软件项目管理教程1

chapter__01软件开发项目管理第一页，共四十六页。chapter__02软件项目过程顾客

顾客需求满意产品输入

输出产品实现?第二页，共四十六页。chapter__03软件工程软件开发项目管理过程改进第三页，共四十六页。chapter__04教材书《软件项目管理案例教程第2版》韩万江等编著机械工业出版社第四页，共四十六页。chapter__05软件开发项目管理

第0章软件项目管理概述第五页，共四十六页。chapter__06本章要点一、项目与软件项目

二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程第六页，共四十六页。chapter__07哪些活动是项目？上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统每天的卫生保洁神州飞船计划?第七页，共四十六页。chapter__08项目定义项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。第八页，共四十六页。chapter__09项目的特征有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性第九页，共四十六页。chapter__010项目与日常运作上课野餐活动集体婚礼社区保安开发操作系统每天的卫生保洁神州飞船计划日常运作项目第十页，共四十六页。chapter__011项目与日常运作的区别项目是一次性的，日常运作是重复进行的，项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的，项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理；项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。第十一页，共四十六页。chapter__012软件项目的特殊性逻辑实体相互作用的系统变更渐近明细第十二页，共四十六页。chapter__013实现项目目标的制约因素工作范围成本进度计划客户满意度第十三页，共四十六页。chapter__014软件项目实例社保系统目标：实现社会保险管理的七大保险功能时间：1年资金：2００万资源：１０人、设备、资料等等第十四页，共四十六页。chapter__015本章要点一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系PMBOK四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程第十五页，共四十六页。chapter__016项目管理背景生活中的项目生日聚会野餐活动集体婚礼社会中的大项目微软的操作系统阿波罗计划神州飞船计划第十六页，共四十六页。chapter__017项目管理定义项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。第十七页，共四十六页。chapter__018项目管理图示战略管理项目管理运作管理第十八页，共四十六页。chapter__019软件开发项目管理定义软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

第十九页，共四十六页。chapter__020软件开发项目管理软件开发项目管理项目管理软件项目。。。经验、技巧第二十页，共四十六页。chapter__021本章要点一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程第二十一页，共四十六页。chapter__022关于PMP(ProjectmanagementProfessional)第二十二页，共四十六页。chapter__023PMBOK:AguidetotheProjectmanagementBodyOfKnowledg第二十三页，共四十六页。chapter__024PMBOK的9个知识领域的关系第二十四页，共四十六页。chapter__0255个标准化过程组第二十五页，共四十六页。chapter__026IBMPMCareerPath第二十六页，共四十六页。chapter__027本章要点一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围

五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程第二十七页，共四十六页。chapter__028项目管理的5要素技术（Technical)方法（Methodology）团队建设（TeamBuilding）信息（Information）沟通（Communication：80%jobs):第二十八页，共四十六页。chapter__029战略上的范围人员(People）招聘，选择、业绩管理、培训、专业发展、组织和工作计划，团队精神、企业文化培养。问题(Problem)过程(Process)第二十九页，共四十六页。chapter__030战术上的范围：三角形进度成本产品规格：质量第三十页，共四十六页。chapter__031本章要点一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系

六、软件项目管理过程第三十一页，共四十六页。chapter__032不关注过程图示过程B产品过程C过程A用户需求关注点产品产品第三十二页，共四十六页。chapter__033关注过程图示产品过程关注点产品产品第三十三页，共四十六页。chapter__034过程管理过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。第三十四页，共四十六页。chapter__035过程管理和项目管理关系过程定义过程改进项目规划项目监控项目实施第三十五页，共四十六页。chapter__036过程管理和项目管理关系项目管理用于保证项目的成功，过程管理用于管理最佳实践。这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。第三十六页，共四十六页。chapter__037本章要点一、项目与软件项目二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围五、过程管理与软件项目管理的关系六、软件项目管理过程

第三十七页，共四十六页。chapter__038“商品采购”项目管理

采购清单VV结束初始第三十八页，共四十六页。chapter__039“生日聚会”项目管理节目清单初始结束第三十九页，共四十六页。chapter__040软件项目管理过程

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始第四十页，共四十六页。chapter__041项目初始

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始第四十一页，共四十六页。chapter__042项目计划

配置管理计划

合同计划

风险计划

沟通计划

质量计划

成本计划

时间计划

集成计划

范围计划

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始

人力计划

第四十二页，共四十六页。chapter__043项目执行控制

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始第四十三页，共四十六页。chapter__044项目结束

项目结束

项目执行控制

项目计划

项目初始第四十四页，共四十六页。chapter__045小结项目、项目的特征项目管理知识体系软件项目管理过程第四十五页，共四十六页。内容总结chapter__0。《软件项目管理案例教程第2版》。第0章。一、项目与软件项目。二、项目管理与软件项目管理。二、项目管理与软件项目管理。项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。项目是一次性的，日