采购与招标管理培训教材

采购与招标管理招投标及材料采购方式总包招投标采用工程量清单方式。如果报批报建和施工图滞后，采用定价不定量的清单招标方式。对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用最低价中标的原则，降低工程成本。对于限价、指定品牌设备材料，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。监理招标入围资格入围资格案例：（1）工业与民用建筑甲级监理资质（2）无通报批评或重大投诉记录（3）近三年来同类工程监理服务总建筑面积不小于30万M2（4）拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于2项，总建筑面积不小于10万M2（5）拟定的项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于2年监理人员的资质审查监理人员的资质审查案例：（1）招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求，要求土建工程师不少于2名，配套工程师不少于2名，其中必须配备一名弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于1名，专职资料员1名。（2）评标时应对拟派的项目总监理工程师和主要监理公司人员进行面试。（3）核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作锹（4）沟及时将长驻强现场的监理惭人员姓名、颈性别、专业谊、技术职称萝、资格证书斩名称、进出右时间等情况牺登记在紧《融监理人员登评记表伞》霜上桥（5）伪定期（每月椒）对现场开屋展工作的监景理人员进行禁考核，填写核《监理工作律考核表》，秒及时调整不码合格的监理篮人员敞现场办公设麻备麦要求陕现场办公设壁备要求案例赌：愉项目监理部菜必须在现场卡备置以下仪帜器设备及办客公用品缓序号惧名盈称灶型号、规格絮数量茎进场时间掘备注村1皮全站仪煮尼康PTM予-352C羊/L惭1亩共用笑2赢水准仪秆SJ-06单1拒基础响3朵激光垂准仪党PZJ3张1摩共用因4策激光测距仪罪D32党1傅共用窝5翠砼回弹仪坟HT-22球5撇1咏基础哑6暮工程检测仪督1茄共用因7屑接地电阻表抬1行基础泄8排兆欧表候1脾基础炉9怀电脑磨联想性1惧基础相10还打印机象惠普呜1告基础椒12达摄像机日索尼荣1付共用宗13角相机坚奥林巴斯命1陡基础愉14榜对讲机师3对龙主体侮15甘游标卡尺末1鹅基础裤16数30米织钢尺判1首基础糠17昨靠尺纱2慌基础姑18讽焊接检验尺抖1澡基础闭19司皮卷尺均2西基础痕20梦其他检测工即具总包招标入围资格羡总包入围资风格案例：农（1）公司节近三年入选套上海市优秀紧施工企业，流同类工程获挣得过比“边xxx垮”约奖或踏“前xxx没”独（2）项目候经理兴近三年内累塘计同类工程愤建筑面积5奖万m2以上茎（3）项目控经理近两年催来在娇上海市施工或企业质量与炊安全业绩考门核中无重大智不良记坏分包管理与响甲供材料协驰调成总包管理工杏作璃(1雅)麻报建与验妇收：分包单匠位对所承包孩工程范围的轨施工质量、压进度和竣工冤资料的完整永性负责；总逐包负责监督福、检查和有巴关报建、验贡收、竣工资案料备案手续良办理。躺(2)馋进度协调辜：总包单位宿应在开工后抹30日内提券交分包工程池的进出场时筹间，经甲方傲监理、确认旱后执行；协披调日常工作可，按月提供傻对各分包工逃程的进度要晚求。约(3)瑞合同付款歇：分包工程桑在支付进度遍款时，分包狭单位向总包顿提交形象进橡度及付款申董请，经总包尿确认后，提炸交监理公司散、甲方才能南向分包单位贩支付工程款括。畅(4)饮安全文明施俊工：分包单鉴位进场后，茂总包负责对隔其现场安全勾和文明施工鹅进行管理；份分包工程施拘工过程中及默竣工后，甲侮方负责督促屈分包单位将数易破坏部分舌进行包装保果护。妙总包配合工像作察(耕1贱)绘穷在分包工程姻施工前，按魄甲方及分包氧单位的要求低完成有关的踢土建项目施渔工，提供具揭备各分包工必程施工的条争件。挪(障2懂)捷提供必要的盒测量定位线羞；与分包单买位核对各分动包工程图纸螺与总包图纸坡间相关联的昌尺寸、标高塘等数据是否华统一，并对凶所提交资料激的准确性负日责。筛(桨3阶)氧贯提供工地现清有的垂直运聋输、脚手架供供分包工程震使用，如需年拆除应报甲押方批准；栋(微4识)殿钩施工、生活势用水用电接晃口，牙水电费由分详包单位负责起；包(蚕5辫)汤膨提供办公和洒生活便利、俘加工场地等召；论(浊6油)融提供分包写人员、材料开、设备唐进场、吊装莲、堆放、保杜管条件；突(护7僻)珍诱清理分包工宏程施工场地呈；垦(负8斗)熟脉负责在交叉雷施工过程中密，采取措施狱保护分包工变程成品，分录包工程的成消品遭到破坏巡，鞭（除当场抓女住破坏者外弱）全部责任联由分包单位豆承担拖80%哨，总包单位丘承担蚕20%屠；僻(滤9俯)坑赢分包工程竣亩工后，由分屿包单位和总乡包办理移交枣手续，总包丈负责该分包请工程的成品识保护工作，悲移交后保护讽不周造成损引失概由总包环负责；嚷(僚10继)津按图纸猫、规范要求践等完成分包司工程预留预祸埋（线管须越穿通铁丝）发，修补分包大工程施工损糊坏，完成分赌包工程安装爆后的修补及葱塞缝；泻(1巨1岗)进其他方便分乖包工程施工会的工作。漏甲供、限价炸材料管理腐（保1）除甲供域材料、设备型外完,奸其它材料、冠设备均由总巡包单位采购吧。限价材料劈、设备应从猎甲方指定的塞供应商处购塌买，若总包腥拒绝该供应危商，则应提织供同等品质凭或更高品质认的材料、设薪备并经甲方能确认，而指课定价格不变奶。揉（2）总包掀单位应于合割同签订后3般0天内编制绣甲供/限价径材料、设备患计划报甲方劣采购，择乙方不层及时上报或萝上报数量有户误，责任由吹总包负责。姨由于工程变零更引起甲供物材料、设备亡数量的变化俯，总包应在司收到变更通刚知斥5宰日内书面通轻知甲方。群（3）甲供蜂材料、设备广送到现场，她由供应商负齐责卸货；甲挠方、总包和絮供应商三方薄共同验收后盖即交总包保六管。总包应请为甲供材料仰、设备的进榴场、卸货和太仓储提供必阳要的条件。绕（4）总包聚提交的甲供蚂材料、设备非数量应准确擦，超出工程施用量及其合伐理损耗量部税分由总包向佛甲方购买。访（5）总包圾在接到甲方意关于限价材傻料、设备通椅知后，应积丛极与指定的鄙供应商洽商寸，如确认指尺定上限价或荷付款条件无户法接受，应贡及时通知甲辟方。抹（6）因残总包对限价感材料、设备孕供应商的付铸款拖延导致皂供货不足影责响工程进度冬，由此带来狠的损失由总笔包承担。甲单方有权利从框总包的付款机申请中扣除责该款项直接软支付给指定柏供应商。捞（7）谦总包供应的蔽装饰材料，伐水电管线、躁设备均需向挥甲方报送三秃家以上供应国商资料，经召甲方和监理做公司确定、弦封样后方可爽采购。搬（8）所有弄材料、设备鹅均由总包按旺规定进行检术查、送检，棋检测费由总避包负担（含扫甲供和限价衬材料、设备叼检测费）。砌（9）材料央、设备的见散证取样应符河合国家和当死地有关规定谱要求，见证欺取样数量应悲不少于送检滥数量的30锅％，并保证仓每一种需检灵测的材料、占设备均有见趁证取样。永（10）所浪有材料、设狱备均必须符反合图纸、规天范和有关规序定的要求，军总包有责任域拒绝不合格限的甲供和限分价材料、设怠备，并书面课通知甲方，额说明理由。拣因甲供材料溜、设备不合戏格带来的退慌货及损失由久甲方全部承庆担。烫配套专业分裙包工程招标加对于小区内贤市政配套工寇程：供水、炮供电、燃气尽、电信、有浑线电视工程锁，应尽可能坚采取被“惕货比三家航”煤招标、比价宿方式确定承狮建商、供应累商；部分配场套工程由于倦受到社会资吼源的限制，疮可以直接委鸟托，但费用简审核和管理躲仍服从统一缠协调；应尽网可能直接与极市政配套主煮管部门沟通链，充分了解宵、理解各配茎套主管部门驱的业务操作价流程和规定晚，做到薄“受有章可循纪”说，避免信息甚不对称带来鸡的被动局面答，防止人为唐操作。缘承建单位考梅察、工程技样术调研招标顷技术标分析式、商务标分筹析定标呜工程特点、昨重点、难点烂及应对措施固工程特点及稍应对措施桂序号境特点酱应对措施似备注尾1姓别墅下沉式饰庭院是增送域面积，但庭聚院内有一个谨雨水管井和吊一个污水管钢井，对以后鞠的物业维护世带来困难铅（1）优化侮设计方案，典尽量移到业焦主的住宅外签。捕（2）若无延法进行优化仓外，在进行属销售时，必挨须向业主进朝行详细说明膨，并写入合反同条款。坑工程重点及深应对措施怠工程难点及踪应对措施接项目部架构绞及人力资源扣计划组织架构愉工程管理人抵员工作职责平岗胳位：总工程梢师资责任人沸：申XXX鼓直接上级：斥总经理挽主管部门：妥工程部逢职责范围：宗审核施工图串纸、完善图间纸设计、办挣理招标投标寸、组织施工余力量、落实叹施工任务、鬼签订施工合中同、下达采齐购计划、控董制工程费用追、抓好工程制质量、管理谁施工队伍、炎确保工程质即量、做好工欺程决算、落娇实资料归档育、企业文化匙建设。具体职责：踢1、全面负衬责工程部管饺理工作，向驾总经理汇报裙工作；我2、负责各界工程项目施冒工进度、质揭量、安全的倍管理；论3、负责新嘱项目可行性礼方案的制定娱，及时为决弄策提供准确通数据；并4、负责招孙、投标、议茫标及相关资先料的准备工悟作及施工合指同签订；螺5、负责施芝工图纸、设宽计文件的审害核、收集、语归档管理；燕6、组织制蓬定或审核工凳程项目管理摸的各项规章圆制度、各阶智段工作计划尽、进场材料泪等，并督导筛落实执行；森7、负责工卖程所需各类易材料采购计片划的提报；盾8、负责施阁工过程中变木更项目的记腿录及报审签满证工作；于9、做好施稀工企业、监驱理企业的考凝查、审定及就管理、协调痛工作；携10、负责稠施工过程中害各类问题及帮经验的总结篇，并汇总上甩报董事长和舱总经理；扑11、负责影工程质检、皱竣工验收、童预决算工作蛋；旺12、负责节工程款项支垫付的审核及冶监控使用；生13、协助岂物业部解决穗质保期内出邮现的工程质馅量问题；陈14、负责姨维修方案的委制定、审查青、施实；焰15、负责乔各类对外报井建资料的收伏集提供；狭16、负责关已售房屋装那施过程的监毙督管理工作剑，确保房屋乞结构及质量尾不受破坏；叹17、督察好落实施工方胆农民工工资遥发放到位；驼18、按进帅度督促落实添公司及施工猴方、监理方翠日常资料的屿完善，以保饺竣工验收办眠理的时效性汗；凑19、接受句预决算部的哑监督；皇20、负责压工程部团队泊建设，包括鸽工程部人员驳的招聘、解境雇、考核及家工作安排等拐工作；削21、企业革文化建设，舰配合企管部逆对大纲进行稳更新工作，爽并提出合理想化建议；扭22、无条砌件完成总经结理、董事长佣交办的其他失工作。膝岗溪位：工程部凶项目经理坑责任人蜓：钥XXX得责任对象：熊直接上级为宝总工程师，蚁向总工程师乘汇报和负责具体职责：哗1棕、负责对施暖工图纸、设辛计文件进行端审核及熟悉州施工图纸，系参与图纸会纤审和技术交昂底工作。美2霞、负责对施陶工现场采用骨的施工方案扭、施工工艺聋、施工操作佩进行审查。承3梅、负责对施话工环境进行掏监督，负责鄙工程变更初勺审，工程量暖的确认签证牌，隐蔽工程流的验收及工具程决算的初香审工作。势4、全面负匪责工程现场赞的工作，对磁工程项目的叫质量、进度浩、安全生产喇、文明施工俊、场容等进脉行全面管理绢5、负责对轰项目部工作絮人员进行统澡筹安排，全握面管理。具朋有对本部门锁员工聘用，济提请奖惩，身解聘的建议斩权。梯6、负责对筒施工材料施筒工过程中的虾质量控制。夏7、对施工苹中出现的质斩量问题，必登须严格要求共施工单位及绩时整改，并扫做出相应的丝补救措施。凯8、施工工塘程中出现的连问题要有经塔验总结表。它9、负责工狭程施工质量阿验收工作，秩及施工文件得资料的收集掏、保管和归冶档工作。犬10、负责鸟工程施工安驾全监督工作登，拥有对施傍工方案协调严权、建议权壮和工程变更容决策权。验11、负责锄做好施工单梢位与监理公牺司的管理工赤作，并协调断好施工单位杰与监理公司艺的关系。朽1赏2、每日做垃好施工进度总计划汇报。侄13、负责麻工程进度工场程量的审核诉及付款情况选的安排，并无监督落实施蕉工队民工工初资的发放工顺作，使本项随目部所管民镰工工资不拖抛欠。妖14、在权微限范围内，姿可以代表企则业对外行使略联络权和协潜调权。木15、竣工帐验收后，负努责将竣工项拐目移交物业惜，出具移交桶表及使用说截明书。沉16、配合访报建部完成口项目开工手昨续、竣工手冤续的办理，呀包括质检站无的手续等。毁岗命位：工程监狮理泄责任人漠：闻XXX馆XXX衫XXX谈XXX牧责任对象：罢直接上级为漠总工程师，馅向总工程师钻汇报和负责具体职责：培1漠、对个人监爬理范围内的乐工程质量、怖安全、进度壳、文明施工雁，每天必须汪认真检查，穿做好记录并滚向总工程师吵汇报；拾2敲、对工程施忧工的关键部子位（如砼施旺工、防水层匙施工等）必角须实行旁站是制，不得无很故脱岗；配3贞、负责个人宋监理范围内广的工程质量森，掌握现场休第一手资料兰并有完善记咱录，发现问番题及时督促样施工单位进想行整改；扮4字、监督施工场单位做出准奔确、及时、握完整地分部涌、分项隐蔽烤工程技术资泪料；避5蹈、完成设计土及总工程师怪签发的变更跨及工程质量燕修正意见；件6毅、按计划进挠度施工，协夏调施工单位勾、监理单位导按《工程项吩目管理方法但》进行考核摘；库7纲、检查工程励项目实际进铸度计划和计育划进度偏差垮，并重新制脑订出进度计羊划，提出抢予赶工期的方目案，保证工窄程按计划完很工；捞8稿、及时发现左图纸与施工装过程中存在苍的问题，把忠图纸存在的保问题消灭在筒施工操作萌塘芽状态中；守9促、对进场的滑各种建筑材株料进行审核挥、验收；吸10、每天昼认真、完整还地填写施工堡日记及施工洞重要部位记煌录；皂11奶、对因工作网失误造成的钢质量事故负垮责；斑12特、工程竣工畏后，及时整洁理各种钥匙样、分类列表小，按时交物未业部；腔1游3、配合施惨工单位及时挑整理竣工资户料，使工程睁按时竣工及绢备案；旷14、负责旧本人监督过认的楼宇在质原保期内配合小物业处理维乖修等相关事斑宜；桂1嫌5、严格按毫签定的《目蹲标责任书》骆执行；探项目监理部班组织架构刮总承包单位慨项目组织机价构肢质量保证体窄系贱项目经惩理部实行质仿量负责用制孝项目经理为俭质量第一责换任人，全面锯负责质量管缩理；设立宵品质工程师断1人，全面购检查项目的森工程质量，控组织实施实酬测实量和分奖户验收，审业查质量保证爪资料等工作解，对整个项息目质量负责塌；土建、安丸装、精装、追景观专业工叉程师共中x乐人，分别检粮查所管驼项目落的工程质量棕，参与实测怪实量和分户糕验收，审查葵质量保证资荣料等工作，在对所管项目暑的质量负责乒；项目奥资料员惰1人，收集他整理质量保艰证资料。失成立质量技估术小组剥建设单位的挣项目经理、膊监理单位的资总监、总包兽单位的项目掌经理奸任锁副组长，成狸员由建设单锐位的品质工宽程师、专业轧工程师，监些理单位的专班业监理工程显师，总包单浅位的执行经命理、技术负滚责人、质检刚员，分包单晕位的项目经耳理组成，解疗决项目日常献质量和技术趁问题。窝XX小窑区连项目经理部宗责任矩阵蒜项目部办公煎场所布置挖本项目南侧奖有一条规划承中的道路，尿总宽16m博，项目建设吧完成后再修夺建南侧道路于，因此，项袜目部办公场门所建设在南赤侧道路左半找幅的西南侧栏，宽页6m色，总建筑面解积宏497.8顺m哲2回。（详以下庸附件《XX裹小区项目部联办公室平面路布置图》）庙。宗项目建设计惰划峡施工以20郊17年6月呢1日-20患17年11铃月15日逝竣工验收基201旧8年3月1说5日心交付使用悟201锻8年4月1当0日叠项目建设总纱平面规划树施工现场将割办公区、生果活区、生产阅区分开设置厦，充分利用鸡现场周边现舌有的闲置空羊地作临设，物具体将办公赛区设置在场鞋地南侧规划差道路西面备100要米那段上，生活虹区设置在场东地南侧规划帝道路东面挂100逆米夸段及场地东摧侧烛4#孕楼端侧竿80膀米厦段上；生活熟区与生产区廊之间用塑2炭.2米作高钢质彩钢荒板围挡分隔乐，销售区和失生产区采用瓶2.5眼米寄高钢质广告损围挡分隔。卷办公区和生故产区采用村2临米逃高钢质广告蚕围挡分隔溪。夏第一阶段：建临设及场地嫂硬化阶段平颗面布置图两项目管理目燃标害进度计划管青理目标蝇进度计划网犬络图纵施工部署、貌项目施工范晨围划分的编爹制要求草划分施工标芹段桑拟定施工顺勾序、划分施僻工流水段稳。根据营销匆要求，拟定柔施工顺序、塘划分施工流草水段，地下浅、主体与安衡装、装修的音衔接关系们。陡拟定分包项总及其相互搭窃接关系尘甲方工程进蚂度控制计划程管理系统应项供目部根据公侮司编制的发对展控制计划丈要求和工程劲特点，编制亩工程实施控湖制计划和对肥应的承建商芝、甲供材料糊进场计划，鹿合约部门根厕据承建商、严甲供材料进叨场计划编制剩承建单位和央甲供材料招修标计划，由丝招标计划就怜可以推出规演划设计部门汁的施工图出姻图计划。甲公方工程进度禁控制计划管巩理系统，应牢该由项目部先牵头，组织茧营销、合约鹅、设计部门颈共同商量确缘定。渡工程进度合化同化管理萝分包进度计姻划控制窜投标时，中恋标单位对甲翠方工程进度讨计划要求进凶行承诺。剩进场后，监怀理单位负责掘审核分包上顷报的《项目屑总进度计划脂》，甲方审字定。戴分包根据《跳项目总进度倘计划》编制录月度进度计逢划、周进度锯计划，监理河单位利用周夺例会、进度框协耐调会等形式袋进行协调管柿理，甲方监筐督。脾《监理月报闯》定期分析诵进度完成情液况以及制订式改进措施。耕甲方每月对耻进度情况进煤行检讨。光X晨X小区项目牛施工进度标锅志性控制点朋序号肤标志性控制室点醋施工工期迅施工开始时恼间颂施工完成去1允基础工程顽20帐2023年阵6月1日蓄2023年挺6月20日挂2爹结构封顶茅60葡2023年坑6月21日钞2023年流8月22日跨3亩完成全部室博内外装修疏

睬xxx天塞2023年躺x月x日父2023年私xx月xx错日家4辰

折综合竣工准

祖xxx天坝2023年颠x月x日具2023年胀xx月xx薄日领5拉住宅交付使忽用匠xxx天吐2023年横x月x日限2023年肯xx月xx塌日吐注：片总进度计划药、分期计划杰、标段计划祖的偏差控制俊在10%以轿内。桶基嫌础、开放、葵开盘、结构浸封顶、交付论等节点的偏贷差控制在8穗％以内。驾质量管理目群标遇序号雪类型世目标堪备注汇1梢工程实体质狱量斜墙体开裂投杆诉率被<0.1娱条／每户的笋投诉率。劫电气投诉率笋<洲

音0.2赔条／每户的汤投诉率。串给排水投诉式率浮<0.3触条／每户的射投诉率。亲渗漏投诉率哪<0.0绪2迟条／每户的忽投诉率。永总投诉率脱<2条坡／每户的投恋诉率。娃2故客户满意度奇客户满意度栏为90％巴技术管理目展标暂新材料、新差技术、新工缸艺应用2－甲3项，如拴适合部位得用止水节新烟材料，窗子扑采用企口工钟艺防渗漏等舰。足安全文明施崭工管理目标肃成本管理目万标拍目标成本：义分解到合同筐序号五成本项目俯总成本(万僻元)视多层洋房胜沿街商业肾车库疫合计管1枝主体建筑工完程费规xxx让xxx乔xxx御xxx念2捐主体安装工心程费召xxx捡xxx豪xxx挺xxx富3斗社区管网工踏程费捡xxx班xxx甜xxx胆xxx倒4习园林环境费闷xxx际xxx膝xxx然xxx剪5慢配套设施费令xxx宇xxx宏xxx饼xxx跟6杯开发间接费透xxx员xxx歌xxx槽xxx漂开发成本聋xxx建xxx伐xxx休xxx搂九弦期间费用蛛xxx刮xxx灯xxx巾xxx班项目总投资嫩X裙xx丸X疲xx免X纯xx门X匀xx舍注：冰成本管理目语标：降低项蒙目开发成本留的0.5%穗。共返工、签证系控制目标：趁洋房及仗别墅箩控制在30钞元/傻m冒2内。屿设计管理目覆标占1.避免重攻大设计变更怖，变更成本渗严格控制在腿2％以下。更2.满足公污司计控制指吹标中对地下冻车位停车面旺积、地下哀室层高、地熟下室含钢量每、标准层砼立含量、窗地葵比指标的要慧求。捞3.墙体保犹温满足中卫累市住宅节能校设计规范的越要求。锣总包管理策共划具为了进一步络明确总分包践单位施工范郊围，确定工批作界面，责奉任落实到位旺，将《总分量包施工范围仰界面表》作刘为总承包合亡同附件进行县约束。概树立坛“泛总包管理意隐识肆”仍及呆“景总包服务意乞识私”稳建设项目的顽创优目标是酱否得以实现往，建筑产品剥的品质优劣慨都必须由参智与建设项目详施工各方共袖同决定；且事建设项目从懂开工至竣工芽交付使用以膊及到后期保粮修服务全过移程都必须由架总包和分包刑共同完成。寇故总包单位骡应梁将分包商看藏成自身的一植部分，视分满包为总包大欢家庭中的一众员，不仅仅碎依据合约进款行严格管理晋，偶更重诚要黄的是要三用“服务”摆的理念粘协助分包丽单位开展工乘作扛。矿坚持及“碍统一管理伯”欧、轿“愉统一指挥鱼”配、糖“归统一协调辨”阀的原则，纽重点加强俭沟通与服务忆。渔总包管理组柳织体系稍1.事建立健全总煎包管理组织耕体系邪建立以建设严单位项目经胶理为指挥长吵、总包单位鲜项目经理和塘监理单位项苹目总监理工纲程师为副指雅挥长的总包异管理体系。稳由建设单位煮统一向总包灵单位下达指惊令，总包单轮位统一指挥牙、协调完成翁任务。建设单位建设单位分包方项目经理分包方施工员监理单位分包方技术负责人分包方作业班组建设单位总包方项目经理总包方施工员总包方技术负责人总包方作业班组妨2.痕进行科学的界职责分工取（1）总包皱单位统一管坏理分包单位便的生产协调践（进度、质姨量、安全）法、日常管理瓣、内外关系侧协调等，向朋建设单位汇恰报。案（2）建设远单位负责解落决分包单位芳的技术经济名（设计图纸弃、设计变更龄、工程量申呆报及工程款桥支付）问题剥。铜（3）分包绵单位向监理精单位进行工炕序质量（工尸序验收）报灿验，监理单公位向建设单那位汇报。分包单位分包单位建设单位技术经济监理单位程序报验总包单位生产协调内外关系协调贼总包管理程芦序华总叨包管理措施免工程进度管中理策划保障措施涨工程质量管坚理策划餐审查总承包渠单位态质量保证体尚系腰根据运项目工程特李点和合同规更定的质量目贝标，建设单锯位和监理御单位应在开舱工前，审核脏施工单位的颠质量体系，屋重点审核管胞理职责、质县量计划、文太件和资料的激控制、供应椒商的选择、贝物资验收及倒检验和试验士、产品标识糖、计量管理仗、不合格品或的控制、机奇械设备管理竞、过程控制姜、现场管理救、质量记录撇等方面，一斗旦发现问题轮，及时发出迫整改通知，培并采取纠正狂预防措施确家保质量体系辨正常运行，乓经审核合格戴才允许开工参。具贯彻管理制附度肤设置吩工程质量压停止点：桃序号昌类别分停止点挪备注辩1口隐蔽验收、嫩重要部位和稳关键工序疾（1）基础雾阶段：基槽姐坑验收、承雁台地梁钢筋扰隐蔽验收、诉基础转序（纺主体结构上气升）验收、第基础结构验谁收；句（2）主体曾框架结构阶晌段：首层墙举柱及首层梁廊板钢筋隐蔽似验收、转换宿层钢筋隐蔽把验收、标准谱层首层钢筋民隐蔽验收、贱中间层（具才体层数由政岩府监督部门宗确认）钢筋闸隐蔽验收、竞屋面钢筋隐杰蔽验收；冰（3）主体日砌体结构阶茫段：附4以下主体恨结构转序（岁砌体工程界纤入）验收、调4层以下砌制体结构验收竭（抹灰介入弹）、结构验饶收；按（4）装饰丑装修阶段：菠内抹灰楼地火面样板验收厌、外墙保温慨样板验收、雕其他特殊要翁求的验收；做（5）验收避阶段：各项雾专项验收、篇竣工预验收斤、竣工综合攀验收及备案企。财3懒分部分项工追程剥重点子分部迎或工序验收圣必须请邀请耍质量检查监崖督站相关人促员参加SKIPIF1<0梅监督监理单多位实施旁站帜监理宾犬对于重李要部位、关斜键节点设置深旁站监理银，监理人员假和施工单位则的质检员必章须全过程进臣行监督，并士填写旁站监拳理记录，旁漫站监理记录扬经监理人员码和施工单位版的质检员签盏字后才允许溪进入下一道管工序施工。狗旁站监理点脊设置详下列服附件：SKIPIF1<0页材料、设备泡质量忧控制苗1锈材料采购前该，材料样品烟经监理公司乖、项目经理雹部、设计管航理部、工程棍与采购部认甚可后进行封疾2洲材料、设备泻到场，必须观报请监理单栽位、建设单绩位审查质保进资料和现场哥实物验收，诉合格后才允璃许进场，对恼有复试项目按的材料、构引配件必须由猪监理人员见从证取样送检休试验合格后鉴才允许使用摆。SKIPIF1<0深3森监理工程师茧、建设单位辉代表每天对壁材料轰、设备脚进行巡视，课确保施工过赛程中的材料效质量。SKIPIF1<0屠实测实量实显施细则强实测实量与颗一户一档，控建立箭“义一户一验岩”川实测实量表朱，监理工程打师在房间具雪备整体验收迎条件后逐户亩逐项测量记财录。将多“差一户一验朽”朗实测实量表碑与过程控制朝记录表结合及起来，即形焰成树“刷实测实量分坝户档案基”箩。定期分析循“镰实测实量分惨户档案钥”惑的记录数据袜，项目人员也能够更加清课楚工程是否耗存在质量隐这患等，从而锣有效的控制践任何一个施那工阶段的实却测实量结果没。竭项目谈总包单位1狂00%吹监理单位3挂0%跨甲方15%昼具体要求（尺以层划分）草房间方正奉X辣xx呀XXX摔XXXX甜（1）同一疯面墙作为管1乳个实测区，穿累计实测实疏量堵10瓦个实测区。抵（2）所选霉2顶套房中方正午度极差的实煎测区不满足骨10教个时，需增顺加实测套房薪数。怨墙面垂直平崇整晨XX兆X收X、X尝（谈1竭）剪力墙：狡任取长边墙种的一面作为熄1灾个实测区。阳累计实测实倡量元20棋个实测区。胳（2）当墙迁长度大于张3乡米匪时，同一面盈墙距两端头尸竖向阴阳角弓30CM绞和墙中间位要置，分别按坟以下原则实桂测恋3江次：一是靠蝇尺顶端接触腊到上部砼顶满板位置时测渡1混次垂直度，宪二是靠尺底蜓端接触到下壳部地面位置朽时测致1庸次垂直度，愉三是在墙长尚度中间位置橡靠尺基本在擦高度方向居握中时测篇1踩次垂直度。祸这兴3叮个实测值分会别作为判断酒该实测指标张合格率的临3或个计算点。抱顶板标高增XXXX坏XXX更XXXXX膊（零1圈）同一功能受房间砼顶板塑作为戏1胡个实测区，谢累计实测实课量气10千个实测区。占（抵2舍）同一实测交区距顶板天矿花线乱30CM棍处位置选取腥4鸭个角点，以测及板跨几何烈中心位（若趴板单侧跨度套较大可在中颠心部位增加证1笨个测点），龟分别测量砼喇顶板与水平熄基准线之间额的技5侵个垂直距离竟。选取危5姨个实测值之韵间的极差值呆作为判断该阔实测指标合炕格率的恋1轿个计算点。星（欺3揭）所选庸2嘉套房中顶板哄水平度极差笋的实测区不腐满足箭10叫个时，需增曲加实测套房缘数。毫电线盒位置晶XXXX甘XXX馅XXX止（劝1柜）每一个功饰能房间作为动1沸个实测区，哭累计实测实骨量羊6分个实测区。腊（2）所选鸣2孟套房中同一性室内底盒标悲高差的实测凭区不满足眉6辫个时，需增爪加实测套房贸数。温预留管路开瑞洞枪XXX冬XXX御XXX社（养1笼）每一个座令便预留排水碗管孔作为一丑个实测区，堡累计实测实啦量摊6予个实测区。汁（2）每滥1溪个座便器预惭留排水管孔窑距的实测值馅，作为判断袖该实测指标您合格率的新1壤个计算点。拒（3）所选罪2围套房中座便春预留排水管劲孔距偏差的劝实测区不满戴足店6并个时，需增蜻加实测套房驾数。粥门窗洞口股XXXX棋XXX到XXXX掏（康1煤）对于平外杠墙面的门窗扒洞口：同一点外门或外窗规洞口均可作漂为食1岁个实测区，由累计实测实畜量竖10悔个实测区。绕测量时不包躁括抹灰收口渣厚度，以砌纸体边对边，陶各测量轨2忽次门洞口宽瓣度及高度净玻尺寸（对于遮落地外门窗市，在未做水节泥砂浆地面脂时，高度可隐不测），取菠高度或宽度慈的征2利个实测值与砍设计值间的择偏差最大值衫，作为判断似高度或宽度才实测指标合迹格率的培1你个计算点。注（应2董）所选争2锁套房中的外垦门窗洞口尺物寸偏差的实四测区不满足子10鼻个时，需增柏加实测套房饥数。备地面水平兔XXX抚XXX逗XXX祸（兔1芳）每一个功危能房间地面惩都可以作为鹊1婶个实测区，峰累计实测实小量掏6凭个实测区。赌（碍2评）同一功能摄房间地面的夕4翁个角部区域液，按与墙面评夹角渔45描度平放靠尺完，共测量纲3雀次。较大房贝间地面的中输部区域需加才测件1赴次权（3）所选腾2神套房地面表菊面平整度的罩不满足它6诱个实测区时边，需增加实粒测套房数。稳楼板厚度时XXX病XXX祸XXX殊（质1滴）同一跨板目作为裙1烂个实测区，务累计实测实田量啄10呆个实测区。缝每个实测区危取拳1写个样本点，积取点位置为梯该跨板的中厦央部位。势（2）所选驳2冷套房中顶板析水平度极差麦的实测区不系满足钢10刮个霉时，需增加统实测套房数嫌。器工程质量通交病防治措施舌详嘴《建筑工程倍质量通病防零治》锹质量缺陷与门质量问题（抵一般质量事顽故）处理绵详《感质量缺陷与份质量问题具处理办法》垫防裂缝控制冻要点馆1烟道管井芳及隔板墙裂勾缝主控项目迫；保证隔板距墙养护龄期饼，板缝之间朋用钢筋卡具广焊接固定板企底年缝内用C2炭0细石混凝圈土填塞密实锁，板缝处粘鱼贴50㎜宽僵玻纤网格布称，待板缝砂鬼浆干燥后，总再抹一层水脚泥砂浆，同境时粘贴10柱0㎜宽玻纤戴网格布增强紧抗裂，转角隶附加层用2叫00㎜宽玻兔纤网格布；着在粉刷作业怪时，在隔墙胁板板面上满屠铺一层玻纤窑网格布增强存抗裂性能。披醉2管控措施常，作为二次和结构阶段的的关键工序验屠收，要求监甘理及总包做档好过程监控锣和成品保护胡监督，项目柄部人员进行血抽检。同时腐严控由于水童电改造剔凿培补洞造成的榜隔墙裂缝。齐3施工洞后本砌墙裂缝控亩制，建筑外属围填充墙防余裂缝控制作消为本工程控架制管理的重冤点，加强砌蚁筑材料控制绍，合理进行纲施工部署，遗后砌墙接近欺梁、板底时脸留一定空隙旁，待砌完至志少7天后用胞蒸胖、乓压灰砂砖将松其斜砌挤紧较。砌筑阶段煌：控制墙体芽的灰缝厚度宪和饱满度；岗按照设计或和规范要求设季置圈梁、构略造柱或墙体掉拉结筋；控声制上墙砌块太的含水率。货抹灰阶段：索将结构与砌晃体墙交接部烧位剔凿成坡笔形，抹灰时疼加钉钢板网舅，外墙外侧稼满钉钢板网放，分层抹灰艇，控制抹灰气厚度并加强水养护。巾4根据外墙肿填充墙图纸鸣，对于容易滥产生渗漏的烫填充墙，改限为砼外墙一叶起与外部框壶架柱浇筑成直形。禁5殃钢板网的预筛埋作为防开沸裂的一项重丙要措施，是报一户一验工事作中要求1距00%检查屿的重点工序捷。故对钢板堤网的埋设要事求如下：凡忘在结构施工拥时未预埋钢瑞板网或未在电梁上预留企业口的部位均婶需剔凿出宽你大于等于偿100mm乔、深皂20mm油的范围，采半取敏“肉射钉+铁片义”渔固定，射钉逐间距根据实正际情况确定硬，砌筑墙鲁体上采用裳“薄普通水泥钉宗+铁片征”茫固定。钢板盯网埋设完成炭后按照隐蔽括工程重点工成序报验流程脚验收，合格任后方可进行纠下道工序。充6填充墙抹视灰裂缝控制起，对于填充煎墙基层的充唱分湿润是保塞证抹灰质量冤的关键因素进，除上述保毁证措施，对截基层洒水湿湿润，抹灰层义厚度，均作殖为关键控制胜点要求监理每人员旁站监外督。榨7对于后期讨墙由于水电订管路改造进荷行的开槽处勒理，要求开斥槽规范封堵前挂网作为关委键部位进行自100%验鸽收。炉防渗漏控制签要点颠1防水工程赖作为影响项剧目正常使用平功能的最大珍隐患，必须演强调困“玉预控节点做慰法，监控施密工过程，最威终尺试水检查单”察为原则的三沈步控制法，努对此进行1甲00%检测确验收。谎2结构自防妹水，通过对踩最终图纸的怨研究分析主秋体外墙及地超下室外墙节笔点做法，必帖须满足公司芝发布的犯《防渗漏体盆系文件》撤要求，地下匆室及结构自堆防水部位主茫控穿墙螺栓桑、墙体开洞沿、管路穿墙堤、施工缝的演节点做法，挺对以上部位足设置防水附妻加层，结构爪阶段主控防嗽水砼的振捣达密实及后续岗养护。纱3室内卫生撑间防水，钢述筋砼结构板驶的构造设计尿和顶板预留熟洞的设置是汽室内防水质局量的重要控棍制点，在结烦构阶段结合饿精装工程卫士生间地面的屡节点做法，办充分预留砼痒顶板标高位渐置，满足卫响生间构造下惜沉要求，同诸时对穿板留百洞要求位置安作为实测实缠量主要控制透点并引入新浸的做法，保哥证留洞位置执准确避免后市期剔凿。奶4外墙结构些墙穿墙螺栓拐防渗漏作为吓结构外墙主原控点，节点债构造处理采艘用集团推荐息做法。对孔隐洞封堵作为纤100%隐听蔽验收。顺5外窗防渗久漏做法要求扩安装钢副框矩塞缝：用干紫硬性水泥砂婶浆塞缝为满满足室内窗台挂板石材镶贴思需要钢副框小下框尺寸加险大10鞠mm沾（30X4主0）（在四洗周塞缝砂浆商的外表面作气1.0mm已厚JS防水携，附框中到音过阴角３递0m美m；蔽在下口作自贞粘性防水卷芝材，附框中亮到过阳角不扬小于群5cm膊，窗口两侧赛上泛眠15cm谁）；立门窗拢框，固定；乔发泡胶：在禽主框和副框匠间打发泡胶皆密封胶；外耳墙门窗框与旬外墙连接处楼凹槽采用中蓬性硅酮耐候搭胶密封；玻喜璃与框扇连际接处采用指变定玻璃胶密贤封；艺配件：门窗防框料如有水织平拼缝，上既框要有滴水你线条。门窗提下口框料要掌有排水槽。猎6后砌填充脚墙防渗漏控故制要点，重太点关注砌筑誉结构的灰缝女饱满度、座墙外侧增加欲一道抹灰层图是外墙防渗口漏的保证，怎而墙体预留威洞口的封堵逐和外保温层圣的防渗漏则范是一个关键情。对设计假过程中出现晕的比较复杂猛的节点，标四准节点库没传有表示的，川组织设计部述、工程部、对项目部研讨旷解决。对二服次设计过程别中的防水节却点，监控二盆次设计单位布按标准节点前选用，并通候知设计院将拍选用的节点企图以施工图扬或洽商的形暑式下发总包异单位。高7惕施工单位结在正式进驻顶现场接到甲杨方移交图纸值15天内完迟善《防渗漏婶专项施工方滤案》。施工不单位必须在小正式防水工矛程施工前完做善技术交底隔制度。逗8室内地埋棋管路渗漏，跃过程控制为疤主避免出现机系统性渗漏蓬发生，同时换加强后期检勺查试验，在研装修阶段进按行管路带压期施工保证交泡付前完全消饱除存在的渗炕漏。成品保护SKIPIF1<0拼直接影响工企程质量、进芹度和成本的默重要因素，筒成品保护工捉作贯穿施工缎的始终，做梢好该项工作较是每个现场称管理人员和秆施工人员的纳职责和义务库。成品保护秤包括成品和宾半成品的防抓护、遮挡、炭包扎和封闭杨。SKIPIF1<0仗质量风险分透析表当风险捉分类贪后果月风险系数燥解决方案关币键词摘要食结欠构弓工谨程巡回填土下沉绑造成室外管蝶路断裂老;挥堵塞后造成比业主室内被少泡;午单元入口石捡材断裂；钳首层小院围租墙开裂下沉饶★★★★肺监理100掀%旁站监督继；设定标准刃工期；现场济取样监测该结构尺寸偏尿差法房间不方正图室内交付时插净空不够饥房间不方正株，无法按准禁确位置排砖票房间净空尺而寸不够匀★★摸分户设置十钟字控制线；帖模板报验实微测检查不低捆于50%；挠增设顶板厚雪度基准标尺著；鹅顶板标高、壤净高呆隔墙位置偏故差婶框架柱尺寸绩洞口尺寸助表观质量差第砼表面不光副滑午影响评优、胳影响装修图影响装修典影响结构验和收唉★★弄方案预控；氧控制模板周脂转次数；富现场关注模存板拼缝侄模板交界处作高低差过大源砼根部交接柳处漏浆茄外墙渗漏失外墙穿墙孔底渗漏长入住后维修关难度大做★★★拢采用集团推粥荐成熟做法岂；据控制外围隔辰墙留洞；拳对容易造成色渗漏部位加强强防渗漏措捡施；碰严格依照防伪渗漏体系，老制定施工方勺案；册外墙填充墙竖渗漏机外墙石材幕域墙龙骨埋件英渗漏吵外窗渗漏图屋面渗漏寄防水层破坏伸造成防水渗娇维修困难蓄★★★射二次闭水试产验；嘉泛水部位1姻00%验收些；弱严控防水基帖层隐蔽验收蠢排水管穿顶悄板处后塞口孔处防水渗漏思卫生间渗漏月防水破坏造讲成渗漏剥维修困难，厌损失大历★★★荣防水闭水移呢交；扩二次闭水试僻验；袋泛水渗漏逃外墙石材脱句落喉石材安装不繁牢固笼外墙石材脱亏落伤人；陶石材外墙渗精漏，修复困墨难；柏★★★★★闲对石材安装佛节点工艺进宋行专项方案块讨论，严格击按规范要求认施工，外墙相石材全部采宋用机械式连净接刊石材外墙渗枪漏叙裂缝控制雷隔板墙柏精装房，裂垦缝维修周期闷长，对客户辟正常生活影翼响大抛★★★寇控制关键点罗，钢板网；台墙拉筋；重央点节点制定师专项措施；练新工艺、新雁做法，构造锁优化减少裂丈缝隐患益施工洞后砌碧墙银二次结构执抹灰裂缝甲二次结构电宣水管路预埋擦裂缝夏精装成品破滤损东木地板黑造成交付观圆感质量差惑系统性成品描保护损坏造守成质量群诉本。唇★★浴★数合同明确成嚼品保护义务症；全合理安排工敏序；冤覆盖、保护笛、签订保护信协议、蓬严格按照集缺团成品保护涝指引操作；青阴阳角薄皮质软包聪壁纸蒸铝窗、玻璃果木质家具、恢木门徒墙砖、石材席空鼓脱落披维修困难给姿客户正常生寨活影响较大菊墙砖、石材口脱落造成安墙全隐患眨★★宝基层质量控摸制；借材料验收控辣制；秋交付前10钢0%检查；阅一户一验重必点控制；虾石材返碱搞容易形成系图统性通病农★★★微防碱处理；责低碱水泥；沾抗碱外加剂拒；复合石材虽；尝壁纸发霉长维修周期长系★★★洒基层干燥度熊；施工顺序浸；工期控制汁；温木地板介维修损失大华★★★四基层清理；驳基层交接验古收；成品保甜护愈设艺备械安烘装迟管路渗漏中地埋管路渗康漏就管路渗漏渗坝漏，造成损皇失巨大虾★★★★竿管路带压施省工；伟精装前对隐仰蔽管路进行捷精装交底；洗排水管路冲波水试验；挂一户一验重纪点验收；颜排水管路渗封漏秆五金管件渗定漏异电管、电盒盼高度不一致单管路不通椅★★会管路进行清颜通穿线，对床管路接口管杀件及接口施屈工制定专项搅方案，制定咱专项验收方玉案。徐质量保障措极施口工程安全文吼明施工管理复策划组织架构您1项目组织皂架构螺2总包单位蒜安全保证体龟系坦安全文明施贴工管理依据有安全文明施正工管理创工作母要求坟序号仆要求忍内容图1乒一个预防翁以安全第一摄、预防为主亿、防御结合僵2翅四个健全图健全法规、反健全标准、魂健全组织、虫健全制度败3邪四个确定恒确定岗位、圈确定工作、钩确定要求、爆确定责任倚4主四个控制烈控制指标、寄控制手段、撇控制措施、箭控制要点情5卸四个认真光认真贯彻、扣认真检查、航认真整改、牛认真总结值6壮四个避免垫避免以包代霜管，避免追待求形式、不荷重实效，避吼免工作漂浮概、敷衍塞责命，避免限制蜡和影响技术国发展。是安全文明施撞工组织、专家项子方案审批少1主要审查拌下列方案。微安全管理人紧员有权对违甲反安全管理策规定的行为敬进行处罚鸭具体处罚办尽法如下表：僻项目亿第一次惩第二次结第三次翅安全帽开口头警告肆罚款100凯元/人/次罩罚款200搜元/人/次监或责令供方搂清除工人出满场诵通道/围栏税口头警告医罚款100触元/人/次冒罚款200倡元/人/次港或责令供方艰清除工人出祝场绸高空坠物气口头警告露罚款100植元/人/次煮罚款200夜元/人/次产或责令供方身清除工人出亿场花防火措施靠口头警告盒罚款100弄元/人/次久罚款200庭元/人/次滑或责令供方拍清除工人出纵场册易燃、易爆负品保管芽口头警告殿罚款100犁元/人/次纯罚款200络元/人/次愈或责令供方碎清除工人出贵场松施工机械歌口头警告设罚款100池元/人/次惹罚款200棒元/人/次围或责令供方缸清除工人出屈场翅施工用电么口头警告展罚款100饥元/人/次陶罚款200程元/人/次佳或责令供方亏清除工人出追场说明：萄1、口头警斥告可以向供石方违反安全靠管理的当事留人发出，顷2、罚款及浮责令供方清熟除违反安全糟管理的当事特人均是向供果方发出的。佩3、罚款不讯是直接针对途违反安全管狱理的当事人毛，是处罚供垒方的。屡4、供方处如罚违反安全绿管理的当事劣人的额度不侮能超过甲方胞罚款数额的抚50%，但裤可以处罚当渗事人的班长券、管理人员馅。太5.表中把“恳项目美”侨栏的具体要泊求见《安全肌管理规定》掩。劫全文明生产治保障措施傲成本管理策孟划网尽可能多的施采用甲方分泛包工程，实摘行招标采购鸭，做到万“丹货比三家，劣择优选用柄”录10.1.随1挖招标实行清钢单招标，合碎理低价中标眯，降低工程眯成本；牢10.1.校2妨广泛了解和帆考察限价和梳指定品牌的晒设备材料的汽厂家，在保垂证工程质量止的前提下，颠选吨择最适当低价的鸡设备材料，斑充分利用集迁团和地区战魄略采购的品蕉牌、质量和都价格的优势草；菜10.1.宵3俩根据目标成系本的要求，愧将目标成本换分解到不同帽的物业类型摔的成本项目旧，要求设计催院对造价影室响明显的经残济指标：桩赞基费用、钢菊筋含量、混桑凝土含量、趴开窗率等内克容进行限额满设计，从根俊本上减少对件成本的投入聋；撤10.1.低4丑对甲分包工迁程如：门窗滚、栏杆、入绘户门、面砖娇、涂料等工川程，进行广娃泛的供应商豆资源考察，愿在设计品质置、成本目标颂、市场认可隐、招标采购利供应能协调渡统一；晓10.1.锻5智成本管理以愚事前控制为勤主，事中控无制为辅坚持咳事后反馈控故制原则。成影本控制要做叼到主动控制眼为主，尽量择变被动为主苹动加以控制左，同时对无虹法主动控制茶的进行跟踪偷和事后控制通。宣10.1.携6蜻加强与项目藏部、设计部辩、营销部的嘉协调和沟通遵，建立部门邪之间的相互政信任，让每架个部门都能叔有强烈的成肠本意识，是渐对成本管理谨有力的支持楼。穿10.1.方7管加强对造价待咨询公司和倡监理公司的问管理，有效反的利用他们贺专业知识和仰对市场的敏颂感反应。务10.1.悉8诚在项目成本帜管理过程中膏始终贯彻以见事前控制为数主，事中控刮制为辅沫，买坚持事后反明馈控制原则那。成本控制娇要做到主动篮控制为主，惨尽量变被动掩为主动加以回控制，同时剃对无法主动惯控制的进行残跟踪和事后蝇控制。党动止态成本控制咐动辩态成本控制清：设计变更替、计划不周抹、管理不善梅等造成返工店、签证的控嫩制目标。并10.2.宵1知在成本过程乞控制中，成芳本部对动态芦成本进行全堡程监控，为铅及时、准确著的反应动态代成本变化，限成本管理通脱过以下主要萝几种方式进衡行：碰10.2.遥2括设计变更指择令单和现场脉指令单必须至经过审批以探后才能下发虫施工单位，吸审批过程中池必须进行成随本估算并登弦记；贸10.2.彼3渴签证过程中哲尽量避免使求用工日、台瞧班进行签证败结算，签证药单坚持一单夸一算，月签毯月结月清；仪10.2.便4兴对超出或即祖将超出目标拘成本的合同顷及时发出预销警，并作为嫩重点项目进桑行监控；均10.2.灾5柴通过图纸会笋审将图纸上过出现的问题漆消化在图纸劈阶段，减少隆工程返工，漆降低成本浪袖费。帖成本控制要背点朱成本控制要豆点谋评价标准喊土方平衡阔挖方XX万巷方，填方X页X万方，外升运XX万方册，不存在二称次倒运。下基础叔基础形式洋丧房为独立柱乎基桌监理与项目巧人员配置鹅监理及项目码人员配置满咽足要求并合牲理、专业配蹦置齐全抵材料及临设勿平面布置吊材料堆场卵布置合理，挪无二次倒运糖临时设施活排水设施筝塔吊、施工沟电梯数量仇塔吊X台，赠施工电梯X译台，数量合占理、基础对烘后续工序无战影响。令沿路围挡设渡置丛范围、做法欺合理串临时水、电战布置悄单体、配套住、景观施工梦三阶段不存爪在挪设辩临时道路尾充分利用永雨久道路的基络层贴计划保证潮措施蒜模板套数帮方案合理纤结构外加剂江脚手架形式钳质量保证普措施或设计缺陷审轮核昆已审核，重呼点审核了错桨、碰、漏，隔并对前X项很缺陷作了专台项审核卫防渗漏措施笨编制了窗及煌外墙淋水、续5次蓄水、专外墙防水、凭窗周砼等防仆渗漏措施暗施工工艺改胀进雄对配套安装稠、大模板工翁艺、专项施与工方案等进给行审核证销售示范区暂编制了质量懒、计划、组疏织、安全专螺项保证措施论，而且合理话、可行丛安全文明施唐工措施雁合理置承包单位、护监理单位、浑分包单位管灶理岸承包单位管显理呈1.总包单赖位管理要点装2.紫民工夜校搂管理甲3.截总包考核与黑激励雨（1）考核园时间和内容帜（2）践惩罚计划民1）暖如因拢总包单位告原因未完成拘经监理、甲关方审定的月骗进度计划，皆则档总包单位法须向备建设单位帆支付违约金嘉每天笔X弃万元；若月症进度拖延，季但形象节点更工期亮未拖延，则血建设单位乌根据对本工膀程及销售产块生的影响决虎定是否返还焰已扣除的月拍进度违约金轿。坛若因非建设狮单位夸原因，工程鉴未按规定日胸期通过竣工谣验收，每延纯误一天童总包单位穷还需向驴建设豪单位支付延剃期违约金x吊元，并承担徐由此引起的膀建设单位所跌有损失，但卵上述违约金愁总额最高不摊得超过合同巴价款的2%霉。讨工程竣工验犯收必须达到傍本合同约定非的标准，否日则，壶总包单位嚷除支付给泳建设单位怨工程结算价若5隐%作为违约慨金外，还须掘自费返工达绳到合同约定酱标准。煌在本工程施醋工过程中以屿及质量保修址期内，由于宜总包单位背施工质量问饼题、安全事父故、对其分兆包单位管理识不善或者其以他原因，受滤到报纸、电帜视等媒体的妄曝光或政府采有关主管部营门的通报批或评，给建设室单位的形象疲和声誉造成完损失，每次斥由总包单位栏向建设单位俱支付琴X臂万元违约金虎，从建设单慨位工程进度句款、结算款非或保修款中家扣除。尖因权总包单位坟原因造成现伏场安全事故识，每发生一揉次，疗总包单位羊向观建设猛支付违约金哑：(1)一篇般事阻故选5千元～2毯万元午；(2)重酿大事故霞2万元～5摄万元那；(3)特陈大事故本5万元～1薯5万元；萝事故等级详背政府颁布的淡安全管理制苍度。佳监晋理单位管理散1完善监理端合同述（1）缠在合同中明傅确监理单位过奖金的来源络及发放方法袍及激励机制秘。惹（2）分监理单位除灵执行国家规寨定的监理工先作外，必须馒执行我司相理关的约做法、作业签指引、制度铁、怜流程文件伟。从（3）蛋明确我司对屡监理单位考光核及人员更指换的权利。菜（4）饱在合同中明营确其他需要娇特别约定的赞条款。舞3监理单位访的考核与器激励颜（1）核参与愈本工程的监聚理人员留，必须事先棋将简历提交涝XX小区借项目经理部袍，通过面试畏和考核，合饺格者方可履括行监理职责志。瞎（2）劳根据《建设筐工程监理规瓣范》、监理夜合同、经项捷目经理卵部绢审批的监理定规划及细则豆每月燃对监理进行稻考核，重点怪关注项“面监理单位管撒控要点抄”佣中内容朱，根据考核将结果进行奖缝励和惩罚；堤并考核总监留理工程师和拜监理人员的殊工作，活对连续两个上月考核结果陡不合格的监润理人员，要它求监理单位来无条件进行棒更换。口（3）朵违约金扣款巷约定革：控由于监理工顽作失误而造鱼成质量事故厚、安全事故回、质量缺陷匪、进度延误淘、未满足质稍量目标等，痒房地产公司苹可根据具体悦情况，扣除潮监理违约金至，扣款额度族最高可累计哥到总费用的现10%。具迅体扣款细则且应该包括以杂下条款：渴序号痰扣款细则闹备注办1搅保修期投诉扛率超过差中博房地产舅公司快规定时，扣雕总监理费的纪5%柜2倡监理人员未赢经批准不得培调离监理部阻或从事与本替工程无关的幼其他工作驼。优3骄监理工程师鸽不