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PAGEPAGE1安全职责考核核对表安全环保部为了确保公司安全环保工作的顺利开展，我们需要制定相应的安全职责考核核对表，以便对相关职责进行考核和核对。下面是按照公司实际情况制定的安全职责考核核对表：一、安全环保部职责考核核对表职责名称|目标|负责人|部门|监督人|考核标准|||||安全环保政策及规程的制定及落实情况|制定全面的安全环保管理制度，确保其执行并能及时更新完善|安全环保部|安全生产办公室|安全生产办公室主任|制度的编制和执行情况、更新频率生产风险及事故防范的管理及控制|确保生产过程中所有风险可控并采取有效措施避免事故的发生|安全环保部|生产部|生产部经理|全部风险控制措施是否到位、事故预警及响应情况、日常演练情况安全环保培训及意识推广|对员工开展必要的培训和意识教育，提高其安全环保意识和素质|安全环保部|人力资源部|人力资源部主任|培训的组织情况、培训效果、员工安全环保责任认识程度安全环保监督检查|对全公司进行监督检查，发现问题及时整改，确保公司安全环保管理的有效性|安全环保部|监察部门|监察部门主管|每月监督检查的情况、发现的问题及整改情况、作为学习资料的总结和分析环境保护与节能减排|确保公司环境保护和节能减排的目标达成|安全环保部|生产部|环保主管与生产部经理|环保和节能目标的达成，环保项目的推进情况，能源消耗的降低情况二、考核标准的设定1.制度编制和执行情况：制度的落实情况是否符合法律法规及要求，执行情况是否到位，主要看制度的评估和修改情况，测评报告、外部监察报告等。2.更新频率：每个制度的适用期限，是否及时更新完善，根据制度制定时间，一般更新期限为1年，更新频率低于一年则不合格。3.全部风险控制措施是否到位：针对生产工艺、设备、人员等进行分析，确保风险控制措施到位、完整、时效性，4.事故预警及响应情况：是否存在隐患和预警的情况、是否存在响应不及时的行为、是否隐瞒事故动态等，预警纪录、全面分析报告等几种依据均要考核；5.培训效果：对于部分突出职责，并对主管组织员工进行安全环保培训的情况，考核培训方案、培训材料、培训效果（如能否正确应对实际操作场景）、员工反响情况等；6.员工安全环保责任认识程度：来自部门管理层和员工等双重视角的考核数据，如员工自身身体健康观念、安全生产理念、节能减排意识、废物管理等。7.监督检查的情况：安全环保和生产监察部门上班时间和重点区域检查的情况记录，检查人员的技能水平和履职情况。对检查发现的问题及时制定改进计划，如果在下次检查未整改，安全环保部应向公司总经理报告相关情况。同时，监督检查资料应当做为培训和丰富事件记录的重要资料之一。8.环保和节能目标的达成：按照公司的环保及能源消耗目标进行评估，根据预设目标的完成情况和效益完成的情况，如废水和废气排放量与目标的比较，国家要求和本公司目标做个客观的对比、整个计算周期的节能率、节能减排进展比例等等。通过制定安全职责考核核对

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