某动力厂5STPM管理工作报告

唐钢动力厂——唐钢动力厂5STPM管理工作报告报告人：马晓春

2010.11.05加快精品唐钢建设打造最具竞争力企业第一页，共四十四页。企业介绍第一部分我的现场我做主，我的设备我维护第三部分总结现在，展望未来第四部分目录唐钢动力厂历史的记忆与现实的写照第二部分第二页，共四十四页。唐钢动力厂第三页，共四十四页。

唐山钢铁集团有限公司是河北钢铁集团的骨干企业，具有1500万吨/年的配套生产能力，装备实现了大型化、现代化，主要产品为热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、中厚板、棒材、线材、型材。动力厂是唐钢主要的生产辅助单位，担负着唐钢南区生产和生活用风、水、电、蒸汽、煤气等动力介质的生产和供应任务。现有五套全燃煤气发电机组及一套蒸汽发电机组、两座10万立方米高炉煤气柜，一座8万立方米及一座5万立方米转炉煤气柜，唐钢高、焦炉以及转炉煤气的回收和利用任务；4座中央变电站，担负着为唐钢各单位生产用电的供应任务。供水工作走在了行业前列，唐钢重点节能减排工程——水处理中心于2009年10月25日投入运行后，实现了唐钢工业废水零排放的目标，处理工业废水和城市中水的能力分别可达3000m3/h，净化水悬浮物由现在的20mg/l提高到10mg/l左右，解决了长期以来因轧机等生产设备检修造成的净化水水质油污染难题，可实现外供净化水4200m3/h，软化水1000m3/h，除盐水300m3/h的目标，能够完全满足唐钢生产用水需求。第四页，共四十四页。唐钢动力厂“水立方”——水处理中心第五页，共四十四页。电气点检中心唐钢动力厂第六页，共四十四页。供风车间唐钢动力厂第七页，共四十四页。给水泵站唐钢动力厂第八页，共四十四页。

2009年以来，唐钢按照河北钢铁集团的安排部署，将自身发展建设置身于唐山市建设科学发展示范区和人民群众幸福之都的整体规划和具体工作之中，以打造一流环境，建设生态唐钢为目标，认真学习先进企业经验，定位国际一流水平，科学规划、合理布局，大力实施厂区环境治理工作，加快了科学发展示范企业建设步伐。唐钢动力厂第九页，共四十四页。2009年公司将推行5S管理作为强化基础管理和全面实施精细化管理的重要手段，与深圳3A企业管理顾问公司签订咨询服务合同。1月12日，公司召开5S管理启动大会，王兰玉副总经理亲自到会进行动员，深圳3A企业管理顾问有限公司总裁肖智军亲临指导，这标志着公司全面推行5S管理活动的正式启动。

2010年，公司以科学发展观为指导，以超人的决心和气魄，大力实施节能减排和环境治理工作。随着厂区环境综合治理的不断深入，4月份公司引入了先进的TPM管理，动力厂作为公司TPM管理推行样板单位进行先行先试。厂长刘铁力提出了“精心组织、扎实推进、务求实效”十二字方针，要求必须成为公司5S、TPM推行的“标杆单位”！唐钢动力厂第十页，共四十四页。建立一个强有力的机构，奠定5S、TPM工作快速推进的基础。主任：杨敏副主任：李静主任：刘铁力副主任：马晓春、周舰动力厂5S、TPM管理推行委员会5S、TPM管理推行办公室3A顾问团队：

唐钢动力厂第十一页，共四十四页。培训内容有《5S知识》、《TPM实务》、《

TPM1STEP实施要点》、《OPL要点培训》等，为职工讲解5STPM理念，进而树立“我的设备由我来维护”的观念。组织开展培训，把5S、TPM理念和方法深入到职工的内心。唐钢动力厂厂推行办组织全厂副科级以上干部进行了TPM知识测试，测试成绩均在89分以上。通过此次测试，充分说明TPM活动在我厂开展以来，各级领导干部从思想意识到知识水平均有不同程度的提高。

第十二页，共四十四页。建立一套完善的管理制度，使5S、TPM管理沿着科学、可控、持续轨道快速发展。动力厂5S管理改善提案管理规定动力厂5S、TPM培训管理制度制度现场管理制度其他制度奖惩制度奖惩制度例会制度月度联查制度车间培训厂级培训唐钢动力厂现场管理制度唐钢动力厂第十三页，共四十四页。建立一套完善的管理制度，使5S、TPM管理沿着科学、可控、持续轨道快速发展。制度现场管理制度其他制度奖惩制度唐钢动力厂第十四页，共四十四页。其他各项管理制度精细化规范化制度化办公区5S管理评价标准5S管理可视化标准TPM设备专家职责检修现场5S管理规定TPM小组长职责OPL审核流程TPM初期清扫活动管理办法管理制度的建立，加快了我厂5S、TPM工作的全面推行唐钢动力厂第十五页，共四十四页。其他各项管理制度精细化规范化制度化管理制度的建立，加快了我厂5S、TPM工作的全面推行唐钢动力厂第十六页，共四十四页。用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，左到边、右到底的全范围覆盖。标识可视化设备标识指引标识安全警示标识唐钢动力厂全厂统一设计制作各种标识牌，数量达17200多块。第十七页，共四十四页。用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，左到边、右到底的全范围覆盖。唐钢动力厂第十八页，共四十四页。用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，左到边、右到底的全范围覆盖。看板从三个层次、四个方面实现了全方位覆盖5S管理看板TPM管理看板5S点巡检看板企业文化标语全厂上下各种看板、标语总共安装制作350余块唐钢动力厂第十九页，共四十四页。用标识、看板营造一个浓厚的氛围，实现上到天、下到地，左到边、右到底的全范围覆盖。唐钢动力厂第二十页，共四十四页。建立“一月一主题”的工作的思路，确保各阶段工作落实到位。通过一月一主题工作的布置和落实，使我厂的5S、TPM工作方向更加明确，落实更加到位，同时对全厂现场改善起到了迅速的推动作用。一月一主题1月份2月份3月份4月份5月份、6月份、7月份、8月份……唐钢动力厂第二十一页，共四十四页。1月份1、制作清扫检查表

2、使操作更加标准化、可视化3、车间各种破损的标识进行修复4、清洁工具进行集中整治一月一主题活动——1月份：巩固5S成果，持续改善。唐钢动力厂第二十二页，共四十四页。1243制定OPL审核流程

规定小组设备专家3份/月,小组长2份/月，组员1份/人/月。召开总结会职工制作的优秀OPL为大家进行讲解4月份一月一主题——4月份：以TPM初期清扫为主线，开展了OPL要点培训通过OPL的开展，为职工搭建了一个学习的平台，创建了一个学习性班组，使职工的专业技能不断提升。唐钢动力厂第二十三页，共四十四页。一月一主题——4月份：以TPM初期清扫为主线，开展了OPL要点培训唐钢动力厂第二十四页，共四十四页。唐钢动力厂在清扫工具的开发中，职工充分发挥了聪明才智，共自主开发清扫工具153件。通过清扫工具的开发，对现场的死角死面进行了治理，大大减少了职工的劳动强度，还能帮助查找各种设备缺陷，收到了很好的效果。一月一主题——5月份：开展了清扫工具开发活动。第二十五页，共四十四页。清洁传动轮内侧污垢、能将设备上的顽垢清除干净。砂轮片与钢丝刷可互换，拆卸简单，实惠耐用，清洁更有效。名称:砂轮片钢丝刷唐钢动力厂第二十六页，共四十四页。工具名称：PAM管道疏通器作用：用来清理PAM管道堵塞的聚合物，使管道畅通。特点：能彻底清除PAM管道内的堵塞物，避免了用水冲洗而发生的化学反应，省时省水，方便快捷。唐钢动力厂第二十七页，共四十四页。灾害清扫不良污染故障注油六源一月一主题——6月份：六源改善唐钢动力厂第二十八页，共四十四页。一月一主题——6月份：六源改善唐钢动力厂第二十九页，共四十四页。一月一主题——6月份：六源改善唐钢动力厂第三十页，共四十四页。一月一主题——6月份：六源改善唐钢动力厂第三十一页，共四十四页。以点带面，全面铺开。8个车间样板区在经过两个月以来的TPM过程中，取得了阶段性的成果，厂推行办决定对所有非样板区站室进行现场确认，以样板区带动非样板区，确认方法采取现场提问、测评，经过三次确认，非样板区站室全部通过。全面铺开唐钢动力厂第三十二页，共四十四页。唐钢动力厂成立课题小组开展现状调查制定课题推进日程计划

召开小组会议，并做会议记录制作流程图共上报35份焦点课题。各车间领导主抓焦点课题改善，目前正在现场调研的阶段。焦点课题第三十三页，共四十四页。唐钢动力厂焦点课题第三十四页，共四十四页。唐钢动力厂事务保全制作工作流程图填写业务调查表彻底做好5S工作，消除死角死面我厂为使两级机关的业务流程标准化，提高工作效率，同时又开展了事务保全工作。

事务保全第三十五页，共四十四页。唐钢动力厂事务保全第三十六页，共四十四页。展开“一月一联查（评比）”活动，形成鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶的良好局面。优秀设备专家5S优秀改善亮点月度评比一月一联查（评价）活动，是推行办组织车间科室在厂领导的带领下，对全厂5S、TPM工作进行联查，是对全月工作进行的整体检验，并对优秀单位和个人进行奖励，对落后单位进行鞭策。给水二车间曾三次夺魁，成为我厂的一面旗帜，在给水二车间的带动下，其他车间紧随其后，呈现你追我赶的火红场面。全厂涌现出像柳宝柱、陈立新、王亚群等这样积极参与5S工作的15名月度之星和260多个改善亮点；同时也涌现出像王其刚、李渊、毛长坡等这样优秀的设备专家10名。唐钢动力厂第三十七页，共四十四页。一月一授牌，进一步加大对先进单位的促进和对后进单位的鞭策力度。蜗牛奖

2010年9月份5S、TPM授牌TPM自主保全金牛奖给水二车间5S金牛奖给水一车间唐钢动力厂第三十八页，共四十四页。一月一授牌，进一步加大对先进单位的促进和对后进单位的鞭策力度。唐钢动力厂2010年9月份5S、TPM授牌第三十九页，共四十四页。一年一总结表彰，促使5STPM管理工作不断跃上新台阶。唐钢动力厂第四十页，共四十四页。

是尾声没有落幕，是收梢没有结束。回顾两年多的5STPM工作，通过广大职工的积极参与，3A顾问师的精心指导以及厂领导的亲自安排部署，亲临现场的指导、督战，取得了一定成绩，但也发现了许多工作中的不足，在今后的工作中要继续把5STPM管理作为企业管理的基础工作和重要工作，发扬蹈厉，继往开来，持之以恒地把5STPM管理推行下去，将5STPM的精髓植根于员工的内心深处，使员工素质得到提高。用最低的费用，最高的可靠性，实现动力介质最优质的供应，争当集团动力系统排头兵！唐钢动力厂——总结现在，展望未来第四十一页，共四十四页。心声感谢各行业在唐钢发展中提出的宝贵意见感谢深圳3A公司唐钢项目组的精心筹划、严格要求、敬业辅导感谢各级领导对唐钢动力厂的支持、关注和鼓励唐钢动力厂第四十二页，共四十四页。唐钢动力厂谢谢第四十三页，共四十四页。内容总结唐钢动力厂。——唐钢动力厂5STPM管理工作报告。加快精品唐钢建设打造最具竞争力企业。“水