施工管理口诀

二建施工管理口1动态控是项目目标控制的基本法论。目管理的核心目标制。3业主的项目管理是核心。安全管理合同管理信息管理投资控制进度控制量控制织协调。5安全管理项目管理的最重要的任务。影系统标实现的因素：组织、人、方法工具7控制目标的要措施包括织措施、管理措施、济措施、技术措施。施工方进度控制的措施织措（组织是决定性因素理措管理思想、方法、手段、承发包模、合同管理、风险管理术）济措资金经励措技措施设计技术、施工技）8、项目动态控制的纠偏措组织措（人、分工、流程理（络计划、信息技术、合同理、重发包经济措资金、资源术措（施工技术、设计技术）、合同实施偏差调整措施措施、经济措施、合同措施。11、组织结构图（职线矩）反的是组织指令关系。工作流程管理工作流程组,信理工流程组物质流程组织映逻辑关系项目结构图映的工作任务。合同结构图的同关系。组织分工分工作任务分工（工作部门职责和管理职能分工（映各工作部门职能分12、项目结构编的依据项目结构图目结构图、项目结构码是其他编码的基础。13施工组织设计的内工程概况、施工部署方案工进度计划面图、技术经济指标。14施组织总设计编制程茶不防毒图收集和熟悉有关资料，进行调查研究；算主要工程量；确定总体部署；拟定工方案；编制总进度计划；编制需求计划；编制施工准备工作计划；施工平面图设计；计算主要技术经济指标15目目标动态控制的程分集比纠调。核心是比纠。16工进度目标分施工总进度规划、施工总进度划、项目各子系统和各分项目施工进计划等17项目经理职责法质贯彻

执行国家法律法、严格财务制度、执行项目承包合同保工程质量和工）18项目经理权力班关伍生经组织项目管理班子处理有关外部关系，签订有关合同、挥生产经营活动、选择施工队伍、合经济分配法人授予的其他权)19制项目管理目标责任的依据资料项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大、组织的经营方针和目标。20项目经理限与招投标和签订合同、参与组项目经理部、参与选择分包人、参与择物资供应单位，决定授权范围内资的使用、授权范围内协调有关内外部系、主持项目经理部日常工作、制定部计酬方）21工风险包括组织风险人经济和管理风资等工程环境风险然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等术风（设计文件方案、物资、机械等）22风险管理包括策、组织、领导、协调、控制。工风险管理过程包括风险识别、风险估、风险响应、风险控制24工程监理的工作性质特点科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性25、监理的依据法、技术标准、设计文件、承包同26、理方式：旁站巡视平行检验27、程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设文件后开始编制，总监理工程师组织专业监理工程师参加编制经监签字后由单位技术负责人，主要依据律法规，标准设计文件和技术资料，委托监理同28、新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险大的分部分项工编制监理实施细则，业监理工程师编制，总监审批29、旁监人主责查人料机查方案准，检查检验报告、做好监理记录30、筑安装工程费按照费用构成要素分为工料机管利规税

31、按工程造价形成分分部项工程费、措施项费、其他项目费、规费、税措他规税】32建安装工程也可分为直费、间接费利润税金33工加贴殊奖加班工资、津贴补贴、特殊况下支付工资、计时计件工资）34、材费购（材料原价、采保管费、运输耗费、运杂费）35、施机具使用费使（工械使用费、仪表使费）其中施工机械使用费包括：折大安燃人税（折旧费、大修理费、经修理费拆费、人工费、燃料费、税费）36、企业管理费办固工劳保、检工教财务税管理人工资、办费差旅通费、定资产使用费工具用具使用费、动险职工福利费、劳保护费、检试验费、工会经费、工育、财产保险费、费、税金37规费污费、社住积金即五险金【失工养医生失保险、工伤保、养老保险医疗保险、生育保险38、税金市育营业税、城市维护建税方教育附加、教育费附）39措施项目费二雨、复特大手脚（安文明施工费、夜间工费、二次运费、冬期施工费、已工设备保护费工程定位复费、地区施工、大型机设进出及安拆费、脚手架工费安全文明施工费包临安文临设施费施工费明施工、环境保护文施费发生变化的应按照实发生变化的项目调，不得动。发包人应在工程开工后后28天内预不于低于60%的文明施工费40其他项目费：列金额计工总承包服费、税。暂列额由发掌管41材料单价价=（材料原运杂费）（1运输损耗采购管费）

42机台班折旧=[机预算价格×（1—值率）]/[折年限×年作台班43规费税金得作为竞性费用。暂列金、暂估不得变动。44、间接费直接费×间接费45工量清单计价方工单价法、综合单价法、全费综合单价法46工清单与实际工量不一致时应照实际工程量计发承包双方如果有签订合，应按照合同约定计算47、综价计算步骤：定组合定额子目算定额目工程量算人耗量人，计算清单目的人、料、机费，算清单项的理费和利，计算综合单价）48、施项目费的计算方法：综合单价法、参数法计、分包法计价。49编分部分项工程量清单与计价表的核心确综合单价50、润以企业当盈利情况工水平、拟投标程竞情况、企经营策略自主确51、设工程定额按照生产要素内容分人定额、材料消定额、工机械台班使用定额。52、设工程定额按照编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额--基础、算定额分分项工程、概算定额额-扩大的分部分项工程、概算指整筑物为对象、投资估算指--立的项工程或完成的工程项目为对象）53、设工程定按编制单位和使用范围分为国统一定额业定额、地区定额、企业定额54、设工程定额按投资的费用性质分为：建筑程定额、安装工程定额建安装工程费用定额工器具定额、工程建设他费用定额55、工定额：需消耗时间（有效工作时间《基本工作时间、备与结束工作时间工作时休时间、不可避免的中断时间损失时多余时间《考虑》、偶间（要考虑停时间中的非工本身造成

的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考56工定包括：时间定额（包括基本工作时间、辅助工作时间准备和结束工时间、休间、不可避免的中断时间量额57人定额的制定方法：技术测定法、统计分析法比较类推法、经验估计法。58材料消耗额分为四类主材料、辅材料周转性材料星材料59、材用量的确定算、测定法、图纸计算法、验法。60施工械台班使用定额的编制：1)必需耗时间：正常负荷工作时间、有根据的降低负下工时间不可避免的无负荷工间、不可避免的中断时间2）损失时间：多余工作时间、低负荷下工作时间（不能为定额计基础停时间违劳动、纪律时间。58材料工程设备单变化超过过5%该价指调整进行调整。工程量增加超过过时，其加部分的工程量单价应调低利于业主，少减15%时后余部分应调高，有利于承包方。59索赔包括人费费、材料费费付款利息60赔费计方：际用法、总费用法、修正总费用61工预付款起扣：T=工合同总额—预付/要材料所占比重62建设程项目施工成本：直成工施间成本（管理人员工资办费旅通费）63施成本管理任务：预计核分考（施工成本预项目成本决策和计划的依据施工成本计划、施工成本控制施工成本核算施工成本分析、施工成本考核）64项成计三标①数量指标：数质指标率；③效益指标：差值额施工成本控制分先控制、事中控制、事后控制同件和成本计划是成本控制的目标报告和程更索赔资料是成本控制中动态资料。施工成本核算计算两个基本环节：归

集和分，计算出实际发生额；根据算对象，计算出总成本单位成本。施工成本一般以单位工程成本核算对象三同步：形进度、产值统计、实际成本归集。68成本差控制的关是分析核心纠偏。成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。69、工成本管理的措施：措施（人、分工、流程术（技术经济分析、材料方案工机械比选经济措(资金同措施同、风险、赔）70施成为本计划分为3类竞争性成本计划（工程招标及签订合同阶段的成本计划，以投标文件、技术规程、设纸、程量清单为据性成本划（选派项理段的成本计划，以合同标书为依据成本计（项目施工准备阶段的成计划项目实施方案为依据）71施工预算与施工图预算的区别施工预算编制以施工定额为据更加具体详细工图预算以预算定额为依据；②施工预算是企业内部管理文件；施工图预算适于建设单位、施工单位；③施算用于企业组生产；施工图预算用于投标。72施成本计划编制的依据投标文件，企业定位施工定额施工组织设计或施工方，材料机指导价格、租赁损耗价，已签订同、分包合同，结构件工计划合同等73施工本计划编制以成本预基础关键是确定成本控制标成本计划编制方式有工本组编制项目组成编制进度编制。74、工成本可以按成本组成分为：工料机管75施成本控制的依：工程承包合同、成本计划进度报告工程变更、施工织设计、分包合同76施工本控制步骤比分预检。77施成本控制中人工费控制采用“量分离”，过劳务合同行控制。材料费控定控制指标控制、计量控制包干控。78、得值法：已完成工作预算

费用用BCWP，计划工作预算算费用用BCWS，，已完工作际费用ACWP。差本偏CV=完量工作量（预预算价—实实际）=BCWP-ACWP进差SV=预价价×已工—划工作量）79施成本分析的依:会计核算、业务核算、统计算。80施工成本分析的基本方较法、因素分析法差额计算81设项目总进度要的主要内容施体部规、各子系统进度规划、确定程牌事件的计划进度目标、总进度目实现条件和采取措施）82、建设工程项目总进度目标论证的工作步析分码计双调查研究和收集资料项结构分析，进行进度计划系统的结构，确定项目工作编码，编制各级进计划，协调各层进度计划关系和制总进度计划，调整总进度计划）83进度计划包制性度规划导性进度规划（划（操作性）进度计划等。小型项目只有控。大项项目包括控指实。84进度控制过程析编进度计划，跟踪纠偏85、道于型项目或大型项目的子项目比较直观、易懂，存问题：①逻辑关可以表达但是不易表达清；②适用手编制，调整工作大；③不能确定关键工作、关键路线以适应较大的进度计划统。86、号网络计划①严禁出现循回路②严出现双向箭头和箭头连线③严禁现孤独节点④只个起点点和一个重点节点87、双代号标图早始早成自总迟始迟成从左至右，从上下从左至右计早时，紧前工取大值法从至左计迟时间紧后工取小值，做减法最长路从至右取最大值从起始节点开始）短路从右至左取最小值(从终结节开）

双代号时标网络：自由时差指波形线的长度总时差是之后的有路线中波形线长度取小值（要求工期与计划工期不一的要加差键工是指总时差最小工作。关键线路工工作持续时间最长的线路（时为差为0的工作线）88、工方进度控制的主要工作环节制施工进度计划及源需求计划（劳动需求计划、物资需求计划、资金需求计工进度计划的实施，检查与调整。89施方进度计划检查内：查工程量完成情况检查工作时间行情况，检查资源用及进度保证情况90施工量特性主要体现在适应性、耐久性全性靠性济型、环境协调性）91响施工质量的主要素机方环决定性因素，材料—基，机械方法环—自然环境、质量管理环境、作业环境）92质有关的活动质量方针质量目标的建立质量策划质量控制，质量保证质量改进。施工质量管由施工项目经负全。93建的工程特点和生产特点工的一次性工程固性和施工流动性、品的单件性、工程体型庞大、生产的约性94施工质量制的特点要控制的因素多制难度大过程要求终检局限大。95施质量保证体系的内容：项目施工质量目全过程方位员项目施工质量计思想保证体系组织保证体系、工保证体系。96、工质量保体运行已质量计划为主线，以过管理为重心，照按照PDCA循环计划—定管理的方针、目标措等，实——交底、术活动，检查—是否严格执行了方案，执结果如何，处理）的步展开。97质管理8项原：以顾客为关注焦点领作用，员参与，过程方法，管理的系统方法持续改进，基于事实的决策方法方利的关系。

98量管理体系件质量手册（领性文件，包质量方针、质量目标、质量职责、组织构、质量评审等程序文件持性文，包括件控制程序记录管理程序合格控制程序、内部审核序、预防纠正措施制序质量目标、项目责任权限特定方法、作业指导书、审核大纲等记录。99建完善的质量体系使之有效运行是企业管理的核，也是质量保证标准的关键分三个阶段质管理体系的建立质量管体系文件的制、质量管理体的运行100、施质量控制的依：共同性依工程建设合同设计文件法律法规等专门技术法规性依。101场质量检查内容的检查序交接检自检检专检隐蔽性工程检查；停工复工检查；分部分项工程完成后检查成护检查等要检查方法测（看、摸、敲、照实测（靠、量、吊、套验法（理化试验法损检测）102现场工准备的质量制工位必须对建设单位提供原始坐标点基准线、水准点等进行复核。材质量控制要把好好3关采购订货关（钢筋水泥等生产许可，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证场检验（装水泥泥500t为一个检验批；钢不大于于抽检检5%外观检查进拉试验和冷弯试验混凝土不超过过100m3取样不少于一次存使关103施工过程的质量控制必须以工序质量控制基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施效果质量控制。104、必经现场质量测合格后方可进行下道工序的是地基工（桩的承载力检测量不应于少于3根，不少于总桩数的1%体结构工程（凝土检留置数量

于少于10组按传统方法评定混凝土度时留数量少于3组筑幕墙工；钢结及管道工程。105、选质量控制点的原则关键部位、工序、环及隐蔽工；106、成品保护的措防护包、覆盖、封闭107、检批质量验收格应符合下列规定控和般项目的质量抽样检验合格，具有完的施工操作依据、质量检查记录料查合格、主控项目和一项检验合由监理工程师责收。110、单工程质量验收合：所含分部工程质量验格，质量控制资料完整，所含分部工测资料完整，主要功能抽查符合规定，观感质量验收符合要求由建单位负责验收。111验对质量不符合要的处理①一般缺陷许采取措后重新验收②难以确定可否验收时，具法自责的查位检查鉴定③检测达不到要求，经原计单位核算，能满足结构和使用功的，可以予以验收；④缺陷，采加固处理。112工程项目竣工验为收分为3段竣工验收的准备自检自评步验收（总监组织专业监理程师，对竣工材料审查由监签工程竣工报单，向建位提质量评估报告式验收（由设、勘察设计、施工、理专组成收组7天通知当地工质量监督站114质量事故按照故责任分为：指导责任事故领导错操作责任事作者错害事故。115质量事故按照故造成损失程度分为：116、施质量事故处理程：事故调查、事故原因分析、定事故处理预案、故处理事故处理签订验收、提交处理（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案施、有关数据记资结等）117、施质量事故处理的基本方法：补处（缝宽度不于0.2mm时表密封法；大于0.3mm可嵌缝密封法较时灌浆修法

加固处理，返工处，限制使用做处理，废处理。118建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点杂性、多变性、协调性、持、经济性、环境l119、企业法人是安全生产第一责任人项目经理是施工项目生产的主要负责人。对新材、工艺、新结构的建设工程在设计文件中应提出保障作业人安和预防生产安全事故的措施和建议。120分包单位不服从理导致生产安全事故的，由分包位承担主要责任，总承包和分包单位对安生承担连带责121程施工职业健安管理应遵循以下程序：①识别评价危险源及风险②确职业健康安全目标③编制安全技术措施计划④对安全技术措施实施果⑤持续进相关措施和绩效122职健康安全管理体系件包括理手（纲领性文件序文件、作业文件（作业导书、管理规定等123安生产许可证有效期3年，可以延期期3年124三级安全教育：企业、项目部、班组125安技术措施计划的范：改善劳动条件止故发、预防病职业中毒等技施计划编制步骤：活动分类危险源识别—风险确定—风评估—制定安全技术措施计划价安全技术措施计划的充分性。126安检查内容包查思想查管理、查隐患查整改、查伤亡事故处理等。程序：登—整改—复查—销案127安生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使。128第类危险源身具有危险；第二类危险源故障、缺陷、失误造成的。冗余安全度处理原则项隐患综合处理原则、直患与接隐患并治原则点理原则态理原则130安全隐患主要包括人、管理三个方面。

131、产安全故应急预案综合应急预案专应急预案、现场处方案应急预应同级人民政府和上级安全产监督管部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。132一图概监消安图工程概况牌管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安生产牌、文明施工和施工现场面图。133、区围挡于低于，他围挡不低于1.8m。134、一施工发包主要类型：承包模式有利于业主早期造价控制，对项目总进度控不利业对总承包单位依赖大，合同管理组协调工作量小承包管理模（边设计、边施工，有于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增织协调工作量减少、平行三发承包模（称分包发承包对业主早投资控制不利缩短工期有益于业质量控制招标工作量大组织协调难度大135、共利益项目国有资金项目、涉外项目要公开招招标方式：公开招标、邀请招（技术复杂或特殊要求然环限制，涉及国安秘抢救灾项目等136发应为工场地内自由人员及第三人生命财办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设办理保险；承包人赁或提供给劳务施用机械设备办理保险；劳务分包为从危作业的职工办理意外伤害保险，并施场内自由人员和施工机械设办理保险。137、物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收138、设制款造前预付款0%，送达交货地点0%留10%的设备保证。139工合同索赔的依合同文件、法律法规、工程建设惯例140、索证据的基本要真实性、及时性、全面性关联性、有效性

141索赔成立的条件：有损失，是自己的错，交索赔意向。提意向后28天内提索赔文件资料（述部分、论证部、索赔款项、证件部分）旁站实计24小时；紧施安全措施48小发包总监；量支付申请、开7天；合同价款调整包项目经量缺陷责任期结款度款请申请14工结验收申请复核工结算款支付赔索赔28天；工接受证书书56天款。142企业在需要实旁站监理的关键部位、关键工序施前前24小应书面通知监理机构。143项经理在紧急况下为确保施工和人员安全无法与发包人和监取得联系,有取必措施保证安全，但应在在48小内向发人代表和总监提交书面报告。144人认为需要进现场计量核实时，应在计量前提前2小时知承包人。如承人包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后后7天内向发提出书面意见。包人在收到书面意见后，，7天行复核通知承包人。145、发包人收到付申的的7天内承包人支付预付款。逾期包人在第第8天起暂停工。146、监理在期工日期7天前向承人发出开通知。148承包人需要更换项经的应提前前天书面知发包人和监理人，并得发人面同意。149、质量保金在缺责任期满14内，发包人将剩的保证金还给承包人。150、发包人应在收到最终结清付申请后的的14天内进行核实向承包人签发最终结清支付证。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内向包支最终结清款。151、理人在收到包人进度付款申请单后的完成核查。发包人在监理人收到进度付申请单后的的28天内款152、承包人在收到合同款变更书后14天内向监理人提交变更报书。

154索赔在出现索事件发生后28天内提出。155、理人审查后为具备竣工验收条件，应在收到竣工验收申请报后的的28天内，提请发人进行工程验收。发包人经过验同意接受工程的在监理收到竣工收申请报告的的56天内监人向承包人出具经发包人签认的工程接受，逾期天未验收的，视合格。156、承包人在收到工程竣工结算后报告后28天支付工程竣工结算款无理由不按时支付时从29天起要支付分包人同期银行款承担违约责任。157承包人必须在发出索赔意向通知后后28天内交详索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交中索赔报告，并在事件结束后的的28内提交最终索赔报告。158缺责任期自实际竣日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。159制项目管理目标责任书的依项目合同文件、组织的理制度、项目管理规划大纲的经营方针和目标。160编工程建设监理规的依：建设工程相关法法规及目审批文件；有关标准设计文件和技资料监理大纲、委托监理合同等组专监理