供应商管理程序含表格

wwu>.55eop工力内德信诚培训网P婷好学习天天在上德信诚培训网供应商管理程序(ISO9001-2015/IATF16949-2016)1.0目的选择合格供应商并对其进行持续监视，以确保提供合格的产品和服务。2.0适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3.0责权物控部、品管部、工程部负责对供应商的评价。品管部、物控部、体系部负责对供应商的考核。总经理或指定代理人负责合格供应商的批准。作业程序供应商登录与初步评价由物控部、工程部及其它部门视公司实际之需求寻找适合的供应商，同时收集多方资料，如质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写《供应商基本资料表》。由物控部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门及品管、工程及体系部相关人员，对供应商进行现场评审。现场评审时使用《供应商现场评审表》。物控部采购人员在对供应商进行初步评价时，需确定采购的材料是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，需要求供应商提供相关证明文件。好好学习社区更多免费资料下载请进：

好好学习社区wwu>.55top・t力内好好学习天天起上wwu>.55top・t力内好好学习天天起上德信诚培训网现场评审公司根据所采购材料对成品质量的影响程度，将采购的材料分为关键、重要、普通材料三个级别，不同级别实行不同的控制等级。1）关键材料：固定支架、转盘、齿轮、轴承、马达。2）重要材料：漆包线、电源线、有等级要求的标准件、电源连接件、螺纹胶。3）普通材料：普通标准件、包装材料、粘接材料、其他未列入关键和重要材料的零件、元件。对于提供关键与重要材料的供应商，由物控部组织品管、工程对供应商进行现场评审，并由品管部填写《供应商现场评审表》，物控、工程部签署意见，供应商现场评审的分数需达到70分或以上。对于普通材料的供应商无需进行现场评审。《供应商质量保证协议》的签定物控部负责人应与现场评审合格的关键、重要材料的供应商和普通材料的供应商签定《供应商质量保证协议》。《供应商质量保证协议》一式两份，双方各执一份，作为供应商提供合格材料的一种契约。样件需求与供应商送样如公司有样件需求，由采购人员通知供应商送交样件，采购人员需对样件提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。样件应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。样件的确认样件在送达公司后，由工程部、品管部完成样件的材质、性能、尺寸、好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区0,AWWU>.55t；Op.tDr\D好好学习天天自上■ 德信诚培训网外观质量等方面的检验，并填写《样件确认表》。经确认合格的样件，需在样件上贴样件标签，并注明合格或不合格，标识检验状态。合格的样件至少为两件，一件返还供应商，为供应商进行生产的依据，一件留在品管部为今后检验的依据。合格供应商名单在《供应商基本资料表》、《供应商现场评审表》、《供应商质量保证协议》和《样件确认表》四份资料完成后，物控部将供应商列入《合格供应商名单》，交总经理或指定代理人批准。原则上一种材料，需两家或以上的合格供应商，以供采购时选择。对于唯一或独占市场的供应商，可直接列入《合格供应商名单》。如果客户提供供应商名单，物控部采购人员必须按客户提供的供应商名单进行采购。客户提供的供应商名单可直接列入《合格供应商名单》，如需从非客户提供的供应商处采购时，必须事先得到客户的书面批准。《合格供应商名单》在每次的供应商考核结果得出后修订，删除不合格供应商，修订后的《合格供应商名单》由总经理或指定代理人批准生效。采购对于关键、重要材料，采购人员需先进行小批量的试订单采购，如连续两批合格，则可进行大批量采购。对于提供关键材料的供应商，采购需明确其在第一批送货前提交产品批准资料，如供应商不能提交，品管部有责任培训供应商，以使供应商的质量管理水平与公司处于同一平台。好好学习社区更多免费资料下载请进：

好好学习社区wwu>.55top・t力内好好学习天天起上wwu>.55top・t力内好好学习天天起上对于提供重要材料的供应商，在时机成熟时逐步实施产品批准。注：参照《采购控制程序》执行；4.7.2和4.7.3为参考条款。供应商的考核考核对象：列入《合格供应商名单》的所有供应商。考核方法：对供应商实行评分分级制度，满分为100分。1）100〜90分为一级供应商；2）89~80分为二级供应商；3）79〜70分为三级供应商；4）69分及以下为不合格供应商。记分项目和评分（参照《供应商考核表》）1）质量状况：60分X（1一不合格批数/总交数批数）；2）交付情况：20分X（1一迟交批数/总交数批数）；3）服务质量：10分（配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费）；4）价格水平：10分（偏高1-3分、居中4-6分、居下7-10分）。采购人员需要求供应商准时交货，同时应记录由于供应商原因引起分批发运造成的超额费用。考核频率：关键材料、重要材料每三个月考核一次，普通材料每半年考核一次。考核结果的处理1）考核结果90分或以上者，优先采购。2）考核结果80-89分者，要求对其不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区r.awwu>.55t;op.tD#QD好好学习天天自上■ 德信诚培训网3）考核结果70-79分者，要求对其不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否对其采购，还是减少采购量。4）考核结果在69分或以下者，需从《合格供应商名单》中删除，并终止对其采购。5）考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。4.9对供应商质量管理体系的评定每半年由体系部（必要时物控部参与）组织供应商学习有关质量管理体系标准，如ISO9001等国际标准，对于没有通过相关标准认证的供应商，原则上要求供应商推行并实施。对供应商质量管理体系的评定1）关键材料供应商每半年评定一次，重要/普通材料供应商每年评定一次。2）系统部制定评定计划，评定采取评定小组（物控、品管、工程、系统）现场评定，或供应商自我评定。3）评定内容按ISO9001等相关质量管理体系标准制定的《供应商质量管理体系评定