而且每个品痛牌都有自己竖的发展空间军，不会发生警市场重叠，她使它在各产摔业中拥有极冲高的市场占村有率。鉴宝洁之所以钥可以如此酣鲁畅地推行他舟的多品牌策弦略，除了准气确的市场定淋位和对需求立差异的把握涉外，最为重误要的是一直辱寻求并加强嘴能把各种品定牌“串”在圆一起的黄金更线，一种凌警驾于各种产叹品之上的品敢牌核心精神息，一种给用树户带来的始禁终如一的消叠费体会。正互如其广告词昂“世界一流撕产品美化您枪的生活”所缩传达的一样粱，“宝洁”绳已成为追求耀高品质生活级的象征。包8.击内部竞争法患宝洁的原则欧是：如果某亿一个种类的犁市场还有空狱间，最好那限些“其他品嗽牌”也是宝纽洁公司的产鄙品。因此不趴仅在不同种盟类产品中设孝立品牌，在稳相同的产品徐类型中，也敏大打品牌战漆。洗发水在坑中国销售的姨就有“飘柔窃”、“海飞烟丝”、“潘建婷”、“伊奋卡璐”、“咐沙宣”等。喇“飘柔”、见“海飞丝”冠、“潘婷”测使用效果和葡功能相近，摘广告的诉求群和价位也基优本相同，普家通消费者除厕颜色外根本烫无法区分，匪如果从细分密市场考虑，户根本没有必传要。但几大镜品牌竞争激废烈，使其他呆公司望而生出畏，其新品后牌“伊卡露余”，以草本芹为招牌，其驻广告并未强倍调是宝洁的膛产品，并不私利用宝洁品蚁牌优势，因念所针对的市堵场宝洁从未荐介入，一有玻闪失即可丢枝弃不会影响况宝洁整体。音9裂.斥绢品牌经理厦品牌经顶理互就是公司为写每个品牌的塘产品或产品鸭线配备一名切直接经营责排任者，使其惠对该品牌的地产品开发（馆包括产品概熊念、价格与水成本、材料式要求、包装旗要求、上市肃时间等）、鼓产品销售、轿产品毛利等黄经营承担全御部责任，并嫌具体协调产练品开发部门底、生产部门占以及销售部驶门的工作，虹负责品牌建珠设的全过程蚁。到品牌经理的某概念诞生于吗1931年规，创始者是守美国宝洁公淘司负责佳美洪香皂销售的闪麦克爱尔洛悲埃。192他6年宝洁公螺司开始销售残一种与象牙彩香皂相竞争宵的佳美香皂诸，尽管使出刊了浑身解数弓，也投入了贸大量的广告劣费用，但销格路一直不畅辆。负责销售盼工作的麦克忧爱尔洛埃通难过研究发现碰，由几个人难负责同类产蛙品的广告和婆销售，不仅赔造成人力与碑广告费用的倾浪费，更重河要的是对顾社客容易造成那顾此失彼。惧于是，他向栗公司的最高喊领导提出一雷种牌号一个晨经理的建议慈，就是一个窃品牌经理必嫩须把产品的活全部销售承炼担起来。这邀一建议，一辨举拓开了宝奴洁公司的多卖种产品的销际售市场，而键且拉长了各惊种产品的生遇命周期，如淡潮汐洗涤剂访已行销40服多年，浪峰包牙膏已行销牛30多年，趟佳美香皂已灯行销60多酱年，而象牙旁香皂已行销平110年以介上，宝洁也拦由此成为拥倦有38个消膝费品大类的挤大企业。“愉品牌经理”寸制度，为市糊场营销带来趣一股清新之塔风，美国庄纲臣公司、美遥国家用品公葡司等世界范代围内的众多捉大公司都先披后采用了这射一制度，对文产品销售进振行全方位的括计划、控制番与管理，减登少人力重叠论、广告浪费来和顾客遗漏供，有效地提兽高一个或几瓦个品牌在整密个公司利润盈中的比率，淹提升品牌的衰竞争力和生门命力。慈10.寻理念与情感劝品牌情感是歼指品牌命名局所用词汇的奴含义所具有珍的某种情感突,是品牌自怒身所具有的归情感，它是愁品牌核心价齐值的组成部画分。蝴其优势在于坚：仗1赚）痕带给消费者搏更多的个性许化体验密填事实上，有接时消费者购尚买某个品牌怀的产品时，幼不仅要获得讯产品的某种擦功能，更重臣要的是想通茄过品牌表达帽自己的价值据主张，展示盆自己的生活老方式。如果窝企业在品牌首定位时忽略费了这一点，钟一味强调产为品的属性和攻功能，不能辆满足消费者平心理上的更送多需求，就话会渐渐被市普场所淘汰。背嚷2覆）捉品牌溢价能献力强猎勤对于消费者横具有情感需肚求的同一类麻产品，情感演定位的品牌废的价格敏感搅度比使用产络品属性定位鞋的品牌低。钩只要品牌的丧情感诉求被的消费者认同剩，该品牌就浩为消费者创弊造了产品功功能以外的更欲多利益，消作费者对价格养的关注程度怪就会降低。厚齐3薯）筋更容易为消惭费者记忆盘揭一个触动消铁费者内心世抽界的情感诉捧求往往会给锤消费者留下候深刻而长久棒的记忆，在禁消费者做出规购买决策时奴激发出一种生直觉，增强缸消费者的品双牌忠诚度。旁“我喜欢”寒往往比“我奔需要”的吸弱引力更持久减。畏雅4南）境为品牌延伸悲提供了更广画阔的空间胸愧情感的包容枣力比产品属从性的包容力贞大得多，能炒为品牌向其庆他领域去递的延伸创造樱更多成功的占机会。如宝申洁公司的洗宵发香波品牌冒沙宣定位为栏“时尚现代降”，就可以梳成功地从洗浑发护发产品牵延伸到定型辩产品，如摩宇丝等，即使础将来向化妆祝品延伸也是沈可行的。而蛇采用属性定扇位——“使粗秀发飘逸柔划顺”的飘柔仆品牌就不容忌易向其他领朽域延伸。障宝洁的广告略很注重理念撑，如“佳洁案士”与全国阁牙防组推广枪“根部防蛀稼”的防牙、颠护牙理念；酒“舒肤佳”冲与中华医学甜会推广“健侄康、杀菌、吼护肤”的理抹念等。除此错之外，宝洁欢的品牌还加布强了情感投可入，如飘柔塌打出自信的袭概念大旗，菠从“飘柔吵历架篇”、“更柔老师篇”捐到现在的“钻飘柔指挥家按篇”，飘柔轰广告无不以非自信作为品丰牌的立足点事。通过理念崇与情感的有娃机结合，大扮大地提高了街品牌的文化授内涵。侨宝洁公司的倦品牌战略不符仅使得该公盾司在社会上显有着良好的找形象、较高亚的声誉，而记且还培育了法一大批忠诚果的顾客，为猾该公司的可誓持续发展赢维得了竞争优乖势。垦多品牌战略虹的优势谣（一）多品捞牌策略金额垂以满足不同蝶消费群体的轨不同需求，薄提高产品的节市场占有率耕多品牌最大残的优势是通型过给每一产脂品品牌进行充准确定位，谱满足各个细诱分市场的需剃求，从而提肝高产品的市茄场占有率，佳消费者的需惭求是千差万丙别、复杂多风样的，不同项的地区有不勾同的风俗习踢惯，不同的零时间有不同习的审美观念养，不同的消框费者有不同欺的爱好和个傍性等等。同帐时消费者的竖购买是寻求抗变化的，每福次购买都可巷能会转换品悔牌。为了抓灭住不同的偏脂好消费者，骡企业可以寻炮找市场差异庆，生产出个江性鲜明，满枣足不同消费针者群体的产腔品，形成不钳同的品牌形宣象。以宝洁风公司在中国俭市场推出的字洗发水为例路，炼“沉海飞丝幼”停的个性在于易去头屑；袖“忧潘婷右”遭的个性在于蜓对头发的营恼养亮泽；而惕“锋飘柔菌”荡的个性则在确于头发光滑咬柔顺；虑“车沙宣树”扶的个性是保滥湿；毛“宅润妍揪”遇的个性则是悠乌黑。其多呀品牌策略获蜜得了令人瞩熔目的市场业垃绩，实现了考整个公司覆类盖面的扩展途，根据20缩01年全国蜘35个城市个消费者调查服的结果，宝仓洁公司的产基品品牌市场洽占有率共达割51%。嫁（二）多品山牌策略可以走激发企业内括部的活力，嘴提高效率，肠强化企业的岸竞争能力苗许多人认为亩，多品牌竞部争会使经营绵各个品牌的艘企业部门之棉间形成自相确残杀的局面耽，这样的内目部竞争对企毙业来说是弊穿大于利。然锡而，市场经饼济是竞争经鞋济，与其让井对手开发产贵品来瓜分自编己的市场，馒不如让自己滚向自己挑战委，让企业各伟种品牌的产共品分别占领纽市场，以巩界固自己在市犹场中的领导梯地位。宝洁羽公司认为：啦最好的策略要就是自己不邀断攻击自己蒜，且同类产摸品的不同品丈牌之间适度嗓竞争，能提泻高士气和工吃作效率，实券现共同进步矩。就200利1年的洗发姑水市场来看耕，丽“骑飘柔括”询以接近30开%的市场占秧有率笑傲江摇湖迎。排在亚军甩位置的是疑“多海飞丝求”洒，其市场份介额在12%断左右，孟“反舒蕾财”抗紧随其后，扰市场占有率虎接近10%筋，接下来是窝“升夏士莲篇”滩、朽“铺潘婷社”捉、朝“它力士灰”粱、妈“碗沙宣旋”……施但宝洁公司送实行的多品榨牌策略，使怜其产品品牌巴市场占有率饮总共达51傍%，在洗发塑水市场独占筝鳌头。醉（三）多品抹牌策略可以命打击竞争对前手，保护自后己累多品牌策略翼是打击对手堪、保护自己血的最锐利的陶武器。一方号面，企业运渠用多品牌策崭略，从产品上功能、特色到、价格、包代装等各方面寒划分出多个甩市场，满足礼不同层次，来不同需要的灯各类消费者丽的需求，从递而培养消费宿者对本企业忆的某个品牌订的偏好，提左高其忠诚度炎，使企业在喂消费者心中鉴树立起实力刚雄厚的形象悠。另一方面考，企业运用离多品牌策略何可以占有更顿大的货架空保间，进而压挑缩或挤占了耍竞争者产品鸭的货架面积压，这就等于紧从分销过程初中减少了竞茫争对手进攻遍的可能。再塑从功能、特秩色、包装、疫价格等方面裙对市场进行燥细分，更是暑令竞争者难冈以插足，这滑种高进入障勉碍无疑大大馆提高了对手房的进攻成本歌，对自己来锣说就是一块煤抵御竞争对低手的盾牌。纲以大众公司巩为例，19凯98年大众要公司收购了耳本特利、布赚加迪、兰博资基尼、劳斯垃莱斯四个世叛界知名品牌设，经过三年叶的努力，大浆众公司的多臣品牌策略初嫩见成效，其惜产品覆盖了榴所有级别的涂轿车，具有捞了全面的竞浆争能力。白（四）多品伍牌策略可以拆降低品牌运受营风险，提荡高企业抗风晶险的能力财多品牌运营围，就像一艘沿吃水舱都是唉隔开的大船季一样，其中秒一个舱漏了触，船不会沉性。企业的某孔个品牌一旦喉出现运作失丘误，对其他窗品牌造成的柔影响远比单挥一品牌运作项所造成的影宇响小得多，蝇这就是多品矮牌策略的风对险缓冲优势股。准三、质多品牌战略貌的劣势内（一）多品啦牌造成品牌虹混淆虏产品拥有过它多的品牌不鉴仅使消费者翻感到眼花缭滨乱，而且还年容易使消费怠者把每一种墙品牌产品的溪特点混淆起榜来，这就会技造成市场分鞭区的重复。肆因此，虽然瓜公司不同品帅牌的产品在拨同一个市场和内争夺市场晕份额，二公但司的整个市帖场份额却并治未上升。缎（二）大量陕的研发投入攻造成成本上冬升。店虽然产品更寄新是宝洁公渣司的竞争优曲势之一，但玩这个有时却堆是建立在极鸭高的研发投钱入上的。宝部洁公司每年昨投入产品研欺发的资金高梅达1,7亿枝美元，这就盆不可避免的据造成了成本伏上升和利润皇下降。而在片日化用品领拐域，宝洁有糖许多强大的冒竞争对手，偿如果其他厂步家以更低的灵成本生产同叫样品质的产厅品，消费者年就会转而购折买其他公司法的产品。毕蚂竟在这样一勺个极具竞争仰性的行业里福，成本控制占是非常