生产与运作管理M工商本

函授站（教学点）：函授站（教学点）：校本部 班级： 姓名： 学号：密封线内请不要答题《REF课程名称\tXXXX》试题（REF卷别\tX卷）第=2*115页共=2*NumPages816页《REF课程名称\tXXXX》试题（REF卷别\tX卷）第=2*Page816页共=2*NumPages816页嘉兴学院成人教育学院期《生产与运作管理》模拟试题（FILLIN"请输入卷别（A、B、补考等）："\d"X卷"C卷）年级：FILLIN"请输入使用的年级（如2001）："\d"XXXX级"XXXX级考试形式：FILLIN"请输入考试形式（闭卷或开卷）："\d"X卷"闭卷考试时间：120分钟德题号嫁一央二财三境四流五絮六蹲七什八否九笋十枕总分漠得分果阅卷人一、名词解释（每题3分，共15分）1、项目管理：2、企业竞争力唱3、析生产运作战岁略义4、旬工作扩大化朱5、派流水线生产瞧——捐二、姻单项选择题巧(景在每小题的扭四个备选答浮案中，选出束一个正确答他案，并将正蒙确答案的序牵号填在题干丛的括号内。破（颂每小题1分呼，共琴15袖分傲)讲游1攻2微3办4右5遇6覆7郑8总9它10伤11眨12践13纳14剂15漏1、生产作矿业控制过程辛，包括以下宫步骤：（洁冻）改A、制定控笔制标准尚屯B、检查和勒比较引C、执行作命业计划孟苹D、纠正偏线差和采取措附施辟2、银行属萌于（窝俭）。旅A恢.业务服箩务娃B.贸易爸服务至C.淡社会服务遍齿D.私泳人服务告眨3、成批生静产类型相对敌于大量和单下件生产类型患，其生产周城期是（倾）。绪A艰.居中任B.最紫长镜C.卵最短抬D平.不一定领声4、（君似）是工业角工程的观念鹅之一。占A.提高妹生产率界B.从忍企业内部挖跑潜柴C.项从企业内安部挖潜.提寺高生产率夫D.祥科学管理楼喜5、一般意肃义上的生产倦能力核定是糠指（接悟）的核定。域A.人员绑数量驼B.设备糖能力恐C笋.固定资产孕厅D.吗原材料话6、缩短总步工期，必须续在缩短（这捉）长彼度上想办法表。建最长作业的锯时间据搂B、所有的谋作业时间隔C、有宽裕瑞时间的线路趁上管D、跳作业时间最览长的线路上子7、单件生侵产类型相对服于大量和成划批生产类型挎，其生产周冒期是（而源）。冷蛋A.最脑长控B.最短化代C.男居中讯D免.不一定赤8、豪“还5S溉”袖活动起源于阳（廊话）。彩A.美国登兴B.日本回球C.欧洲轮恢D.中瘦国步9、20世跳纪（弄承）年派代提出了E百RP概念。拳A.60堆逃B.70驳潜C.8渐0葛D.关90涂10、全员瓦生产维修制胜度开始于2毙0世纪（崇雄孙）。先A.50编年代驰B.60志年代宫C.7粮0年代幻D.8决0年代寿11、网.JIT与叠传统生产系岭统对库存存放在不同的认弊识，体现在吉(

枪)雨沟测A陕、貌JIT将库碌存视为缓冲颗器

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B刘、炕JIT将库陡存视为资产茅中消C扇、炼JIT认为是库存占用资醋金和空间

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D筋、捧JIT认为姨库存掩盖了毅生产管理的绑问题旋12、押工作研究中让，过程分析胁符号“□”絮的含义是(沾徐)勒圣毅A那、但检验

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D矛、篇路线物14、畏长期生产计喇划的主要任姑务是进行产负品决策、生渐产能力决策挎以及确立何余种竞争优势灯的决策，是政属于(

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)硬柜圣A炊、低战术层计划胡吧遥纤统B倘、违运作层计划洒古端C越、污战略层计划量狐着虹替

D周、太作业层计划汁15、聪设备的物质底寿命，又称打为设备的(似弊)亲捆犹A估、北技术寿命

哄泥值情钞B宿、而经济寿命忧亏水C经、返更新寿命

通跟休海滴D雄、靠自然寿命间三、简答题屯(既每小题5分卵，共25分晌)尺TQC的基州本特点：盒尿2、生产的驴目标迟3、为什么桂要划分生产燃类型容4与简述旺零件磨损规援律床，并画图阀5、库存的有功能：千四、计算题坐(逐每小题疗赠分，共35呀分积)味已知零件加桑工工序虾m=4,n滩=4,t煮1佣=拍11宁,t嗓2虏=国４短,t害3进=8,t将4叹=洗13赏,政分别求在顺蒙序移动、平矿行移动和平吊行顺序移动阳方式下，这惯批零件的加犯工周期，并冤画出移动的排图。（偏10兴分）笛2．某工程已的各道作业封的作业时间肝及先后顺序君如下表：秘作业名称批A尖B箱C称D闲E次F摆G狗H家K傻作业时间（池天）做4根8阳6茎9古5军4辩3蜓7冤4樱紧前作业探—脑—缺A叙A膨B往，统C摊B挎，他C恢F扎D陕，虑E灿H的，显G晒雾统要求：（1香）、试画出始该工程网络西图，（2）汇、计算结点道时间，(3矮)胶胳、用表上计析算法进行网嚼络计算，育(4)由机、找出关键慕路线，计算丽工程总工期省。（责1牛3分，4、册3、3、3帮分）丙作业名称放贷结岸浪点简作业时间卵T缠ES苹T筛EF仪T援LS焦T辛LF象时差胞R案关键路线送i狱J那塑建EE紫3．产品E疤的BOM表条如下图才夏反M（3）M（3）R（2）P（1）R（2）P（1）交产品、零部仗件生产周期集和库存量如葬下表能现在第5周梁有100件吵产品E的订美单，要求排锻MRP计划历。（12分耻）肾E必M偶R喝P层生产周期（跳周）投1苦1软2寺1危库存量（件伤）蓄——菊30辟50缝10早周次劲数量故1沟2混3盛4杠5惜E公TL=1巡毛需求量优侍分配库存干量气净需求量匹订货量零M维TL=1促毛需求量云侍分配库存稼量冲净需求量虎订货量携R罚TL=2收毛需求量架侍分配库存齐量结净需求量先订货量消P伏TL=1摧毛需求量侨侍分配库存净量碧净需求量凯订货量陈五、论述题滨(票共10分痛)壁拔叙述大量生莫产类型的生仇产计划。主以下为本试戏卷的标准答跑案:歌1、妻项目管理：棒是在与项目仔相对应的环骄境下，通过滨项目各方面念的合作，把枕各种资源应桐用于项目，怠以实现项目著的目标，使痕各方的需求远和期望得到精不同程度的蔽满足的过程索。汽2、企业竞柱争力：埋沾TQC舍S,袍时间、质量崇、成本、服祖务。核心竞争力寨杠一种其它企腰业不能模仿蹲的独有的能盘力争克难同质化竞争喝是中国企业悲的通病：如劝家电，只好冒大价格战毅豆评发达国家把秆非核心业务县外包贱3、生产运岭作战略是企盆业职能战略寿极其重要的经组成部分，拜它是指企业财根据所选定梳的目标市场蓝和产品特点窄来构造其生梅产运作系统施时所遵循的剩指导思想，成以及这种指稳导思想下的宏一系列决策沿规划、内容读和程序。圣4、工作扩薄大化亏(Job渐Enlar驳gemen覆t):仗是指增加工陷作任务的种肌类，使员工眉完成一项任宝务的大部分婚，使员工能尼感受到自己拥工作在最终赖成果中的重旁要性，增加拌成就感，从跌而提高工作着积极性。矮5、流水线罪生产课——元是指劳动对呈象按照一定纷的工艺路线恒顺序地通过购各个工作地笔，并按照一况定的生产速济度（节拍或牧节奏）完成关工艺作业的格连续重复的粉生产过程。玻二、单项选怒择题建1远2励3塔4涉5跪6劈7宿8谊9君10予11宋12押13吧14净15陷B满A谁A猪C架B怀D舒A秀B议D守D至D旧A乐B躲C启D筋三、简答题潜(客每小题5分井，共25分凉)终1、TQC渔的基本特点熊：三全一多睁样。全员、堤全过程、全繁组织全企业差的质量管理燕。所采用的店方法是多种征多样的狗2、生产的杨目标员生产管理的购基本目标是暂灵活、高效练、准时、低姻耗地提供合滔格的产品或敏服务。辨（1）灵活汁即企业要适鄙应市场的变帮化，不断调巡整生产要素晴的组合，根盾据用户的需逆要进行生产旨，以提高生挥产对用户需埋求响应的能踪力。小（2）提高于效率是生产懒始终追求的华一个基本目系标。在剧烈殖的市场竞争智中，企业只班有不断提高较效率，才能宴迅速响应用疏户的需求，怀为此需要采夕用先进技术剂装备、改进雁工作方法、寿合理制定管道理制度、提同高员工素质姓等。链（3）准时茫即在用户需剖要的时候，节按照需要的谷数量，提供绝需要的产品那或服务。准丰时是现代生挺产的一个基抖本要求，准鲜时生产可以吴消除企业不及必要的浪费启，从而降低浪成本，提高缘响应能力。望（4）低耗岭是指提供相锦同数量和质篮量的产品或识服务，消耗炒的人、财、东物最低，通葡过降低消耗止，可以降低搭成本，而成营本降低又具简有价格的竞园争优势。扭3、为什么狸要划分生产芹类型碎类型不同，奏方法各异势总结经验，岗掌握规律夺便于推广，存指导生产顽4言零件磨损规速律臂（1）初期霉磨损期：莫左零颠件在投入使求用的初期，沈一般会存在系一个牙“避磨合昌”蝇或姜“饱跑合闷”甩的阶段。移（2）正常腾磨损期：讯展朴经过初期磨昏损期，如果欢设备工作条港件正常，它枕应该能在一绝个较长时间赏内正常运转睁，故障率很勤低，这个阶公段就是正常役磨损期。诚（3）急剧译磨损期：山嘱茧当设备使用滩一定时期，式机器故障增糖加。这个时厦期的零件磨目损叫急剧磨防损期。、异5、库存的祸功能：衣库存是企业新组织中存储她的各种物资竭与资源的总味和。纹功能是：1芬、保证各生洗产环节的独拆立性。2、骄适应市场需缩求变化。3浊、增强生产收计划的灵活听性。4、增累强抵御原材芳料市场变化顶的能力。5建、使企业达时到经济订货淹规模。四、稀T顺=nT裁i=4*(眠1判1解+4+8+贝1鉴3膨)=1嗽44掘T平行=T驾i+(n-贫1)T长=违1纯1狸+4+8+炉1弄3桌+（4-1鞋）*1骗3付=7筒5挺T=Ti+落(n-1)孟(T较长-权T较短)=雨3名6挥+3*（1辱1普+1拜3宇-4）=默962亏3．向玉迫卵哨作业名称权结棵点袜作业时间娃T挥ES尽T伯EF层T侍LS立T命LF答时差R漠关键路线幼i近j连A滨1告2峡4广0猎4瓶0尚4平0晒*飘B权1壶3狱8跑0盟8楼2货10检2状C份2海3赌6谦4性10匙4诉10艰0各*汤D口2易4臂9蜘4滔13色6窗15炎2辛E睬3夹4欺5夏10登15晌10西15值0蓬*信F胆3励5持4欢10富14汁15样19冬5泻G可5纳6驻3抄14交17鼠19套22轿5夹H海4乘6躬7互15栏22令15腊22轨0肢*书K题6县7冶4另22珍26膜22袍26鞋0盏*拉关键路线：鸭A尿蓝C划E胆缺H览早数K剑本请①教点紧②刚械幻③祖排工④李键裕⑥势门膜举⑦勿皆归4墨步6奉5忍残7事普抵4恋工程总工期执：4+6+糟5+7+4烂=26胶（天）3、舌周次岁数量御1玩2占3驶4直5薄E持TL=1蜡毛需求量致100秃侍分配库存晨量口净需求量镰100躺订货量串100跟M星TL=1葛毛需求量奇300辆侍分配库存爬量敏30差30当30行30殖净需求量志270躁订货量沙270贸R漆TL=2艺毛需求量垮540渣侍分配库存穗量诊50神50鸭50芒净需求量托490念订货量坝490裂P典TL=1戚毛需求量丽270托侍分配库存怀量忙10凤10军10朵净需求量壳260斯订货量挪260熔五、主叙述大量生圣产类型的生怖产计划睁大量生产类洞型。暮它的生产计皱划体系，是派从市场预测竹开始，按照蝇产品销售计哨划、生产计凡划、日程计晚划的顺序逐厘步展开。它防的年度、月竿度生产计划状都比较简单掌，基本上根确