项目管理计划书工程施工案例

目 第一章：工程概况及项目总平面 项目概 第二章：项目的组织架构与岗位职 第三章：项目的范围划 第四章：工程进度管 第五章：工程质量及安全管 工程目 工程措 图纸制 项目要 日常................................................................................................................................ 5.3.11成品保护措 施工现场CI标识系 第六章：工程成本管 图纸........................................................................................................................................变更管 第七章：采购与招标管 监理人员的资质.................................................................................................................... 总包招 配套专业分包...........................................................................................................................第八章：项目的沟通管 进场知 周例 运营月 第九章：项目的风险与对 其 第十章：项目的总体协 施地规 第一章：工程概况及项目总平面项目概积：93148M2121092M2。本工程由44栋单体建筑和1个独立的车库组成，各楼栋建筑结构情况如下室建筑面积（M21114＃、1111110＃、1113＃、14＃、21＃、51＃15＃、16＃、5117＃、18＃、22＃、51＃19＃、20＃、25＃、51＃5129＃、3131＃--31车 框架结 项目总平面项目工程管理的特点和难2条电力电缆、11条有线电缆未移位，涉及到由该单位NJNJ岛大桥，原本并无一条车行道路可通至现场，为此，PT旅NJ岛上居民组织了土方及队，对入岛物资进行，并提出诸多非份要求，如不答应即阻碍上岛物资的线路；加之地方为安抚失地居民，出台了保护政策，使其愈加嚣张跋扈，土方及各类材料等的存在较多的不可控因素；由于本项目需保证在开盘前完成及样板景观的施工，施工周期仅3个月（含建安、内外装饰、整岛开发的市政配套的进程对我项目的影响极大，整岛开发的原因及动拆迁的因素，将对本项目周边市政配套（道路及市政）的进展带来极大的影响，从而直接影响到本项目的配套进程；项目的住宅二期部分单体从办理四竣工验收，仅有整整一年的时间，这在施工管理上造成了很对上述采取的措施加强与区和各有关部门的沟通，获取区局主要的支持利用各类资源做好与岛上单位的协调，力争将其对我项目的影响将至最低与公司各做好有效沟通，加快设计、材料选样、采购的进程第二章：项目的组织架构与岗整个项目开发过程中各单位的组织架构及职监督管项目公司组织架构及岗位职总经副总经总经副总经项目管开发配财务成行政人市 采购合现场项目经（1人开发配套经（1人（1人行政人事经（1人经（1人采购合约经（1人土建主（2人开发配套专（1人出（1人行政人事专（1人招标工程（1人安装主（1人前（1人采购工程（1人管理（1人保洁后（2人预决算工程（2人项目公司工作职责及岗位职（略监理单位及总承包单位可能的架构及其员项项目经项目工程生产经安装经经技术部质量部工程部安全部机商务部材料部方师测师资料员质师土师 给强弱暖材造电电通料价工工工工工程程程程程师师师师师第三章：项目的范围划项目总平面总承包商施工范围划XXX花园住宅小区一期施工图所包含的主体及的建筑安装工程（部分甲供材料设备及甲方XXX总承包商、分包商的工作范（1）XXX花园住宅小区一期施工图所包含的主体及的建筑安装工程（部分甲供材料设备及甲方（2）XXX分包单位及甲方签订材料供应合同，乙方负责施工并按ZJ1994版的取费顺序及相关文件的规定结由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料序号项目名结算方式（备注一、甲方专业分包工配合费1变配电高低压设备安装，供电接（施工水电由总包分包商挂表计量2燃气工无（同上3电视安装工无（同上；室内管路排放由总包施4、网络安装工无（同上；室内管路排放由总包施5智能化系统无（同上；室内管路排放由总包施6室外给水工无（同上；室内表后由总包施7水泵工无（同上二、甲方指定分包工配合费率（不含设备费用1桩基工2铝合金门窗、玻璃雨篷、单元门、空调百3入户4阳台栏杆工5外墙涂料工6外墙外保温7防水工无8电梯工程（仅安装费用部分9人防工无消防工智能化系统样板楼装修无三、甲指乙供材料设备（甲方指定材料设备品参考价格结算方1外墙面砖、楼地面按ZJ省94的材料损耗费率计甲方要求使用品牌范结算方1水A水泥、B水泥、C水泥、D水泥以及乙方投标且经甲方经总监和业主代表批准50按照ZJ省94计算，并根据市场信息2钢按照ZJ省94计算，并根据市场信价补合计2、甲方另行分包的工程，乙方相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，甲方优先考虑由第四章：工程进度管项目总控制计工程施工进度节点计日5.1日日5.2取得施工日5.3日日5.4日5.5日日5.5.1日5.5.25.5.3日5.5.4日5.65.6.15.6.2办理预售日5.75.8日日5.9日日5.10日日5.11日日5.12日日5.12.1日日5.12.2专项验日日5.12.3日日5.12.4日日求六、工程建设(二期08日日6.1日日6.2取得施工日6.3日日6.4日日6.5日6.5.1日6.5.2办理预售日日6.66.7日日6..86.9日6.10日日6.11日日6.11.1日日6.11.2专项验日日6.11.3日日6.11.4日日求七、工程建设(二期08日日7.1日日7.2取得施工7.3日日7.4日7.5日7.5.1日7.5.2办理预售日日7.67.7日日7.8日7.97.10日日7.11日7.11.17.11.2专项验日日7.11.3日日7.11.4日日八、项目入伙（一期及二期可结转部分日日8.1入伙（非客户入户日日9.1日9.２9.３9.49.4.19.4.29.4.39.4.49.5办工程进度计划的特项目分两期进行，其中二期为配合上市战略从移交土地到项目竣工验收只有整整一配合销售要求，销售在2007年9月8日前交付，从开工到交付只有仅仅3个月时间配合销售要求，20071020日，2008326日联排别墅和花园洋房需作样板楼和样项目二期需要报批土地证分证实现部分无动迁单体的提前竣工验收结转，时间需要控制4工程进度控制措总包施工进度计划施工过程中施工进度计划审总包施工协调管奖惩机包合同附件1中工期管理相关内容，乙方向甲方支付本协议合同价款2%违约金，且每延误一天，乙方向甲因乙方原因工程质量达不到验收100%格则乙方按未能通过验收的建筑面（“层为面积计算的最小单位以每平方米100300甲方分包工程施工进度计划控项目公司内部计划协定品牌材料、招投标计划、设计计划、计划的基础上，根据《项目整体开发计划》要求，编制切◆《招标计划、当施工计划招投标计划设计计划计划中某一项发生变化时项目公司组织召开工程协调会，、重监理公司和项目经理部审核。第五章：工程质量及安全管工程质量与安全管理工程目检验批质量验收一次达分项工程验收一次达分部(子分部)工程验收一次达安全文明施工管理杜绝、火灾、食物遇突发天气，安全事故为零工程质量与安全管—— 当同一适用的国家法律、、规程、规范；地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，质量与安全管理奖2000元／项次工现场材料堆放整齐，管材上架、扣件、U型卡、预埋件、垫块等应筑池存放。楼层上应及时清理，打扫干净，楼梯通道不得堆放材料，电梯井等不得作为与材料垂直通道。工地仅设建筑中转场地，占地规格6×6m，用彩条布全封闭转护，高度2m。建筑不得从高处往下抛洒，必须袋装运至建筑中转场地。外运由乙方自行解决。建筑中转场地必须硬地处理，做好排水措施。施工现场各类应当天清理，否则可由甲方指派人员清理，墩一律为正方形断面，规格为600mm见方，高度为3000mm。上做悬挑压顶（一砖厚，每边出檐60mm；围墙高度为2450mm（如2250mm高围板封闭时，门墩高度为2800mm，门墩、围料。塔吊横臂上预留甲方企业标志牌，具体尺寸、位置、样式由甲方确定1000元。场严禁大小便，否则，一经发现，由乙方负责清理，且乙方按小便50元／人次、大便500元／人24小时专人管理，无标志200元/车辆应按指定路线行驶，工地大门出乙方须设置冲洗池等设施工，并派专人管理，防止限制，但较大量仍应遵守此项规定。用的及值班宿舍地面须铺贴地砖或复合木地板。砖混结构临时用房须用水泥砂浆粉刷，火灾隐患，在施工现场吸烟，乙方必须在工等设置明显的禁烟标志。乙方须在人员（包括甲方项目管理人员、监理人员、甲方指定分包工程施工人员）0100合同期间在未完及已完工程内设置的宿（包括甲方指定工程人员一经发现200010000元/施工期间由于乙方安全操作规范，被有关部门处罚，如通报批评、警告和违约金等，1000元/次的违约金。合同期内对施工现场不文明、不安全或有安全隐患事项，甲方向乙方发出通知或监理单位或按每张通知书计乙方向甲方支付违约金100元乙方接通知书在48小时内未采取相应整10003要求材料要求：按合同限定厂家品牌和相关规范要求组织材料设备进场、报验。若乙方使10000元。商品砼要求2cm时，该蔽验收，待混凝土车退场后、由乙方按合同条款17条款约定程序重新通知监理组织验收。混凝土成型要求：若钢筋外露长度大于其直径，或孔穴深度超过保护层厚度，施工缝100元。砌体要求：竖向三皮以内的通缝，或未按规定设置拉结筋等，乙方需整改，且每处100收合格后，才允许下道工序的施工。监理和业主验收、乙方进行下道工序施工，须按监理10000元。可要求乙方做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、外墙面砖、阳台栏杆等样板经甲方验收合格后乙方方可按样板进行大面积施工；竣工时，乙方应根据甲方指令在实体上标出各类管线的实际和定位：10元。因乙方原因监理向乙方下达停工令，每次乙方向甲方支付违约金5000元。乙方按《工程例会会议制（XXX建设工程）要求准备相关资料文件、相关人员准时出席，并遵守该制度约定，服从处罚措施。质量与安全管理指导依靠监理的力量控制质量及安理单位进行有效管理和是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。优选队伍，杜绝多选择承包方时要承包方的成本构成管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必30强调过程，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制重点工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，沟通活动：与主要承建商，特别是其建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支财务支持：目前，工程承包方的都很少，通常的承包模式都是：工程先干，工程承分户验收――把握竣工验收最工程完工验收分户竣工验收是最后防线不放行任何不合格的产品将从的抽样验收提高到100％工程措图纸制施工图出图前，由设计部组织，项目公司参加，对施工图纸进行详细的，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的，对图纸上出现的问题，形成文件，对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项基础标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索楼面（卫生间、阳台、露台、退台）统一技术条件：阳沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、窗节点是施工单位质量保证理性和有效性，并将意见以形式反馈给总承包商进行修改。设备材料进场验收求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行取样试验。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行，并尽快作退场处理样板引路制样板引路是工程的重要，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、转换编 类 内 组织部 确认部 交楼样 每户 工程B混凝土楼（屋）钢板（丝）C设计部 部、监理、总项目要设计部 部、监理、总技术方案先行制项目中拟的施工方案包括：项目质量及后期维保（一般质量通病的防治一方面采取措施按照舟山的惯例取消户内隔墙（卫生间及厨房间除外施工。质量事入住前质量检查和成品保铝合金门窗互相磨损、挤压、变形、损坏附件；入户门对选用门洞口作材料的出或进出频繁的门洞口应在门框边加设防护板以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门的方法，作后塞口。料湿润并闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。地安装施工有铁爬梯或有等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地粉刷施工手推车材料时不得随意碰磕地坪同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，地施工时，人员应穿软包底鞋，并其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，人行；待砂浆电调试运行后一般不作施工用除特别需要征得同意后方可使用电梯在使用过程中派有的专人开启，并定期进行保养安全文明施工管施工现场CI标识系施工主大施工主临时大门如图所示施工主形象要工程概项目目项目组织架构宣工程概项目目项目组织架构宣文明施工管安全及防平面布置

铝合金边框60mm在总包合同说明，现场临时围墙的包装宣传权归，宣传策划由部统一制定要求或设计项目公司上墙资料木质边框，宽片照木质边框，宽片照形象进度照框的尺项目公司工作人员在安全帽的后方喷绘编号，安全帽左侧正中粘贴或喷绘公司标志及“JRCI标现场道CI路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场是否分类存于固定的站、基坑边是否按规定第六章：工程成本管项目成本控制目项目成本控制措图纸变更管备、测量等原始数据，报监理单位、甲方确认；每项现场工作完成后2天内，乙方应提交该项费用及相应的原始记录确认文件，报监理单位、甲方。专业工程师负责审核承包商上报的工程量；第七章：采购与招标管监理招入围资无通报批评或重大记210监理人员的资质2核对进场监理人员是否与监理合同相符检查和了解监理人员的学历资格、、检查现场办公设2”2+2PPM，是目前世界上测角测距精度较高的常规测量仪器，主要用于2”的光学经纬仪，主要用于平坦地区的极坐标放样管线建筑物的位移准直测量。1.5mm泥浆国产，主要用于泥浆测HS5920总包招入围资公司近三年入选市或ZJ省优秀施工企业，同类工程获得过“白玉兰”奖或“”奖5m2项目经理近两年来在市和ZJ省施工企业质量与安全业绩考核中无重大不良分包管理与甲供材料总包管理工作包括 经甲方监理、确认后执行 总包配合工作包括/直接分包商进场时间总包方须提30天知业主代表且进场前总包方须创造好条件甲方指定分包商直接分包商纳入总包管理提供分包单位在工地内的、辅助设施及仓库或场地供分包单位或专业施工单位在互提供工地内通道共同使用，提供施地提供在工地内脚手架、水平及垂直通道等共同使用对工地作全面的看管以及防火、防，确保施工现场及本工程的安全对各项分包工程（含甲方指定分包）的工程每道工序完成后，经监理单位、甲方、乙方、分包单位验收合格后移交乙方负责总包管理并承担成品保护工作（即移交给乙方后的施工期间，分包单位的成品、半成品等，发生损坏一律由乙方承担所有直接及间接经济损失；承担并行使总包管理责任，负责清理分包工程或专业工程的、废物等、完成各项未完及遗负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓标高，以保证景观绿化单位无须外运土石方。材料设备供应管甲方按约定提供材料设备，应向乙方提品合格证明甲方提供的设备、材料，供到施工现场，由乙方无偿负责卸车、场内、入库，并签收品合格证明，对材料设备质量负责。乙方在材料设备到货前24小时通知业主代表和总监清点。80%工期的平均价为准。商品混凝土材料价以《舟山市建设工程价格80%5计取。在任何情况下，乙方不得以异议未解决为由拖延施工，否则由此造成的一切的责任均由乙方承担。凡在上述第（9）条的2）中列出的材料（包括商品混凝土，参加总价下浮 凡在上述第（9）条的3）中的材料，由乙方报送、经甲方代表进行确认的，其材料价不参ZJ省相关部门管理规定要求，品牌范围为：马钢、宝钢及其他沪（含商品砼所用水泥ZJA水泥、B水泥、C水泥、D水泥以及乙方投标且经甲方确定的自荐品牌，或其他经总监和业主代表50万吨以上、采用回转窖工艺的产品。配套专业分包称带来的局面，防止人为操作。第八章：项目的沟通管进场知对于每一家进场作业的承建商供应商各主管工程师应在相关工作全面开始前以形式签《进周例项目监理周例会定于每周4下午，由工程总监主持；项目公司周例会定于