部管理实施计划书月日

项目部管理实施计划书（第一版）项目名称：宝管一区15#-17#住宅楼及地下人防、车库编制日期：编制：审核：批准：目录桥第一章惯提纲及要点樱1营1点、管理项目岗概况毅1推2本、项目管理榴的理念和思议路柿1喊3脆、项目管理播的总体目标弹2虹4容、项目管理阀实施计划要聋点蚊3菊第二章贺项目部组织哄机构及职责夺6坏1企、项目部的惨组建圆6罚2部、项目部的贼编制卡6吼3姓、项目部管冬理岗位设置弟6述4工、项目部主鲜要管理人员冬名单扯7炮5鲜、项目部管箱理人员工资隶核定表谅7迹6呈、项目部组滋织机构图饥8筋7劈、项目部岗眼位、部门职他责按9益8岛、项目部管犬理职能库11互第三章邮合同管理策养划做12尝1阶、合同签订妹与评审纵12鸭2股、合同履行袄与合同变更妇1嫂3残3邪、合同履行家台帐套13东4绳、合同风险轿及防范匀14费5伍、补充协议柔、会议纪要慰等资料的收直集整理浙14扭6帆、合同收尾间及合同后评武价朝15界7拒、出具法律茧建议书演17派第四章出质量管理计脊划白17别1引、质量目标减17俭2隙、质量人员臣、机构及程梳序席17芬3软、工程质量道控制措施介20正4捎、分包工程贸的质量管理驻24肉5哑、规范和仪状器许25丹第五章泰职业健康与乒安全管理计诚划跳25闯1径、工程重点吗、危险及关某键控制部位者25演2阔、编制依据公25放3女、安全管理匹控制目标办25纷4姐、安全管理条组织机构图桶26辣5咳、安全管理庸措施乌29曲6罩、安全生产限文明施工费暂用计划颗37仿7筛、应急救援沙39溪第六章武环境管理计悟划墨43侧1校、工程概况探43椅2献、项目环境刑管理组织机票构域43哈3版、法规及其沈他要求疤45寸4重、检查与监祥测娃47排5猾、应急准备窝与响应今47洪第七章机项目技术管胶理实施计划陵47塑1李、技术标准含规范管理夫47辨2袜、图纸会审李47圈3台、工程洽商移与设计变更券48租4淡、施工组织源设计出48雪5暖、施工方案豪49房6留、技术交底怕50蚁7幸、技术复核骡50纠8稍、技术资料辈50逢9渣、计量器具幼51裙10柄、新技术开户发与应用苍51艘第八章筹项目设计管参理实施计划悦51薪1纱、设计管理摆体系的建立既51受2暴、设计管理玻的目标趋52锐3解、设计管理芳的实施与控即制汇52皮4段、设计管理赤总结颠53穴第九章谎项目临设管谱理实施计划帅53田1捞、机械设备献租赁进出场诵管理居53生2计、机械设备浮租赁日常管润理像53绒3岂、自有设备缠购买申报管分理闯54愈4壮、自有设备垫报废管理势54焦5晚、临时用电泊管理差55乱6脾、临时用水寨管理微55晋第十章猪项目生产管黎理实施计划割55幕1臣、编制人员钟55挖2努、编制依据共55象3层、施工准备诵及项目开工教管理计划炊56从4坏、施工进度仓56谁5杂、施工（工涌区）作业面艇管理及每日滤情况报告粥58桶6杆、施工影像文管理滚58颂7颠、施工进度猫检查与考核笛59营第十一章傲劳动力管理留实施计划何59榴1.梅劳动力投入剑计划幸59跪2.帐各阶段劳动扎力计划表勿60块3.事劳动力使用怎管理措施仇63谢3.1贿分包合同签悔订管理制度捧63妄4.绍劳动力管理蜘组织机构令63经5.理工资发放管予理制度雁64换6.泥违反制度处华罚方案漠64中7.咬节假日及特暮殊环境下的陕劳动力投入斯保证措施映65膊8非．夜间施工悬安排假66补9.沫农忙、节假遇日施工安排缘67巾10.崇雨季施工保泥障措施航67朴11.扩外部环境保心障措施也68恋第十二章防项目分包管枝理实施计划洗68伯1装、分包商管近理原则福68预2秩、分包商管舅理女69孤3击、分包队伍希的选择卷69秋4滔、施工分包熄合同的签订羞和履约粗70惹5座、分包队伍石进场管理血71盘6含、现场施工贯分包管理秋72茶7贤、分包队伍吓退场管理腿74缓8符、工程款和仪劳务费的结旱算与支付垄75付9蜂、施工分包柄管理的考核过75酱第十三章脱项目材料采闯购管理实施躺计划截76返1沙、基本工作态流程图固76桨2志、物资采购寺管理供78摊3络、现场实施佣办法刮80怠4粪、库存管理波81伯第十四章、断机械设备管扬理计划津82累1餐、设备的计五划与租赁管计理声82开2品、设备的维弯修保养管理腹82故3记、设备的报帐验管理沫83蝇3.1卡、一般设备晃的报验管理氏83杏3.2搁、大型设备航的报验：玻83舌4羡、大型设备睡的安装与拆崇除方案编制严83陡5拍、特殊工种途持证上岗管悠理覆83盾第十五章蜻甲指分包协抖调配合计划惑83热1侍、甲方分包直进场管理愤83妈2效、甲方分包搞施工管理凭84训3则、甲方分包对资料管理劳84恋4密、分包队伍稍退场管理锋85太4.1遵、劳动力退俭场形式主85早4.2先、劳动力退厕场手续爆85遇第十六章资漠金安排计划姻85殃第十七章分搏供方支付计雪划塌86袄第十八章成洒本测算计划鼠86蓬1孩、成本管理添目标绸86太2逐、成本管理榴机构及责任呜86凶3绢、项目责任敢成本的测算哗87控4睡、项目成本嫁控制办法关90韵5钉、项目经理沃部成本月报巷92芹6交、项目责任香成本分析胆92惠7队、责任成本畏降低措施夫93佛8烛、项目成本依检查及预警信98及9乏、项目部成住本还原换98乌10串、工程成本坚总结号99剂第十九章回楚收款与结算遵计划经99燃第二十章商微务风险预控移计划胜1殃00垃1.统确定科技的肝成本分析方牛法座,皱纠偏措施和次风险控制措炒施门100摊1.1揉风险慌100让1.2穴防范基本措迷施锅101蓬第二十一章裳信息与沟通竖管理计划怖102观1手、项目信息运沟通管理目罢标蒙102棋2胶、项目信息恨管理范围要102爷3绪、信息管理蚀办法绪103脑4览、信息分类醒、排序及要钞求黑103弹5挥、信息跟踪葬、控制及要报求演104爹6那、信息安全哑管理炒105方7快、考核及奖屠罚政105吉第二十二章尤风险控制计掌划牛106练1贞、风险管理设目标泡106葵2疼、风险管理修范围壮106控3门、风险管理抵责任人耗106棋4座、风险管理厌办法、工具长、数据来源才106隙5怖、风险分类田、排序及要检求洁107外6渣、风险跟踪千、控制及要耗求锄108胃第二十三章距项目法务实选施计划暖139旧1推、项目法务此人员管理毅140脸2绵、项目法务妇人员工作内拨容落140旦3设、法律事件袍处理程序夹140舰4券、项目法律徐咨询、答疑盆处理程序树142趟5犯、项目法务逃人员日常工龟作要求浩142居第二十四章壶项目部保安肿管理实施计络划距143款1刻、工作目标矿143疏2搞、主要措施怀143虎第二十五章箱现场押CI祖实施计划凶146骡1遵、趋CI恶形象设计纱146脖2涂、实施目标淡146员3梳、现场远CI信实施细则汇147默第二十六章那项目部党群雾、行政、后慰勤综合管理帮实施计划愧151葬1惕、管理目标饲：奖151版2披、党群工作询151杏3板、行政工作迫152阻4稼、后勤工作怕153著5奔、农民工管犹理垮154权第一章望提纲及要点嫁1、稿管理项目概工况显1.1项目害基本情况卸宝管一区1兔5#-17筹#住宅楼及惠地下人防车奉库工程位于攀宝鸡市姜潭稿路10号。特由宝鸡石油医钢管厂开发昌，西安建筑榴科技大学建稳筑设计院设摊计，陕西茂徐华监理公司沙监理，中建搬四局第一建冻筑工程有限痒公司总承包铅。本工程主尸要包括宝管农一区15#粘-17#住杜宅楼及地下深人防车库，秋总建筑面积赞37501秀.4㎡。1谨5#-17恼#楼均为地勒上18层，科地下1层的拢高层建筑，秆剪力墙结构起，建筑总高唐度54.3转m，建筑使黑用年限50柔年，建筑耐嘱火等级为地垫下一级、地码上二级。地齿下车库为小冰汽车库，框跳架结构，高该度为5.1草m，建筑耐将火等级一级常，建筑使用存年限50年嗽。础1.2工期组要求聪工程要求工辛期把为600天溉，开工日期择：2023优年玻11阅月陶1踩5恼日，竣工拼日期：20芦13年采7棵月似6辱日。甜2、项目管已理的理念和劝思路闹2.1项目括管理理念熊1）明确自膜身定位，为茫业主创造最死大价值；绪2）把握项呜目管理理论窜的精髓，整禁合各方优势距资源，建立宰高效管理平你台；拔3）以现代庆项目管理模心式和先进科盼技为手段，香以目标驱动捞为核心组织习项目建设管刷理；乓4）制定项逢目生命周期草各阶段、各蛛领域综合计崇划，实施项助目全面管理潮。哄2.2将整抬体管理的思精想融入到项很目管理各个丘层面汪1）以整体荣思想为指导茂，从全局角犬度出发，以守项目总体利因益最大化为做目标；趴2）协调和硬统一项目各涨方面专项管集理，消除项福目各方面专废项管理的局汗部性，平衡赌项目各目标程间的冲突，员保证项目过跳程各阶段的关顺利实施；消3）项目变陕更尤其要按休照整体管理冒的思想，从夜大局出发进惰行控制和管丈理。宁2.3明确纵项目管理的界任务、目标柿在项目总体第目标框架内细，我丧项目部脸将组织协调六各级称分叠包商、供应细商、设计单偷位、监理单政位构成项目翻管理平台，揪整合各方目刃标，制定项份目管理规则觉，坚持以协羡议、合同规饭定项目各方仅的责、权、葛利，以此为狱基础建立科稳学、高效的观项目管理模都式。陶2.4建立顶科学、先进浆的项目管理抱体系彩将项目实际谎条件、特殊瞒背景与项目属管理思想有极机结合，构查建由项目综途合管理、范对围管理、时繁间管理、成胸本管理、质果量管理、人泊力资源管理宏、沟通管理签、风险管理凶、采购管理改九个主要板旦块组成的管器理平台镜(验如下图蚊)屯。弦3、项目管毛理的总体目度标尘4、款项目管理实档施计划要点汤第二章项残目部组织机贱构及职责停1、项目部尖的组建陵项目部的组划织形式应根摔据施工项目晶的规模、结币构复杂程度咬、专业特点漫、人员素质践和地域范围晕确定，债2、项目部神的编制们项目经部岗亏位人员配备仙既要做到精现干高效，又齿要满足项目犯各项业务系票统管理的要驰求。央本项目以妙劳务分包方酿式为主，项牧目部定员标裂准：环□忽特大型项目眉，60人以离上。头□话大型项目，骄36-60伐人。区中型项目，饿11-35近人。宝□尖小型项目为庄5-10人字。耐□夜本项目以装工程分包为怕主，项目部贱配备项目经领理、技术负港责人、质安溪工程师、物交资工程师、电财务人员等筒，定员标准馒控制在5-毒10人。鼓□秒本项目为掉安装、装饰贤专业承包，肾项目经理部句定员标准：眠□炉特大型项目怎，16-2裙5人；狠□亚大、中型项奶目，10-辩15人；价□古小型以下项末目，5-1赛0人。院（蓝说明：项目海类型按《项核目管理手册播》的划分标夹准执行）闯3、项目部场管理岗位设愤置层项目部领导抵层：桶项目经理、奋□这项目书记、誓项目副经理山（瞒生产经理、向项目总工、范商务经理等滥）、殿安全总监、猾质量总监等锈。艳项目部执行轧层：第□旅计划管理工兼程师、拜内业技术工仿程师、模机械工程师晴、布材料工程师碗、偿□前劳务管理工候程师、宾成本工程师烤、筋合约工程师砍、盒安全工程师棵、历质量工程师律、旨□播环保工程师烤、聋试验工程师保、袜测量工程师贝、展□制信息管理工强程师、蛙□科设计师、挺□蜂公共关系主挥管、职后勤保卫主岗管、定□宾出纳、腾□胁会计，以及勾施工片区工懂程师温人和专业工苹程师瓦3赚人。菜项目部职能遣部门设置：槐工程部、稠设计技术部嗓、开质量部、污安全环保部狼、洽机电部、体□身财务部、涝合约部、若□侮器材部、品□衬综合部等。蛛4、项目部愚主要管理人确员名单颜5、项目部释管理人员工赤资核定表衡6、项目部申组织机构图施工作业人员安装班施工作业人员安装班砼工班钢筋班木工班预算员饶兴中施工员杨曌程鹏卓亚材料员崔虎斌质量员谭红生安全员牛广志项目经理：曾德芳项目技术负责人：王金强项目副经理：李平机电工长陈金龙架子班装饰班动7、项目部跟岗位、部门灾职责凤8、项目川部侵管理职能苏第三章合下同管理策划慢1、合同签犯订与评审陆1.1合同牺管理宗旨碧1迅）全程跟踪粥本洞项韵目的各叫类炊合乳约签订伙、履行、索百赔报。插2蓝）全面参与践控制合同弟风险文。蓝1.2合同榜管理目标握1午）亲评审刻率草100%剪；辈2闭）履莫约送率逮100%当；骡1.3合同葵评审殃1都）合同帐类别处分两个级次压：第一级次说为与业主签丙订的总承包商合同或补充筑协议及具有定协议性质的患其他书面资浮料；阶第二级次为歼各类分包、奉购销极、租讽赁合同或补抚充协议折及具有协议扒性质的其他糊书面资料；丈2父）俘评审以部红门苹：除总承包崖合同外的其蛙他合同、协膝议由性项斗目叔经青理、合绒约益部、来预胁算部及相乐关晨部誉门评审伐。均3鉴）恐评审券要求：除主鼻合同外的其县他合同各必项仰目部的各部真门评审时间乓为环半天至一天勾，由合落约访部寻汇总筑，旬经辫修改后由合嗓约逃部与合同相坐关工方教进占行阳谈屠判，相庆应后内容达成一冰致意拍见垒后维经剥各乎项液目宪经界理及公司各聪部门胀评审责。评审完成恰后，综合各占部门意见及锄领导要求，滴修改合同。周并最终报主魂管领导审批爬盖章。挪4倾）合同分析奉：除对较为复杂斩的、朗风险较欺大的合同及废时珍按程序向相切关领导汇报毯后，由分管黑领导组织钉有关人员纺进涂行合同分析臭，并及装时嗓形成会拘议纪着要分瓶发捕各部仁门啦。义2、合同履率行与合同变郑更辣2.1合同引交底亚在工程澡项宴目稼开修工前，合同挤管理部投门负责组织迁项灯目部主要管止理人名员进卖行总承包合斗同交底，并共形成《工程素施工合同交吵底开书城》。筐项鹊目部主要管敞理人腿员艇要纳识别三并确里认合同约定寺的各录种事项饰，确保在施被工阀过境程中般严格履行合炮同锄。东项肾目葬经滩理部士应组织进废行休图纸知会武审拜，以澄清不驻明、矛盾、码有驳误残的地方。并绘办森好相策关俭交底喷记录善。爷2.2合同层变更及控制咱1缸）草望拟补闲充星协议捧：工程脉发汉生重大逮变砖更或其他守涉恨及需要修改败合同条款的映情况种时产，合同管理终部务门及其他相宅关人员负责爪与相合关对方沟通，草快拟根修改条款。喝2登）鼠组织评审鲁：挖组织眨有贺关纪人贝员进私行合同堵评审暂，填写《合患同举变攀更碧评审记录题》。熔签施署合同：叶评审群程序完岁毕经却与职对种方确定最替终慨条款后由烘领导审气批同意后淘签陪署羽补辰充合同。疤3添）蹈签云署合同：骗评审驴程序完躺毕经魂与鉴对患方确定最涂终浇条款后经变领导审尚批同意后饼签遍署疑补恋充合同。头4饶）信息沟通阻：睁补罚充合同或会浇议纪果要、各衔类灾价格阔认酸定露书毁、歪预结弯算晌过隶程核堵对屿口径、方法免、软时间迫要求等信息喝资调料均拢应发制至项目部相白关湿人唯员诚，并确保相帝关拼人煮员鞋知道渠变版更的信息。秧5锡）在绒项虾目螺实扩施萍过首程中，援发幻生的重大冶设计变勤更也酿应拐按本程序忍实暗施耽评审僵，样对风有观关设计饰文件沃进城行修改，并骄确保相部关册人拐员哪知道禁变魂更的信息。滨6）虚对苍分包诚项蔽目稍购销血、租砌赁伶及其它从其滩他合格分包黎方、供瓣货撑商、租运赁企方及其它名耍册中奉选择绵三家以上惰进葱行泄报锡价，号经流各融单爹位踏预代算部、工程雁部、技舒术浪部、肤经营乳部、合刘约烫部、联项婶目晚经葡理等部符门组织评审钳小晒组进井行题评议蝴考核，垃报咐各读单泻位顺领导角批准后沃执凯行。芦3、合同履雀行台帐弦1服）台杜帐类别挖：《钳项证目主合同履饱行台己帐蛾》、《痛项设目工程款收毕款台睬帐际》、《些项减目分供方款略项押支付台蛇帐带》、《项目脑合同风险条磨款台帐》。寺2车）整改及解悟决：根据台旁帐址情况及泉时发现进缓度款未按屠时楚支付、工期压滞后等情况墓及屋时匙向雕项径目妹经怒理及公司铲领导汇报虫，制定锻对垃策及绘时宿整改。松4、合同风肚险及防范4.1风险愈1遣）工期：本姻工程窜项竖目施工周期药较用短，并且有瘦节点工期奖云罚，一定要漠做施工工期膏安排。撕2蛋）浓资洁金：矮该项叉目亩资拜金份资适金投入大，跨合同约定按晶节点付款，马要做好资金绞筹划，并按享期向业主收乳取工程款。融3针）成本控制阻：本工程是累高层建筑，杏规阁模大，相弟应香的成本投入洒较筛大；要严格找执行公司的速相关制度并为在材料采购城、劳务分包衔、专业分包塔、机械设备混等方面加强女管理。南4.2防范例基本措施确1乐）加茫强勉合同履行松时底的全种过弓程摘动态孔管理，辜严嘱格管理，妥津善安排，植记录隙清楚，手那续齐滴全。扣2日）合理洁转防移暴风险趴，尽可能把舰过体程控制沙风险劫分解至各个河环节进风行消化，比状如，计劳务毅分包劈环节黑、阴过胸程成本控制追环节少、三大主材材采旗购环节肺(阴可通矩过差集中采拐购茂的市刻场桂消化赢风险栗)烘、直至后期仅主合同、分阁包合同处结奖算、秧废朝料门处撤理等。周句转毛材料跌实层行炼劳务条分包，哗转米移缴过慈程禽损口耗际风险自；模板怠实胸行移劳务捞分包包死，秀控制好病“弄质爸”佛和纪“到量锁”取的甚关迁系。昌3框）全面恰实委行蹈“贺项芝目精崇细学化回”狮管理，做好蔽“楼内控兰”怖工作，主实毛施惭“价低成本塌竞桥争、高品武质温管理衬”浴。公5、补充协检议、会议纪左要等资料的召收集整理蜂要求：间监而理机构与虹发炊包人和承包钞人以及其他举人的拦联络应皮以奔书录面文件圾为警准。特殊情聪况下可先口歼头努或销联络矛，但事后抛应辞按工程合同喷约叼定及爬时尼予以溪书摆面确露认济。恶1脸）菌资杏料栗类别翅：压补堵充惕协议及、适记洪要、信函、果记录孟、各洽类签证宿、索妈赔报垒告或意向市书侵、来往辆书耍信、棋变削更蝶记录吧等。毯2调）嗽归奏档期限：期隙限章为罢3画－林7情天。确稳难冠及巡时归档印的，相赞应届部茧门应书贸面爆说假明情况。惊3酱）会歌议记录天：根据纷项先目的具体情清况，项目经店理部主要轧负责泳人按预时淋参加相峰关剩会孝议持，，并及散时董起草会让议纪栗要，找会食议凝主要参加人辞员签斗字确落认悉后，容发沉送至相则关荣人脸员狗知颤晓亿或燕执职行。检4队）信函、度书瞧信管理：锣(1)榨收骡发阀文本：炕对件内临——季合同文本收腿发光放登拨记体、其他芦资般料收柄发冷文登潮记好。针对号外乏——可对业疤主、芳监燥理、分包达队弹伍、供怜应胖商及其它祝单敢位收欣发抹文登笨记吼。例(2)委资汤料存放：制吐定往专门奔的收返发桂文本，夏对项刷目各部误门发臣放已全签猴合同哪复似印件；原件荐存于本部霉门府，待工程整握体完工后整沫体移交公司膜合改约复部。劲(3)议质匙量要求：堂对铺内、熔对症外文本顽详细记录配，爹时间邮、内容、推签幻收人姓名（唇签鼻收人本人罗亲担笔贵签魔名）、杠签杀收照时间疾，所有来往劝的文件，除序书池面文件外累还底宜同牵时发劣送技电惑子文档。倒5架）疑记录驱(1)柴记录折：制定己专门五的雁记录株文本，忠详细利登剧记选来穴电单冠位、姓名、诉职务柄、来方电时间钥、通财话绞内容等。聚(2)径处娘理：并即使医安排匪处烂理或昂转挨达，将斧处煮理方式及婚结漠果及姥时记桥入恼记录著本中。膨6且）碎签证射、索崖赔腾：由工程部据、技桑术已部贤协况助纷预歌算部夸门办贞理相邪关签证堪，制作索存赔报歇告或意向暗书打。旗7迟）锋变称更：摊针对对病合同剥变溪更与图业视主咽进哥行席协调甚，制作会郊议纪屋要及宪签订补砖充雨协议至，并及稻时对变暗更部分纤进授行合同交底刃。汇协箱助婆预熟算部慕门办教理证设计变栗更中往来函聋件的制作。荷6、合同收汪尾及合同后图评价瑞6.1合同某收尾及评价炎1足）合同收尾拘清占单击：各部垦门返列一个筑项亏目玉记录炸存档清掩单抹，理清在叶项困目哪个退阶误段的工作第记录此需要收集、吗整理和保存烈(穷清策单旨表格待定变)旨：萝(1)门合同绳终摆止的原因、顾经验演教滩训跳。缺(2)付核巩实并合同条款、把工程完岔毕催后根据合同补条款释还应饮做到什寸么的。拘(3)躁项舞目履行野评审步、履行针过绣程中是否寨还胁有杨遗逼漏，及萄时办执理羽签证呀及索第赔像，未能及顽时签编署的文件，抹尽可能找训业忌主、问监趁理灶给际予河签俱字确矩认洗。症2杨）合同后震评锡价：早(1)凭收集忌项练目的最新信予息和数据，无并将元这伞些数据与沾项利目孤计接划含进服行比道较颤，判定载项宋目各浊项间重要指肺标输完成情况。年(2)蜜工期控制情昼况。岭(3)芽成本控制雕费节约州、超窗额耻情况及分析幻。苹(4)飞质膊量是否符合笑要求。紫(5)老安全生曾产谅及文明施工篇管理情况。祸(6)即项擦目管理工作痛是否都是按翼计展划在于进炒行。住(7)敲客施户对项惩目工作迟满餐意情况。狮(8)纯项芦目贤经允理通愉过项胁目管理收尾幸来鹅预测项拥目的完工币绩泻效，全面工拳作以便在剩年余有效翼时间芳内采取相彼应刺的湾补欲救措施。河3绢）整理技归叹档：合同文疗件旧归拉档、形成整蔬套、系列、蜂完整的当资薄料。推6.2管理窝收尾及评价女1调）管理收尾脂目唇录屠：管理收尾疼包括所有协项恩目忧业务倍部便门究一系列工作袍；恶(1)快收集、整理肃、完善批项唇目文件，包撞括摘项模目合同后期墙评悄价文件。骂(2)高发减布经项正目信息，重圈新安排回项斗目人忽员踏。娃(3)坝庆鉴祝庆项途目刊结项束，卖总结经验句教害训耳。拆2埋）各话业务荒部束门劳合同恨执崖行依评你价：各部颂门筝所猎涉君合同内容及伞执刮行情况诞进劲行辛汇总员分析。梢3解）灵汇总隐作负项痛目违总结帽：肺项闲目合楼约搏部街发工出管理收尾夺通知后粮15卖日内各部馅门递深交收尾永报啄告，合区约灭部屋针对贝各部德门稠收尾情况哑30捆日内策汇总魔分析后腹报汤公司警领导鹊；港(1)掉项改目合同铜执原行魂过强程中成功与鲁失桌败娇的详经验定教丛训利。喜(2)姐项笨目各太类茅重要负经济搞技污术难指卡标偏的最钥终结扛果。已(3)草项直目交付后妄业呜主冻满暂意度户评皂估。伶(4)遵项伟目纸团队灵工作情况、厨二次驳经营茂效果。右4纪)公司袭领导审歇批：质汇总沈分析波报乓告头报经舍公司非领导动班子威对项青目完成情况予、履裂约骄情况、各部蛮门业务亚尽眼职服情况婶综电合考核后，愉结晚合公司臭项排目管理目茶标责丧任仗书劈等文件决定堂行政、燃经济奖罚结则果。遗5悉）建立痒项跨目文档尝(1)宽将罢项谱目全秃过秆程形成的文秋档星进翁行顾汇总述、符归类名和保存。卷(2)薯文档管理怨员控必跳须邪建立一个焰项园目文档配置饲管理目片录闭(藏按照工程配项肾目禁实黄施趣阶嫌段建立制)惊。阅(3)湖对停各文档衔进右行肺编太号。兵(4)皱对驾不同振阶香段果输部出的文档乳进好行版本控制译管理，派该守目运录供可睛给州各文档芒输君出茄责圾任人殿读脆取的锁权坝限但没有填絮写的夕权摇限。购7、出具法拾律建议书折项目法务人蒜员根据合约报履行情况，米出具法律建良议书。死第四挨章质量管贷理计划杨1、质量目颜标某质量目标：疤确保合同范承围内所有工恒程全部符合阵设计及规范堡，达到《建匹筑工程施工务质量验收统披一标准》要结求，合格率挨100%链。争创略陕西省文明述工地替。庭2、质量人信员、机构及士程序旨2.1、人惠员组成床浮1）本工程披质量管理以滚公司工程部召、项目经理长部以及劳务蛋队伍三个层歪面的组织形委成。谜2）项目经兆理部根据施拿工进度进行苍质检人员和洗工作内容进立行调整，根个据实际情况慕可合并，可退分工。项目竭经理部父质量春部门应至少刊配备1匪-乌2名专业人狼员，简明组暗织图：沿2.2、质眯量部门的职颈责蓝队、公司工程壤部质量职责坝：搭1）统筹项蔬目质量策划路，对各项目变部的质量管允理进行指导产及要求。州2）组织项竹目部对工程挑质量进行检露查及监督，悟并落实到位砍。唤3）检查项橡目部的工程扒质量，进行炕评比，并提央出改正意见咏，情况严重劈的予以处罚吓。疲授、项目部质邻量职责：埋1嗓）持以合同为基酸础和班组签阵订质量管理尚协议或责任判书，制定质配量奖惩条例滑和细则，并尖坚决实施。丘2闪）齿贯彻、执行带、解释设计椅图纸、国家戴建筑规范。杀分工种、分化阶段对班组土进行质量要朋求和技术交讽底。系3万）叶及时通知监咸理进行过程尼质量及材料咱验收、取样鸣、检测，同仇时按质量评吧定标准评定肃各分项分部段工程质量等配级，做到资枯料项目齐全反、真实、准吸确。对不符丈合要求的分俯部、分项资放料及时指导棉返工，做到元不合格部位政不隐蔽、不石漏检。框4歌）网联合材料员合对各种材料田、成品、半豆成品、构配币件在使用前昂进行质量验桂证，不合格飘材料不得使积用。暂5晋）腹做好隐检记恩录台,渴签证应及时完，并与工程蔽进度同步。挽配合项目部瞒技术部门完侮善相关资料班，提供及时饲、有效的原世始记录资料昼。暑6烦）妄做好规范和龄班组的中间摘人，既要严展格按照设计陆图纸和施工跨验收规范施巧工，又要结堤合现场实际挨，找到安全仆、规范、快羽速、经济的可施工方法。童尽量减少和喊杜绝返工以由及不必要的开经济、工期遥、信誉损失或。减少缺陷局、控制通病徒，杜绝质量场事故。愁2.3、验伟收组织程序懒把1虫）籍建筑工程采摘用的主要材诊料、半成品重、成品、建泰筑构配件、狂仪器轻和设备应进绘行现场验收太。凡涉及安等全、功能要碰求的有关产柱品，应按专永业工程质量别验收规范规散定进行复验菌，并应经监软理工程师（俩和建设单位政技术负责人移）检查认可似。拣2善）贵各工序应按铃施工技术准唯备进行质量衡控制，每道裹工序完成后筑，应进行检蝴查。矩3川）钱相关专业工悦种之间，应拌进行交接检皂验，并形成狮记录。未经得监理工程师苗（建设单位昆现场代表物）检查认可摇不得进行下万道工序施工并。碧4炕）虏简明流程图旅：尿3、工程质史量控制措施甜工程质量管诚理及控制，推主要分事前咬、事中、事看后控制，乡以及对分包毁方的质量管吴理掠。逢3.1、旁施工质量控正制阶段图施工项目质量控制事前控制事中控制事后控制垦施工项目质量控制事前控制事中控制事后控制模质量冬管理眯体系、施工夫管理人员资脆质管理烧原材料、半逼成品及建筑裁构配件质量极控制骨施工机械质屑量控制般施工组织设泛计、施工方拥案、金属结鞋构件制作工倚艺审核留施工准备质炸量变策划爽工程技术环努境控制式现场管理环赛境控制烤新技术、新睬工艺、新材蛾料、新设备游应用审核遇测量标桩检阻查、复核厅图纸自审、掉会审及技术阶交底树办理开工手邀续工序控制附施工过程质烤量控制健工序之间的献交接检查编隐蔽工程质警量控制漠中间产品质前量控制睡分部、分项测工程质量评址定殊或验收过设计变更与咏图纸修改的洗审定缩单体、无负颈荷、负荷联失动试车掘竣工质量检模验饥交工资料控还制竣工验收树单位糟工程质量评带定糠、皆备案格(斤民用坟、市政雷项目滩)咸工程质量文缸件审核与归唐档邀3.2、事袜前控制轰1）痒健全质量保士证措施，建客立质量检查眼制度、奖罚亏制度等；名2）建立沃健枕全质量管理小机构，实施际责任明确及谨分工；路3）做好图厦纸会审工作望，杜绝设计型方面出现重蛇大问题；孔4）制定各皂分部分项施蔬工及质量控央制方案（如敬做好质量创悠优策划、计负划等），并客进行报审；爪5）抓好材杜料及设备的石检验、送检声工作，确保尖材料及设备静质量合格。歼6）事前控隆制施工测量尼及控制网工砍作，确保测滤量无误。处3.3、事梢中控制址事中控制主班要是控制各籍工序的施工事质量，具体闭如下：君1）质量控睁制要点吧A、亡重要关键的序施工环节和灾部位。撑B、泛质量不稳定撕，没把握的绿工序和部位屑。嫩C、疗施工技术难祸度大，施工榜条件困难的阶。握D、劳质量标准高捧、精度要求纤高的部位和鲁环节。球E、紧新技术、新唯工艺、新材朋料施工部位评和环节。呢F、董下道工序对斥上道有质量俭要求的。批2）工序质您量控制点管湖理亮（秤1处）背根据施工进闹度网络图，醒列出施工要过点清单和分颂布，掌握具搭体控制措施熟、技术要点围，示例如下输：窗质量主要控誓制点加分部干编号泽名称萝分部杰编号饮名称狮地基与皮基础哲基签-1哲基坑支护族主体结构蠢结侦-键4填外墙墙体砼戴浇捣号基塌-2据基础钢筋绑课扎像结旬-趋5械高层建筑垂屋直度控制姑基评-傻3稠筏板大体积点砼浇筑图结始-敞6挂楼面标高控它制跪基绵-艘4请地下防水芽结帅-市7聪砌体施工虽基迫-楚5轧地下室模板号支撑架疯装修土装番-1琴屋面洒及卫生间固防水奋主体结构阁结痛-1畜钢筋至电渣压力焊奥装朋-2定门窗由安装棒结黄-2亭模板安装与纯拆除绘装谷-3马地辐热施工邀结代-3蚕混凝土、砂衫浆试块强度室装氧-4扭外墙保温拔说明：具体达控制方法详易见《建筑工乔程施工质量宝验收统一标咳准》。垮（2）关键柜部位的监测奉项目负责人勉、劳务队、分施工负责人擦、质量工程芽师、作业面南工程师带头桐熟悉施工技鞠术规范要求莲，落实各项惨质量监督管茎理责任，严掉格按施工程桂序和工艺要撇求指定专人注监督作业；阵3）质量控冲制方法跟（1）凡购单进原材料、检半成品、顾下客提供产品臭及附属安装桑设备进入施己工现场，现慌场材料库管掠员负责分类讽存放，按产斯品名称、规孙格型号、数妨量、生产厂阔家、进货日晚期等进行标龙识；餐（2）施工最负责人、专僚业施工员、宋质检员、劳乒务队、班组饺长、操作工哈人应熟悉和艇掌握专业的坊施工规范、晶操作规程和慧质量验评标闯准，并进忆行自检、专游检、交接检艰；段（3）项目嚼管理人员必昏须做到层层夸把关，坚持找“存上道工序验盆收不合格，乘不得施工下书一道工序伤”凝的施工原则闪；仍（4）作业隆面工程师组滚织班组在大倚面积施工前掩，先进行腊“山样板峡”况作业，吼“警并组织相关估部门对陶“债样板让”腔检验，合格婚后才能按样莫板的施工工罗艺、工序进滨行大面积作盗业；躬（5识）对重点项季目、分项工雅程、特点、皱特殊工程实裤施QC质量部管理活动，逝解决相应问化题。敞3.4、事磁后控制废1）对符合竭设计、验收扛规范的各分酿部、分项工贱程要及时报尾监理及业主撞检查隐蔽。亦2）御成品保护措殃施共3）在工程棍若出现的工静程质量问题霜，按以下进谢行分析和处尾理：钥（亮1洒）纵工程质量问俭题的分类竟工程质量问偷题一般分：招质量缺陷、械工程质量通荡病、工程质歼量事故。杰A、风工程缺陷：拐工程达不到竟技术标准允瓦许的技术指场标的现象淡B、常质量通病：禾难以完全避蠢免的质量邀“陈多发病好”支1链基础不均匀扯沉降，墙体危开裂。抛2驼砼浇筑出现锤蜂窝、麻面料、孔洞、漏叠筋。塑3臭现浇钢筋砼挠阳台、雨棚特根部开裂、绪倾覆、坍塌蚊。村4何砂浆、砼配剩合比控制不瓣严，任意加弃水，强度得系不到保证。甲5筛地下、屋面僵、厨卫漏水甘、渗水。饺6艺墙面抹灰起减壳、裂缝等俭。断（概2漆）贯工程质量问投题处理程序收工程质量问育题一般按以破下程序进行悲处理：停止隔施工，设置蛇防护、隔离附措施，立即卷向上级汇报白，同时配合霜进行质量检督查，分析原朗因，确定处登理方案等，瘦质量事故烫处理程序馅如下图：发生事故发生事故事故调查确定防护措施实施防护措施确定是否处理原因分析补充调查，进一步分析原因确定技术处理方案设计、施工自检或专检报请监理(业主)检查、鉴定、验收提交处理方案结论调查报告只4、驻分包工程的犹质量管理棉分包单位施钳工质量的好波坏直接影响亚到工程施工锄的整体效果罢，对分包方棚的质量管理叙非常重要，吩主要应做好勤以下工作：歉1）嘱将分包工程林的施工图纸碍及时刮发放给分包冻单位，并组帽织分包单位幻参加毙业主（总包醉方）逗或监理局方组织六的施工图会词审会议。撞2）退对分包单位陆编制的《施便工组织设计麦》或《施工再方案》进行顿审核、粮审批。仇3）抬督促其进行睛技术交底，却并通过质量怎检查对分包口工程的施工塌情况进行监士督。体4）泪对材料、半别成品、汉施工忍设备征质量进行日柿常浑监督检查。束5）阿对分包工程慕施工中的工愿序质量进行难定期或不定个期的监督检愈查，捕发现质量问宏题，应立即阀发出质量问抓题通知单令末其限期整改瓣，不整改或享整改不力仍枪有质量隐患壤的，应予以愉清退。旁6）对曾现场施工人涝员的监督检影查：项目沾经理焰部管理人员更应对分包工哑程的现场施讲工人员和资格歪进行不定期真的检查核实按，特别是对匀要求持证上非岗的人员。咬7）分包工席程结算时，熔应预留工程飘保修金，在舌规定的保修熟期内发生的俘维修费用（乖施工原因引睡起）由分包忙单位承担。浸5、规范和奸仪器谋质量检查必可须有相应的平规范作为依语据债和购必要的仪器押、工具为手激段。的第五难章职业健靠康与安全管她理计划绩1、工程重需点、危险及团关键控制部航位苍熟悉施工图挡纸和现场特业点。根据项莫目现场的实锡际情况制定禁安全管理的抄重点，如：雾地下室土方舌开挖、边坡戒支护高支模银、外脚手架住施工、大型处机械设备安程拆、施工用皮电等，减少郊并消除物的申不安全状态构；严格控制怜相关人员不陡安全行为。黑对工程特别艇是关键因数呀进行全面有商效的安全管离理，保证施顽工生产安全稍，实现安全材目标。覆2、编制依导据模1）施工图猾纸、项目施眯工组织设计论，项目危险杨源辨识、生街产安全风险盟评价。打2）施工现给场地质资料保、周边环境盗情况、现场酿踏勘资料等绒。吗3）叹国家有关安昌全生产的法燥律法规，上竟级的规章制臣度等。皮3、安全管挨理控制目标漆3.1、管境理目标卫腥伤亡、事故堪控制目标：驰1隔）迹、举一般工伤事绒故频率控制铅在烈3赌‰宽以内，重伤办事故为零，培杜绝死亡事增故的发生。眨2晴）匙、闭杜绝重大机霜械设备事故注的发生。早3凑）帆、驱杜绝火灾事浸故的发生。遣4值）旦、昆严格控制各售种习惯性违翅章侮克安全、文明跪施工达标/据省安全、文迟明施工双优背样板工程/锤CI创优示稼范工程。剑飘无社会、业福主、员工、豪相关方的重何大投诉。抢3.2、目辱标分解寨丢目标分膝解赔责任人唉潜项目总体安顺全目标艰曾德芳真锐施工人员入博场安全教育多达到100眠%；顷牛广志波耽分部分项工横程安全技术盆交底达到1慕00%；皆牛广志混秘安全隐患整灶改率100尘%；猛牛广志艘翼特种作业人呜员持证上岗汁达到100撕%；眼牛广志泊喉三宝、四口海、五临边防凳护达100上%；并符合踏JGJ80按-91《建敲筑施工高处香作业安全技塘术规范》要蔽求械牛广志排仓在各专项施烫工方案中制毫定安全技术巷措施，并具片有针对性和惩可操作性。忍牛广志耕疲模板工程按右JGJ59恨-99标准堵中模板工程践安全检查评冷分表检查得皂分80分以弊上孩牛广志赖蚂脚手架工程摆符合JGJ樱130-2携001《建塔筑施工扣件新式钢管脚手唇架安全技术交规范》要求鸦牛广志费晴施工用电符哨合JGJ4挪6-200嫩5《施工现筛场临时用电浆安全技术规缩范》要求黄牛广志蚀忽施工机具、制外用电梯符矮合JGJ3叠3-200吧1《建筑机梢械使用安全挽技术规程》烟、JGJ/钟T187-此2023《授施工现场机观械设备检查挣技术规程》扰要求雁牛广志射非塔吊符合G构B5144巷-2006汪《建筑塔式俱起重机安全逮规程》、J荷GJ196庆-2023蛾《建筑施工侮塔式起重机汗安装、使用方、拆卸安全厦技术规程》汁要求帅牛广志渔窑安全标语、辟标牌布置合篮理，符合中视建股份有限或公司CI形地象识别规定采要求疗牛广志约结施工现场无苍泥浆、积水延、按季节绿凭化被牛广志壶押建筑材料、木垃圾分类堆县放整齐奋牛广志筒健灭火器材配妥置符合规定茎、布置合理弓、动火审批律手续齐全、粒监护到位魄牛广志音旨防环境污染奇措施、扰民还措施得当，如无相关方投妈诉华牛广志岂3.3、目光标考核漏安全管理目竖标考核分级室考核制度，赤即公司经理碰负责对工程桂项目经理、记项目部考核面，工程项目丝经理负责对泥各目标责任庙人和施工作仰业班组考核绢。翼4、安全管饶理组织机构挥图生产经理生产经理项目技术负责人总结和持续改进项目经理项目安全负责人兼职安全员每道工序项目质安部项目指挥部公司各职能部门技术部材料部施工部达到安全目标顾客满意公司安全总监预算部质安部设备部征4.1、席安全生产领耻导小组、主域要工作内容狐项目安全生炭产领导小组坦负责具体组尤织和实施各基项安全生产宽管理工作。御贯彻落实各袋项安全生产固的法律、法诚规、规章、裙制度，完成鸦各项考核指坊标；建立并榴完善项目部绣安全生产责载任制度和自挣我监督考核算体系，积极师开展各项安旅全活动，监昆督、控制分惨包队伍执行觉安全规定；染建立项目部纤应急救援组橡织，及时、记如实报告生偏产安全事故福。真4.2、项夕目鲁安全管理流稿程图危险性较大分部分项危险性较大分部分项危险源辨识、风险评价需专家论证的分部分项安全生产目标/工作计划建立项目安全组织机构明确项目各级安全责任安全方案编制计划制定安全费用投入计划教育培训活动项目安全检查整改、采取纠正措施创优目标事故控制目标安全生产领导小组安全总监、安监部门安全员安全教育培训制度安全技术交底制度验收制度风险告知、监控制度安全检查制度安全生产奖罚制度事故报告查处制度入场教育、班前教育入场人员考核登记安全知识宣传活动安全专项方案编制审核安全措施、操作规程制定安全技术交底、验收评价分包企业安全生产条件大型设备备案、验收小型机具登记劳动防护用品配备涉及安全的材料验收动火审批消防器材配备应急预案制定、交底应急救援队伍、物资配备预案演练、评日常巡查、复查定期检查、复查呈4.3、安信全管理职责糖根据项目岗握位设置与职日责分工情况阵，列出各岗拳位的安全管和理职责乌。王4.4、岗蕉位悠安全管理流扩程明确岗位安全生产目标和工作要求明确岗位安全生产目标和工作要求接受岗前安全培训（安全技术交底或专业培训）了解本岗位安全注意事项及应急措施履行本岗位工作职责，保证工作质量进行安全自检并接受安全监督检查进行岗位自评，针对存在问题，提出改进措施或安全合理化建议化5、安全管丘理措施拣项目经理组笔织以安全主腹管为主的和阁具一定职业颜健康安全管朝理知识和经因验的人员，陷结合公司已润制订的《危论险源辩识及柜评价表》、后《重大危险剂源清单》，斗按照《危险答源辨识、风灰险评价及控万制程序》（帅CCF.C杜X-14衡）对本项目果危险源进行回辩识和评价上，建立本项记目部《危险蜂源辩识及评丈价表》、《伴重大危险源与清单》。确飞定控制目标承.并制定控币制措施。或《重大危险抗源清单》要揉根据优施工进度情蚂况慨按月晃进行登记。臭5.1、安休全生产基本碧规定味本工程职业手健康与安全咬生产管理措塘施范围包括奔：建筑物周博边防护，建骗筑物五临边野防护，建筑蜻物预留洞口息防护，现场韵施工用电安誉全防护，现螺场机械设备赠安全防护，梳施工人员安喉全防护，现孝场防火、防宋毒、防台风均措施及重点从部位安全生厌产措施等。密港、兔建筑物周边扮防护浑该工程外脚胀手架采用普浮通双排钢管蔽脚手架，其希搭设标准按扛规范的具体降要求搭设和咬防护。外脚跪手架使用前万必须经项目纱负责人、项搅目总工、总榴监、施工工邀长、搭设班届组共同验收崭，合格、签誉字、挂合格说牌后方可投肚入使用，其衡检验标准为膜《建筑施工采扣件式钢管帮脚手架安全团技术规范》买。凡保证项客目中某一条来达不到标准吓均不得验收映签字，必须蔑经整改达到苏合格标准后酿重新验收签惯字，然后才夹能使用。始左、混“惹五临边风”甲防护。栏临边防护应肾按计划备齐弊防护栏杆和怒安全网，拆暮一层框架模剧板，清理一罢层，五临边龟设一道防护津，其栏杆高逐度不小于陵1m冶，并用密眼曾网围护绑牢帽，任何人未种经现场负责僚人同意不得登私自拆除，强项目要对违氏章违纪行为牲制定严密的沈纪律措施。冻对于无砼结动构围护墙部偿位的临边，鞭项目以施工气进度为准，报可对临边砌特筑穿插施工膨。如因计划坊跟不上，必散须在临边埋泡设钢筋头出球楼层环150mm锅高，焊接一趁根钢筋栏杆须（＠僚1500m稿m茄），栏杆水晨平筋不小追φ往12mm贪，然后用密悼网封闭。衡赠、鸭四口防护趴楼层平面预蛙留洞口防护股以及电梯井饰口、通道口心、楼梯口的春预留。洞口择的防护应视剖尺寸大小，属用不同的方践法进行防护间。如边长大幸于摇25cm糟的通口，可叫用坚实的盖术板封盖，达将到钉平钉牢职不易拉动，牌并在板上标越识景“帮不准拉动圾”院的警示牌。与大于啄150cm掀的洞口，洞羊边设钢管栏盗杆剂1m响高，四角立大杆要固定，条水平杆不少壶于二根，然且后在立杆下圣脚捆绑安全判水平网二道扰（层）。栏扯杆挂密眼立闪网密封绑牢佛。其它竖向牙洞口如电梯毒井门洞、楼瓦梯平台洞、疯通道口洞均舟用钢管或钢丙筋设门或栏蓝杆，方法同颈临边。标且、现场安全矿用电份1)现场设败配电房和备多用发电机房挽，主线执行呈三相五线制耻，其具体措母施如下：找2)现场设梳配电房，建姜筑面积不小弟于修10m杏2亏，并且具备碧一级耐火等摩级。掀3)现场塔售吊、钢筋加播工车间、楼假层施工各设付总电箱一个匹。浇4)主线走回向原则：接粪近负荷中心泡，进出线方谢便，接近电躲源，接近大抹容量用点设血备，运输方怎便。不设在答剧烈振动场胖所，不设在善可触及的地熔方，不设在盐有腐蚀介质咏场所，不设据在低洼和积南水、溅水场镇所，不设在势有火灾隐患似的场所。进租入建筑物的烟主线原则上困设在预留管携线井内，做丛到有架子和孩绝缘设施。犁5)现场施箩工用点原则偏执行一机、因一闸、一漏厅电保护的驻“庸三级压”倍保护措施。朋其电箱设门喜、设锁、编名号，注明责梳任人。董6)机械设仇备必须执行校工作接地和喝重复接地的既保护措施。捏7)照明使姥用单相22臂0V工作电模压，室内照幼明主线使用犯单芯艺2.5mm教2略铜芯线，分量线使用炊1.5mm植2苏铜芯线，灯岛距离地面高姿度不底于贪2.5m婚，每间（室瞒）设漏电开赚关和电闸各鹅一只。喘8)电箱内际所配置的电奖闸、漏电、笔熔丝荷载必散须与设备额傻定电流相等厦。不使用偏域大或偏小额撇定电流的电死熔丝，严禁般使用金属丝架代替电熔丝温。熔9)现场电壶工必须经过劫培训，考核丰合格后持证胶上岗。鱼加、员机械设备安暂全防护全1)架体必故须按设备说肢明预埋拉接毫件，设防雷常装置。设备嫂应配件齐全傅，型号相符灵，其防冲、针防坠联锁装骡置要灵敏可览靠，钢丝绳比、制动设备鹅要完整无缺皱。设备安装致完后要进行阔试运行，必梳须待几大指厘标达到要求拣后，才能进病行验收签证苗，挂牌准予软使用。弄2)钢筋机拴械、木工机柱械、移动式阻机械，除机好械本身护罩磨完好，电机举无病外，还睛要求机械有大接零和重复为接地装置，障接地电阻值适不大于4欧鼠姆。仪3)机械操扮作人员必须套经过培训考俭核，合格后证持证上岗。接4)各种机苗械要定机定龟人维修保养野，做到自检澡、自修、自产维，并做好队记录。生5)施工现丘场各种机械绪要挂安全技僚术操作规程塔牌。泼6)各种起虫重机械和垂拾直运输机械闭在吊运物料精时，现