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JIT培训教材（1）讲师课件1改善无极限第一页，共十八页。2课程前的准备第二页，共十八页。3精益思想的建立第三页，共十八页。4劳动强度大习惯性作业生产急缓不均每天都会管着反复的事每天都很忙生产现场混乱现在的生产出现的问题？没有规律性盲目的生产加速人员走动大工作很疲惫没有目标盘点时间长第四页，共十八页。5针对以上问题，我们应该……第五页，共十八页。6上世纪70年代，在制造业……日本丰田汽车的大野耐一通过对超市物流供应的观察，将这种方式运用于制造业，丰田生产方式诞生了！第六页，共十八页。7什么是精益生产精益生产（LeanProduction）是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者给日本汽车工业的生产方式起的名称，与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。第七页，共十八页。8精益生产方式和传统的生产方式对比第八页，共十八页。9企业经营的思想：成本中心型：(垄断思想型）

售价=成本+利润售价中心型：（听天由命型）

利润=售价-成本利润中心型：（竞争型）

成本=售价-利润第九页，共十八页。10企业经营的思想：第十页，共十八页。11思想转移企业经营思想生产管理思想如何将我们手中的黄豆卖掉？第十一页，共十八页。12精益生产的思想降低库存消除浪费快速适应市场关注员工如何将精益生产的思想转化为我们的作业思想第十二页，共十八页。13抛弃传统固有观念思考如何能行，而不是不行不寻找借口不向往一次改善彻底有想法马上行动先改人，后改设备相信有困难，但是暂时的问5次为什么找真因依靠众人的智慧改善永无止境我们的作业思想第十三页，共十八页。14个别效率和整体效率精益生产思想中的核心点一------生产同步化第十四页，共十八页。15精益生产思想中的核心点二------生产柔性化生产定员制人员柔性制注重人均产值第十五页，共十八页。16精益生产的支柱第十六页，共十八页。17精益生产推进中的误区加大劳动强度来减少浪费关注个体将生产搞乱生产无限的提速让现场变得好看第十七页，共十八页。内容总结JIT培训教材（1）。现在的生产出现的问题。日本丰田汽车的大野耐一通过对超市物流供应的观察，将这种方式运用于制造业，丰田生产方式诞生了。精益生产方式和传统的生产方式对比。成本中心型：(垄断思想型）

售价=成本+利润。售价中心型：（听天由命型）

利润=售价-成本。利润中心型：（竞争型）

成本=售价-利润。如何将精益生产的思

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