2018年上半年企业人力资源管理师（三级）《理论知识》试题（网友回忆版）

2018年上半年企业人力资源管理师（三级）《理论知识》试题（网友回忆版）[单选题]1.职业道德是从（江南博哥）业人员在职业活动中（）。A.必须服从的工作指令B.应该遵循的行为规范C.衡量绩效的根本标准D.自我评价的价值尺度参考答案：B[单选题]2.从业人员在执业活动中应遵循的内在的道德准则是（）。A.真实、谨慎、勤奋B.忠心、严谨、殷勤C.忠诚、审慎、勤勉D.诚信、审慎、勤快参考答案：C[单选题]3.与其他职业行为准则相比，职业道德的特征包括（）。A.超稳定性B.适用范围上的无限性C.表现形式上的单一性D.一定的强制性参考答案：D[单选题]4.关于职业道德品质的说法，正确的是（）。A.具有良好职业道德品质的员工更容易取得职业成功B.在职业生涯中，职业技能显然比职业道德品质重要得多C.在职业道德品质修养过程中，环境的影响占据主导地位D.考察从业人员的职业道德品质，最关键的是看其工作绩效参考答案：A[单选题]5.在美国学者詹姆斯·H·罗宾斯看来，“敬业”的本质是（）。A.绝不朝三暮四，不把工作当作跳板B.干一行，爱一行，服从安排，不挑肥拣瘦C.以尊敬、虔诚的心灵对待职业，甚至存有敬畏感D.心灵的坦荡和安然参考答案：C[单选题]6.同事间建立信赖关系应该努力做到（）。A.开诚布公相处，多批评指正同事的缺点和不足B.坚持让事实说明一切，遇到误解时少解释、少争论C.加强同学、老乡间的联系和沟通，形成稳定的信赖关系D.彼此看重对方，不说同事的坏话参考答案：D[单选题]7.关于“平等待人”，理解或做法正确的是（）。A.服务顾客时，不作任何区别B.别人如何待我，我就如何待别人C.多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食D.把尊重人格作为平等待人的核心参考答案：D[单选题]8.对一般从业人员而言，践行“纪律”的要求是（）。A.学习岗位规则，执行操作规程，遵守行业规范，严守法律法规B.理解岗位规则，创新操作规程，执行行业规范，遵守法律法规C.熟悉岗位规则，简化操作流程，遵守行业规范，维护法律法规D.学习岗位规则，掌握操作规程，改革行业规范，执行法律法规参考答案：A[单选题]9.如果你的上司总是要求员工坚守岗位、无私奉献，但他自己却很少做到，你的看法是（）。A.上司对下属提出各种要求，这是天经地义的事B.一般不会相信上司的话C.很气愤，但也没有办法D.这样的上司难以服众，也让人看不起参考答案：无参考解析：此题无标准答案，根据自己的价值观作答[单选题]10.在同事们看来，张某是一个十分自私、贪婪而又嫉妒心极强的人，不料他违章操作造成事故而受到严厉处罚，你觉得大家对张某的看法会是（）。A.报应B.略感同情C.值得大家警醒和借鉴D.希望他深刻反思参考答案：无参考解析：此题无标准答案，根据自己的价值观作答[单选题]11.作为你每天必用的交通工具，最近几天，你的自行车接连被扎破轮胎，你上班迟到，受到上司的严厉批评。气愤之下，你决心找到作案人，便到派出所报了案，但都无济于事，因为你无法日夜看守在自行车旁。对此，你会（）。A.把自行车搬回家B.再买一辆新的自行车C.写一张告示，严厉谴责这种损人不利己的行为D.把自己怀疑的对象的自行车也扎破，以示警告参考答案：无参考解析：此题无标准答案，根据自己的价值观作答[单选题]12.某同事在尾货市场淘到一件衣服，可谓物美价廉，你对这件衣服也是爱不释手，你会（）。A.和同事商量，看看能不能卖给自己B.自己亲自去尾货市场淘C.想到撞衫的缘故，放弃了D.想到一分钱一分货的道理，就不贪这便宜了参考答案：无参考解析：此题无标准答案，根据自己的价值观作答[单选题]13.你在某小饭馆吃饭，点了一盘“鱼香肉丝”，结果服务员却给你端上了一盘“京酱肉丝”，你会（）。A.退回，要饭馆按照自己的要求重新做B.将就吃，但必须向饭馆说明C.将就吃，但要求饭馆打个折扣D.如果饭馆能够赔礼道歉，这事就不计较了参考答案：无参考解析：此题无标准答案，根据自己的价值观作答[单选题]14.“三聚氰胺奶粉”事件刚刚过去了几年，据报道，最近又有不法厂家铤而走险，生产并销售毒奶粉。对此你的看法是（）。A.明知故犯，罪加一等，只有加重处罚，才能改变局面B.商人都是见利忘义的，发生这样的事情不奇怪C.国人的道德水平就是这样，无奈、无语D.严厉处罚不作为的行业管理人员参考答案：无参考解析：此题无标准答案，根据自己的价值观作答[单选题]15.如果你发觉一段时间以来上司比较疏远自己，相反，对其他同事却很重视，你会（）。A.把自己的工作干好即可B.既然如此，工作上只要应付过去就行C.找他沟通一下D.认为目前这样的状况是可以接受的参考答案：无参考解析：此题无标准答案，根据自己的价值观作答[单选题]16.主管很信任你，给你分配了一项重要任务。然而，照目前进度，要完成这项任务比登天还难。接受任务时，你曾向主管做过保证，但没料想情况会这样。对此，你会（）。A.尽最大努力，而能不能完成任务只能听天由命了B.后悔在主管面前把话说得太满C.辜负主管信任，如果到时完不成任务只好以辞职收场了D.尽快向主管反映情况参考答案：无参考解析：此题无标准答案，根据自己的价值观作答[单选题]17.你的主管领导与公司总经理闹了矛盾，矛盾闹下来双方逐渐生分了。在主管和总经理之间，你会（）。A.倾向于站在主管一边B.倾向于站在总经理一边C.干着急，又不知道怎么办D.不介入他们之间的是非参考答案：无参考解析：此题无标准答案，根据自己的价值观作答[单选题]18.劳动力需求的自身工资弹性是（）变动对工资率变动的反应程度。A.劳动力供给量B.劳动力供给C.劳动力需求量D.劳动力要求参考答案：C参考解析：劳动力需求是指企业在某一特定时期内，在某工资率下愿意并能够雇佣的劳动力数量。分析劳动力需求的重要前提是：在假设其他条件不变的情况下，劳动力需求与工资率存在着如下关系：工资率提高，劳动力需求减少；工资率降低，劳动力需求增加。劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度定义为劳动力需求的自身工资弹性。其计算公式是：劳动力需求量变动的百分比与工资率变动的百分比的比值。[单选题]19.福利的延期支付的方式的优点不包括（）。A.可使企业减少社会保险费的上缴额B.可使企业获得一种特定的生产数量的外部条件C.可以自定延期福利，增强职工的凝聚力和团队精神D.可以借助延期支付的多种形式充分发挥分配的激励功能参考答案：A参考解析：延期支付是福利的一种支付方式。它具有以下优势：①延期支付可使企业获得一种稳定的生产经营的外部条件；②延期支付形式多样、灵活，可以增强企业对劳动力市场的多种适应性；③企业自定延期支付的福利项目，可以增强职工的凝聚力和团队精神，可以借助延期支付的多种形式充分发挥分配的激励功能；④延期支付可以使若干保险基金实现积累，如企业的补充养老保险、企业自定的健康保险。A项属于福利的实物支付方式的优点。[单选题]20.以下关于社会保险的说法，不正确的是（）。A.社会保险不具有强制性B.社会保险当事人不能自行选择保险项目C.社会保险当事人不能自行选择是否参加保险D.劳动者的物质帮助主要通过社会保险来实现参考答案：A参考解析：物质帮助权是公民的基本权利，就劳动者而言，主要通过社会保险来实现。社会保险作为一种强制性规范，决定了社会保险的当事人不得自行确定是否参加保险以及选择保险项目。被保险人和用人单位必须依据国家法律的规定承担缴费义务，而且不能自行选择缴费标准。社会保险的基本属性就是它的强制性。通过物质帮助权的实现，保证劳动关系的稳定、和谐。[单选题]21.（）是雇员与雇主确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。A.劳动合同B.雇佣规则C.劳动规章D.集体合同参考答案：A参考解析：劳动（雇佣）合同是雇员与雇主确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。劳动关系的建立是通过缔结合同的形式确立的，合同规定了当事人的权利义务，在履行合同的过程中，任何一方当事人违反合同的约定，都属于违约行为，须承担相应的责任。[单选题]22.企业资源分析的具体内容，不包括（）。A.物质资源状况B.管理资源状况C.人力资源状况D.社会资源状况参考答案：D参考解析：企业资源分析的目的是掌握企业现存资源的状况，明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。企业资源分析的具体内容包括：①物质资源状况；②人力资源状况；③财务资源状况；④技术资源状况；⑤管理资源状况；⑥无形资产状况。[单选题]23.企业经营战略的实施是管理工作的（）。A.主体B.客体C.内容D.形式参考答案：A参考解析：企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。为贯彻既定战略所必须完成的工作包括：建立相应的组织、配置战略资源、调动群体力量实现战略计划、设置行政支持系统和实行战略控制。[单选题]24.市场营销计划的控制，不包括（）。A.盈利能力控制B.战略控制C.产品价格控制D.效率控制参考答案：C参考解析：在营销计划的执行过程中，可能会出现一些意想不到的问题，需要一个控制系统来保证营销目标的实现。营销控制计划的控制主要包括：①年度计划控制；②盈利能力控制；③效率控制；④战略控制。以上四个步骤构成了企业市场营销管理的全过程。[单选题]25.社会知觉是个体对其他个体的知觉，具体不包括（）。A.蝴蝶效应B.光环效应C.投射效应D.对比效应参考答案：A参考解析：社会知觉是指个体对其他个体的知觉，即我们如何认识他人。众所周知，判断和解释他人是一件很困难的事情，不仅判断对象的许多特征容易使人产生错觉，就是人们在知觉和判断时的某些习惯和方式也会产生失真的现象。社会知觉主要包括：①首因效应；②光环效应；③投射效应；④对比效应；⑤刻板印象。[单选题]26.领导行为中的（）指的是领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。A.结构维度B.认可维度C.关怀维度D.尊重维度参考答案：C参考解析：所有的领导都是不一样的，在一定程度上他们可能都有自己的特质，而在个人的领导方式和风格上也同样存在着差异。然而对领导行为和风格的研究认为，实际上，大多数领导可以通过与其总体领导方式相关的几个维度来进行分类。对领导行为的早期研究显现出以下两个维度：即结构维度和关怀维度。其中，关怀维度指的是领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。[单选题]27.人本管理认为，企业为人的需要而存在，其中“人的需要”不包括（）。A.社会的人的需要B.市场消费者的需要C.企业全体员工的需要D.企业投资者的需要参考答案：B参考解析：人本管理认为，企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理。人的需要包括：①社会的人的需要，企业不断创造顾客，满足社会消费需求；②企业投资者的需要，即实现利润最大化；③企业全体员工的需要，一是获取收入最大化，二是施展才干、实现抱负，个人获得全面发展。[单选题]28.在管理手段上，现代人力资源管理（）。A.以计算机为主B.以人工为主C.以员工为中心D.手段很单一参考答案：A参考解析：在管理手段上，传统的劳动人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力。现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。[单选题]29.绩效管理活动的中心环节是（）。A.绩效计划B.绩效沟通C.绩效考评D.绩效诊断参考答案：C参考解析：绩效管理是指为实现组织发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善组织与员工行为，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。绩效考评是绩效管理活动的中心环节，是考评者与被考评者双方对考评期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。[单选题]30.（）与领导者能力和被领导者素质成正比，而与部门业务的复杂性和所需协调的工作量成反比。A.管理层次B.管理水平C.管理幅度D.管理质量参考答案：C参考解析：机构精简涉及管理跨度和管理层次问题。其中，管理跨度又叫管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人员数。管理跨度与领导者能力和被领导者素质成正比，与部门业务的复杂性和所需协调的工作量成反比。[单选题]31.工作岗位分析是对各类工作岗位所进行的系统研究，其具体内容不包括（）。A.工作性质和任务B.工作职责和权限C.工作岗位关系D.岗位的相对价值参考答案：D参考解析：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。[单选题]32.管理岗位知识能力规范，不包括（）。A.知识B.经历C.能力D.学历参考答案：D参考解析：管理岗位知识能力规范是岗位规范的一种，是对各类岗位的职责要求、知识要求、能力要求、经历要求所作的统一规定。该种规范内容一般包括：①职责要求；②知识要求；③能力要求；④经历要求。[单选题]33.确定劳动定额水平的基本原则不包括（）。A.定额水平具有相对性B.定额水平应采用就高原则C.定额水平既先进又合理D.定额水平应符合企业实际参考答案：B参考解析：定额水平具有相对性，由于对比的方法、衡量的标准不同，往往会得出不同的结果。保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，应当是确定定额水平的基本原则。根据先进、合理的原则，在制定、修订劳动定额时，应尽量从企业的实际出发，从现有的生产水平和技术组织状况出发，采用科学方法，使定额达到“在正常条件下，经过努力，多数员工在多数情况下能够达到或超过部分员工能够接近的水平”。[单选题]34.以现场测定为基础的产品实耗工时统计方法，不包括（）。A.工作日写实B.测时法C.瞬间观察法D.目测法参考答案：D参考解析：为了确切掌握生产工人工作时间的支配情况，使制定和修订的新定额达到先进合理的要求，还必须采用以现场测定为基础的产品实耗工时统计方法，对生产工人加工产品的实耗工时，以及整个工作班、工作时间消耗进行直接观察，主要包括：①工作日写实；②测时法；③瞬间观察法。以上三种方法，就其性质来看，都属于非全面调查。[单选题]35.以下做法中，（）不符合精减、高效、节约的定员原则。A.提倡兼职B.人员配备应宽打窄用C.工作应有明确分工和职责划分D.产品设计方案要科学参考答案：B参考解析：定员必须以精减、高效、节约为目标。在保证企业生产经营目标的前提下，应强调精减、高效、节约的原则。为此，应做好以下工作：①产品方案设计要科学。只有产品方案具有实现的可能性，才能做到定员工作的精减、高效、节约。所以在制定产品方案时，应用科学的方法进行预测，不要为了多留人或多用人而有意加大生产任务或工作量。②提倡兼职。兼职就是让一个人去完成两种或两种以上的作业。实行兼职既可以充分利用工作时间，节约用人，又可以使员工扩大知识面，掌握多种操作技能，使劳动活动的内容更加丰富多彩。这对挖掘企业劳动潜力，实现精减、高效、节约具有现实意义。③工作应有明确的分工和职责划分。新岗位的设置必须和新的劳动分工与协作关系相适应。即只有在原有岗位上无法完成的职责出现时，才能产生新的定员。[单选题]36.[已过时]（）不属于企业定员的新方法。A.运用零基法确定二、三线人员定员数B.运用综合定员法确定工程技术人员定员数C.运用概率推断确定医务人员定员数D.运用数理统计方法核算管理人员定员数参考答案：B参考解析：企业定员的新方法主要包括：①运用数理统计方法对管理人员进行定员；②运用概率推断确定经济合理的医务人员人数；③运用排队论确定经济合理的工具保管员人数；④运用零基法确定二、三线人员定员人数，即零基定员法。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已修订。企业劳动定员制定修订的新方法：①零基定员法。②概率推断法。③窗口服务岗位定员法。④经济计量模型定员法。⑤回归分析定员法。⑥岗位分析定员法。[单选题]37.审核人力资源费用预算的基本要求不包括（）。A.合理性B.准确性C.科学性D.可比性参考答案：C参考解析：人力资源费用预算的审核是指在一个生产周期内对各项人力资源费用的预算进行审核，以保证其符合政府有关规定及企业自身发展的需求，并为企业人力资源下期费用规划提供依据。审核人力资源费用预算的基本要求包括：①确保人力资源费用预算的合理性；②确保人力资源费用预算的准确性；③确保人力资源费用预算的可比性。[单选题]38.内部招募的主要方法不包括（）。A.推荐法B.档案法C.布告法D.广告法参考答案：D参考解析：内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增岗位上的活动。内部招募的主要方法包括：①推荐法；②布告法；③档案法。D项，广告法属于外部招募的方法。[单选题]39.（）亦称上门招聘，即企业以现场招聘、参加交流会等形式直接招募人员。A.校园招聘B.猎头公司C.网络招聘D.熟人推荐参考答案：A参考解析：外部招募的主要方法包括：①发布广告；②借助中介；③校园招聘；④网络招聘；⑤熟人推荐等。其中，校园招聘又称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。对学校毕业生最常用的招募方法是一年一度或两次的人才供需洽谈会，供需双方直接见面，双向选择。除此之外，有的单位自己在学校召开招聘会、在学校中散发招聘广告等。有的则通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需要的人才。[单选题]40.有关笔试的表述，不正确的是（）。A.可以对大规模的应聘者同时进行甄选B.应聘者压力较小，容易发挥正常水平C.时间花费较大、效率较低D.不能全面考察应聘者的工作态度、能力、品德修养等参考答案：C参考解析：笔试的优点是：①一次考试能提出十几道乃至上百道试题，由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度；②可以对大规模的应聘者同时进行甄选，花较少的时间达到高效率的目的；③对应聘者来说，心理压力较小，容易发挥正常水平；④成绩评定比较客观，且易于保存笔试试卷。笔试的缺点是：不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力、口头表达能力和操作能力等。[单选题]41.一般在面试开始的时候运用，用以缓解面试紧张气氛的提问方式是（）。A.开放式提问B.封闭式提问C.清单式提问D.假设式提问参考答案：A参考解析：一般来说，面试考官应运用一些提问的技巧来影响面试的方向以及进行的步调。主要提问方式有以下几种：①开放式提问；②封闭式提问；③清单式提问；④假设式提问；⑤重复式提问；⑥确认式提问；⑦举例式提问。其中，开放式提问让应聘者自由发表意见或看法，以获取信息，避免被动。一般在面试开始的时候运用，用以缓解面试的紧张气氛，消除应聘者的心理压力，使应聘者充分发挥自己的水平和潜力。[单选题]42.（）是一种主要用来测评被测者人际关系处理能力的情境模拟测试法。A.无领导小组讨论B.案例分析法C.决策模拟竞赛法D.角色扮演法参考答案：D参考解析：最常用的情境模拟方法有以下三种：①公文处理模拟法；②无领导小组讨论法；③角色扮演法。其中，角色扮演法是一种主要用以测评应试者人际关系处理能力的情境模拟测试法。它要求应试者扮演一个特定的管理角色来处理日常管理问题，借此了解应试者的心理素质和潜在能力。[单选题]43.（）是指把同一组应聘者的同一测试分为若干部分进行考察，衡量各部分所得结果之间的一致性。A.稳定系数B.外在一致性系数C.等值系数D.内在一致性系数参考答案：D参考解析：内在一致性系数是指把同一（组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。这可以用各部分结果之间的相关系数来判别。[单选题]44.（）的用人机制让更多的员工能够脱颖而出。A.光环效应B.动态赛马C.鲶鱼效应D.晕轮效应参考答案：B参考解析：以前的企业经常强调，伯乐式领导者对企业员工识别和配置所发挥的关键作用。但现在的企业更强调创造良好的政策环境，建立动态赛马的用人机制，让更多员工能够在这一机制下脱颖而出，化被动为主动，从根本上摆脱单纯“依赖伯乐”的局面。[单选题]45.在夏季，工作地点的温度经常超过（），企业应采取降温措施。A.25℃B.30℃C.35℃D.40℃参考答案：C参考解析：工作地要保持正常的温度与湿度，要根据不同的作业性质和不同的季节气候，采取必要的措施。夏季当工作地点的温度经常高于35℃时，应采取降温措施；冬季室内温度经常低于5℃时，应采取防寒保温措施。[单选题]46.（）适合在企业中高层管理的培训需求分析中应用。A.培训需求循环评估模型B.三维培训需求分析模型C.组织培训需求分析模型D.前瞻性培训需求评估模型参考答案：B参考解析：三维培训需求分析模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。三维培训需求分析模型能够更客观准确地分析出被测试者的培训需求，将员工与员工的培训需求层次区分开，解决了目前企业普遍存在的培训内容单一的问题，能够为后期制订培训计划提供更精确的依据。但这种方法实际操作比较复杂、成本比较高，所以适合在企业中高层管理者以及一些核心员工的培训需求分析中应用。[单选题]47.（）是达到培训目的的关键环节，是保障培训有效性的基础。A.培训的及时性B.培训教师的合理选派C.培训教材的选用与开发D.培训课程及其内容的合理设置参考答案：D参考解析：分析培训的有效性信息类型是确定培训效果信息的前提条件，不了解培训效果信息的种类或培训效果信息的集存点，就无法全面、准确地收集信息，自然也就导致最终分析的偏差。其中，培训课程及其内容的设置是否合理适用，是达到培训目的的关键环节，是保障培训有效性的基础。[单选题]48.目标导向模型法的评估重点是（）。A.培训投资回报率B.受训者的满意程度C.受训者能力和素质的提高程度D.受训者工作中行为的改进情况参考答案：C参考解析：目标导向模型法的评估重点是受训者个人能力和素质的提高程度，重视的是受训者的培训需求而不是公司或者培训者的培训需求。它的最大贡献在于它的弹性和适应性，它可以根据评估者的要求设计成定量和定性相结合的评估方式，可以把落脚点放在受训者的能力或者行为等方面，并且适用各种类型的组织，包括一些私营性质的企业。[单选题]49.企业员工培训的直接成本，不包括（）。A.受训者、培训师的交通费用B.培训使用教材的购置费C.培训机构人员的工资和福利D.教室租金及桌椅租赁费参考答案：C参考解析：企业员工培训成本包括：①直接成本，包括参与培训项目的培训师、培训项目咨询以及设计人员的报酬，培训使用的材料和设施费用，设备或教室的租金或购买费用，以及交通费用。②间接成本，包括一般的办公用品、设施、设备及相关费用，与培训没有直接关系的交通费用和各种支出，受训者的工资及福利（根据离岗时间计算），与培训没有直接关系的培训部管理人员、行政人员和服务人员的工资福利等。[单选题]50.基于应用型学习风格的课程设计，不适合采用（）。A.案例教学B.角色扮演C.团队演习D.理论研讨参考答案：D参考解析：应用型学习风格是以理论和实践相结合为基础的学习风格。此类风格的学习者倾向于通过实践来学习，喜欢从实际工作与生活中学习，讨厌单向的灌输式教学。适合的培训方法是案例教学、角色扮演、团队演习、个人汇报等。[单选题]51.工作轮换法的缺点是（）。A.不适用于企业职能管理人员B.难以增进受训者的工作经验C.受训者很难发现自己的不足D.无法改善部门间的协作关系参考答案：A参考解析：工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。工作轮换法的优点有：①能丰富受训者的工作经验，增加对企业工作的了解。②使受训者明确自己的长处和弱点，找到适合自己的位置。③改善部门间的合作，使管理者能够更好地理解相互间的问题。工作轮换法的缺点为：鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，但不适用于职能管理人员。[单选题]52.分析受训者群体特征可使用的参数，不包括（）。A.学员构成B.工作适用性C.工作压力D.工作可离度参考答案：B参考解析：分析受训者群体特征可使用以下参数：①学员构成。在目标参数条件既定的情况下，学员构成这一参数通过学员的职务特征、技术心理成熟度和学员个性特征三个方面来影响培训方式的选择。②工作可离度。如果学员工作可离度低，进行集中培训会影响其业务的开展。当学员工作可离度高时，企业可以根据其他条件对培训方式进行选择。③工作压力。当企业中员工的工作压力很大，内外部竞争激烈时，即使企业不组织集中正式培训，员工也会为了提高自己的竞争实力而去自学，此时适合采用控制力较弱的学习方式。[单选题]53.在企业培训机会的分配上，必须坚持的原则不包括（）。A.机会平等B.公平竞争C.择优培训D.全员培训参考答案：D参考解析：在培训激励制度中明确培训机会的平等性。将培训本身作为现代企业中激励员工积极向上的一种必要手段，给员工培训的机会会使他们感到企业对其发展的重视。同时，在企业培训机会的分配上，必须本着“机会平等、公平竞争、择优培训”的原则，使真正有能力、有潜力的人获得应有的培训机会。[单选题]54.[已过时]绩效管理的准备阶段，需要解决的基本问题不包括（）。A.明确绩效管理的对象，以及各个管理层级B.提出各类人员绩效考评要素（指标）和标准体系C.根据绩效考评的内容，正确选择绩效考评方法D.绩效考评结果数据的处理方法以及应用范围和原则参考答案：D参考解析：准备阶段是绩效管理活动的前提和基础，需要解决四个基本问题：①明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”。②根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”。③根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题。④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。[单选题]55.企业员工绩效评审系统作为绩效管理系统的子系统，其主要功能不包括（）。A.监督各个部门的领导者有效地组织员工绩效考评工作B.针对绩效考评存在的问题进行专题研究，提出具体对策C.对员工考评结果进行必要复审复查，确保考评结果的公平和公正性D.对考评者形成一定约束和压力，并为被考评者提供发表意见的渠道参考答案：D参考解析：为了保证考评的公正公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障子系统，即企业员工绩效评审子系统和企业员工绩效申诉子系统。其企业员工绩效评审子系统，这一系统的主要功能是：①监督各个部门的领导者有效组织员工的绩效考评工作。②针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策。③对员工考评结果进行必要复审复查，确保考评结果的公平公正性。④对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。[单选题]56.考评重点着眼于“干什么”“如何去干”，属于（）考评方法。A.效果导向型B.行为导向型C.价值导向型D.品质导向型参考答案：B参考解析：从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分为：①品质主导型的绩效考评，采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”，重点是考量该员工是一个具有何种潜质（如心理品质、能力素质）的人。②行为主导型的绩效考评，采用行为性效标，以考评员工的工作行为为主，着眼于“干什么”“如何去干”，重点考量员工的工作方式和工作行为。③结果主导型的绩效考评，采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，着眼于“干出了什么”，重点考量“员工提供了何种服务，完成了哪些工作任务或生产了哪些产品”。[单选题]57.行为导向型的客观考评方法不包括（）。A.结构式叙述法B.强迫选择法C.加权选择量表法D.行为观察法参考答案：A参考解析：行为导向型的客观考评首先利用各种技术，对员工的工作行为加以界定，然后根据员工在多大程度上显示出了这些行为作出评价。常用的考评方法包括：①关键事件法；②行为锚定等级评价法；③行为观察法；④加权选择量表法；⑤强迫选择法。A项属于行为导向型的主观考评方法。[单选题]58.结果导向型的绩效考评方法不包括（）。A.关键事件法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法参考答案：A参考解析：结果导向型的考评方法是以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说，主要有六种不同的表现形式：①目标管理法；②绩效标准法；③直接指标法；④成绩记录法；⑤短文法；⑥劳动定额法。A项属于行为导向型的客观考评方法。[单选题]59.下列有关短文法的表述，不正确的是（）。A.考评者以事例说明员工表现而不是评价量表，能减少考评的偏见B.它适用范围适度，可以用于员工之间的比较以及重要的人事决策C.它有利于激发员工表现，促进其开发自身的专业技能D.它以被考评者在考评期末撰写一篇短文作为主管考评的依据参考答案：B参考解析：短文法又称书面短文法或描述法。其优点有：①由考评者撰写绩效考评报告，迫使考评者讨论绩效的特别事例，从而能减少考评的偏见和晕轮效应。②由于考评者以事例说明员工表现，而不是使用评级量表，也可以减少考评的趋中和过宽的评价误差。存在的不足有：①由考评者为每个员工写一篇独立的短文，其所花费时间和精力是可想而知的，因此，在下属众多的情况下根本无法推行本方法。②由于短文法仅适用于激发员工表现，开发其技能，而不能用于员工之间的比较，以及重要的人事决策，因此它适用范围很小。③由被考评者自己撰写考评短文，会受到个人写作能力的限制。写作水平低的人往往不得要领，表述不清：写作水平高的人又容易夸大其词，文过饰非。[单选题]60.[已过时]（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效反馈面谈参考答案：C参考解析：绩效面谈按照具体内容区分为：①绩效计划面谈。即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。②绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。③绩效考评面谈。即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。④绩效反馈面谈。即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈到员工本人，以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。[单选题]61.[已过时]（）通过制定一系列行为标准，以及与之配套的人事激励政策来鼓励员工更加积极主动地工作。A.精神激励策略B.正向激励策略C.负向激励策略D.物质激励策略参考答案：B参考解析：正向激励策略是通过制定一系列行为标准，以及与之配套的人事激励政策，如奖励、晋级、升职、提拔等，鼓励员工更加积极主动工作的策略。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。[单选题]62.（）是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式支付给员工的报酬。A.工资B.收入C.薪酬D.补贴参考答案：C参考解析：薪酬（Compensation）是指用人单位以现金或现金等价物的任何方式支付给员工的报酬，包括员工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。[单选题]63.薪酬制度设计的主要内容，不包括（）。A.薪酬策略B.薪酬体系C.薪酬水平D.薪酬成本参考答案：D参考解析：薪酬管理包括薪酬制度设计和薪酬日常管理两个方面。薪酬制度设计主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。薪酬制度设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬制度方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。[单选题]64.与岗位薪酬密切相连的因素，不包括（）。A.组织结构B.岗位特征C.岗位设置D.人员素质参考答案：D参考解析：岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。岗位薪酬与组织结构、岗位设置、岗位特征密切相连，实质上是一种等级薪酬。岗位薪酬体系首先要对每个岗位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将岗位分成不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干个综合价值相近的岗位，再经过市场薪酬调查来确定适合本企业的薪酬水平，按职位的权重对应不同的薪酬等级，从而形成“薪酬金字塔”。[单选题]65.岗位评价的直接信息来源，其特点不包括（）。A.真实B.详细全面C.可靠D.省时省力参考答案：D参考解析：岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得。其中，岗位评价直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。这种方法所获得的岗位信息，真实可靠、详细全面，但需要投入大量的人力、物力和时间。[单选题]66.[已过时]（）的主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整。A.总体加权B.局部加权C.内部加权D.外部加权参考答案：A参考解析：总体加权是对测评总分的加权，又称总分加权。它包括：①按测评次数加权，如初测加权、复测加权，权数的大小取决于测评的次数、掌握标准的宽严程度等因素；②按测评角度加权，如上级测评权数、同级测评权数、下级测评权数、员工自我测评权数。总之，总体加权的主要作用是对计量误差进行调整。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。[单选题]67.（）是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。A.人工成本B.员工工资C.员工薪酬D.员工福利参考答案：A参考解析：企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用，其中企业人工成本是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，支付给员工的全部费用。它包括工资项目、保险福利项目及其他项目。可以看出，人工成本并不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分。[单选题]68.退伍军人安置属于（）。A.社会保险B.社会求助C.社会福利D.社会优抚参考答案：D参考解析：从我国社会保障的实践活动来看，它包括社会保险、社会救助、社会福利以及社会优抚等。社会保险针对劳动者，社会救助针对社会贫困者或生活在贫困线以下的人，社会福利针对全体居民，社会优抚针对军人及其家属。[单选题]69.[已过时]住房公积金的性质不具有（）。A.福利性B.返还性C.自愿性D.普遍性参考答案：C参考解析：住房公积金是单位及其在职职工缴存的长期住房储金，是住房分配货币化、社会化和法制化的主要形式。住房公积金的性质包括：①普遍性；②强制性（政策性）；③福利性；④返还性。【说明】根据最新版考试教材，“住房公积金的性质”已被删除。住房公积金是指单位及其在职员工缴存的长期住房储金，包括员工个人缴存的住房公积金和员工所在单位为员工缴存的住房公积金，它属于员工个人所有。[单选题]70.在职工代表大会的代表中各级管理人员一般为代表总数的（）。A.10%B.15%C.20%D.25%参考答案：C参考解析：职工代表大会（职工大会）是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的，代表全体职工实行民主管理权利的机构。职工代表包括工人、技术人员和各级管理人员，在职工代表大会的代表中各级管理人员一般为代表总数的20%，代表实行常任制，每两年改选一次，可连选连任。[单选题]71.下列关于信息沟通的说法正确的是（）。A.信息沟通包括正式沟通与口头沟通B.纵向沟通包括上向沟通和下向沟通C.横向沟通是企业与外部客户之间的沟通D.信息沟通是指不可解释的信息由发送人传递到接收人的过程参考答案：B参考解析：信息沟通是指可解释的信息由发送人传递到接收人的过程。企业组织内的信息沟通渠道存在两种类型，以及与其对应的两种信息沟通形式，即正式沟通与非正式沟通。建立有效的信息沟通制度，其目的在于保障正式信息沟通渠道的通畅和效率，同时利用非正式沟通渠道的信息对其进行引导。建立信息沟通制度包括：①纵向信息沟通，包括上向沟通和下向沟通。②横向沟通，是企业组织内部依据具体分工，在同一级机构、职能业务人员之间的信息传递。③建立标准信息载体。[单选题]72.管理类劳动标准不包括（）。A.管理程序标准B.劳动统计标准C.管理方法标准D.工作时间标准参考答案：D参考解析：劳动标准按照功能划分，可分为以下标准：①基础类劳动标准，如专用劳动标准术语、符号、代码、图形、标志等。②管理类劳动标准，如劳动管理目标标准、劳动管理项目标准、劳动管理程序标准、劳动管理方法标准、劳动统计标准等。③工作类劳动标准，如工作时间标准、用人单位内的岗位规范和劳动规则、劳动定额定员标准、劳动统计计量标准、最低工资标准等。④技术类劳动标准，如劳动安全标准、劳动卫生标准、工伤评残等级标准等。⑤不便分类的其他劳动标准，指上述几类劳动标准包括不了的劳动标准。[单选题]73.工资支付的原则不包括（）。A.货币支付B.全额支付C.按时支付D.间接支付参考答案：D参考解析：工资支付的一般规则包括：①货币支付，工资应当以法定货币支付，不得以实物、有价证券替代货币支付；②直接支付，用人单位应将工资支付给劳动者本人；③按时支付，工资应当按照用人单位与劳动者约定的日期支付；④全额支付，劳动法规定，用人单位不得克扣劳动者工资，在正常情况下工资应当全额支付。[单选题]74.下列关于集体合同的说法，不正确的是（）。A.集体合同为定期合同B.口头形式的集体合同不具有法律效力C.我国立法规定集体合同的期限为3～5年D.现阶段我国法定集体合同的附件主要是工资协议参考答案：C参考解析：集体合同是指用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项，通过集体协商签订的书面协议。A项，集体合同均为定期集体合同。C项，我国劳动立法规定集体合同的期限为1～3年。企业订立集体合同可以在1～3年中确定适应本企业的集体合同期限，说法不正确。B项，根据《集体合同规定》的规定，集体合同为法定要式合同，应当以书面形式订立，口头形式的集体合同不具有法律效力。D项，现阶段，我国法定集体合同的附件主要是工资协议，专门就工资事项签订的集体合同。[单选题]75.人力资源和社会保障行政部门在收到集体合同后的（）内未提出异议的集体合同即行生效。A.7日B.10日C.15日D.30日参考答案：C参考解析：劳动行政部门在收到集体合同后的15日内将审核意见书送达，集体合同的生效日期以《审核意见书》确认的日期为生效日期。若劳动行政部门在收到集体合同的15日内未提出异议的，则自第16日起，集体合同自行生效。[单选题]76.造成1亿元以上直接经济损失的事故，属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故参考答案：D参考解析：根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：①特别重大事故，指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。②重大事故，指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。③较大事故，指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。④一般事故，指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。[单选题]77.劳动能力鉴定根据因工致伤职工的劳动功能障碍分为（）伤残等级。A.8个B.10个C.15个D.20个参考答案：B参考解析：职工发生工伤，经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的，应当进行劳动能力鉴定。劳动能力鉴定是指劳动功能障碍程度和生活自理障碍程度的等级鉴定。根据劳动者劳动功能障碍程度和生活自理障碍程度的等级鉴定，将劳动功能障碍分为10个伤残等级，最重的为一级，最轻的为十级。[多选题]1.关于“节约”，正确的说法有（）。A.节约是企业兴盛的重要保证B.节约是从业人员立足企业的品质C.节约是从业人员事业成功的法宝D.节约是企业赢得利润的最关键手段参考答案：ABC[多选题]2.从“合作”角度来看，一个优秀团队的表现在于（）。A.成员对团队具有强烈的归属感B.团队对成员具有强大的凝聚力C.成员必须依赖团队才能生存发展D.团队排斥成员个体性的思想和行为参考答案：AB[多选题]3.关于“尊重集体”的含义，理解正确的有（）。A.处处为企业着想B.坚持企业利益高于一切C.尊重集体，核心就是尊重领导D.忠诚所属企业参考答案：AD[多选题]4.我国社会主义职业道德建设（）。A.以为人民服务为核心B.以集体主义为原则C.以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求D.以敬业、奉献、和谐、享受为导向参考答案：ABC[多选题]5.关于职业化，正确的说法有（）。A.职业化就是职业的终身化、固定化B.职业化也称专业化C.职业道德、职业荣誉感、职业责任感是职业化素养中的根本内容D.职业化是全球职场的通用语言和职场文化参考答案：BCD[多选题]6.职业技能的特点包括（）。A.个体性B.专业性C.层次性D.时代性参考答案：ABCD[多选题]7.当代西方发达国家在职业道德建设上的主要做法包括（）。A.倡导个性，逐渐淡化职业道德要求B.加强职业道德立法C.注重信用档案体系建设D.适应网络化和扁平化办公的需要，逐渐减少在岗培训参考答案：BC[多选题]8.从业人员加强职业道德修养的途径和方法有（）。A.自我教育、自我改造、自我磨砺、自我完善B.加强“慎独”，积善成德C.向英雄模范人物学习D.处理同事关系时宽容大度，一切不放在心上参考答案：ABC[多选题]9.最低劳动标准包括（）。A.最低工资标准B.最低劳动条件C.最低社会保障D.最差就业环境E.最长劳动时间标准参考答案：AE参考解析：最低劳动标准包括最低工资标准和最长劳动时间标准等。最低工资是国家为保证维持劳动力再生产的最低需要，以一定的立法程序规定的，用人单位对在正常时间内从事劳动的劳动者必须支付的最低限度的劳动报酬。最低工资标准又称最低工资率，是指国家依法规定的单位劳动时间的最低工资数额。最长劳动时间标准包括国家通过立法规定的工时制度、延长工作时间（加班加点）的条件及最高限额、休息休假制度等，其立法宗旨在于确保劳动者的休息休假权的实现。[多选题]10.政府制定或调整重大劳动关系标准应当贯彻“三方原则”，其中三方指的是（）。A.企业主B.政府C.企业员工D.工会E.企业家协会参考答案：BDE参考解析：政府制定或调整重大劳动关系标准应当贯彻“三方原则”，即政府、工会和企业家协会（雇主协会）共同参与决定或听取工会和企业家协会（雇主协会）的意见。[多选题]11.企业资源开发和利用活动一般分为基本活动和支持活动两部分，其中基本活动包括（）。A.生产加工B.工艺设计C.成品储运D.售后服务E.市场营销参考答案：ACDE参考解析：资源的开发和利用活动可以分成两大类，即基本活动和支持活动。其中，基本活动包括：①生产加工，是指将投入转换成最终产品的活动，如机加工、装配、包装、设备维修、检测等。②成品储运，是指与产品的库存、分送有关的活动，如最终产品的入库、接收订单、送货等。③市场营销，是指促进和引导购买者购买企业产品的活动，如广告、定价、销售渠道等。④售后服务，是指与保持或提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。⑤原料供应，是指与产品投入的进货、仓储和分配有关的活动，如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。[多选题]12.不确定型决策标准包括（）。A.悲观决策标准B.乐观系数决策标准C.中庸决策标准D.最大后悔决策标准E.同等概率标准参考答案：ABCE参考解析：不确定型决策具备风险型决策的前四个条件，但不能根据资料测算各种自然状态的客观概率。这种情形下的最佳方案选择，取决于决策者的主观概率估计与态度以及他对某决策方案所持的决策标准。决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择。不确定型决策标准（或方法）包括：①悲观决策标准；②乐观系数决策标准；③中庸决策标准；④最小后悔决策标准；⑤同等概率标准（机会均等标准）。[多选题]13.有效的绩效薪资计划应当（）。A.让员工参与计划的制订和实施B.提供及时的、明确的绩效反馈C.确立可接受的、有效的考评标准D.有规范科学的发放方法及程序E.让一线主管具有主导分配的权限参考答案：ABCD参考解析：研究表明，有效的绩效薪资计划应具备以下特点：①确保努力程度与绩效、绩效与薪资有比较直接的联系；②薪资本身的价值受到员工的重视；③有规范的、科学的发放方法及程序；④确立可接受的、有效的考核标准；⑤员工对考核标准和实施有信心；⑥整个计划易于理解和计算；⑦有基本的最低工资；⑧提供及时的、明确的绩效反馈；⑨让员工参与计划的制订和实施。[多选题]14.有领袖魅力的管理者的关键特征包括（）。A.是变革的代言人B.自信和远见C.对目标的坚定和信念D.对环境敏感E.有清楚表达目标的能力参考答案：ABCDE参考解析：有领袖魅力的管理者的关键特征包括：①自信；②远见；③有清楚表达目标的能力；④对目标的坚定信念；⑤行为不循规蹈矩；⑥是变革的代言人；⑦对环境敏感。[多选题]15.人性假设管理理论主要包括（）。A.经济人假设B.社会人假设C.管理人假设D.复杂人假设E.自我实现人假设参考答案：ABDE参考解析：管理中的人性假设，即为管理中的人性观。它是指管理者对被管理者的需求、工作目标、工作态度的基本估计或基本看法。在西方的管理理论中，存在四种人性假设：①“经济人”假设；②“社会人”假设；③“自我实现人”假设；④“复杂人”假设。[多选题]16.人力资源开发的主要内容包括（）等诸多管理活动。A.人才发现B.人才培养C.人才使用D.人才调剂E.人才发展参考答案：ABCD参考解析：人力资源开发是以发掘、培养、利用和发展人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。它以人力资本投资为前提，包括人力资源的教育、培训以及人才的发现、培养、使用与调剂等诸多管理活动。人力资源开发是一个复杂的社会系统工程。[多选题]17.对直线制组织结构的表述，正确的有（）。A.结构简单，指挥系统清晰、统一B.责权关系明确，横向联系少，内部协调容易C.信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高D.组织具有专业化分工，有利于管理水平的提高E.组织结构具有弹性，组织内部便于横向交流参考答案：ABC参考解析：直线制结构的优点包括：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。直线制结构的缺点包括：①组织结构缺乏弹性；②组织内部缺乏横向交流；③缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高；④经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。[多选题]18.岗位人员规范是在岗位分析的基础上，对某类岗位员工的（）所做的统一规定。A.任职资格B.胜任能力C.知识水平D.价值观念E.专业技能参考答案：ABCE参考解析：岗位人员规范是在岗位系统分析的基础上，对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理素质、胜任能力等方面素质要求所作的统一规定。[多选题]19.先进合理的劳动定额，应当达到的要求包括（）。A.在每个工作班内，使员工有效利用工作时间，保持适当工时强度B.员工在多数情况下，在正常条件下以正常的速度进行操作C.员工脑力或体力支出，应当达到或接近国家或相关部门规定的劳动标准D.某一生产岗位的员工，在定额执行初期就能超额完成定额E.从执行全过程看，员工会从不适应到逐步适应乃至最终超额完成定额参考答案：ABCE参考解析：企业在正常生产技术组织条件下规定的劳动定额，不但要体现科学性、先进性、合理性，还应当达到以下几点要求：①在每个工作班内，使员工充分和有效地利用工作时间，保持适当的工时强度；②大多数员工在多数情况下，以正常的速度进行操作，其脑力或体力的支出，应达到或接近国家或相关部门规定的劳动标准；③从定额执行的全过程来看，某一生产岗位的员工，在定额执行初期可能在贯彻新定额时还存在着一些困难，但到了中期、后期，由于提高了熟练程度，员工通过积极努力会达到并超过定额。[多选题]20.企业定员的原则包括（）。A.要做到人尽其才、人事相宜B.各类人员的比例关系要协调C.定员标准要每年至少进行一次修订D.定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据E.定员必须以精减、高效、节约为目标参考答案：ABDE参考解析：为了实现劳动定员水平的先进合理，企业定员必须遵循以下原则：①定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据；②定员必须以精减、高效、节约为目标；③各类人员的比例关系要协调；④要做到人尽其才、人事相宜；⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境；⑥定员标准应适时修订。[多选题]21.[已过时]从标准的具体内容看，行业定员标准包括（）。A.用人的数量和质量要求B.各工种、工序的工艺流程C.采用的典型设备和技术条件D.规定各类人员划分的方法和标准E.人员任职的国家职业资格标准（等级）参考答案：ABCDE参考解析：一般来说，行业定员标准应包括以下内容：①企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范，按照不同生产能力和生产规模，提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求，规定出编制总额以及各类人员员额控制幅度；②根据不同生产类型和生产环境、条件，提出不同规模企业各类人员比例控制幅度；③规定各类人员划分的方法和标准；④对本标准涉及的新术语给出确切定义；⑤企业各工种、岗位的划分，其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求；⑥各工种、工序的工艺流程及作业要求；⑦采用的典型设备与技术条件；⑧用人的数量与质量要求；⑨人员任职的国家职业资格标准（等级）。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。[多选题]22.外部招募的不足包括（）。A.招募成本大B.新进员工进入角色慢C.甄选难度大、时间长D.录用决策风险大E.影响内部员工的积极性参考答案：ABCDE参考解析：外部招募的不足包括：①甄选难度大、时间长；②进入角色慢；③招募成本大；④决策风险大；⑤影响内部员工的积极性。外部招募的优势包括：①带来新思想和新方法；②有利于招聘一流人才；③树立形象的作用。[多选题]23.有关内部招募的特点，主要有（）。A.准确性高B.费用低C.适应较快D.激励性不强E.容易“近亲繁殖”参考答案：ABCE参考解析：内部招募的优点包括：①准确性高；②适应较快；③激励性强；④费用较低；内部招募的不足主要表现在以下几个方面：①因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。②容易造成“近亲繁殖”。③有可能出现“裙带关系”的不良现象。④采用内部招募的方法，在培训上有时并不经济。⑤采用内部招募的方法，尤其是管理者的内部提拔，有可能产生一种把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。[多选题]24.诊断面试对应聘者进行测试的内容包括（）。A.实际能力B.潜力C.求职动机D.知识与技能E.个人社会背景与经验参考答案：AB参考解析：通常，初步面试是由人力资源部门负责招聘的人员主持；不适合的人员或对组织不感兴趣的应聘者将被淘汰掉。诊断面试则是对经初步面试甄选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息，如应聘者的表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、个人工作兴趣与期望等，组织的发展前景、个人的发展机遇、培训机遇等。诊断面试由用人部门负责，人力资源部门参与，它更像正规的考试。对于高级管理人员的招聘，则组织的高层领导也会参加。诊断面试对组织的录用决策与应聘者是否加入组织的决策至关重要。CDE三项属于初步面试对应聘者进行测试的内容。[多选题]25.最常用的情境模拟方法有（）。A.决策模拟竞赛法B.角色扮演法C.公文处理模拟法D.案例分析法E.无领导小组讨论法参考答案：BCE参考解析：情境模拟测试是一种常用的能力测试方法。各个企业可以根据自己的实际情况，自行设计一些情境模拟题目进行测试。情境模拟测试的方法有很多，如公文处理模拟法、无领导小组讨论法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等。其中，最常用的情境模拟测试方法有三种，即公文处理模拟法、无领导小组讨论法和角色扮演法。[多选题]26.对招募环节的评估，主要包括（）。A.招聘申请表的评估B.招聘渠道有效性的评估C.渠道的吸引力评估D.招聘方法的评估E.对招聘广告的评估参考答案：ABCE参考解析：企业人员招聘的过程，主要由招募、甄选、录用三个基本环节组成。对招募环节的评估主要是对招聘广告的评估以及招聘申请表、招聘渠道吸引力的评估。招募环节的评估主要包括：①招募渠道的吸引力；②招募渠道有效性的评估。[多选题]27.企业人员配置的基本方法包括（）。A.以人为标准B.以知识为标准C.以岗位为标准D.以双向选择为标准E.以技能为标准参考答案：ACD参考解析：企业人员配置的基本方法主要有三种：①以人为标准进行配置，即从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位；②以岗位为标准进行配置，即从岗位的角度出发，每个岗位都挑选最好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中；③以双向选择为标准进行配置，即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。[多选题]28.企业现场管理法的5S活动包括（）。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养参考答案：ABCDE参考解析：加强现场管理的5S活动的具体方法包括：①整理；②整顿；③清扫；④清洁；⑤素养。五个S间有着内在的逻辑关系。前三个S直接针对现场，其要点分别是：整理，将不用物品从现场清除；整顿，将有用物品定置存放；清扫，对现场清扫检查保持清洁。后两个S则从规范化和人的素养高度巩固5S活动效果。[多选题]29.根据机关、企事业单位不同的特点和条件，工时制度可分为（）。A.标准工时工作制B.全日工时工作制C.综合工时工作制D.定时工作制E.不定时工作制参考答案：ACE参考解析：由国家法律法规规定的工作时间长度称之为制度工作时间，对其具体内容和形式的规定简称为工时制度。根据国家机关、事业单位和企业生产经营等不同的特点和条件，工时制度可分为以下三类：①标准工时工作制；②综合工时工作制；③不定时工作制。[多选题]30.培训成果包括（）。A.认知成果B.技能成果C.情感成果D.投资净收益E.效果性成果参考答案：ABCDE参考解析：培训成果是培训有效性评估的主要内容。培训成果包含五种类型：①认知成果；②技能成果；③情感成果；④效果性成果；⑤投资净收益。[多选题]31.为提高解决问题能力而实施的培训，适宜采用（）。A.讲义法B.项目指导法C.文件筐法D.案例分析法E.课题研究法参考答案：CDE参考解析：从培训方法与培训内容、培训目标的相关关系出发，对企业培训中的培训方法可作不同的分类。其中，与解决问题能力的培训相适应的培训方法有案例分析法、文件筐法、课题研究法和商务游戏法等。AB两项属于与事实和概念的教育培训相适应的培训方法。[多选题]32.员工培训激励制度的激励对象包括（）。A.员工B.部门C.部门主管D.企业E.培训师参考答案：ABCD参考解析：企业培训制度的主要目的是激励各个利益主体参加培训的积极性。激励制度包括三个方面：①对员工的激励；②对部门及其主管的激励；③对企业的激励。[多选题]33.[已过时]选择具体的绩效考评方法，应考虑的因素包括（）。A.简单易行B.省时省力C.工作实用性D.工作适用性E.管理成本参考答案：CDE参考解析：为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分考虑以下三个重要因素：①管理成本；②工作实用性；③工作适用性。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。[多选题]34.企业建立员工绩效申诉系统的主要功能有（）。A.约束考评者B.确保考评质量C.改进绩效方法和水平D.减少矛盾冲突E.为员工提供发表意见的渠道参考答案：ADE参考解析：公司员工绩效申诉系统的主要功能有：①允许员工对绩效考评的结果提出异议。他们可以就自己关心的事件发表意见和看法。②给考评者一定的约束和压力，使他们慎重从事，在考评中更加重视信息的采集和证据的获取。③减少矛盾和冲突，防患于未然，将不利影响减少到最低限度。[多选题]35.以下关于强制分布法特点的表述，正确的有（）。A.亦称强迫分配法，它假设员工工作行为和绩效整体呈正态分布B.它按一定百分比，将被考评者强制分配到好中差等多个类型中C.它能比较员工差别，并在诊断绩效问题时提供准确可靠的信息D.类别一般是五类，从最优到最差的具体百分比可根据需要确定E.可避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义参考答案：ABDE参考解析：强制分布法也称强迫分配法、硬性分布法。假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布，那么按照状态分布的规律，员工的工作行为和工作绩效好、中、差的分布存在一定的比例关系，在中间的员工应该最多，好的、差的是少数。强制分布法就是按照一定的百分比，将被考评的员工强制分配到各个类别中。类别一般是五类，从最优到最差的具体百分比可根据需要确定。此方法可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义。如果员工的能力分布呈偏态，该方法就不适合了。强制分布法只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。[多选题]36.采用直接指标法考评非管理人员，可采用的指标有（）。A.生产率B.顾客投诉率C.销售量D.成本利润率E.废品率参考答案：ABCE参考解析：直接指标法在员工的衡量方式上，采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。如对于非管理人员，可以衡量其生产率、工作数量、工作质量等，工作数量的衡量指标有工时利用率、月度营业额、销售量等；工作质量的衡量指标有顾客不满意率、废品率、产品包装缺损率、顾客投诉率、不合格返修率等。对管理人员的考评，可以通过对其所管理的下属如员工的缺勤率、流动率的统计得以实现。[多选题]37.[已过时]分析工作绩效差距的方法主要有（）。A.目标比较法B.纵向比较法C.水平比较法D.组合比较法E.横向比较法参考答案：ACE参考解析：分析工作绩效的差距是指在对员工绩效进行考评时，不但要对员工绩效计划的实施情况进行评价，分析其工作行为、工作结果，以及计划目标实现的程度，还要找出其工作绩效的差距和不足，具体有以下三种方法：①目标比较法；②水平比较法；③横向比较法。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。[多选题]38.企业薪酬管理的基本目标，包括（）。A.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才B.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应回报C.合理控制人工成本，提高劳动效率，增强企业产品的竞争力D.促进企业包括绩效管理在内的各项基础工作不断健全和完善E.确立薪酬激励机制，促进公司与员工结成利益关系共同体参考答案：ABCE参考解析：企业薪酬管理的目标包括：①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；②对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；③合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；④通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。[多选题]39.企业选择薪酬体