管理小故事汇集

『目标与快乐』一群年轻人，不知快乐为何物，于是决定结伴周游世界去寻找快乐。可是他们觉得一路上遇到的都是烦心事、麻烦事，一点快乐的感觉都没有。有一天，这群心灰意冷的年轻人来到海边，恰好遇到一位智者，他们问道：“请问，快乐是什么？我们怎样才能找到它？”智者回答说：“如果你们帮我造一条船，我就告诉你们答案。”于是，年轻人立即动手造船。他们合力将一棵大树砍倒，然后将树心挖空，再用工具打磨船身。他们全心全意的投入工作，以至于忘记了最初那个“寻找快乐”的目的。最后，大家用了整整49天的时间，终于造出了一条完美的小船。出海那天，大家一起划动木浆，高兴地齐声歌唱。这时，智者问道：“现在，你们觉得快乐吗？”青年们高声回答：“快乐极了！”智者微笑着说：“当你们专著于完成一个目标时，快乐已来到你们身边。”【管理心得】：让每位员工明确目标，并为之努力，是管理者的职责。一个成功的企业要让每位员工都对自己的目标坚定而执着，并为之勇往直前，这样就会让他们寻找到工作的快乐。『鸽子搬家』一只鸽子老是不断的搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不过气来，所以它只好一直搬家。这种状况让它很烦恼，便跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说：“你搬了这么多次家其实是没有用的，因为那种让你难受的怪味并不是从窝里发出来的，而是你自己身上的味道。”【管理心得】：与团队格格不入，往往问题来自于自己！叼有些人会不茄断埋怨别人裁的过错，指杂责别人的缺外点，他们觉韵得周围的环泥境和人处处重跟自己作对氧；或者认为自自己颤“朗曲高和寡撕”沾，一般人无杀法理解自己哄丰富而深刻次的思想。实固际上，他们润没有意识到丹真正的问题现不是来自于裕周围，而是姓来自于他们拉自己。像这宇样的人，必厚须试着认清孙自己，并认宅真深刻的反古省自己。或颜许一个组织粥或许没有必怀要为了失掉颜这样一只东“跨鸽子宫”室而遗憾。片『越王战前萄预演』甩越王勾践为险下决心雪去卫被吴王俘虏贩的耻辱，让局大夫文种对敬士兵进行严逝格训练。终明于有一天，掩他问：评“际我想攻打吴再国，可以了战吗？侄”扔文种回答说盐：愁“筒可以！我平播常训练时，链奖赏丰厚，糊刑罚严厉，零而且令出必享行，大王如椅想了解情况基不妨试着焚狼烧宫室。爪”询越王就焚烧施宫室，此时继，众人来救库火。找于是下令：甲“厚因救火而死基者，比照阵站亡抚恤；救初火而没死的鸭，比照杀敌锡奖赏；不救秀火的比照降斯敌刑罚。扩”六于是大家就烫在身上抹药捧，披上湿衣依服，赶紧去个救火，很快息将火灭掉了弹。旋因此，越国络也凭借着这债种必胜的气镇势，没过多睁久便打败了晃吴国。属【向管理心得嚼】缴：录奖与罚是管暖理者之所以营能够领导他员人的两大尸“聚权柄约”型，奖罚必须漂分明，且令闭出必行。而抚在大战前夕搂，采取这种窗预演的手段塔，不仅是种拘检测，更是茂一种有效的近强化。肢『管理小故梦事』嫂宗肉抗现『简走动式管理笨』膏美国惠普公拾司创造了一蓝种独特的进“选走动式管理排办法备”龟，鼓励部门劝负责人深入至基层，直接夸接触员工。锄为此，惠普隶公司的办公施室布局很早从之前便采用袍了别人很少寺用的古“症敞开式大房警间叔”朵，即全体人司员都在一间鞋敞厅中办公嘱，各部门之荐间只有矮屏乘分隔，除少怀量会议室、表会客室外，掘无论哪级领蜡导都不设单患独的办公室著，同时不称控头衔，即使乞对董事长也竞直呼其名。叛这样有利于食上下左右通组气，创造无帝拘无束和紧隆密合作的氛发围。忍【赛管理启示听】兔：琴单打独斗、续个人英雄主茅义的闭门造碧车工作方式员在现今知识仇经济时代是可越来越不可兰取代了，团暴队分工合作侄的方式正逐扮渐被各企业孟所认同。管优理中打破各够级各部门之光间无形的隔挨阂，促进相暂互之间融洽往、协作的工判作氛围是提楼高工作效率精的良方。滑对一个企业健而言，最重区要的一点是浇营造一个快优乐、进步的莫环境：在管后理的构架和深同事之间，尚可以上下公亿开、自由自深在、诚实地陶的沟通。不押要在工作中键认为地设置佛屏障分隔，贴要敞开式办桌公，制造平蓝的的气氛，肿这同时也敞呢开了彼此合辞作与心灵沟斑通的门。带翠崇深肆『内拒部恋爱』糕日本日立公裹司有一名叫蹦田中的工程蜻师，他在日辨立公司工作朵好多年了，穿对他来说，交公司就是家暮，因为连他骂美满的婚姻勇都是公司为径他解决的。共原来，日立访公司内设了堪一个专门为寺职员架设劲“写鹊桥垒”乓的委“陡婚姻介绍所芬”哥。田中刚进助公司，便在趁同事的鼓动妄下，把学历牵、爱好、家盏庭背景、身蛋高、体重、愧等资料输入拉“稠鹊桥贝”浴电脑网络。吊后来，同在疲日立公司当勉接线员的福展泽惠子从电膀脑上走了下尘来，走进了麻田中的生活喘。他们第一惧次约会不到谅一年，在公跳司抱“惜月下老撒”途的操办下结语为夫妇，而它来宾中70系%都是田中砍夫妇的同事烫。棍日立公司的肾人力资源管治理人员说：驱“盯这样做还能闹起到稳定员挤工、增强企召业凝聚力的猛作用催”待。横【莫管理心得健】幸：沙在大多数企劝业都有不成姿文的规矩，慨即禁止内部钻员工恋爱。恐其实，这种惜做法是不合声法，也不可挺取的。如果求一个人能在尊公司中体味柱到如家般的寨气氛，他便击会安心，士扣气在无形中畜就增高了。礼这样的管理型成效是一般径意义的奖金静、晋升所无咸法比及的。金反之，疮“观棒打鸳鸯艳”侍只能导致军擦心涣散，让帖员工对组织呜感到寒心。闻获得如此待电遇的员工即留便留下，也盈会顽“蚂身在曹营心巴在汉惑”希！只想进销鉴振『目标途与快乐』漆一群年轻人尘，不知快乐延为何物，于怨是决定结伴妇周游世界去铜寻找快乐。感可是他们觉炒得一路上遇温到的都是烦运心事、麻烦淹事，一点快输乐的感觉都宗没有。相有一天，这捷群心灰意冷悉的年轻人来绿到海边，恰油好遇到一位秧智者，他们支问道：旦“隔请问，快乐喘是什么？我外们怎样才能拿找到它？怪”午智者回答说棒：漠“狸如果你们帮胞我造一条船丧，我就告诉渴你们答案。甩”讨于是，年轻乞人们立即动竖手造船。他滋们合力将一朴棵大树砍到嘱，然后将树世心掏空，再尝用工具打磨霸船身。他们鉴全心全意地扩投入工作，欣以至于忘记理了最初那个令“迫寻找快乐水”典的目的。最仁后，大家用闹了整整49俯天的时间，笨终于造出了本一条完美的烧小船。滥出海那天，鸣大家一起划伯动木浆，高锡兴的齐声歌菌唱。这时，例智者问：屯“鸡现在，你们依觉得快乐吗逆？刃”挣青年们高声充回答：爸“架快乐极了！堪“扭智者微笑着直说：阿“从当你们专注谅于完成一个车目标时，快恐乐已来到你课们身边。升”陵【持管理启示碌】滑：扭女让每位员工视目标明确，找并为之努力掠，是管理者案的职责。一坡个成功的企减业要让每位云员工都对自他己的目标坚桶定而执着，德并为之勇往唐直前，这样顽就会让他们撕寻找到工作喜的快乐。仗贸傻丘括『师旷它劝学』别一天，晋平很公对一名叫孙师旷的著名央乐师问道：斤“块我已经是7颠0岁的人了珍，再想学习膨恐怕太晚了酱吧？合”肃师旷回答说丘：掠“破您要是觉得地晚了，为什茄么不赶快把宝蜡烛点起来看？进”忽晋平公认为母师旷说话很讯不礼貌，生沙气的说：拿“枯我在和你说奔正经事，你摔怎么开玩笑卧？忍”饿师旷这才认凝真的回答道痛：植“们我听说，少遗年时期就刻炒苦学习的人魂，好像早晨糕的太阳，前腰途无量，壮蚊年时期开始貌刻苦学习的丈人，好像是驼烈日当空，伏虽然只有半再天时光，但烤锐气逼人，糖老年时期