HSE风险识别与控制

HSE风险识别与控制口一、hse风险管理内容及程序hse风险管理主要内容及程序包括：□a）风险识别，即风险管理的初始信息收集——识别安全和环境危害的根本原因和性质；b）风险分析与评价一在风险识别的基础上，分析事故或事件发生的可能性和后果的严重性；c）风险控制——根据风险评估结论和风险控制目的，提出消除或弱化风险的工程技术和管理措施及建议，制定风险管理方案，控制风险和隐患；d）风险管理的监督和改进一对风险控制活动进行跟踪，对隐患整改措施实施效果进行验证评估和改进。二、风险管理要求2.1风险管理应控制以下内容：a）常规和非常规活动；□b）所有进入工作场所的人员（包括承包商人员和访客）的活动；c）工作场所的设施（包括公司和外部世界提供的设施）。2.2风险管理应满足以下要求：a）依据风险的范围、性质和时限性进行，以确保风险管理的主动性；b）规定风险等级，通过制订目标、指标和管理方案消除或控制风险；c）与运行经验和所采取的风险控制措施的能力相适应；d）提供输入信息，以确定设施要求、确定培训需求和/或进行运行控制；e）监督所需的活动，确保其及时有效地实施。2.3风险评价的方法、风险控制和隐患治理要求应符合《危害辨识和风险评价规定》、《环境因素识别与环境影响评价规定》和《hse风险控制与隐患治理工作规定》。□三、HSE风险管理的组织和时间安排口项目前期工作阶段的hse风险识别、风险评价与控制措施的制订同步进行，由项目负责人组织，安全环保专业协助完成，风险控制措施应体现在可研报告中，项目可行性研究hse评审按epc项目《项目设计评审规定》执行。□一工程设计的hse风险识别、风险评价与控制是一个不间断的过程，存在于各专业的各项设计中：过程HSE风险识别由项目过程专业负责人组织本专业项目组成员在过程危害描述发布前完成，并按项目过程危害描述内容的规定执行；项目和各专业的风险评价和控制措施的制订应与设计方案评审或hse评审结合进行；□设计过程或施工过程中发生设计变更时，由变更人组织制定风险评估和控制措施，并与设计变更方案的确定同步，按《变更管理程序》执行。工程采购的hse风险识别、风险评价与控制措施的制定应在采购策划阶段进行，由项目采购经理组织，并在大型设备运输、有毒、有害物品运输前敦促设备、材料分包方或承运方制订风险控制措施，并予以审批确认。工程建设（监理）的HSE风险识别、风险评估和控制措施在施工（监理）策划阶段制定，由施工经理（项目总监）组织实施，督促实施单位在大型重要设备安装和重大危险作业作业前制定风险控制措施。各设计项目的现场服务组hse风险识别、风险评价与控制措施的制定，由项目管理部统一组织，不同的现场可根据具体情况予以补充，其结果应告知每一位到现场的职工。定期开展本部门办公区域内生产作业的HSE风险识别、风险评估和控制活动，每年至少一次，由行政事务部组织制定风险控制措施。大型重要设备安装和危险作业前，还应进行临时工程。项目实施主管部门组织制定风险控制措施。四、风险控制与隐患治理对确定为部门（项目）级的隐患治理项目，由部门（项目）制定具体的治理方案，并纳入部门（项目）目标管理。对于需要公司立项治理的隐患，风险评价部门（项目）按如$0风险控制及隐患治理工作规定》将有关材料报送质量安全部，由质量安全部进行审查确认。质量安全部根据《HSE重要风险清单》进行汇总，并组织相关部门进行分析、研究和提出建议2制定公司重要HSE风险的控制目标、指标和管理方案，并报QHSE管理者代表。:qhse管理者代表组织相关部门对治理目标和管理方案进行论证，必要时交qhse管理委员会讨论，相关部门根据控制的目标、指标和管理方案，制定和实施风险控制和隐患治理措施，按如$6风险控制及隐患治理工作规定》执行。□确定为集团公司级的隐患治理项目应纳入公司目标和管理计划，并按集团公司级隐患治理项目进行控制。对于确定为公司级的隐患治理项目，由主管部门制定具体的治理措施计划，质量安全部备案，纳入部门目标、管理方案进行控制。五、记录文件风险管理过程形成的文件和记录，按《记录控制程序》执行。5.2工程设计项目、设计项