软件项目变更管理流程

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变更管流程概义书。变流程2.12.22.32.42.52.6

摘要.........................................................................................................................................提交变更申.........................................................................................................................4审核变更申.........................................................................................................................4识别变更可性.....................................................................................................................4批准变更申.........................................................................................................................4实施变更申.........................................................................................................................53

变任务3.13.23.33.43.5

变更申请人.............................................................................................................................变更经理.................................................................................................................................5变更可研小.........................................................................................................................5变更审批小.........................................................................................................................5变更实施小.........................................................................................................................645

变登记变模板

1述述变的目项目管理流程份概变更理流程成功付项目基础更管理程确对在目环境的每变更在施以都得以当的定、评估审批对项的变更理是过对以五个键步骤实施入的➢提和接收更申➢审和记录更申➢确变更申的可性➢批变更申➢实和结束更申2更程对将执行的程和序做一图表述，以动、施项目的变并审核效果。如：Provideadiagrammaticofbeinorderinitiate,revieweffectsofwithinAnexamplefollows:概图对行的程和了一地管目相更明确理中分工

ChangeManagement

ChangeManagement1.1Changerequirementied1.0SubmitRequest

Requestor1.2ChangeRequestFormsubmitted2.1ChangeRequestFormreviewed2.0ReviewRequest

ManagerNo

2.2FeasibilityStudyrequired?Yes3.1ChangeFeasibilityStudyperformed3.04.0Request

3.2ChangeFeasibilityStudyapprov3.3Changedocumentationsubmitted4.1Changedocumentationreviewed4.2Change

FeasibilityApprovalapproved?Yes5.1Changeimplementationscheduled5.2Changeimplementationtested

No5.0ImplementRequest

Implementation5.3Changeimplementationperformed5.4Changeimplementationreviewed5.5Changeclosed

提变申本步中项目队中任何成都可提交项变更请，需完成下工作➢变申请人别项中任方面的更需（如范、可付成果时限组织.➢变申请人成变申请CRF其呈交更经变更申请表对要进的变做一概，包括•变更描•变更原（包商业动）•变更利•变更成•变更带的影•支持性件审变申本步授权变经理变更申表进审核决定是需要份充分可行研究报以供更批准组评估更可能来的部影响做出述决定基本据是：➢呈的可选变更目➢申变更可反性复杂度Complexityofchange➢提的变更决方的衡Scaleofthe变更理将不在变日志中开一变更申并记是否需一个更可行研究TheChangewill慍hangeRequestinLogandrecordwhetherornotfeasibilitystudyisrequired.识变可性本步涉及完一份整的变可行研究，确保所有的更可项进行查并上，变可行性究包括以下各的定：➢变需求➢变可选项Changeoptions➢变成本及益➢变风险及项Changerisks➢变带来的响➢变的建议计划对对行性研进行真审核确保究是切的，时确保经过更后的最终的交付果是可通过的那究告就以上报更审小组了变更理将整所有更文件报变审批小做最终核。些文件括：:➢原的变更请表➢已过的变可行研究告➢所支持性件批变申本步涉及变审批组对变申请正式审。变审批小可能出下列何一种论：➢拒变更the➢要与变更关的多信relatedchange➢批变更申Approverequested➢在定条件批准更thechangetoconditions决定否变更标准致为：

➢实变更给目带的风➢不施变更项目来的险➢实变更对目产的影（时间资源财务、量方）➢实变申本步涉及对更的面实施包括:➢确变更进（如实施更的日）➢实前对变进行试Testingthechangetoimplementation➢实变更➢对施变更成功进行核➢就施变更成功进行通➢在更日志结束更3更责对项中启动核和实施变更涉及所有包项目或项目外的资职和责进行义，如：变申人变更请人最意识对项目行变的必要并就需求与更经进行正沟通。主要责:➢及识别对目进变更需求➢通完成变需求来完对更申的正文件➢将更申请提交更经以供审变经变更理对一项目所有的更进接收、录、测和控。其要职责：➢接所有的更申并将记录于更登簿中➢将有的变申请行分、优选➢审所有变申请确定提交变审核组前是还需加有关息➢确是否需进行个正的可行研究提交变审核组➢通委派变可行研究组来启变更行生研➢对有的变申请展情进行监以确项目按完成➢将有的变申请题和险上报更审小组➢就更审批组做的所决定进下达沟通变可性究可）组变更行性小负责成由变经理发的对某变申请的式的行性研，主要责为➢通进行摸研究确定更可能要素成本、益和更带来影响➢将更可行研究告中所有发形成字➢对告进行真审并批交其上。➢将告转变经理提交更审批组➢变审小变更批小组定是批准变经理来的所变更请。其要职为：

➢➢➢➢➢➢

审核更经理来的有变更请考虑有变更持性件根据个变更请的关价值定批还是拒解决更争议当两或两以变更车时）解决更问题Res