2014年电大组织行为学期末试题及答案复习资料

2014年电大组织行为学期末试题及答案复习资料一单选题1认为“社交需要是人类行为的基本激励因素，人际关系是形成人们身份感的基本因素”属于下列哪种人性假设？（A）A社会人2神经活动过程强，不均衡、不灵活、易表现爆发情绪属于哪种气质类型？（B）B胆汁质3对个体某一行为特征形成了突出印象，因而掩盖了对其他行为特征的知觉，导致以点带面的结果，是对人知觉的那种效应？（B）B晕轮效应4根据费鲁姆的期望理论，下列哪个选项是错误的？（D）DE零×V高=M中5根据马斯洛的需要层次理论，下列哪种需要是人最高层次的需要？（D）D自我实现6“把有关人员召集在一起，在一个和谐的环境里，让人们无拘束地发表意见，并规定不允许对任何人的意见进行反驳，鼓励大胆自由地思考问题，允许人们经过协商联合提出意见”属于下列哪种群体决策方法？（A）A头脑风暴7根据管理方格理论，下列哪种类型的领导方式是最有效的？（D）D团队式管理8根据领导生命理论，当职工高成熟时应采取（D）的领导方式D授权式9学校教职工、学生等主体所展现出来的校风、班风、教风、学风等学校气候是属于学校中的（B）B行为文化10“知道怎样做”的技能性知识应该属于（B）B隐性知识11面谈法属于组织行为学研究方法中的（B）B调查法12神经活动过程强、均衡、灵活的气质类型属于（A）。A多血质13在归因理论中，努力属于哪一类因素？（B）B内部、不稳定、可控14教师对他所在学校及组织目标的认同，并希望维持组织成员身份属于（C）C组织承诺15组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权利和义务，有明确的职责和分工的群体属于（A）A正式群体16下边哪一项不是罗杰斯提出的“建立良好的师生关系”必备条件？（C）C同情17下面哪一项不属于领导者的职权？（D）D专长权18依据菲德勒的权变理论，下列哪种情境应属于人际关系导向？（C）C筹、明、强19管理学家麦格雷戈说过：“冲突的潜力渗透在各种人类关系之中，这种潜力是一种健康，成长的力量。没有一个团体能够是完全协调的，因为如有这样的协调整体，团体的发展将是一句空话。”从中，我们可以看出冲突的什么特性？（C）C建设性20圣吉在他的著作《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》中，提出了以下五项修炼，其中，视（D）和改善心智模式为基础。D团队学习21麦格雷戈的X理论体现了以下哪种人性假设？（B）B经济人22测验量表可靠地程度被称作（B）。B信度23在归因理论中，努力属于哪一类因素？（B）B内部、不稳定、可控24工作比较单纯，不需要复杂的知识技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作可能达到最高的工作成绩时需要（A）。A同质群体25教师和家长是（A）关系。A合作26下面哪一项不属于领导者的职权？（D）D专长权27首先对领导风格进行研究的又是（C）。C勒温28根据领导生命周期理论，当职工比较成熟时应采取（C）。C参与式29构成组织文化的核心和灵魂是（C）。C精神文化30综合了直线型学校组织统一指挥和职能型学校组织发挥专业部门优势进行管理的学校组织模式是（C）。C直线—职能型31被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（B）。B霍桑试验32弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（B）。B本我33某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（C）。C可能高也可能低34当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（A）。A高凝聚力和高生产力35某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近，公司发展营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但有找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（B）。B总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法。36某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因最有可能是（C）。C组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求37将人视为自私自利，好逸恶劳的是哪一种假设？（A）A经济人38如果职工A认为自己同职工B相比，所得的报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。根据公平理论，A会采取以下哪种行为（B）。B减少自己的投入39完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（B）将会达到最高的工作效率。B本质工作40对于下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（D）D参与式41学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要是（A）。A分工、竞争和反应性42提出需要层次论的心理学家是（B）。B马斯洛43通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是（C）。C自然消退44如果一个人把失败归因于能力低，这样的难以控制的内因，则在几次失败之后就不会再从事同样的活动。这种现象被称为（B）。B习得性无助45吃不到葡萄说葡萄酸，是挫折后的（D）反应。D合理化46在紧急情况下或与学校利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（A）。A强制47“随大流”是（C）行为。C从众48根据卡曼的领导生命周期理论，当职工完全不成熟时应采取（A）的领导方式。A命令式49下列（C）不是对于学校组织的正确描述。C对教师应该实行严格的坐班制50下列（A）不是对学校教师管理的正确描述。A对学校教师的管理，应该实行严格的科层制管理51下列（C）不是对具有开放型组织气候道德学校特征的正确描述。C校长通过严格的管束来控制和指挥教师。二判断并改错题1自然观察是在限定条件下进行的观察，被观察者可能知道，也可能不知道自己正处于被观察的地位。（χ）将“自然观察”改为“控制观察”2定型效应使人比较容易注意观察能满足需要的那些事物，而对那些与满足需要无关的事物，视而不见，听而不闻。（χ）将“定型效应”改为“知觉防御”3根据双因素理论，保健因素是指和工作内容联系在一起的因素。（χ）将“保健”改为“激励”4人在行为受挫后所产生的防卫行为，其效果都是消极的。（χ）将“都是消极的”改为“可能是消极的，也可能是积极的”5学校里的班级属于非正式群体。（χ）将“非正式群体”改为“正式群体”会和理解。5结合实际谈谈你理解的领导生命周期理论。答：（1）领导生命周期理论将职工的成熟水平与领导行为的四分图相结合。根据人的成熟度分为四种，配应不同的管理方式。（2）对不成熟者（低成熟度）应采取命令式；对较不成熟者应采取说服式；对比较成熟着应采取参与式；对很成熟者（高成熟度）应采取授权式。结合实际，要有自己的体会和理解。6联系实际说明如何建构学习型学校？答：首先，利用五项修炼，构建学习型学校。具体可以从如下方面入手：通过科研，改变学校教职工的心智模式。通过培训，改变学校教职工的心智模式。注重学习团队的建设，改变学校集体的心智模式。④建立学校共同愿景目标，形成学校发展的动力系统。⑤校长系统思考学校问题。其二、努力营造有利的学习环境。要构建学习型学校，应该努力打破科层化的学校组织，营造乐于学习的组织环境。其三、构建学习型学校，还有注意学校学习内容和形式的改变。在学习内容上，学校管理者应注意引导全体教师，从本身日常工作中去发现问题，将问题加以分类，依课程、教材、教法、行政体制等提出问题，再组织成员进行团队学习。尤其注重対隐性知识的学习总结。在学习形式上，可以通过学习小组，深度会谈、定期读书会、网络等途径来学习，还可以充分利用社区资源开展学习。结合实际，要有自己的体会和理解。7说明经济人假设的主要观点，为什么在学校管理中要慎用这一人性假设？答：（1）这种管理思想认为，人天生好逸恶劳，人的一切行为都是趋利的，可以说这是一种恶性论的管理理论。对人的管理方采取的是不信任和惩罚式的，即诱之以利，惩之以罚。由于学校的特殊环境，我们一定要注意到经济人假设的消极影响。教师面对的是正在成长的学生，一个过多关注个人经济利益的教师思想和行为方式会对学生产生极为不良的影响。如果管理者长期从经济人假设出发制定各种激励措施，将教师教育过程全部物化，特别是将学生成绩和行为上的问题与教师奖励挂钩等完全违背教育目标，教育规律的做法，将严重误导教育事业的发展，造成长期和深远的严重后果。结合实际有自己的分析和理解。8结合实际谈谈师生关系对学生心理健康的影响。答：（1）师生关系对学生的发展有重大的影响。学生透过师生关系认识自己及自己与他人的关系，认识社会和人生，逐步形成人生观和世界观。（2）在良好的师生关系中，学生被教师接纳和信任，他们享受师爱的温暖，感觉到自己的价值；学生得到教师的支持、体谅和鼓励，体会到友谊，感到自信；学生与教师的真诚相处，使他们相信人世间的真诚和美好。（3）良好的师生关系和愉快的环境可以培养出学生良好品质，如善良、乐观、积极、进取等，逐渐形成健康的个性。结合实际有自己的分析和理解。9权力分为哪两类？作为教师应怎样使用相应的权力？答：（1）权力分为职权和权威两种。职权包括：合法权、奖赏权和惩罚权。权威包括：模范权和专长权。（2）教师也是借助权力来管理班级和学生的，但是与学校领导相比，教师在权力的整合和应用上有很大的不同。（3）教师面对的是未成年的学生，作为教育者的教师，其模范作用是非常重要的，因此首要的是模范权。其二，专长权也很重要。教师承担着传授知识的角色。一个学识渊博，方法得当的教师学生肯定会喜欢。其三，为保证教学的顺序进行，教师必须以合法权做支撑。奖赏权和惩罚权是在以上三种权力之下的二级权力，对合法权做支持。对惩罚权教师要慎用。可结合实际有自己的分析和理解。10结合实际谈谈反思的心理过程，以及反思在教师成长中的重要作用。答：反思过程包括5个阶段：（1）发现迹象；（2）确定问题；（3）提出假设；（4）分析原因；（5）检验结果。教师成长的心理机制是“反思—更新”，而更新是在反思的基础上实现的，因此，反思是教师成长的最中心环节。联系实际。11罗杰斯提出建立良好师生关系，教师应具备的三个素质是什么？结合实际谈谈你的理解。答：罗杰斯提出：（1）真诚；（2）接受;（3）理解。结合实际。12联系实际谈谈学校组织冲突的两重性及如何对其进行有效管理？答：（1）学校组织冲突的两重性，既有破坏性，也有建设性。冲突的破坏性表现在：给学校带来内耗，使学校遭受损失。建设性是冲突作用的另一表现。其一，冲突产生观点和分歧，而这些不同的观点，意见往往是建立在不同根据、思考、见解、参照系的基础之上的。如果能把各方面的观点，意见综合起来，就可以反映事物的全貌，为学校管理者提供科学决策的依据。其二，冲突还可以提醒学校管理者去寻找冲突的根源，发现组织内存在的弊端，重新澄清一些关系，从而采取一种新的直辖市方式建立新的组织规范，这样也可以提高学校的效能，起到推陈出新的作用。（2）如何对学校组织冲突进行有效的管理：学校领导者不能回避或者压制冲突。应该把学校冲突看成一个积极的要解决的问题，以便使学校组织健康地发展。具体而言，对学校冲突有效管理的方法有：“内省法”、“行政调整法”、“互感发”、“促进合作法”、“冷处理法”、“防患于未然法”。结合实际。四，案例分析题1破罐子破摔的A同学A同学由于学习习惯不好，上课容易走神，课后不主动复习、巩固，因此，学习成绩一直不好。长期以来，被老师列入差生的”黑名单“。用A同学的话来说，“老师都不喜欢我，说我笨，说我不是块学习的材料。既然老师都这么瞧不起我，我也不想好好学，我也学不好，索性破罐子破摔哎！”试用所学的知识分析A同学有这种破罐子破摔的心态的原因，如果你是他的老师，你会如何帮助这个学生走出困境？答：A同学的这种破罐子破摔的心态是一种由于归因引起的习得性无助的心理现象。它往往是由于长期把失败归因于内在而稳定的原因（如能力）引起的。习得性无助的典型表现就是“不作为”，本来有能力也不去尝试，甘于“无能”状态。A同学的老师常常批评他，说他笨，不是学习的材料，把他列入黑名单，这实际上向学生传达了“你的能力差”的归因信号。这样就导致了该生产生心灵上的无助感，没有学习的热情和信心，选择破罐子破摔的不作为状态。如果我是A同学的老师，我会帮助他建立正确的归隐模式，积极引导其将学习结果不理想归因于“不够努力，学习习惯不够好”等原因上来。帮助其养成上课集中精力听讲，课后及时查漏补缺的学习习惯，鼓励其努力学习，不断争取点滴进步。如果多次尝试上述方法未见改观，可以在尝试降低A同学学习任务的难度，帮助其建立学习自信，鼓励其努力学习。2某中学召开领导班子会议，研究学校的规章制度没有问题。党支部书记提出，根据依法治校的精神，对学校规章制度要进行全面修订，这次修订要求制度严一点还是宽一点，请大家讨论，定个调子，让各部门根据这个调子对规章制度进行修订。规章制度是严点好还是宽点好，大家议论纷纷。有人认为规章制度就是要从严、从细、越严越细越能堵塞漏洞。有人认为出问题就说这个制度有漏同、不科学，规章制度靠人来操作，关键是人的素质问题，高素质的人就是没有制度约束，也不会出问题。制定制度要建立在对同志基本信任的基础上，并不是说制度越严越好，把什么都定得很死，不利于发挥责任人的作用，要给责任人一点负责的空间。双方争持不下。以人性假设理论为依据，针对案例提出问题，说明你的理解和看法。答:(1)我们对这个案例进行分析，主要是要防止两方面的极端倾向，案例中提到的严和宽的问题。（2）认为制定规章制度一定要从严从细，每件事都要做到刚性的规定，并以罚为主，这显然是经济人的假设，对学校教师是不适用的，也不符合学校的实际情况。（3）另一种则认为人都是自觉的，制度可以宽泛，或者不要，人可以自行管理，这基本上是自我实现人性假设，这是理想化的。（4)我们应该知道，经济人假设、社会人假设和自我实现人假设，虽然都有合理的一面，但并不适用一切人。比较好的，接近我们现实的是复杂人性假设。学校规章制度既要有刚性的一面，又要有其灵活性和弹性。大的原则是刚性的，在此基础上