施工项目安全生产责任书

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平安生产责任书

一、建立平安生产领导机构，牢固树立“平安生产责任制重于泰山”的指导思想，必需高度重视平安工作，把抓平安生产工作融入各项工作和活动中去，永久摆在工作的第一位，确保人民生命财产平安。

二、公司总经理是本单位平安生产工作第一责任人，对本单位的平安生产工作及所发生的各类平安事故负领导责任。项目经理是本工程平安生产第一责任人。施工总承包单位要与工程项目的建设单位、监理单位组成施工工地“平安生产领导小组”，详细组织落实平安生产管理工作。

三、建立健全各项平安管理制度、责任制，及突发大事、重大平安事故处理应急预案，完美平安生产保证体系，确保平安生产。施工现场必需设有专职平安生产管理人员，照实记录平安生产工作日志。

四、负责对各分包单位的施工资质、平安生产许可证以及从业人员资历举行严格审查，杜绝无资质或超资质承揽工程。

五、定期召开平安生产工作会，讨论、分析、布置、催促检查建设工程的平安生产工作，对会议所确定的各项工作支配举行落实，会议要有文字记录。

六、按照自己的实际状况，与各分包单位（包括建设单位直接发包的专业分包工程的分包单位）层层签订平安生产责任书，把责任地分解到部门、班组、岗位，落实到人，狠抓责任制的落实。

七、严格执行《武汉市建设工程平安生产管理方法》等有关规定。

八、乐观宣扬贯彻有关平安生产的各项法律、规矩、政策，要把握建设工程的平安生产状况，对重大、特大隐患要准时组织力气加以排解，同时要向行业主管及有关部门报告。

九、平安事故发生后，施工总承包单位要会同建设单位、监理单位立刻组织力气救护，启动应急预案，立刻向行业主管及有关部门报告并通知责任单位领导要并赶往现场，帮助有关部门举行事故处理。

十、加强对用工单位使用有资质的成建制队伍、劳动合同的签订、开展平安教导培训等工作的管理，避开发生劳务纠纷，消退发生群体性大事隐患。

十一、根据规定对职工举行平安生产的教导、培训，加强平安管理人员队伍的建设，仔细落实平安生产责任制，使平安生产工作真正落到实处；建造业单位要加强施工人员的

平安学问、平安技能的教导、培训，提高施工人员的平安生产防范意识；农夫工进场时要举行培训考核，未经培训或考核不合格的农夫工不得上岗。

十二、对不贯彻执行建委关于平安生产工作有关规定、要求，不仔细履行职责，并浮现平安事故的施工总承包单位，将依据有关规定，依法郑重查处。

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年代日

公司与项目部平安生产目标责任书

为仔细贯彻执行“预防为主，平安第一”的方针，进一步加强建造施工平安生产管理工作，控制和削减伤亡事故，促进建造施工平安生产形势进一步好转。按照上级主管部门下达的平安生产责任状和要求，结合我公司的实际，打算对施_工现场下达平安生产、文明施工目标责任状，采取目标分解管理。

一、目标和任务：

1、杜绝和毁灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在1%以内，年频率控制在12%以内。

2、工地设立平安生产领导小组，按照施工现场的实际状况及相关规定和要求配备专职平安员。

3、仔细执行建设部《建造施工平安检查标准》(JGJ59-201)建造施工平安检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。

4、按新颁部标准和上级有关文件的要求，乐观开展创建文明工地活动。

二、主要措施：

1、项目部要深化开展《建造法》、《平安生产法》等法律、规矩的宣扬和贯彻，努力提高对平安生产工作重要性的熟悉，牢固树立“预防为主、平安第一、综合治理”的思想。

2、要把平安工作纳入重要的议事日程，定期检查和讨论解决本施工项目生产管理中的平安问题，准时组织落实整改，切实抓好平安生产管理工作。

3、明确责任，抓好平安生产责任制落实工作。工地要建立健全和完美平安生产责任制度，明确和仔细履行自身平安生产职责，采取平安生产目标管理，把安

全生产目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本平安生产目标管理责任书的落实工作。

4、要依赖《建造法》、《平安生产法》等法律武器，加强平安监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规行为。

5、工地要按照有关规定，进一步建立健全的平安生产管理机构，配备专职平安员，增加平安监督管理手段，仔细开展建造平安规范化、标准化、达标化。

6、仔细贯彻执行建设部《建造施工平安检查标准》JGJ59-2022,努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。

7、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建造施工平安技术标准和平安规范、规程组织施工，做到场容场貌文明干净，“五小”设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，平安防护措施齐全有效，促进平安生产与文明施工。

8、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的情况和平安管理工作的薄弱环节，举行专项治理。

一是要乐观使用经平安机构认证的物料提升机；；二是按新颁部标准的要求做好脚手架的管理和使用；三是加强对模板工程的平安检查；四是乐观推广使用经推举的优良平安防护产品和平安技术，努力提高平安防护能力，杜绝使用假冒伪劣不合格的平安防护产品，不断提高平安达标工作水平，促进平安生产。

三、重点要求：

1、工地项目经理（项目技术负责人）要常常讨论和解决平安生产中的实际问题，保证平安生产责任制的落实。

2、公司将定期对平安生产目标管理责任制的执行状况举行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义、做表面文章。

予表彰和嘉奖，差的赋予通报批判。因责任制贯彻不严，没有仔细落实而酿成平安事故

的，要根据有关规定追究责任。