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文档简介

HR如何做好招聘复盘招聘工作是一个系统的工程，人员入职并不就意味着万事大吉，也不是我们日常理解的招聘任务就圆满结束了。之所以说招聘工作是一项系统工程，是因为招聘其实在我们日常工作中需将其作为一个项目来做。既然是项目，那么我们就要遵循项目管理的流程。比如项目开始前的需求分析和可行性分析、项目小组成员和分工、项目进度管理、项目验收评估等。那么我们来就按招聘前、招聘中、招聘后看看具体每一步需要注意哪些方面的分析呢？1、招聘前与用人部门做好深度沟通确认招聘需求包括岗位名称、职级、薪资待遇、上下级关系、职业发展通道、岗位职责和任职要求等，推荐工具表单《用人需求表》。（表单模板大家可以自行网上搜索，按需取用）2、招聘需求确认审批通过后启动招聘，设计招聘方案。招聘方案包括招聘渠道、招聘成本、招聘时间节点等比如是内部招聘还是外部招聘、招聘成本预估如招聘网站费用、招聘时间计划表（从发布招聘广告到简历筛选、初试、复试、背调、入职等时间节点）说到招聘渠道选择如是选择现场招聘、网络招聘还是校园招聘、猎头服务等，针对不同岗位选择不同渠道。网络招聘作为目前最广泛的渠道之一，在选择不同的网络招聘平台时候又需要根据不同岗位性质和职级来针对性选择。比如高级技术或研发岗位与基层销售业务岗，他们选择的网络平台势必也会有所不同。在这里，我们就在前期要做好人才画像和人才地图，选择适合的招聘渠道。招聘过程中，我们要做好简历投递数量和质量分析，面试邀约率和面试通过率、入职率等方面做分析。找出与预计差距的地方，在下次招聘工作中不断优化和提高效率。相信以上这些做招聘的小伙伴都不陌生，那么在里，我着重想提醒下大家当我们好不容易遇到一个各方面都比较匹配的候选人，面试前谈薪环节和发放offer到入职前的持续沟通都很关键，千万不要掉以轻心，否则功亏一篑。（涉及到入职谈薪技巧，大家也可以自行搜索相关资料）3、新人入职后，我们需做好新人入职引导和培训，让其尽快融入团队适应岗位角色，做好试用期的辅导和跟进，只有新人顺利转正才意味我们招聘工作真正画上句号。如果新人在试用期未能顺利转正，我们需要及时与用人部门沟通了解背后的真正原因，为下次招聘工作总结经验避免重蹈覆辙。最后，我想说的是要真正做好招聘工作，招聘前的准备工作如招聘需求分析、招聘后的入职培训、试用期管理都是不可或缺的重要环节。我们不能以为招聘就是发布下招聘广告、刷下简历、面试通过通知新人入职就是完成招聘任务了。如果是这么简单，现在AI人工智能都能完全替代我们招聘工作了。招聘是需要不断持续与人沟通的过程，不论是与用人部门沟通还是与候选人沟通，最终都是需要通过沟通需求匹配一致后达成合作。最后，我想说的是招聘很多人会默认是HR工作，可我想说的是招聘工作更需要用人部

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