高效学习的方法和工具

2012-9-71高效学习的方法和工具第1页/共124页自画像2012-9-72第2页/共124页手稿2012-9-73第3页/共124页蒙娜丽莎2012-9-74第4页/共124页2012-9-75第5页/共124页左右脑的分工2012-9-76第6页/共124页全脑学习法2012-9-77第7页/共124页内容简介2012-9-78第8页/共124页1思维方法的重要性2012-9-79日本经营之圣稻盛和夫：

成就=思维方式X热情X能力

第9页/共124页《活法》（修订版）2012-9-710第10页/共124页《活法》（修订版）2012-9-711第11页/共124页1思维方法的重要性全球创新思维之父爱德华·德博诺

思维能力是领导力的一部分

会思考才会研究2012-9-712第12页/共124页《这才是思维》

2012-9-713第13页/共124页《这才是思维》2012-9-714第14页/共124页最先进的三种思维方法东尼·博赞《思维导图》巴巴拉·明托《金字塔原理》德·波诺《六顶思考帽》

三种思维方法结合使用，将使您的思维更加清晰、有逻辑，思考问题更全面，同时容易引发新的创意。2012-9-715第15页/共124页

★★2.

推荐1：思维导图2.1由来2.2用途2.3谁在学习和使用2.4推荐图书2.5软件162012-9-7第16页/共124页2.1由来英国学者博赞（Tonybuzan）在20世纪60年代初创立。他首先将其应用于训练一群被称为“学习障碍者”、“阅读能力丧失”的族群，这些被称为失败者或曾被放弃的学生，很快的变成好学生，其中更有一部分成为同年级中的佼佼者。

1971年TonyBuzan开始将他的研究成果集结成书，慢慢形成了放射性思考和思维导图的概念。东尼.博赞2012-9-717第17页/共124页2012-9-718第18页/共124页博赞简历（英文）2012-9-719第19页/共124页博赞简历2012-9-720第20页/共124页博赞与思维导图2012-9-721第21页/共124页博赞与思维导图2012-9-722第22页/共124页2012-9-723第23页/共124页思维导图—开发大脑的工具2012-9-724第24页/共124页

未来趋势未来的资讯开放之路，将会由了解思维导图和脑力开发的人来引导！智能机器人和思维导图将会是下一个舞台我们获取信息的主要方法！

-----比尔·盖茨《未来之路》2012-9-725第25页/共124页盖茨的工作方式

2012-9-726第26页/共124页2.2用途2012-9-727第27页/共124页2.2用途（MindMap绘制）2012-9-728第28页/共124页2.2用途（MindMaps规则及建议）2012-9-729第29页/共124页2.2用途（思维导图绘制规则）2012-9-730第30页/共124页2.2用途《思维导图大脑使用说明书》2012-9-731第31页/共124页2.2用途（脑电波）

2012-9-732第32页/共124页2.2用途（记忆女神）

2012-9-733第33页/共124页2.2用途(优秀的学习者）2012-9-734第34页/共124页2.2用途（用思维导图学习）2012-9-735第35页/共124页2.2用途（提高学习效率）2012-9-736第36页/共124页2.2用途（六步学习法）2012-9-737第37页/共124页2.2用途《白骨精学习法》2012-9-738第38页/共124页2.2用途《探索如何掌握一本书》2012-9-739第39页/共124页2.2用途《你的知识需要管理》2012-9-740第40页/共124页2.2用途（理想阅读环境）2012-9-741第41页/共124页2.2用途（时间管理）2012-9-742第42页/共124页2.2用途（如何策划演讲）2012-9-743第43页/共124页2.2用途（电视台演讲）2012-9-744第44页/共124页2.2用途《高效能人士的七个习惯》2012-9-745第45页/共124页2.2用途《幸福的方法》

2012-9-746第46页/共124页2.2用途《秘密》2012-9-747第47页/共124页2.2用途（富兰克林13个人生信条）2012-9-748第48页/共124页2.2用途（《学会提问—批判性思维指南》2012-9-749第49页/共124页2.2用途《少有人走的路—心智成熟的旅程》2012-9-750第50页/共124页2.2用途《活法》2012-9-751第51页/共124页2.2用途《人性的弱点》2012-9-752第52页/共124页2.2用途《卓有成效的管理者》2012-9-753第53页/共124页2.2用途《影响力》2012-9-754第54页/共124页2.2用途（职业经理人的核心技能）2012-9-755第55页/共124页2.2用途（领导力）2012-9-756第56页/共124页2.2用途《创业测试》2012-9-757第57页/共124页2.2用途（21天改变命运）2012-9-758第58页/共124页2.2用途（聚焦式会话法与六顶思考帽）2012-9-759第59页/共124页2.2用途（创意思维常用练习方法）2012-9-760第60页/共124页2.2用途（计划）2012-9-761第61页/共124页2.2用途（决策）2012-9-762第62页/共124页2.2用途《勇敢抉择—卡莉菲奥莉娜》2012-9-763第63页/共124页2.2用途《说服力：工作型PPT该这样做》2012-9-764第64页/共124页2.2用途《别告诉我你懂PPT》2012-9-765第65页/共124页2.2用途（教学）2012-9-766第66页/共124页2.2用途（课堂笔记：市场如何运作）2012-9-767第67页/共124页2.2用途（案例分析内容）2012-9-768第68页/共124页2.2用途（当今世界的10大定律）2012-9-769第69页/共124页2.2用途（索罗斯）2012-9-770第70页/共124页2.2用途（BtoC）2012-9-771第71页/共124页2.2用途（运营与推广）2012-9-772第72页/共124页2.2用途（SWOT分析）2012-9-773第73页/共124页2.2用途（风险投资）2012-9-774第74页/共124页2.2用途（心理旅行）2012-9-775第75页/共124页2.2用途（工作术）2012-9-776第76页/共124页2.2用途（复制天才达芬奇）2012-9-777第77页/共124页2.2用途（佛）2012-9-778第78页/共124页2.2用途（准备旅行）2012-9-779第79页/共124页2.2用途（房间整理）2012-9-780第80页/共124页2.3谁在学习和使用世界上2.5亿人所使用，使思维更加清晰，富于创意；英国、新加坡、墨西哥、澳大利亚等国政府机构、教育机构；迪斯尼、微软、IBM、甲骨文、惠普等众多知名跨国企业。2012-9-781第81页/共124页2.3谁在学习和使用

2012-9-782第82页/共124页2.3谁在学习和使用

2012-9-783第83页/共124页例：波音公司斯坦利博士与25英尺长波音飞机工程手册思维导图2012-9-784第84页/共124页波音公司思维导图墙

2012-9-785第85页/共124页例：IBM2012-9-786第86页/共124页例：营销公司2012-9-787第87页/共124页例：B.H.李公司2012-9-788第88页/共124页例：《哈佛商业评论》2012-9-789第89页/共124页

教授的大学和商学院2012-9-790第90页/共124页例：英国人（爱德华.休斯）2012-9-791第91页/共124页例：美国人2012-9-792第92页/共124页例：日本人2012-9-793第93页/共124页例：中国人2012-9-794第94页/共124页例：中国孩子2012-9-795第95页/共124页2.4推荐图书、PPT、文章《思维导图使用手册》《思维导图商务篇I》

思维导图PPT页2012-9-796第96页/共124页《思维导图使用手册》2012-9-797第97页/共124页《思维导图使用手册》2012-9-798第98页/共124页《思维导图

商务篇I》2012-9-799第99页/共124页《思维导图

商务篇I》2012-9-7100第100页/共124页推荐PPT和文章

思维导图P49

思维导图助您提高七大核心能力2012-9-7101第101页/共124页2.5软件及使用演示MindManager9

使用演示《经济信息资源综合介绍》思维导图2012-9-7102第102页/共124页2.5软件2012-9-7103第103页/共124页2012-9-7104第104页/共124页2.5软件下载

光华机房ftp：1---公共资源----其它常用软件----思维导图2012-9-7105第105页/共124页2012-9-7106第106页/共124页2.5软件安装账户：u1，密码：u11，

注意小写

需先安装dotnetfx35.exe

安装中遇到问题咨询机房葛老师

2012-9-7107第107页/共124页2012-9-7108第108页/共124页2012-9-7109第109页/共124页2.5使用演示《经济信息资源综合介绍》思维导图2012-9-7110第110页/共124页2.推荐2:《金字塔原理》《金字塔原理》已成为麦肯锡公司的公司标准；被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分，是40年的经典培训教材；

使思维逻辑更加清晰2012-9-7111第111页/共124页2.推荐2:《金字塔原理》2012-9-7112第112页/共124页《金字塔原理》2012-9-7113第113页/共124页《金字塔原理》②2012-9-7