2023年二级建造师建设工程管理考点

2023年二级建造师《建设工程管理》考点

第一章重点内容：

一、项目参与各方费用目的和费用控制的内涵

业主方：投资目的和投资控制；

施工方和供货方：成本目的和成本控制；

设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目的和成本控制，以及项目的投资目的和投资

控制

二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,重要特性涉

及：

①一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,重要进行施工的总体管理和协调

（通过投标，获得一部分施工任务,也可参与施工）

②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议,这些协议都

由业主方直接签订

③不管是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施

工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施

工总承包方相同）

⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件

⑥与外部单位进行必要的联系和协调

矩形框连接的表

表达的涵义矩形框含义

达

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成一个项目的组成部分（工作

项目结构图直线

该项目的所有工作任务（工作对象）任务或工作对象）

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之一个组织系统中的组成部

组织结构图单向箭线

间的组织关系（指令关系）分（工作部门）

协议结构图反映一个建设项目参与单位之间的协议关系一个建设项目的参与单位双向箭线

四、

常用的项目组织结构模式:

/传统组织结构模式

①职能“每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令

组织结构/有多个矛盾的指令源

/在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系

/来自军事组织系统,不允许越级下达指令

②线性/每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，

组织结构避免了矛盾指令影响组织运营

/在特大组织系统中，指令途径过长也许会导致组织系统在一定限度上运营的困难

/较新型的组织结构模式

/适宜用于大的组织系统

③矩阵/每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。

组织结构/施工公司纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部;大型建设项目

纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部

/纵向和横向矛盾:最高管理者

五、工作任务分工表重要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办,并明确协办部门和

配合部门；每一个任务,都有至少一个主办工作部门

六、施工组织设计的基本内容：

1）工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）

2）施工部署及施工方案

3）施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划

4）施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间匕的全面安排）

5）重要技术经济指标

七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署,指导全局性施工的技术和经济

纲要

单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①

分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据

分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技

术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据

注意:要根据背景的提醒选施工组织设计的类型

八、施工组织总设计的编制程序:

①项目特点和施工条件的调查研究②计算重要工种工程的工程量

③拟定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划

⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计

⑨计算重要技术经济指标

注意：3-4；3、4-5;5-6的先后关系

九、

一:项目目的动态控制的准备工①项目目的分解

作②拟定用于目的控制的计划值

①收集项目目的实际值

项目目的动态控二:项目实行过程中对项目目的

②定期进行项目目的计划值和实际值的比较

制的工作程序进行动态跟踪控制和管理

③如有偏差，采用纠偏措施进行纠偏

三：进行项目目的调整

调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作

组织措施

程组织⑤项目管理班子人员

项目目的动态控

①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化协

制的纠偏措施管理措施（涉及协议措施）

管理

经济措施①贯彻加快工程施工进度所需的资金

技术措施①调整设计②改变施工方法③改变施工机具

十、施工成本的计划值和实际值的比较：

1.投标价2.工程协议价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付

2-1,3-2,4~3,4-2,5—2

注:进度动态控制:里程碑事件的计划值与实际值的比较

十一、项目经理应履行下列职责：

①主持编制项目管理实行规划,并对项目目的进行系统管理

②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实行

④进行授权范围内的利益分派⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

⑥接受审计，解决项目经理部解体后的善后工作

⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作

项目经理权限：

①参与项目招标、投标和协议签订②参与组建项目经理部

③主持项目经理部工作④决定授权范围内的项目资金的投入和使用

⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用品有相应资质的分包人

⑦参与选择物资供应单位⑧在I授权范围I内协调与项目有关的内、外部关系

十二、

组织风险人员知识、经验和能力

经济风险①工程资金供应的条件②协议风险

管理风险①现场与公用防火设施的可用性及数量②事故

经济与管理风险

防范措施和计划③人身安全控制计划④信息安全控制计

划

工程环境风险如引起火灾和爆炸的因素

技术风险如工程设计文献、工程施工方案

十三、施工风险管理过程

①拟定风险因素

①风险辨认

②编制项目风险辨认报告

①分析各种风险因素发生的概率

②风险评估②分析各种风险的损失量

③拟定各种风险的风险量和风险等级

常用的风险对策涉及风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其

组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移

③风险响应

的一种措施。

风险对策应形成风险管理计划

(4)风险控制①预测也许发生的风险，对其进行监控并提出预警

十四、建设工程监理(有偿技术服务)属于国际上业主之项目管理的范畴

未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进

行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建

设强制性标准。工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患的,应当规定施工

单位整改：情况严重的,应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位

拒不整改或者不断止

十五、施工准备阶段建设监理工作的重要任务：

①审查施工单位选择的分包单位的资质

②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度

③参与设计单位向施工单位的设计交底

④审查施工组织设计⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料

⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查

⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告

施工阶段的质量控制：

对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证

对施工测量和放样进行检查

监理工程师有权严禁不符合质量规定的材料和设备进入工地和投入使用

监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查

十六、工程监理人员认为施工不符合工程设计规定、施工技术标准和协议约定的，有权规定

建筑施工公司改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者协议约定的质

量规定,应当报告建设单位规定设计单位改正

十七、工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完毕后必须经

监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。

工程建设监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参与编制

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行细则；

工程建设监理实行细则由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完毕，

并经总监理工程师批准

十八、

旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质

量实行全过程现场跟班的监督活动

施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工

序进行施工前24小时,应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构

旁站监理人员发现施工公司有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工公司立即

整改;发现其施工活动已经或者也许危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理

工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令

第二章重点内容：

一、建筑安装工程费用项目组成（图2Z102023,P45）

（注意:直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费

社会保障费力社会保险费或劳动保险费）

人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用，涉及：

1）基本工资

2）工资性补贴，涉及①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与住房

公积金的区别，属于规费）⑤流动施工津贴

3）生产工人辅助工资，涉及①职工学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假期

间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在半年以内的工资（注意

病假在半年以上的工资属于劳动保险费，归于公司管理费）⑥产、婚、丧假期的工资

4）职工福利费

5）生产工人辅助工资，涉及①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防

暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成

品的费用，涉及：

1）材料原价或供应价格

2）材料运杂费

3）运送损花费

4）采购及保管费,涉及①采购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗

5）检查实验费，不涉及新结构、新材料的实验费和建设单位对具有出厂合格证明的

材料进行检查，对构件做破坏性实验及其他特殊规定检查实验的费用

措施费是指为完毕工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费

用,涉及:

a）环境保护费（=直接工程费义环境保护费费率）

b）文明施工费（=直接工程费义文明施工费费率）

c）安全施工费（=直接工程费X安全施工费费率）

d）临时设施费（大体内容？）

e）夜间施工增长费

f）二次搬运费（=直接工程费X二次搬运费费费率）

g）大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费）

h）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

i）脚手架费（注意一次费用与摊销费用）

j）已竣工程及设备保护费

k）施工排水、降水费

二、规费的计算可以采用①“直接费”“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数

公司管理费的计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费合计"③“人工费”为计

算基数

利润的计算基数可采用:①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费

税金涉及：

①营业税税额为营业额的3%,总包将工程分包或转包给别人的，营业额中不涉及付给

分包或转包人的价款

②城市维护建设税城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7%征收;县镇的，按

营业税的5%征收；农村的，按营业税的1%征收。

③教育费附加为营业税的觊

税金=（直接费+间接费+利润）义税率（通过换算以后的综合税率）

经换算后的综合税率市区为3.41%,县镇3.35%,农村3.22%

综①直接工程费②措施费

全费用综合单价

合③间接费④利润⑤税金

单部分费用综合单价①直接工程费②间接费

价③利润和税金

工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法，及例

2Z102023算法）

各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）选择一种计算不含措施

费的综合单价。（掌握C>C。；C<C。以及直接工程费仅为人工费三种算法）

四、

工程量清单重要由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单组成。。。

工程量清单的重要作用：

①为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础

②建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标标底价格;投标人依据公司

定额计算投标价格

③工程付款和结算的依据在施工阶段,发包人根据承包人是否完毕工程量清单规定

的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据

④调整工程量、进行工程索赔的依据

工程量清单计价是指投标人完毕由招标人提供的工程量清单所列项目的所有费用，涉及

①分部分项工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金

按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价重要有三种形式：

①工料单价法（人工费+材料费+机械使用费）

②综合单价法人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费（不包含措施费、

规费和税金）

③全费用综合单价法人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利

润+税金

《计价规范》中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④

管理费⑤利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价

工程量清单编制根据:

①统一的工程量清单标准格式②统一的工程量清单项目设立规则

③招标规定④施工图纸

工程量清单报价的依据：

①招标人提供的工程量清单及工程设计图纸②投标人掌握的各种市场信息

③投标人的施工经验④公司自身的工、机、料消耗（即公司定额）⑤风险因素

单位工程造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金

分部分项工程费计算程序：

①计算施工方案的工程量②工、料、机数量测算③市场调查和询价

（4）计算清单项目分项工程的直接工程费单价⑤计算综合单价

措施项目费的计算方法：

①参数法计价合用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独

列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费

②实物量法计价根据消耗的实物工程量与实物单价计算,如脚手架搭拆费

③分包法计价合用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费

其他项目费中招标人部分是非竞争性项目，规定投标人按招标人提供的数量和金额列

入报价，不允许投标人对价格进行调整。而投标人部分是竞争性费用，名称、数量由招标人

提供，价格由投标人自行拟定。

招标人部分

预留金:设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%~5%；

而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价的10旷15%。

材料购置费

投标人部分

总承包服务费

零星工作项目表:人工按工种列项,材料和机械按规格、型号列项

五、建设工程定额的分类

①人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完毕单位合格产品所必须的人:[

按生产要素内消耗量标准

容分②材料消耗定额

③施工机械台班使用（消耗）定额

错误!施工定额以同一性质的施工过程工序为研究对象,属于公司定额性质（公司性）o

（直接用于施工项目由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成。

的施工管理，编制预用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算

算定额的基础）计件工资或计量奖励工资

社会性

②预算定额（编制概

按编制程序和编制施工图预算的重要依据

算定额的基础）

用途分①编制单位估算表②拟定工程估价③控制建设工程投资的基础和依据

③概算定额①编制扩大初步设计概算的依据②拟定建设项目投资额的依据

设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据

④概算指标

编制估算指标的基础

在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种

⑤投资估算指标

指标,合理拟定建设工程项目投资的基础

①全国统一定额

按编制单位和②行业定额

合用范围分③地区定额

④公司定额

①建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）

②设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）

按投资的费用措施费定额

③建筑安装工程费用定额

性质分间接费定额

④工具、器具定额

⑤工程建设其他费用定额

编制人工定额的重要工作

①施工作业的内容

②施工作业的方法

拟定正常的施工条件

③施工作业地点的组织

④施工作业人员的组织

①基本工作时间

②辅助工作时间

拟定定额时间③准备与结束时间

④不可避免的中断时间

⑤休息时间

人工定额的制定方法:

①技术测定法②记录分析法

③比较类推法合用于同类型产品规格多，工序反复、工作量小的施工过程

④经验估计法通常作为一次性定额使用

施工机械台班使用定额的编制内容：

①拟定机械工作的正常施工条件②拟定机械净工作生产率

③拟定机械的运用系数④计算机械台班定额

⑤拟定工人小组的定额时间

六、施工成本管理的任务和环节重要涉及：

①施工成本预测②施工成本计划③施工成本控制④施工成本核算

⑤施工成本分析⑥施工成本考核

施工成本预测是在工程施工以前时成本进行估算,是施工项目成本决策与成本计划的依

据;通过成本预测，可以在满足项目业主和本公司规定的前提下,选择成本低、效益好的最佳

成本方案

施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本减少率以

及减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展

成本控制和成本核算的基础,是项目减少成本的指导文献，是设立目的成本的依据

施工成本计划三类指标①数量指标②质量指标（率）③效益指标（额）

施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,分为①事前控制②

事中控制（过程控制）③事后控制

协议文献和成本计划是成本控制的目的,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过

程中的动态资料

施工成本核算两个基本环节:①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分派，

计算施工费用实际发生额；②根据成本核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本

施工成本核算所提供的各种成本信息，是施工成本管理其他五个环节（成本预测、成

本计划、成本控制、成本分析和成本考核）的依据

施工成本以单位工程为成本核算对象

形象进度表达的工程量、记录施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应

是相同的数值（归集三同步）

施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响升降的因素进行分析,

寻求进一步减少成本的途径,涉及①有利偏差的挖掘②不利偏差的纠正

施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,是在施工成本形成的过程中，运用施工项

目的成本核算资料（成本信息），与①目的成本②预算成本③类似施工项目的实际成本进

行比较

施工成本考核是指在施工项目完毕后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本的实

际指标与①计划②定额③预算进行对比和考核

施工成本考核用来衡量成本减少的实际成果，也是对成本指标完毕情况的总结和评价

施工成本管理各环节之间的关系：

①成本预测是成本决策的前提

②成本计划是成本决策所拟定目的的具体化

③成本控制是对成本计划的实行进行的控制和监督

④成本核算是对成本计划是否实现的最后检查

⑤成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段

七、施工成本管理的措施

①实行项目经理责任制②贯彻施工成本管理的组织机构和人员③明确各级施

工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划

组织措

⑤拟定合理具体的工作流程⑥生产要素的优化配置、合理使用和动态管理（组

施

织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增长什么费用，运用得当可以收

到良好效果）

①进行技术经济分析，拟定最佳的施工方案②结合施工方法进行材料使用的比

选，在满足功能的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法减少材

技术措

料消耗的费用③拟定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关

施

键是提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要

注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施

经济措①编制资金使用计划②拟定、分解施工成本管理目的③对施工成本管理目的进

施行风险分析,并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）

协议措①选用合适的协议结构②在协议条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，

施特别是潜在的风险因素③协议执行期间索赔管理

八、施工成本计划的类型

竞争性工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划，以招标文献为依据，

成本计划带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础

指导性选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目的。以协

成本计划议标书为依据，按照公司的预算定额标准制定的预算成本计划

实行性项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实行方案为依据，采用

成本计划公司的施工定额通过施工预算的编制而形成

九、施工预算和施工图预算的区别

施工预算施工图预算

编制依据施工定额预算定额

同时合用于建设单位和施工

合用范围施工公司内部管理用，与建设单位无关

单位

施工公司组织生产、编制施工计划、准备现场材

发挥作用料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依投标报价的重要依据

据

十、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是拟定日的成本

施工成本计划的编制方式：

①按施工成本组成编制

②按项目组成编制

③按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不互相独立，在实践中

结合起来使用）

施工成本按成本组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费

按项目组成分解施工成本：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程

编制网络计划时,应在考虑进度控制对项目划分规定的同时，考虑拟定施工成本支出计

划对项目划分的规定

按工程进度编制施工成本计划表达方式有两种：①在时标网络图上按月编制成本计划②

运用时间一一成本曲线（S形曲线）

S形曲线必然包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟必须开始

时间开始的曲线所组成的香蕉图

所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息有利，但减少了项目按期竣工的

保证率

十一、施工成本控制的依据：

1工程承包协议2施工成本计划3进度报告4工程变更5施工组织设计6分

包协议

施工成本控制的环节：

①比较②分析:施工成本控制的核心③预测④纠偏:施工成本控制中最具

实质性的一步⑤检查

十二、

人工费的控制实行“量价分离”的方法

材料费的控制按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格

材料用量控制的方法：

①定额控制②指标控制③计量控制④包干控制

十三、已竣工作预算费用（BCWP）=已完毕工作量X预算（计划）单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量义预算（计划）单价

已竣工作实际费用（ACWP）=已完毕工作量X实际单价

费用偏差（CV）=已竣工作预算费用（BCWP）-已竣工作实际费用（ACWP）

进度偏差（SV）=已竣工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）

（对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解）

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度）

绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实行时间的限制，因而在同一

项目和不同项目比较中均可采用

偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感

受到偏差的严重性,反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用

表格法是偏差分析最常用的一种方法,具有以下优点：

①灵活、合用性强②信息量大③表格解决可借助计算机，节约大量数据解决

人力，提高速度

曲线法（给考生评价曲线,能准确判断成本超支还是节约：进度提前还是滞后参见图2Z

102043-2）

费用纠偏措施：

①寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案

②购买部分产品

③重新选择供应商

④改变实行过程

⑤变更工程范围

⑥索赔

十四、施工成本分析依据：会计核算、业务核算和记录核算

会计核算（用货币计算）重要是价值核算。

资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标重要是通过会计来核算

会计记录具有连续性、系统性和综合性

业务核算的范围比会计、记录核算要广，会计和记录核算一般是对已经发生的经济活

动进行核算，而业务核算不仅可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动

进行核算,看是否可以做,是否有经济效果,业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算

记录核算的计算尺度比会计广,可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算

施工成本分析的基本方法涉及：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法

比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查H的的完毕情况，

分析产生差异的因素,进而挖掘内部潜力的方法

比较法应用的形式：

①将实际指标与目的指标对比

②本期实际指标与上期实际指标对比

③与本行业平均水平、先进水平对比

因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响限度，在进行分析时，

一方面假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不便，然后逐个替换，分别比较计算

结果，以拟定各个因素的变化对成本影响限度

差额计算法是因素分析法简化形式,运用各个因素的目的值与实际值差额计算对成本影

响限度

比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，涉及:

将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，以此考察

相关比率法

经营成果的好坏。如用产值工资率指标考核人工费的支出水平

又称比重分析法或结构对比分析法，考察成本总量的构成情况及

构成比率法各成本项目占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和减少成

本的比例关系

将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指

动态比率法

标的发展方向和发展速度

综合成本分析方法涉及：①分部分项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分

析④竣工成本综合分析

分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完毕分部

分项工程。分析的方法是：进行①预算成本②目的成本③实际成本的“三算”对比，

分别计算实际偏差和目的偏差

分部分项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目的成本来自施工预

算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料

不也许也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,对重要分部分项工程则必须

进行成本分析，并且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

月（季）度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月（季）的

成本报表,分析方法涉及：

①通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本减少水平

②通过累计实际成本与累计预算成本对比,分析累计的成本减少水平

③通过实际成本与目的成本对比，分析目的成本贯彻情况

④通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理薄弱环节

⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

公司成本规定一年结算一次,不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命

周期为结算期,规定从开工到竣工到保修期结束连续计算,最后计算出成本总量及其盈亏

年度成本分析的依据是年度成本报表

单位工程竣工成本分析涉及：

①竣工成本分析

②重要资源节超对比分析

③重要技术节约措施及经济效果分析

十五、

①协议中已有合用于变更工程的价格，按协议已有的价格变更

《建筑工程施工协

协议价款

议（示范文本）》约

②协议中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更协

定的工程变更款的

议价款

拟定方法

③协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包

人提出适当的变更价格，经对方确认后执行

第一种情况（以下四条需同时满足）：

①此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规

定的工程量变动大于10%（工程量变动）

②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标

协议金额的0.01%（总价变动）

FIDIC施工协议条

③此工程量变化直接导致该项工作单位成本的变动超过

件下宜对有关工作

1%（单价变动）

内容采用新费率或

④④此项工作不是协议中规定的“固定费率项目”（本条是

价格的情况

前提和基础）

第二种情况（以下三条需同时满足）：

①此工作根据变更与调整的指示进行

②协议没有规定此项工作的费率或价格

③由于该项工作与协议中的任何工作没有类似的性质或不在类

似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格合用

1工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相

《建设工程工程量

应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据

清单计价规范》规

2由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，

定的工程变更价款

属协议约定幅度以内的，执行原有综合单价；属协议约定幅度以

的拟定方法

外的，其增长部分的工程量或减少后剩余部分的工程量综合单价

由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据（理解P102例题）

采用协议中工程量清单的单价或价格有三种情况：

①直接套用②间接套用③部分套用（例2Z102051-1属部分套用）

十六、可索赔费用：

①完毕协议之外额外工作所花费的人工费

人工费②非承包商责任工效减少所增长的人工费

③超过法定工作时间加班劳动

④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上

涨费

①索赔事项材料实际用量超过计划用量而增长的材料费

②客观因素材料大幅度上涨为证明材料单价的上涨，承

材料费③非承包商责任工程延期所导致的材料价包商应提供可靠的①订货单

格上涨（承包商管理不善引起的材料损坏②采购单③官方公布的材料

失效不列入索赔计价）价格调整系数

①完毕额外工作增长的机械使用费（机械故障不算）

②非承包商责任工效减少所增长的机械使用费

施工机械使用③业主或监理工程师因素导致机窝工费的计算如系租赁设备，按实

费械停工的窝工费际租金和调进调出费的分摊计算；

如系承包商自有设备，按台班折旧

费计算（各班爨）

利息（实践中①贷款利率

采用的利率标②透支利率

准有四种规③协议利率

定）

利息（实践中①贷款利率

采用的利率标②透支利率

准有四种规③协议利率

定）④中央银行贴现率加三个百分点

利润（在工程①工程范围的变更

暂停的费用索②文献有缺陷或技术性错误

赔中不能加进③业主未能提供现场

利润损失）

十七、索赔费用的计算方法:

①实际费用法最常用的一种方法。在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得的

间接费和利润，即承包商应得的索赔金额

②总费用法发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用。对业主不利

③修正的总费用法

修正内容涉及：

①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期

②只计算受影响时段内某项工作所受影响的损失,而不是该施工段所有施工工作

所受的损失

③与该项工作无关费用不列入总费用

④按受影响时段内该项工作实际单价进行核算，乘以实际完毕的该项工作工程

量，得出调整后报价费用

十八、建筑安装工程费用的重要结算方式：

①按月结算按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算

②竣工后一次结算建设期在12个月以内、工程承包协议价值在100万元以下的可

每月预支工程价款，竣工后一次结算

③分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶

段进行结算（也可按月预支）

实行竣工后一次结算和分段结算工程,当年结算工程款应与分年度工作量一致，年终不

另清算

十九、工程预付款应结合①工程款②建设工期③包工包料情况在协议中约定

预付款预付时间应不迟于约定开工日期前7天,发包人不按约定预付，承包人在约定预

付时间7天后向发包人发出规定预付的告知,发包人收到告知后仍不能按规定预付，承包人

可在发出告知后7天停止施工。

工程预付款额度应根据①施工工期②建安工作量③重要材料和构件费用占建安工作量

的比例④材料储备周期等因素经测算来拟定

发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支

拟定工程预付款起扣点的依据:未完施工工程所需重要材料和构件的费用，等于工程预

付款的数额。计算公式:T=P-M/N或（P—T）XN=M

T一起扣点，工程预付款开始扣回的累计完毕工程金额；

P一承包工程协议总额；

M-工程预付款数额；

N——重要材料、构件所占比重

二十、工程进度款的计算涉及:①工程量的计算②单价的计算方法

工程进度款计算方法:①采用可调工料单价法计算工程进度款和②采用全费用综合单价

法计算工程进度款;采用可调工料单价法计算工程进度款时，拟定已竣工程量后计算的环节:

①根据已竣工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价

②将本月所完所有项目合价相加，得出直接工程费小计

③按规定计算措施费、间接费、利润

④按规定计算主材差价或差价系数

⑤按规定计算税金

⑥累计本月应收工程进度款

二十一、《建设工程施工协议（示范文本）》约定，在确认计量结果后旦去内，发包人应

向承包人支付工程款（进度款）

工程竣工验收报告经发包人认可后空夫内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整

的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算

表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文献和最终的工程款支付证书

发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后28天内进行核算，给予确认或提出

修改意见

承包人收到竣工结算价款14天内将竣工工程交付给发包人

二十二、建筑安装工程费用动态结算办法：

①按实际价格结算法

②按主材计算价差

③竣工调价系数法

④调值公式法（动态结算公式法）

调值公式法中价格调整的计算程序：

1）拟定计算物价指数的品种

2）明确两个问题①签订协议时要写明考核几种物价波动到何种限度才进行调

整，一般在土10%左右。拟定两个时点价格i基准日期的市场价格（基础价格）ii与特定

付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格;②拟定各成本要素的系数和固定

系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总皿的影响限度而定

二十三、

n”ABCD

p=po(ao+ai—+a2~+ai'7r+a4-x)式中

A)B°CQDo

P——调值后协议价款或工程实际结算款

Po一—调值前工程进度款

a0一一固定要素,代表协议支付中不能调整的部分

%、的、%、«4一—代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运送

费等）在协议总价中所占的比重，为+。］+%+“3+“4=1

4、综、C。、D。一一基准日期与6、的、％、。4相应的各项费用的基期价格指数

或价格

A、B、C、D——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前，与外、出、

%、%相应的各成本要素的现行价格指数或价格

（以上公式规定理解，能运用该公式解答计算选择题）

第三章重点内容：

、

最基本的工程管理原则：在保证工程质量前提下，控制工程进度

建设工程项目的总进度目的在项目决策阶段项目定义时拟定。

建设工程项目总进度目的的控制是业主方（或业主方委托的项目管理单位）或建设项目

工程总承包方项目管理的任务。

在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证进度目的实现的也许性。

总进度目的论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及工程实行条件分析和工程实行

策划方面问题。

大型建设工程项目总进度目的论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实

现的也许性。

总进度纲要重要内容涉及:

①项目实行的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划

④拟定里程碑事件的计划进度目的⑤总进度目的实现条件和应采用措施

二、建设工程项目总进度目的论证的工作环节：（排序）

①进行项目结构分析②进行项目进度计划系统的结构分析

③拟定项目的工作编码④编制各层（各级）进度计划

⑤协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

三、（由多个互相关联的进度计划组成的）建设工程项目进度计划系统是进度控制依据，

建立和完善有一过程，逐步形成。涉及：

①不同计划深度的进度计划组成的计划系统

总进度规划，项目子系统进度规划,项目子系统单项工程进度计划

②不同计划功能的进度计划组成的计划系统

控制性，指导性，实行性（操作性）进度规划（计划）

③不同项目参与方的进度计划组成的计划系统

业主方，设计,施工和设备安装,采购和供货进度计划

④不同计划周期的进度计划组成的计划系统

四、建设项目是在动态条件下实行的，进度控制必须是动态的管理过程，由以下环节组

成：

①进度目的的分析和论证②编制进度计划③定期跟踪检查进度计划执行情

况

④执行有偏差,采用纠偏措施⑤视必要,调整进度计划

五、业主方进度控制任务:控制项目实行阶段进度,涉及:①设计准备阶段②设计③施

工④物资采购⑤项目动用前准备

出图让划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

六、施工公司的施工生产计划,属公司计划的范畴，以整个施工公司为系统

建设项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴，以每个建设工程项目的施工为系统

七、

施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划，是整个项目施

工进度控制的大纲性文献,是组织和指挥施工的依据

控制性施工进度计划的重要作用：

①论证施工总进度目的②施工总进度目的的分解，拟定里程碑事件的进度目的

③编制实行性进度计划的依据④编制与项目相关其他各种进度计划的依据

⑤施工进度动态控制的依据

八、月度施工计划和旬作业计划是用于直接组织施工作业的计划,是实行性施工进度计

划，重要作用有：

①拟定施工作业的具体安排②拟定月度或旬的人工需求（工种和相应数量）

③拟定月度或旬的施工机械需求（机械名称和数量）

④拟定月度或旬的建筑材料（涉及成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名

称和数量）

⑤拟定月度或旬的资金需求

九、横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项目或大型项目子项

目

横道图中进度线与时间坐标相应，表达方式直观，易看懂计划编制意图。

横道图进度计划法存在问题：

①工序之间逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚②合用于手工编制计划

③不能拟定计划的关键工作、关键路线与时差④只能手工调整计划，工作量大

⑤难以适应大的进度计划系统

按工作连续时间肯定型问题，非肯定问题，随机

工程网络计划类事件网络（节点表达事件）

型按表达方法工作网络（双代号-箭线表达工作，单代号-节点表达

工作）

常用工程网络计

双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于肯定型问题网络计划）

划类型

双代号以箭线和两端节点编号表达工作

实箭线占用时间，并多数（不是所有）消耗资源

定义表达逻辑关系，不占用时间、不消耗资源

联系:工作之间互相依存关系。

虚箭线

作用区分:两项工作代号相同时，加以区分。

断路:断开无联系工作。

节点类型起点节点,终点节点，中间节点。

从起始节点开始,沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通

线路

路。

关键路线总时间最长的线路，一个网络计划也许有一条或几条关键路线。

工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；

工序关系非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。

逻辑关系

组织关系由于组织安排需要或资源调配需要拟定的先后顺序。

①对的表达已拟定的逻辑关系

②不允许出现循环回路

③不能出现带双向箭头或无箭头的连线

绘图规则④不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

⑥箭线不宜交叉

⑦只有一个起点节点和终点节点

具体背景下的辨识

泛指完毕任务所需时间

计算工期Tc,根据网络计