建造师一级考试管理科目真题及题库及参考答案

建造师一级考试管理科目真题及题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师一级考试管理科目真题及题库考核对象：建造师一级考生题型分值分布：-单选题（10题×2分）20分-多选题（10题×2分）20分-判断题（10题×2分）20分-案例分析题（3题×6分）18分-论述题（2题×11分）22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查偏差B.制定详细计划C.调整资源配置D.完成任务目标参考答案：A2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，双方应（）。A.立即解除合同B.按原计划继续履行C.协商部分免责D.由一方承担全部损失参考答案：C3.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D4.安全生产责任体系中，项目经理对项目安全负（）。A.监督责任B.直接领导责任C.间接管理责任D.客观保障责任参考答案：B5.施工索赔成立的必要条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔有合同依据C.索赔方无过错D.索赔金额必须巨大参考答案：D6.工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自由时差最大的线路C.总持续时间最长的线路D.资源消耗最多的线路参考答案：C7.FIDIC合同中，业主风险主要包括（）。A.设计变更B.资金支付延迟C.自然灾害D.施工技术错误参考答案：C8.施工组织设计的核心内容是（）。A.质量标准B.进度计划C.成本预算D.安全措施参考答案：B9.工程进度控制的关键环节是（）。A.竣工验收B.现场签证C.网络计划调整D.材料采购参考答案：C10.绿色施工的核心原则是（）。A.降低成本B.提高效率C.节约资源与保护环境D.加快进度参考答案：C---二、多选题（每题2分，共20分）1.施工风险管理的主要方法包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险接受参考答案：A、B、C、D2.施工合同中，不可抗力事件可能导致的后果有（）。A.合同解除B.责任免除C.工期顺延D.损失分担E.追究违约责任参考答案：A、B、C、D3.质量管理体系的PDCA循环中，“检查”环节的主要工作包括（）。A.收集数据B.分析偏差C.评估效果D.调整计划E.纠正错误参考答案：A、B、C4.安全生产责任体系中，分包单位应承担的责任有（）。A.自行施工安全B.对分包工程负总责C.配合总包安全管理D.提交安全报告E.承担连带责任参考答案：A、B、C、D5.施工索赔的有效证据包括（）。A.书面通知B.现场照片C.通信记录D.成本账单E.第三方证明参考答案：A、B、C、D、E6.工程网络计划中，关键节点具有的特征是（）。A.无紧前工作B.无紧后工作C.总时差为零D.自由时差为零E.影响总工期参考答案：C、D、E7.FIDIC合同中，工程师的主要职责包括（）。A.签发付款证书B.审核进度款C.处理索赔D.确定变更费用E.组织竣工验收参考答案：A、B、C、D8.施工组织设计的主要内容有（）。A.施工部署B.资源配置C.质量计划D.安全措施E.进度计划参考答案：A、B、C、D、E9.工程进度控制的常用方法包括（）。A.关键路径法B.网络图技术C.S曲线法D.挣值分析法E.Gantt图参考答案：A、B、C、E10.绿色施工的主要措施包括（）。A.节能减排B.节材降耗C.噪声控制D.固体废弃物处理E.优化施工工艺参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，主动控制比被动控制更有效。（√）2.施工合同中，不可抗力事件发生后，双方无需承担任何责任。（×）3.质量管理中，PDCA循环是封闭的循环过程。（√）4.安全生产责任体系中，分包单位对自身施工安全负全部责任。（√）5.施工索赔必须以书面形式提出，且需及时。（√）6.工程网络计划中，非关键路径上的活动可以延迟。（√）7.FIDIC合同中，业主风险与承包商风险完全独立。（×）8.施工组织设计是施工前必须编制的文件。（√）9.工程进度控制的目标是确保工程按时完成。（√）10.绿色施工仅关注环境保护，与成本控制无关。（×）参考答案：√、×、√、√、√、√、×、√、√、×---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程采用固定总价合同，工期为12个月。施工过程中遭遇罕见暴雨导致工期延误2个月，且额外损失材料费用10万元。承包商提出索赔，业主以合同已明确风险为由拒绝。承包商不服，要求仲裁。问题：1.业主拒绝索赔的理由是否合理？（3分）2.承包商应如何维护自身权益？（3分）3.若仲裁支持索赔，业主需承担哪些责任？（3分）参考答案：1.不合理。固定总价合同虽转移了价格风险，但不可抗力（如暴雨）属于合同双方不可预见的风险，业主应承担相应责任。（3分）2.承包商应：-提供索赔证据（如天气记录、损失清单）；-书面通知业主并要求延长工期和补偿损失；-寻求第三方（如监理）协调或申请仲裁。（3分）3.业主需承担：-延长合同工期2个月；-补偿材料损失10万元；-承担索赔过程中的合理费用。（3分）---案例二：某项目采用网络计划技术控制进度，关键线路为A→B→C→D，总工期为30天。施工中B工作因设计变更延误5天，导致后续工作C、D也相应推迟。项目经理要求分包商加快施工以弥补工期，但分包商以合同未约定为由拒绝。问题：1.B工作延误对总工期的影响是多少？（2分）2.项目经理应如何协调分包商？（2分）3.若分包商仍拒绝，项目经理可采取哪些措施？（2分）参考答案：1.影响5天。B工作在关键线路上，其延误直接导致总工期延长5天。（2分）2.项目经理应：-与分包商协商，说明合同隐含的“保证工期”义务；-签发赶工指令并承担额外费用；-调整后续资源分配以减少延误影响。（2分）3.可采取措施：-依据合同条款（如通用条款）追究违约责任；-停止支付部分款项直至分包商配合；-更换分包商并索赔损失。（2分）---案例三：某工程采用FIDIC合同，施工过程中业主指令增加一项非关键工作E，承包商完成该工作需额外投入3万元和2天时间。承包商提交变更索赔报告，业主以“未提前通知”为由扣减部分费用。问题：1.业主扣减费用的理由是否成立？（2分）2.承包商应如何证明索赔合理性？（2分）3.若业主仍拒绝，承包商可采取哪些后续行动？（2分）参考答案：1.成立。FIDIC合同要求业主变更指令需提前通知，否则承包商有权拒绝或索赔。（2分）2.承包商应：-提供变更指令接收记录；-列出额外成本明细（人工、材料）；-附上进度计划对比证明工期影响。（2分）3.后续行动：-向工程师提交正式索赔报告；-若未获批准，可申请争议解决或仲裁；-保留所有证据以备诉讼。（2分）---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述施工风险管理的重要性及主要措施。（11分）参考答案：施工风险管理是项目成功的关键，其重要性体现在：1.降低损失：通过识别、评估和应对风险，减少不可预见损失（如某项目因未预判地质风险导致坍塌，损失超1亿元）。2.提高效率：主动管理风险可避免因突发事件导致的工期延误（如某工程通过风险矩阵法提前识别台风风险，提前完成防汛措施）。3.增强竞争力：低风险项目更易获得业主信任，提升企业口碑。主要措施包括：-风险识别：采用头脑风暴法、德尔菲法（如某地铁项目邀请专家识别隧道坍塌风险）；-风险评估：用概率-影响矩阵（如某桥梁项目评估洪水风险为“高概率/严重影响”）；-风险应对：-风险规避（如放弃高风险地质路段）；-风险转移（如购买工程保险）；-风险控制（如加强基坑支护）；-风险自留（如对低概率小损失不处理）。-风险监控：定期检查风险清单（如某机场项目每月更新风险登记册）。（11分）论述题二：结合《建设工程质量管理条例》，论述施工质量控制的关键环节及责任划分。（11分）参考答案：施工质量控制是确保工程安全、适用、耐用的核心，关键环节及责任如下：1.事前控制：-图纸会审：设计单位、施工单位、监理单位共同审查（如某住宅项目因未审核图纸导致墙体开裂）；-材料检验：进场材料需报验（如某桥梁项目因钢筋不合格返工）；-方案审批：专项方案需专家论证（如某深基坑支护方案获通过）。-责任：建设单位、设计单位、施工单位均需负责。（3分）2.事中控制：-工序检查：三检制（自检、互检、交接检）；-旁站监理：关键工序（如大体积混凝土浇筑）；-隐蔽工程验收：地基、钢筋等隐蔽部位需记录（如某项目因未记录防水层做法导致渗漏）。-责任：施工单位为主，监理单位监督，建设单位抽查。（3分）3.事后控制：-竣工验收：分部分项工程验收合格后整体验收（如某学校项目因未进行沉降观测被勒令整改）；-质量保修：缺陷责任期一般为1年（如某市政工程管道接口开裂在保修期内修复）。-责任：施工单位负责修复，建设单位监督。-法规依据：《建设工程质量管理条例》明确各方责任。（3分）（11分）---标准答案及解析一、单选题1.A动态控制的核心是偏差检查与调整，而非计划制定。2.C不可抗力导致合同变更需协商，非立即解除。3.DPDCA循环顺序为Plan-Do-Check-Act。4.B项目经理对项目安全负直接领导责任。5.D索赔金额大小非成立必要条件。6.C关键线路是总时差最长的线路。7.C自然灾害属于业主风险。8.B进度计划是施工组织设计的核心。9.C进度控制的关键是网络计划调整。10.C绿色施工的核心是资源节约与环境保护。二、多选题1.A、B、C、D风险管理方法包括回避、转移、自留、控制。2.A、B、C、D不可抗力后果包括解除、免责、顺延、分担。3.A、B、C检查环节包括数据收集、偏差分析、效果评估。4.A、B、C、D分包单位负自身安全、总包工程、配合管理、提交报告责任。5.A、B、C、D、E索赔证据包括书面通知、照片、记录、账单、第三方证明。6.C、D、E关键节点总时差、自由时差为零且影响总工期。7.A、B、C、D工程师职责包括付款、审核、索赔、变更费用。8.A、B、C、D、E施工组织设计包含施工部署、资源配置、质量计划等。9.A、B、C、E关键路径法、网络图、S曲线、Gantt图是进度控制方法。10.A、B、C、D、E绿色施工措施包括节能减排、节材、降噪、废弃物处理、工艺优化。三、判断题1.√主动控制通过