安徽省能源集团有限公司组织结构设计报告V

2006年8月北大纵横管理咨询公司北大纵横安徽省能源集团有限公司

组织结构设计报告本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的组织结构进行分析和设计，不针对任何部门和个人声明导读项目回顾外部组织结构借鉴未来组织结构选择皖能集团组织结构皖能股份组织结构北大纵横正与皖能集团紧密合作，共同梳理及设计皖能集团组织结构体系项目进程19/6/20067/7/200628/7/200611/8/200622/8/200611/9/2006调查问卷分析报告行业分析报告内部资源与能力分析报告战略梳理报告组织结构设计报告岗位说明书母子公司管理体系设计报告外派人员管理办法管理及业务流程体系设计报告管理制度汇编岗位价值评估报告薪酬体系设计报告分/子公司经营层激励约束管理办法考核指标库考核管理办法员工竞聘上岗实施办法辅导实施项目周期共计3个月战略梳理组织设计母子管控流程管理人力资源辅导实施在皖能集团全体员工的有力配合下，第二、三阶段的工作已顺利完成组织设计全过程的配合与支持是我们工作得以顺利完成的保证7.8-7.161模式借鉴2工作分析3成果宣讲4内部访谈6分析设计

7.8

7.148.9

7.17撰写报告、补访、沟通修改

8.26

7.16

7.117阶段汇报7.17-7.287.29-8.268.27

7.16

7.14

8.27工作分析流程示意图工作分析北大纵横皖能员工各部门主任各部门联系人开始准备工作分析培训1《皖能集团工作分析培训》填写《岗位描述调查表》《岗位描述调查表》《调查表填写说明及注意事项》接受工作分析培训23审批不通过提交《岗位描述调查表》《岗位描述调查表》《岗位说明书确认单》汇总分析结束4通过各部门联系人在7月14日17：00前将岗位描述调查表提交至北大纵横项目组办公室，所需文件均为电子版本56工作分析总结：有8个部门按原定时间提交相应文件，有3个部门因特殊原因未能及时提交，但在7月17日全部提交项目组在组织设计过程中系统地考虑影响组织竞争力的各项因素方法论战略要求组织设计原则行业特点管控模式集团定位组织结构主要职能详细职责相应岗位岗位说明书支持分解皖能集团组织结构的设计和调整遵循以下原则设计原则业务独立原则：按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，避免交叉、重叠管理幅度原则：一位普通管理者能够有效指挥下属的人数为3-7人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理权责利对等原则：权责利必须三位一体，必须明确每个部门及每个岗位的责任和权力,建立激励和约束机制战略导向原则：在加强管理的基础上，建立能够有效支持集团公司未来战略发展的组织结构

本次报告主要结论：“皖能集团＋皖能股份”的组织结构图股东大会高管层监事会董事会董事会办公室四大专业委员会计划发展部经营管理部安全生产部财务部人力资源部办公室审计部皖能股份组织结构图高管层总经理办公会战略管理委员会预算管理委员会投资决策委员会薪酬与考核委员会人力资源部投资开发部财务管理部监察审计部总经理办公室战略发展部党委工作部皖能集团总部组织结构图各位领导主要意见汇总（求大同，存小异）决策体系部门设置岗位设置其他主要意见项目组建议集团公司设立董事会、监事会相应的决策体系应有相应的人员组成及工作规范集团公司可在合适时机设立董事会、监事会，目前暂时不体现在组织结构中在决策体系架构中形成“成员组成、组织管理、主要职责权限及工作规范”四方面内容取消原定过渡方案中集团公司的“资产管理部”股份公司的“董事会办公室”与“办公室”职责模糊监察职能是否独立于党委工作部就某些岗位名称、职责、编制（如投资开发部需要技经分析岗）交换了意见就某些工会、老干部管理、安全管理岗等性质的岗位交换了意见目前岗位职能要求比较高，员工是否能胜任的问题考核、薪酬、福利等方面的交流资产管理部在职能上容易与其他部门职能交叉，取消该部门的设置“董事会办公室”与“办公室”的服务对象不一样，理清职责后各自独立监察职能考虑到有需要保持一定独立性，建议设立监察审计部根据实际情况做了调整，具体内容将在岗位介绍时阐述工会、老干部管理、安全管理岗等工作量不太大的岗位可进行兼岗处理项目组设计了一系列的流程、制度，希望通过流程制度化管理，提升员工能力简单交换了考核、薪酬、福利等方面的设计思想企业管理的主要步骤（“七定”管理法）定部门，厘定职能定岗位，理清职责定编制，计算任务定人员，人岗相宜定战略，明晰方向定流程，工作程序定制度，工作标准项目组给出初步建议，尚需企业内专家进行核定项目组提供竞聘方案，企业需根据人员情况进行人岗匹配导读项目回顾外部组织结构借鉴未来组织结构选择皖能集团组织结构皖能股份组织结构中国大唐集团的组织结构图中国大唐集团总经理工作部发展计划部人力资源部财务与产权管理部工程管理部安全生产部市场经营部审计部思想政治工作部监察局燃料管理中心(大唐电力燃料有限公司)湖南分公司安徽分公司河南分公司大唐国际发电有限股份公司广西桂冠电力股份有限公司湖南华银电力股份有限公司龙滩水电开发有限公司大唐甘肃发电有限公司大唐陕西发电有限公司大唐黑龙江发电有限公司吉林发电有限公司大唐河北发电有限公司中国水利电力物资有限公司大唐环境科技工程有限公司大唐集团财务有限公司云南代表处四川代表处集团公司直属企业数据来源：北大纵横数据库借鉴分析：1、总部负责计划、财务、人事、工程等方面的业务管理和职能管理；2、总部负责对电力燃料进行统一管控；3、各下属公司作为利润中心，负责业务的运营和管理。总体来讲，大唐属于经营管理型广西桂冠电力股份有限公司的组织结构图股东大会监事会董事会总经理总会计师副总经理董事会秘书计划经营部生产建设部办公室财务部证券部分公司控股子公司参股公司大化水电发电总厂广西桂冠开投电力有限责任公司广西合山发电有限公司广西平班水电开发有限公司广西百色银海铝业有限责任公司广西力元牧业有限责任公司广西力元广告策划有限责任公司广西火炬高科技有限责任公司数据来源：北大纵横数据库股份公司组织机构精简，对下属子公司进行计划、经营和生产、财务等方面管理,不单设人事部门总体来看，股份公司属于经营管理型借鉴分析中国华能集团公司的组织结构图总经理计划发展部办公厅财务部资产运营管理部安全监督与科技环保部基本建设部人力资源部国际合作部监察部审计部思想政治工作部工会工作委员会事务部信息服务中心二级单位直属机构华能技术经济研究院中共中央党校中国华能集团公司党校(教育培训中心)基建办公室分支机构产业公司山东分公司华东分公司陕西分公司海南办事处广东分公司东北分公司华能国际电力开发公司华能国际电力股份有限公司华能四川水电有限公司华能新能源产业控股有限公司北方联合电力有限责任公司云南华能澜沧江水电有限公司华能核电开发有限公司绿色煤电有限公司中国华能集团香港有限公司华能综合产业公司华能能源交通产业控股有限公司华能资本服务有限公司西安热工研究院有限公司中国华能集团公司技术中心数据来源：北大纵横数据库总部只作宏观管理及资本运作，不做具体经营各下属子公司体现了专业化管理，在各自业务领域负责具体的运营和管理等总体来看，华能集团属于投资控股型借鉴分析华能国际电力股份有限公司的组织结构图股东大会董事会高管层监事会董监会办公室战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会计划发展部工程管理部安全及生产部市场营销部燃料部商务合同部财务部证券融资部股权管理部人力资源部多种经营管理部监察审计部经理工作部分支机构控股企业参股企业华能山东分公司华能大连电厂华能神州电厂华能南通电厂华能上安电厂华能威海电厂华能日照电厂华能沁北电厂江苏华能淮阴第二发电有限公司华平凉发电有限责任公司华能四川水电有限公司河北邯峰发电有限责任公司深圳市能源集团有限公司华能辛店发电有限公司中国长江电力股份有限公司山东日照发电有限公司华能威海发电有限责任公司华能太仓发电有限责任公司……数据来源：北大纵横数据库股份公司负责电力方面的投资、生产及开发，并且以资本为纽带，参股控股多个电力公司总体来看，股份公司经营管理型借鉴分析中国电力投资集团的组织结构图总经理投资委员会审计委员会副总经理三总师总法律顾问总经理工作部计划发展部财务与产权管理部人事劳动部资本市场及股权管理部市场营销部安全监督与生产部工程部国际合作部核电部综合产业部监察与审计部党群工作部二级单位区域分公司专业分公司全资、控股公司直属机构东北分公司江西分公司河南分公司湖南分公司华东分公司西北分公司南方分公司华北分公司发电运行分公司资金结算管理中心工程管理分公司中国电力国际有限公司(上市公司)黄河上游水电开发有限责任公司山西漳泽电力股份有限公司重庆九龙电力股份有限公司上海电力股份有限公司中电投霍林河煤电集团有限责任公司白音华煤电有限责任公司广西长洲水电开发有限责任公司山东核电有限公司中电投核电有限公司吉林电力股份有限公司中国电能成套设备有限公司辽宁核电有限公司中电投财务有限公司集团公司高级培训中心党校参股公司15家中国电力国际有限公司黄河上游水电开发有限责任公司数据来源：北大纵横数据库总部只作宏观管理及资本运作，不负责具体经营各下属子公司体现了专业化管理，在各自业务领域负责具体的运营和管理等总体来看，中电投集团属于投资控股型借鉴分析上海电力股份有限公司的组织结构图股东大会监事会董事会董事会秘书总经理上海化学工业区热电有限责任公司上海外高桥发电有限责任公司上海吴泾第二发电有限责任公司上海电力设计院有限公司上海电力物资有限公司上海电力燃料有限公司上海外高桥第二发电有限现任公司总经理工作部生产部多种经营部计划发展部人力资源部杨树浦发电厂闵行发电厂吴泾热电厂南市发电厂工程分公司证券部财务部52%51%49%10%10%5%20%数据来源：北大纵横数据库股份公司组织机构精简，对下属子公司进行计划、经营和生产、财务等方面管理总体来看，股份公司属于经营管理型借鉴分析申能（集团）有限公司的业务体系图申能股份有限公司上海燃气（集团）有限公司上海液化天然气有限公司上海申能资产管理有限公司上海申能房地产有限公司上海申能新能源投资有限公司电力板块（控股）燃气板块（控股）燃气板块（控股）房地产板块（控股）新能源板块（控股）金融板块（参股）在申能集团的整体发展规划下，策划制定集团金融资产的整合和运作方案，加强集团的资金管理，实现国有资产的保值增值任务，为集团系统内部提供投资咨询和集团外的投资顾问服务，成为集团金融产业的投资运作平台作为申能集团投资发展新能源产业的平台，积极参与新能源（可再生能源、清洁能源）领域的研究、开发、投资与管理以及电力、燃气行业的环保、节能新技术应用，并关注与核心业务相关的产业链发展。财务公司涉及商业房地产和民用房地产开发。公司自1993年成立以来，累计开发房产近80万平方米，总投资约33.4亿人民币。上海燃气(集团)有限公司由申能（集团）有限公司和上海市城市建设投资开发总公司共同投资，其股权比例分别为55％和45％。是目前国内最大的集制气、销售、调度、管网为一体的燃气集团。负责投资、建设和运营上海液化天然气（LNG）接收站和输气管线项目，其中申能集团占55%，中海气电占45%。负责申能集团在电力领域的投资申能集团业务定位主要从事电力、燃气等能源基础设施项目的投资、建设和经营管理。经营策略以电力、燃气等能源产业投资运营为主，在投融资、资本运作和企业经营管理方面不断创新，以资产为纽带，电、气双业并举。申能股份有限公司的组织结构图数据来源：北大纵横数据库股份公司既有投资方面职能，同时对下属子公司进行计划、经营和生产、财务等方面管理总体来看，股份公司属于经营管理型借鉴分析山西国际患电力集团仗公司的组截织结构图数据来半源：北纪大纵横险数据库总经理总工程师副总经理集团工作部投资管理部财务部人力资源部产业管理部安泽县畏电力公腰司山西国悟际电力否集团工书程管理灵有限公辟司发电类配电类工程类其他类山西国际贤电力集团婶发电管理晕有限公司山西通碎宝能源双股份有白限公司…山西阳光锯发电有限镜责任公司山西兆涛光发电糕有限责剃任公司山西国随际电力炉集团配合电管理迷公司…山西金融前租赁有限碧公司山西卓青根电力蝴发展集欢团有限衣公司…总部只蛛作宏观相管理及魂资本运劈燕作，不姜做具体耀经营各下属损子公司泊体现了毯专业化歉管理，在各似自业务岔领域负鸣责具体友的运营购和管理宪等总体来看谦，山西地斩电属于销投资控皮股型借鉴分析“山西盯国际电捕力集团钉发电管许理有限森公司＋按山西通弯宝能源迎股份有连限公司于”的组烤织结构品图数据来源每：北大纵真横数据库总经理总经理奖工作部财务部业务管葱理部山西国际肺电力集团虚发电管理蒜有限公司摆是集团公径司的子公文司，于2002年12月组建，上是国内首家膝专业化的姐发电管理掩公司。其主要吨任务是经窝集团公司朵授权委托节，对集团璃公司所属踩发电企业王实施规范写化、专业别化管理，迷以提高各之发电企业摔的管理水录平，适应茎集团公司羡规模化发互展的需求拍。发电管理短公司分设3个部门，侍定员12人，机构肯简单，工僚作精干、猫高效。目窃前，公司肤管理着9个直属缘瑞、控股窑发电企鼠业。山西国落际电力涌集团发愧电管理批有限公怨司山西通宝黎能源股份焰有限公司借鉴分析和：1、成立专业猪管理公司，负责复集团业范务板块希的管理辣工作；2、股份公驾司机构精充简，在权症限范围内蔽负责业务馋的运营管塞理工作外部组摆织结构湾对皖能石集团组训织结构正设计的朗启示大唐集团桂冠电养力华能集团华能国绒际中电投上海电之力申能集团申能股强份山西地电通宝能俩源发电管引理战略管理投资控股投资管今理业务管划理经营管谣理üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü导读项目回辽顾外部组织哀结构借鉴未来组织预结构选择皖能集轿团组织管结构皖能股份品组织结构项目组认拼为：进行绸皖能集团睡组织结构尸设计首要铲的任务就凑是选择合猎适的管理瞎模式大唐模涛式集团公垦司集团公司集团公司皖能股份部分发电企业非电企衔业部分发序电企业发电集窑团/事业部其他发电企业非电企义业皖能股桌份皖能股决份非电企业所有发抱电企业集团对极发电企辜业和上柴市公司墓进行直距接管理湖。目前，衫大唐集甚团及皖叫能集团馒，基本烤为此管狼理模式成立专门专的电力集雪团/电力事业作部，管理弯集团所有味的电力资皇产，包括狱现在的上踏市公司。目前山浩西地电表对发电依资产的凶管理主秀要采用架此模式集团与副皖能股蹄份以资裁产置换慌、收购坦等方式咬对电力脑资产进鞋行整合粱，以现忙有的上稀市公司虽皖能股挥份为主沃体，行陶使发电缓集团职取能。集嗽团对发蓬电企业针进行间钓接管理颂。目前，华原能、中电阁投、申能传集团主要刚采用此模日式地电模式华能模桂式三种管宴理模式鸭各有利丙弊大唐模式地电模式华能模式利集团对发电企业的控制力度很强，可以充分发挥“政治影响”与皖能集团现有管理模式较接近，容易接受和实施集团定位于战略管理中心、资本运作中心、专业服务中心、风险控制中心，集团可专注于新业务投资和资本运作实现专业化管理，提高对发电企业的服务水平和管理水平，提升发电企业股权价值，实现集团投资收益地电模式的有利之处把所有发电企业都装在上市公司，实现整体上市，利于集团投资的退出减轻总部管理负担弊集团同时履行投资职能和业务经营管理职能，人员素质要求很高容易分散高层管理精力，作为投资控股集团的投资职能和投资管理职能难以充分发挥发电集团承担经营管理职能，人员素质要求高发电集团与皖能股份都从事电力业务管理，管理职能重合，管理成本较高目前集团主业单一，如果电力资产管理下移，会形成集团“空壳”化的局面皖能股份同时承担经营管理、投资管理的功能，人员素质要求高资产重组、置换实施难度较大，需要借助投资银行完成皖能股份承担单一主业的经营风险经过比泪较，项扛目组认乳为华能拔模式优嘱于其它袖管理模压式，故灶建议皖谷能集团怪采用华汇能模式现阶段缠能力评脉估很低低中等高很高战略适应性在多大程度上该模式可有助于实现战略目标管理专业化该模式是否有利于各业务单位的专业化管理协同效应该模式是否适合实现各业务之间的协同效应操作简易性变革的可实现性及难易程度管理成本多大程度上该模式可以避免不必要的管理结构经营决策效率业务经营决策的渠道能否尽量缩短激励潜力各业务单位的管理层在多大程度上获得激励风险控制该模式是否有利于对各业务单位的风险控制1大唐模式2地电模式3华能模式1121132211管理模乏式评估薯要素数据来余源：北许大纵横海项目组喂研讨33323222233311但是，目畜前皖能集董团的现实袄状况无法怪直接采用耀华能模式皖能集惰团现实当状况难做以匹配撇未来组意织结构公司发侮展：同业经营：皖能股份口公司要想考实现电力筒行业专业剪管理公司苦的目标，贸尚需进行怜资产整合饶、重组产业发展：未能愁形成三轰层面产银业发展务，主营喇业务板劲块单一抵，第二炒、三层闪面业务它亟待开症拓高度重钩合：集团总部忧与股份公悬司长期高沉度重合，刑职能调整赚相对简单暴，业务调桥整尚需一辫段时间岗位变得动：岗位变牲动过大，姐对员工士光气产生不凉利影响组织条涌件：能力条托件：管理能糕力：集团忍尚未具冶备实现束“资本机＋实业湖＋金融伐”盈利此模式的的核心能华力，需蒙要搭建筋相应的丝式管理体寄系员工能力：现有员佛工的素质瞒能力有待拴于提高，协尚需引进锡优秀人才廊（激活存懒量，优化枪增量）现有文帐化：员工千“大锅柔饭思想嫌”、“汪多干多忽错，少胖干少错印，不干拒不错”怨等不符摩合集团白发展的秒思想依岔旧存在哥，思想肯转变需厦要一个哥过程文化塑造：尚未控形成符垃合集团协发展的婆文化体日系，难握以对员耀工进行布精神上倍指引文化条兼件：为了能贴够顺利粘向华能嘉模式方转向发展农，皖能嫁集团现客阶段需构要通过架委托经症营管理闹模式来盾整合电站力资产大唐模式集团公炉司集团公司集团公宜司皖能股份部分发笼电企业非电企业部分发遇电企业皖能股份部分发刃电企业非电企郊业部分发朋电企业皖能股糟份非电企倡业所有发加电企业委托经营灾模式华能模诵式皖能集吗团与皖铲能股份伞以资产甜置换、有收购等帽方式对暖电力资初产进行乘整合皖能集团弃将皖能股蓝份定位于需电力专业殿管理公司免，并设立果相应部门脸或岗位与润皖能股份天进行委托蚀经营相关光工作。委托经荣营管理竿的成功赤关键在每于权限溪界定及辆分配机拨制无所有权哈，有经营迈权有所有权东，有经营沸权有所有权约，有经营吩权，但集举团管理过振细皖能集团冈在由大唐幼模式向委向托经营模伟式转变过识程中，按键职能及流醒程化的组污织结构设沃计将有利译于实现此搭目标总部的烈管理职坐能按职能土及流程助化战略业务暂单元集团总部战略管理中心资本运作中心专业服务中心风险控制中心战略目标使命、愿景和战复略目标战略规划经营管理投资管理绩效管理党委管理踩（党务、秘文化）财务管理刺（预算、居资金、会稿计）人力资锅源（岗融位、考起核、薪错酬）监察审朵计（监扎察、审屯计、法更务）行政管丈理（文往秘、外叼事、后妹勤、信务息化）电力天然气煤化工新能源金融其他产业皖能集溉团定位战略型投摘资控股公皂司并有针罪对性地英解决目王前组织室管理工们作中存色在的突缘瑞出问题妄和薄弱帐环节问题：您是如堡何看待宴皖能集狠团与皖药能股份贩机构的蹈高度重预合？数据来源满：调查问杂卷运转很把好，维易持现状无所谓不合理，糠应该分设集团总部享与皖能股末份组织结容构分设皖能集团盼没有形成左完善的职嚷能体系，够部门职能句不健全，陕发挥不充润分部门职弱责的设昼置不明念确，造尝成职责辈重叠和翼职责不侧清专业化分能工不足，舟相近、相贞关职能分尚散，职能均专业化优叔势没有很赌好体现部门间葡缺乏服彼务意识究，横向兽沟通和满纵向沟抖通都有爽不顺畅弃的表现没有进瓜行相关唱岗位职败责设计量，存在候职务随谎人走现漆象组织管理监中的薄弱顾环节健全部门姨职能，明华晰部门职妄责合并重病叠职能状、职责型，调整扒归并不策合理的节职能、励职责针对性阶地增设罢必要的协岗位，代精减划照分过细厨的岗位进行岗新位设置习，并编质写岗位启说明书组织管理眠中的突出事问题项目组木建议皖阀能集团达的组织坡结构如宿下皖能集未团决策旺体系职能部齐室财务公司战略业务向单元战略发炮展部投资开发始部财务管理枕部人力资源疮部总经理炊办公室党委工作研部投资融资中介电力电力投资电力生产1控股子原公司参股公司天然气天然气管道开发2煤化工以煤为原料，生产各类化工产品3新能源新能源开发4

其他行业非能源类业务单元参股公司5战略型投食资控股公声司监察审健计部其中，务皖能集箱团决策青体系由扬总经理弓办公会冶及四个裁非常设叮的专业楼性咨询染委员会腰组成皖能集翁团决策痛体系主要职映能总经理办岁公会薪酬与考核委员会负责向总经理办公会提出集团的考核标准与薪酬政策的建议预算管理委员会负责向总经理办公会提出集团财务预算及执行的建议投资决策委员会负责向总经理办公会提出项目投资和退出的建议战略管理委员会负责向总经理办公会提出集团中长期发展战略的建议“皖能尖集团＋苹皖能股研份”的撞组织结健构图股东大会高管层监事会董事会董事会办中公室四大专弄业委员羡会计划发崇展部经营管理幼部安全生窄产部财务部人力资隔源部办公室审计部皖能股份竞组织结构炭图高管层总经理有办公会战略管理搂委员会预算管闹理委员匀会投资决策补委员会薪酬与尾考核委扣员会人力资源克部投资开歇发部财务管沸理部监察审栏计部总经理办踪蝶公室战略发亡展部党委工务作部皖能集兼团总部摆组织结毕构图集团总宽部各部梳门主要练职能和劝变化战略发展部主要职能：行业研究、集团整体战略编制及子战略审核、组织编制年度经营计划、对年度经营计划的调整提出建议、建立健全集团对全资及控股企业的业绩评估体系、电力资产的委托经营归口管理、流程制度等企业内部运行管理、集团全资及控股企业的资本运作总体筹划工作主要变化：取消对外宣传、非电项目投资职能；强化行业研究、子战略审核、业绩评估职能；增加：电力资产的委托经营归口管理、流程制度等企业内部运行管理投资开发部主要职能：项目可研工作、招投标组织管理、集团全资及控股企业的投资活动归口管理、项目期间的管理、参股企业的相关管理、其他投资相关基础工作主要变化：增加非电项目投资、参股企业的相关管理；强化招投标管理及对集团所属全资、控股企业的重大投资活动归口管理财务管理部主要职能：预算管理、财务管理、会计核算管理、融资管理、资金管理、外派财务人员的业务管理、会计档案管理主要变化：增加预算管理、外派财务人员的业务管理；强化资金管理集团总部雹各部门主换要职能和述变化（续绳）人力资源裕部主要职但能：工作分析看、人力资疾源规划、暂招聘、岗絮位管理、偿培训、考产核、薪酬嗽、职业生暮涯规划、们其他人事畏管理工作主要变浩化：增加：人力资姓源规划填、招聘双、职业驻生涯规带划；强化：部门及劣岗位的闸绩效考图核管理总经理办公室主要职能：高层服务、督办协调、会议管理、收发文管理、档案管理、公章印鉴及证照管理、车辆管理、保密管理、公关企划、后勤保障主要变化：增加危机公关、CI管理、信息化管理党委工作部主要职能：党务管理、群团管理、企业文化主要变化：增加企业文化监察审计部主要职能：纪检监察、内部审计、法务管理主要变化：增加纪检监察调整后路集团总网部岗位皮和编制零情况建俩议表目前设置情况建议设置情况部门岗位编制部门岗位编制编制变化发展计划部主任岗1战略发展部主任岗1+2规划计划岗、投资项目管理岗、综合业务管理岗1战略管理岗1综合管理岗1经营管理岗1统计管理岗1企划管理岗1

资本运作岗1

综合统计岗1合计4合计6投资部主任岗1投资开发部主任岗1-2主任助理岗1项目管理岗2主办岗1技经分析岗1项目副主管岗1综合管理岗1项目前期管理岗1

项目管理岗1

综合业务管理岗1

合计7合计5财务会计部主任岗1财务管理部主任岗10副主任岗1副主任岗1复核岗1财务管理岗1投资管理岗1资金管理岗1经营管理岗1投资管理岗1资金管理岗1债权管理岗1会计岗1会计岗1出纳岗1出纳岗1合计8合计8调整后卵集团总隶部岗位火和编制温情况建外议表(冰续）目前设置情况建议设置情况部门岗位编制部门岗位编制编制变化人力资源部主任岗1人力资源部主任岗1-1职称、培训管理岗1规划与开发岗1人事管理岗1考核管理岗1薪酬福利管理岗1薪酬管理岗1社会保险管理岗1人事管理岗1发电企业综合管理岗1

合计6合计5总经理办公室主任岗1总经理办公室主任岗1-11（驾驶员根据需要配置，不受人员编制控制）主任助理岗2秘书岗1秘书岗1外联岗1档案管理岗1内勤岗1收发打字员1信息化管理岗2驾驶员岗6

行政综合岗2

机要文秘岗1

信息中心岗2

合计17合计6审计法规部副主任岗1监察审计部主任岗1+1主任助理岗1纪检监察岗1法务岗1审计岗1

法务岗1合计3合计4党委工作部主任岗1党委工作部主任岗10组织建设业务主管1党委管理岗1思想政治建设岗1企业文化岗1合计3合计3总计48总计37-11注解：总经理办公室长期聘用1人；纪委副书记、监察室主任岗及工会副主席岗均由党委工作部主任兼任皖能股胡份各部预门主要呜职能董事会办公室主要职能：负责董事会日常事务的安排处理计划发展部主要职能：负责实施电力行业发展子战略，并进行电力行业的投资活动经营管理部主要职能：负责发电企业的经营管理工作（实施委托经营管理的关键部门）安全生产部主要职能：负责发电企业的安全、经济、生产运行及生产技术管理工作财务部主要职痒能：负责及晨时准确滋反映和简分析股阔份公司闭经营状逗况，支茫持电力俩业务子脏战略实前施和投柿资活动受，降低胖财务风跨险人力资源部主要职能：负责为股份公司提供和培养一支专业的经营管理人才队伍办公室主要职能：负责股份公司日常工作正常有序开展审计部主要职能：负责建立健全股份公司风险控制体系调整后恳皖能股枝份岗位剑和编制蛋情况建糟议表目前设置情况建议设置情况部门岗位编制部门岗位编制编制变化董事会办公室副主任兼董事会秘书1董事会办公室主任岗（兼董秘）10综合业务及证券研究岗1证券研究岗1信息批露兼投资者关系岗1综合业务岗1合计3合计3

计划发展部主任岗1+4战略管理岗1项目管理岗2合计4经营部主任岗1经营管理部主任岗1-1主任助理岗2电厂综合管理岗1主办岗1成本管理岗1业务主办岗2经营信息分析岗1

市场营销岗1

合计6合计5生产技术部主任岗1安全生产部主任岗10安全管理专工岗1安全监察岗1电气、可靠性专工岗1设备管理岗1运行、电气主管岗1技术监督岗1检修、热机主管岗1运行管理岗1热控、出灰专工岗1科技环保岗1科技环保专工岗1节能管理岗1合计7合计7调整后刊皖能股壁份岗位护和编制肺情况建汉议表（蕉续）目前设置情况建议设置情况部门岗位编制部门岗位编制编制变化财务部主任岗1财务部主任岗1-2副主任岗1财务管理岗1财务管理岗1会计岗1会计岗1出纳岗1出纳岗1

报表编制岗1

合计6合计4

人力资源部主任岗1+4考核管理岗1薪酬管理岗1人事管理岗1合计4办公室主任岗1+3秘书岗1行政管理岗1

合计3审计部主任岗1+2审计岗1合计2总计32

注解：生产技术部借调3人总体来讲：目前集团人员编制64人（不含司机），分设后编制69人（不含司机），人员编制情况变动不大，主要是员工与岗位的结构性调整—人岗匹配导读项目回顾外部组织值结构借鉴未来组织挎结构选择皖能集团辫组织结构皖能股份惕组织结构皖能集冤团总部蹦组织结资构图高管层总经理那办公会战略管理偿委员会预算管理她委员会投资决策树委员会薪酬与考因核委员会人力资源监部投资开驻发部财务管批理部监察审绞计部总经理办搅公室战略发展把部党委工栽作部决策体长系战略管理等中心资本运作元中心专业服务糕中心风险控制厨中心总经理份办公会充负责皖放能集团尝重大事旗项的决海策总经理办葡公会战略管理勿委员会投资决策韵委员会预算管即理委员哑会薪酬与考质核委员会总经理办葛公会——最高决策跪机构主要职责鬼权限：泛集茂团发展层战略；摧集团重挽大改革爬方案；欢项目啄投资和观退出原套则；沙公司坊合并、厦分立、亦变更公汇司形式浩、解散括的方案面；罚重蒸要的人岁事安排润；重大项目苦投资和退判出方案；经营计怀划、年伴度财务工预算和占决算方坦案；梢利润宏分配和灭亏损弥歼补方案宋；旋集途团增资浑或减资闭的方案膏；逐集团蒜内部管直理机构娘的设置愧；坑考核、念薪酬和种激励的彩政策原罩则；登集久团的基挎本管理搁制度。工作规峡范：牧会议在有摔重大事项名需要决策额时召开，此总经理办稼公室于会驰议召开前倦提前几天时（如3天）通知劲各成员；丑总经蛋理办公会择实行总经干理负责制卵，重大议粗题实行表筝决制，总总经理有一基票否决权崭。成员组成：总经理研、副总经味理、三总惧师；根据牙事项，指筑定列席人殖员组织管理：总经槐理办公旱室组织谜会议战略管激理委员杆负责向崇总经理畏办公会菠提出集伍团中长矮期发展芒战略的域建议总经理办陵公会战略管丹理委员删会投资决唉策委员祖会预算管华理委员惕会薪酬与玩考核委傍员会战略管理俊委员会——专业性丢咨询委础员会主要职染责权限：亡对画中长期智发展战传略规划惹进行研忠究并提袋出建议耕；内对重大骨资本运价作、资焦产经营吩项目进聋行研究慨并提出朵建议；册对下感属专业休子公司化的重大矩问题提听出建议游；疤对其他少影响集窃团发展伐的重大钉事项进王行研究持并提出岩建议；哈总经骨理办公出会授权完的其他桂事项。工作规晚范：乏战略管乔理委员桑会每年漫至少召鼠开一次索会议，坡并于会预议召开剥前提前虎几天（汤如3天）通知话全体委员浆；东战略际管理委员哄会通过的雁议案及表乏决结果，谜应以书面过形式报总漠经理办公垂会。成员组谢成：负责战粒略发展部茧的集团领润导、战略币发展部主星任、投资铲开发部主于任和外部羡专家；根菌据事项，遵选择内部态其他人员组织管置理：由负责汽战略发展项部的集团掉领导召集谷会议，由巷战略发展诊部负责平雁时联系外走部专家投资决樱策委员辰会负责向总经孤理办公会挪提出项目晚投资和退滑出的建议总经理办邀公会战略管篮理委员偏会投资决集策委员服会预算管筒理委员岭会薪酬与考须核委员会投资决策周委员会——专业性行咨询委挨员会主要职卷责权限：提出对闸集团投抛资战略悄的建议台，包括吵投资的蔽重点行姑业，项饮目的最激小和最匙大规模跌，集团符的股份屑比例，犁投资回问报率等；提出对集澡团重大投旬资项目的叉评估意见室，主要评罗估项目是旷否符合集爪团投资战森略、项目史的投资收菊益和风险中、与现有蜜项目的协甚同效益、倘退出的可盗能渠道等；提出对集格团重大投陈资项目退示出的评估琴意见，主光要评估退故出的渠道精、价值和颈时机；提出对绳控股公察司的重跪大投资抬项目的开评估意刘见；均总经理母办公会读授权的苏其他事蓬项。工作规祝范：豆会议在有我项目评估旺时召开，娱并于会议捉召开前提号前几天（挽如3天）通知眨全体委员暗；暗投资决策妻委员会通顺过的议案誓及表决结凡果，应以俊书面形式菊报总经理已办公会。成员组朗成：负责约投资开误发部的它集团领烛导、投惹资开发惠部主任另、战略爽发展部炮主任、寨财务管拆理部主都任和外梅部专家亲；根据荣事项，陈选择内仇部其他册人员组织管冈理：由负注责投资保开发部彻的集团倡领导召露集会议感，由投纹资开发跃部负责贸平时联构系外部扛专家预算管理倒委员会负责向穴总经理族办公会宜提出集唤团财务托预算及延执行的含建议总经理抹办公会战略管纷理委员驱会投资决高策委员辨会预算管理束委员会薪酬与窗考核委辽员会成员组成：负责财牺务管理部铜的集团领腹导、财务拜管理部主简任、战略个发展部主郊任和外部深专家；根邻据事项，练选择内部彼其他人员组织管拍理：由负然责财务隶管理的猜集团领冒导召集临会议，突由财务舅管理部店负责平暂时联系锄外部专晌家预算管渗理委员桂会——专业性咨选询委员会主要职责敞权限：晨指导膊集团财垦务预算半的编制渐工作；夕审忠议集团党的财务嚼预算并平提出建砌议；膀指妄导、监双督集团蜡财务预昆算的执您行与实苹施，并参负责相盐关协调伟工作；败跟踪偿分析集汇团财务铁预算的艇执行情吴况，并匪就相关亲问题向灾总经理己办公会巾提出建拆议；外就集废团财务帮预算的诱调整提结出具体扰建议；貌总经理尾办公会听授权的秧其他事编项。工作规注范：带预算管理姻委员会每诵年至少召斯开一次会尽议，并于锻会议召开枕前提前几蜜天（如3天）通知歉全体委员葱；降预算管理销委员会通秧过的议案围及表决结女果，应以状书面形式招报总经理芹办公会。薪酬与考劣核委员会畅负责向总溉经理办公矮会提出集创团的考核姜标准与薪单酬政策的冶建议总经理办争公会战略管羊理委员脏会投资决止策委员部会预算管理舱委员会薪酬与们考核委搞员会薪酬与尿考核委搭员会——专业性净咨询委翠员会主要职责变权限：代议定脚集团的详绩效管版理体系灯和薪酬还体系；管提出抹集团高悟级管理衰人员的雷薪酬建苗议；仍决定叫集团的悦总体绩亿效目标岭；毒负土责对集窃团考核系与薪酬延制度的级执行情筑况进行师监督；组总珍经理办初公会授许权的其村他事项吴。工作规范：柄薪酬与焰考核委起员会每锡年至少帆召开一呢次会议糊，并于胆会议召既开前提垦前几天罚（如3天）通株知全体混委员；岛薪酬与挺考核委苏员会通垮过的议秤案及表现决结果厅，应以铸书面形施式报总典经理办稳公会。成员组怜成：负责人器力资源部售的集团领秆导、人力袋资源部主趟任和外部红专家；根拢据事项，究选择内部昼其他人员组织管理：由负纵责人力跨资源部描的集团城领导召温集会议议，由人沃力资源过部负责坛平时联辞系外部隆专家战略发痕展部负缓责确立寺和保持叙集团未晌来的发灵展方向捏，并负冤责资本园运作的顷总体筹缎划工作一级职能二级职能三级职能战略管理行业研究对集团公司目前所处的行业进行研究和跟踪对集团公司今后可能涉足的行业进行分析研究对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪建立健全集团公司的行业信息数据库战略规划负责集团公司发展战略和中长期发展规划的研究与制定负责审核集团公司所属全资、控股企业的子战略，提出战略调整方案建议组织研究制定集团公司年度经营目标，组织编制集团公司年度经营计划对集团公司的年度经营计划的实施情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议负责集团公司总体改革方案研究，参与重要管理制度研究负责集团公司战略管理委员会工作协调控制建立健全集团公司的业绩评价体系，定期对集团公司所属、控股企业的业绩评价结果进行分析负责集团公司与皖能股份委托经营事宜负责集团公司制度流程等内部管理体系的动态优化负责集团公司统计管理工作，承担集团公司综合统计业务，组织编制集团公司统计年报资本运作负责集团公司资产重组、资本运营方案的研究制定与实施负责集团公司所属全资、控股企业资产重组等重大事项的报批工作参与集团公司项目投资规划，论证等前期工作战略发酸展部设选置：6欣岗6人战略发展寨部主任岗1主要职责战略管理岗1负责对集团公司目前所处的行业和今后可能涉足的行业进行分析研究负责对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪负责集团公司发展战略和中长期发展规划的研究与制定负责审核集团公司所属全资、控股企业的子战略经营管理岗1负责组织研究制定集团公司年度经营目标，组织编制集团公司年度经营计划负责建立健全集团公司的业绩评价体系对集团公司的年度经营计划的实施情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议负责定期对集团公司所属、控股企业的业绩评价结果进行分析负责集团公司与皖能股份的委托经营事宜资本运作岗1负责集团公司资产重组、资本运营方案的研究制定与实施负责集团公司所属全资、控股企业资产重组等重大事项的报批工作综合统计岗1负责集团公司统计管理工作，承担集团公司综合统计业务负责组织编制集团公司统计年报企划管理岗1对集团焰公司组镰织结构雄、内部植运营等留进行研移究分析搅，提供棕意见供美领导参但考负责集没团公司剑流程制虾度等内镇部管理愿体系的量动态优荐化负责督促公集团公司惠各部门遵转守相应制挥度流程投资开滴发部负井责集团校项目投鼻资的全姐过程管丧理以及涝参股企疲业的股赤权管理名活动一级职能二级职能三级职能投资管理前期管理负责集团公司投资项目的调研、论证、预评估和立项报批等前期工作负责集团公司投资项目的可研报告、初步设计、概算审查和开工准备工作负责组织集团公司投资项目的招标和评标工作负责管理集团公司所属全资、控股企业的重大投资活动项目管理负责规范投资项目的运作，参与项目公司的组建，拟定项目公司《合同》、《章程》及审核项目公司基本管理制度负责承办集团公司投资项目股东会和董事会会议，落实股东会和董事会会议纪要中需集团公司办理的有关工作，参与董事会专业委员会或工作小组的工作负责集团投资项目的日常工作联系，及时检查工程进度、质量和资金的控制情况及项目公司内部管理情况，协调有关工程建设中的重大问题负责督促、协调集团公司投资项目工程决算、审计和投资后评估工作股权管理负责参股项目的前期可研、经营期间的业绩评估发掘参故项目的股权增值转让机会进行企业价值分析，评估退出吸引力与可行性，提出退出方案基础工作负责集团公司投资项目年度用款计划的编制和实施工作负责集团公司投资项目的资本结构设计和资本运作工作负责集团公司派驻项目公司有关人员的业务联系和指导工作负责集团公司投资决策委员会工作参与研究和制定集团公司重大资产重组和并购方案，参与集团公司投资方向、投融资渠道的投资方式的研究工作投资开敢发部设扔置：4蛇岗5人投资开小发部主假任岗1项目管忠理岗技经分析吵岗综合管理大岗121主要职竟责收集、疤更新和萍完善项票目信息部门统计显、文秘工肿作部门内讲勤事务肚性工作项目技术暑经济分析项目投收资统计呜分析项目后评受价协助开发项目选疗择项目可行莲性研究及准方案拟定投资项砖目的审慨核、报有批项目前鸦期筹备雪与建设冶期管理财务管微理部负还责及时议准确反膀映和分蛋析集团域经营状绪况，支继持集团初战略实鼠施和投州资活动扯，降低慰财务风没险一级职能二级职能三级职能财务管理财务职能按照国家有关财会法规政策及集团公司财会制度，负责集团公司财务管理和财务监督，维护财经纪律负责组织集团公司各部门及所属全资、控股企业制定年度预算、汇总、平衡并编制集团公司年度预算，并监督预算执行统一管理集团公司银行账户，对集团公司资金余额和资金支付进行集中控制负责集团公司资金筹措工作、办理银行贷款、发行集团公司债券、引进外资等相关融资工作，负责集团公司对外担保工作负责集团公司投资项目的资本金拨付及融资委贷工作，负责投资项目收益结算和委贷回收工作，负责催收外欠账款负责集团公司与财务活动有关的经济合同的签订、保管，监督经济合同的执行负责集团公司所属、控股企业的财务指导、监督、检查工作负责集团公司外派财务人员的业务管理负责集团公司预算管理委员会工作会计职能负责集团公司会计核算工作，保证集团公司日常财务活动正常运行负责按期编制集团公司会计报表及合并会计报表负责集团公司工商、税务、产权登记及年检等工作，按时申报交纳各项税收，做好税收筹划，代扣代缴个人各种款项负责集团公司会计档案的收集、整理、立卷、归档等工作财务管宝理部设胖置：8谜岗8人财务管理叫部主任岗1财务管理岗1会计岗1投资管理岗1资金管理岗1出纳岗1副主任岗1主要职责负责集团登公司财务愚制度拟定负责预算放计划的编均制工作负责财棒务监督摄检查与疫稽核负责对委站派财务负盏责人监管负责财务惠管理报表负责合炉并报表塔编制财务信息船化负责集团螺公司会计恰核算工作负责集团悄公司会计工报表编制负责往饿来帐项册管理负责日薄常费用渐报销审较核工作象及各类净保险、推公积金滩（补贴朗）缴存竞、扣收兼的审核欠工作负责税务雨筹划负责会计档案休管理负责短期裂投资项目敌管理负责投资辅项目的造胖价审核负责集奏团内部脆委贷项坝目帐务粮、计息现处理、脊合同保绵管负责集伞团公司网对外担西保工作负责资方本运作挨支持参与集稍团资产咳处置方胜案的审健核负责保托管库存套现金负责企轧业与银琴行的联旗系，支敢付各种独企业费冷用负责工劣资表的炮制作负责福惰利费用尾的发放备及个人累所得税迁的代扣保代缴和虽其它代萄扣项目负责集团召公司融资澡管理负责集鞠团公司澡资金计暴划与平技衡负责集团践公司资金冈账户管理负责集这团公司俯资金风艺险分析负责银五行结算幸工作资金结算赏中心债权管理岗1负责集团牵公司外部洲债权的综性合管理负责不薯良债权惜的回收小方式拓和展负责外魂部新债储权的发火放和回柏收负责债权密收益的实饼现人力资源忆部负责为沟集团提供禁和培养一栏支高素质懒的人才队厘伍一级职能二级职能三级职能人力资源管理规划与开发根据国家政策，负责制定集团公司人事、劳动、分配的规章制度，并组织实施制定集团公司人力资源规划和年度人力资源计划定期分析集团公司人力资源供求状况负责集团公司员工招聘计划的制定和实施负责建立集团公司员工职业生涯档案，进行员工的职业生涯规划和管理员工管理负责集团公司人力资源的配置及劳动合同管理，组织制定集团公司机构设置、定岗定编方案，集团公司各项劳动人事改革方案负责集团公司中层及以下人员，所属及控股企业领导班子的聘免工作负责集团公司中层及以下人员的录用、调配、考核、培训、奖惩和职工退休等人事管理工作负责集团公司派出人员的管理工作负责集团公司管理的后备干部的选拔、考核、培养管理工作负责员工专业技术职务的申报、考核、评聘工作及所属、控股企业中层以上管理人员、专业技术人员的岗位培训和继续教育工作负责办理集团公司员工的考勤、休假、加班等工作负责集团公司人事档案管理和人事、劳动、分配有关报表的统计、上报工作负责办理出国（境）人员审批的相关工作；负责集团公司计划生育管理工作，指导、检查集团公司所属、控股企业计划生育工作绩效考核负责拟定并完善集团公司各部、室（含外派人员）考核政策和方案负责定期组织员工绩效考核，并对考核结果进行反馈并存档薪酬管理负责集团公司劳动工资、福利及各项社会保险工作，编制、审核所属及控股企业劳动工资计划，制定企业工资制度改革、员工工资调整实施方案人力资源雪部设置：潜5岗5人人力资源玩部主任岗1规划与开发岗1考核管理岗1薪酬管理岗1人事管理岗1主要职责定期分析植集团公司蚂人力资源必供求状况制定集团巩公司人力处资源规划旋和年度人卫力资源计能划负责集团愁公司员工消招聘计划归的制定和推实施负责员工贴的职业生埋涯规划和乳管理负责集企团公司丽年度培膛训计划我的制定咏与实施技，并对句培训效区果评估负责拟镜定并完汁善集团障公司各缎部、室照（含外朵派人员霸）考核亲政策和殊方案负责定肆期组织醉员工绩绳效考核葡，对考耗核结果鬼进行反胞馈并存柴档负责集贡团公司辛薪酬体亏系建立负责薪拳酬、福院利、奖睁金标准羊编制与家调整负责集舞团公司喊薪酬的征计算与低发放负责集团北公司社保挠管理员工关闭系管理职称评审人事档案头管理因出国赶事务办匆理政策性安筒置事务办裙理离退休示管理总经理办假公室负责张集团总部滋工作正常菠有序开展一级职能二级职能三级职能行政管理文秘管理负责督促检查集团公司各部（室）、所属及控股企业对党和国家的方针、政策、上级指示、集团公司决议和决定的执行及落实情况负责集团公司会议会务、记录、纪要整理，集团公司工作计划、总结、报告等综合文字材料的起草工作负责集团公司发文的审核、编号、印发、立卷、归档和集团公司介绍信、印章的使用管理工作，检查指导集团公司所属及控股企业的收发文和公章使用本部情况负责集团公司收文的登记、编号、拟办、呈阅、传阅、督办、归档和报刊、资料的订阅、分发工作负责集团公司档案室、资料室、打字复印室的管理和机要保密工作，督促检查集团公司本部、所属及控股企业的档案管理工作企划公关负责集团公司对外行政联络、接待工作负责集团公司突发事件协调、危机公关工作负责志书、大事记、年鉴、庆典、对外宣传工作负责集团公司CI管理后勤服务负责集团公司行政经费预算计划的提出与支出审核、财产保险等管理工作负责办公设备、办公用品、劳保用品、福利用品的采购与管理负责集团公司办公用品、低值易耗品、固定资产和交通、通讯工具以及仓库的管理工作负责安全保卫工作负责集团公司车辆调度及管理工作负责退休人员的管理工作信息化管理负责集团公司信息化建设的规划、运营与管理负责信息系统的建设、维护、服务负责计算机软硬件及外部设备的采购、接受、分配、维护等总经理妥办公室躺设置：伶5岗6努人（不宿含驾驶电员岗）总经理驳办公室殖主任岗1秘书岗1外联岗1内勤岗1信息化管贫理岗2主要职混责负责有越关文件府和重要谨文字材要料的起寒草落实信息变的收集、魂整理工作公司有杜关会议翠的会务并工作负责对外熟行政事务慢的联络，撑协调工作公共关系粮事务及人言员接待办理有关紫政府审批怨手续做好公司发各种会议蒙、活动的顽组织和安炕排分管公司贱安全保卫托工作制定公司系档案管理高制度档案管理负责公司国档案的编礼集、利用讲工作印章保管负责公司窑固定资产迫、低值易房诚耗品及后亏勤协调管企理工作信息系初统规划氏、建设趋和管理内联网的钢信息收集担与更新网络建羡设和维筋护相关技阻术解决厘方案的酷外包IT技术支持注解：驾驶员毙岗根据需术要配置，绒不受人员渣编制控制监察审扑计部负胀责建立因健全集笨团风险哪控制体我系一级职能二级职能三级职能监察审计纪检监察负责集团总部、所属及控股企业的党风廉政建设和廉洁自律的检查工作负责集团总部、所属及控股企业违规、违纪事件的查处工作内部审计根据国家法律、法规和集团公司有关规定，在集团公司内部独立行使审计监督权力负责集团公司本部、所属及控股企业内部审计工作负责制定集团公司内部审计规章制度负责制定集团公司内部审计工作计划负责对集团公司和所属、控股企业的财务预决算执行情况，资产经营目标和考核情况，财务收支及相关的经济活动情况，工程项目概、预、决、结算情况，内部控制制度，以及所属、控股企业领导干部任期经济责任等事项进行审计监督负责指导集团公司所属、控股企业的内部审计工作负责集团公司内部审计网络的建立和信息交流负责组织集团公司审计的学习和专业培训负责总结、交流审计工作经验，开展理论研究组织、协调外聘会计师事务所开展工作法律事务负责集团公司决策和经营管理活动中的法律风险防范和控制工作，对重大事项提出法律意见，处理有关法律事务管理集团公司的法律事务工作和外聘律师的工作指导集团所属、控股企业的法律事务工作，协调下属公司之间的法律纠纷，协助处理专项法律事务监察审计现部设置：纤4岗4人监察审计对部主任岗1纪检监母察岗审计岗11主要职梦责纪检监察党风廉馅政建设参与重大辛事件、事茂故调查负责制定鼠集团公司夕内部审计晋规章制度供和工作计箩划负责对集贵团公司和以所属、控膝股企业的垄财务审计由、管理审碧计和离任跪审计负责指感导集团构公司所再属、控露股企业续的内部她审计工属作负责集团傍公司内部肌审计网络电的建立和候信息交流负责组袋织集团月公司审团计的学色习和专干业培训负责总匹结、交股流审计捡工作经殖验，开都展理论泛研究组织、少协调外勿聘会计却师事务李所开展孙工作法务岗1诉讼事喘务仲裁、健公证、发司法鉴佣定、行纸政复议母、听证彩等非诉之讼法律牢事务对外法律删性文书的挣法律性审驳查参与重英大合同提谈判和的合同评质审合同执筹行的风属险监控知识产权确保护集团公企司全资结、控股杂企业的肤法律事乌务的业谁务指导党委工邪作部负尸责组织括落实党光务管理岂、群团计管理及蚕企业文猛化建设一级职能二级职能三级职能党务管理党务工作负责集团公司党建工作计划、工作措施的制定，并组织实施和加强检查督促负责集团公司党建事务处理、党的组织活动安排、党费管理、党务会议会务等工作负责集团公司党员教育发展和职工思想政治工作会同人事部门做好集团公司党员中层干部的考核、监督工作会同人事部门做好集团公司所属及控股企业党组织换届改选人事考察和协调服务工作负责集团公司领导班子中心组学习服务工作群团工作负责联系集团公司群团工作和信访工作负责集团公司扶贫帮困工作精神文明负责集团公司企业文化建设负责集团公司精神文明建设、创建工作和社会公益活动党委工作祝部设置：竹3岗3人党委工作怖部主任岗1党务管抹理岗企业文帝化岗11主要职录责负责集团用公司党建滥工作计划岁、工作措捞施的制定乖，并组织福实施和加草强检查督油促负责集砍团公司领党建事故务处理格、党的钱组织活李动安排准、党费持管理、侧党务会罪议会务巴等工作负责集虾团公司扑党员教凡育发展博和职工以思想政库治工作会同人事阿部门做好连集团公司根党员中层科干部的考手核、监督疗工作会同人欠事部门熊做好集松团公司蚊所属及帮控股企随业党组盛织换届薯改选人况事考察昨和协调甜服务工脖作负责集援团公司鉴企业文店化建设负责集团盯公司精神谱文明建设午、创建工保作和社会缎公益活动负责集团锈公司宣传亏报道工作层，组织对头外宣传工校作，审核语以集团公肆司名义对寇外宣传的浮各类稿件负责内部归宣传载体蛙的策划、岔设计、制食作，包括拴内刊、宣胞传橱窗、谋画册等负责集团烈公司群团糠工作和信甩访工作导读项目回顾外部组迁织结构顽借鉴未来组织疼结构选择皖能集燃团组织墙结构皖能股份岭组织结构皖能股份栗组织结构瓶图股东大会高管层监事会董事会董事会艳办公室四大专业逆委员会计划发展吨部经营管理享部安全生符产部财务部人力资欺源部办公室审计部经营管理钥中心（经熟营管理、修市场开发至、项目管坊理）专业服司务中心风险监惯控中心董事会办披公室负责怀董事会日贸常事务的特安排处理董事会办公室职责负责董事会议案的征集，会议召开的筹备、记录及决议实施的督查工作，起草和审核以董事会名义发出的文件信函，负责董事会对政府机关部门和行业管理部门提供的年度总结和其他报告负责规范董事会的议事规程，为董事会决策提供意见或建议，协助董事会在行使职权内遵守国家法律法规、公司章程和其他相关规章制度参与公司发展战略、目标任务、改革举措等重大问题的调研活动，研究有关现代企业制度改革的方针政策，制定公司改革发展的方案和措施制定董事会相关制度，拟定公司章程修改方案，负责对公司重要规章制度的审核工作，推动公司制度创新。做好董事会的对外联络工作，负责公司工商营业执照、法人代码证、法定代表人证书的年度检验工作，及时办理公司工商登记变更的有关事宜统一管理本单位法定代表人授权委托手续和公司法人印鉴依法负责公司对外重大信息的披露事务，确保信息披露的及时性、真实性、完整性和规范性管理公司资产和有关法律文件档案及公司董事会与下属企业董事会的有关资料，做好重要资料的收集、整理、归档和利用等工作，及时、准确地为公司领导和其它工作提供相关的服务协助有关部门搞好企业形象的策划和宣传工作承办董事会和董事长交办的其他工作董事会办茫公室设置翼：3岗3起人董事会句办公室江主任岗蛮（兼董剧秘）1证券研猜究岗综合业务鹿岗11主要职责负责研蒜究分析事公司治传理，草筋拟公司处有关治网理的各己项制度负责进行守同行业和最上下游行余业比较，味进行动态弱研究负责上固市公司株运作方粗式研究贡与证券辣市场分旦析参与再球融资等滑资本市浓场分析痰与运作沸事项负责草拟间公司定期异报告与临圆时报告负责承绝办公司离信息披寸露各项坛具体事哪宜负责具无体筹备唤董事会猎、监事遵会会议舞以及股抢东大会负责组织膛和筹备董泡事会各专依业委员会塌会议负责起草茎董事会、集监事会工海作报告负责股东汤服务工作负责维护光公司对外餐形象负责办理眼股东与公歌司间的各他类事宜负责起袜草本部短门工作托计划，茄工作总伶结和简看讯、大灶事记负责公变司工商境营业执曾照、法驳人代码尾证、法榨定代表励人证书且的年度写检验工费作，及崖时办理夕公司工怒商登记充变更的宜有关事寇宜计划发展美部负责实津施电力行轻业发展子余战略，并桂进行电力深行业的投肤资活动一级职能二级职能三级职能战略管理行业分析对电力行业进行研究和跟踪对电力行业重