生产企业-培训管理制度

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培管度一、总则1、为应公司对高全员整体素质与工作能力，术练兵工作2、1）从管理层到员工层（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。3）（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。5）6）二、培训系1、人1/

2、为3、部定期提高4、各作为培训员年三、培训作业流程1、建2、参3、培2/

4、编制订详细具体切实可行的培训保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄5、培及时发现问题解决6、培训负责人提前15前7、培8、培要力资源部保四、培训管理职责1、人力资3/

2、入职培训培授操作3、1）牢（23）前37）8）4/

5、1）主要目2）以3）4）每年少安6、1）（2完成对本部门员工的培训，5/

3）（4月五、培训划1、每2、公负责制订。3、人4、人六、培训核机制1、公司内2、考培训禁止在考核3、考6/

4、建七、培训员纪律：1）（2）注意成人培训的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。3）4）5）7、只八、培训律1、参7/

2、3、参4培训期间禁止在培训场所内吸烟经发现以10元5、要九、培训源管理1、培2

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