引产的护理查房范文

产科护理查房记录为您提供一例记录，请您参考：瑞金医院医疗行政查房妇产科时间：2007年6月28日3:00PM地点：6舍12楼妇产科出席人员：袁克俭、朱铭、汪新、龚震晔、党办、护理部、妇产科各位主任、护士长、急诊部等妇产科2007年医疗质量分析一、 工作量上升：1、 门诊量上升(06年1〜4月，24742;07年1〜4月，30942);病房治疗量、手术例数上升。2、 纠纷数下降(06年，11例；07年1〜4月，3例)；平均住院天数下降(妇科8.35天V7.40天；产科5.00天\4.96天)床位使用率上升(妇科104.7%，105%；产科107.7%，138.5%)二、 目前面对问题：1、 医保费用超支原因：医保病人、专科医院转入，检查、治疗费用上升腹腔镜手术增多医保单病种指标低，手术费用高对策：进一步简化检查，合理使用抗生素减免不必要的收费酌情考虑提高医保单病种指标2、 妇产科所属部门多，人员比较分散3、 工作量明显上升进修医生大幅度较少所属部门多，人员有限调动人员积极性，保证医疗质量4、 B超室人员后继梯队急需培养超声仪器陈旧，对产科畸形筛查有困难B超室环境差，无通风设备。5、 门诊无阴道镜，液基细胞学检查(TCT)，流失了较多病人，易产生医疗纠纷。6、 应对产科生育高峰产房产休调整布局，增加床位部门协调，加强医护人员管理，保证医疗质量三、 护理人员方面：1、 年龄老化、面临退休2、 专业性强、人员培养周期强3、 产科现有13名护士，难以应对日益增长的需要。4、 产科场地局促，设施陈旧。四、 需各科室协调的问题：1、 病理科多次病理报告退发、错发，影响临床工作质量、效率。2、 输血科供血迟，血小板预约时间长，产科急症危重病人抢救常面临困难。3、 选择性接台手术病人等待时间长，影响满意率。4、 门诊7楼周六无收费，病人多次往返于2~7楼，意见大、纠纷多。5、 住院病人周五11:30后和周六无心电图、胸片检查。病人等待时间长，住院天数长。6、 拷机问题。希望多用拷机方式或书面方式通知，因为手机短信有时收不到，有时接到通知时间较晚，甚至是过期通知。五、 反馈与整改1、 门诊7楼周六无收费：经过门诊部协调问题已经解决并从本周六2007-7-7开始实施。2、 急诊妇科诊室需配置听诊器和血压计：诊室内有立式血压计。3、 建议：开展形式多样化的座谈会加强医患沟通；为了医院和学科的发展，新生儿治疗和护理不能忽略。请您继续关注中国护理网！我们将竭诚为您服务！护理查房记录范文您好！我来说上几句.一、护理业务查房：1、 临床临床护理查房：是对新入、危重病人的现存护理问题、措施、护理效果、护理质量进行的护理查房，目的是检查、指导责任护士的工作质量，及修正指导护理措施。时间在20分钟内。2、 个案护理查房：是针对疑难、复杂、特殊、新开展的治疗护理项目等病人，护理方案、护理措施以及护理质量进行的查房。目的是指导解决修正病人的护理方案，护理措施。时间应在30-40分钟。3、护理教学查房:根据教学大纲的要求，选择专科疾病的典型病例的护理方案进行的查房。目的是了解病人的护理质量，了解指导护生运用护理程序的能力，责护带教的质量，复习疾病的相关知识。二、护理行政查房：1、 院级护理行政查房：院级护理质量组织对临床护理单元的护理行政管理进行检查，了解，指导，协调修正护理行政管理质量的过程。2、 科级护理行政查房；科护理管理组织对护理单元进行护理行政管理质量检查，了解，指导，协调修正护理行政管理质量的过程。3、 护理单元护理行政查房：护理单元组织护理质量组对本护理单元的护理管理质量检查，发现问题，解决问题，消除安全隐患的过程。下面列举一个查房记录，供您参考：护理查房记录时间：2008.3.27参加人员：10人主查人：王**病人床号：15床病人姓名：孙**诊断：高血压脑出血主要内容：1、 分管护士简述病情经过。2、 分管护士汇报病人存在的护理问题。3、 脑室体外引流护理要点。4、 病人健侧、瘫痪侧、平卧位正确卧位。