像火箭科学家一样思考:将不可能变为可能_第1页
像火箭科学家一样思考:将不可能变为可能_第2页
像火箭科学家一样思考:将不可能变为可能_第3页
像火箭科学家一样思考:将不可能变为可能_第4页
像火箭科学家一样思考:将不可能变为可能_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

像火箭科学家一样思考:将不可能变为可能读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图火箭科学家思维火箭问题科学家方案第章阶段事情问题想法不确定性力量创意原因世界附加作品本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要这个世界正在以令人眼花缭乱的速度变化发展,每个人在日常生活中都会遇到复杂和陌生的问题。在没有明确指导方针且时间紧迫的情况下,那些能够像火箭科学家一样思考,并去解决问题的人,无疑享有非凡优势。■或许不能人人都成为火箭科学家,但人人都能掌握火箭科学家的思维方式。刨去艰涩的专业知识,隐藏在火箭科学这一难懂学科背后的,是足以改变我们生活的创造力和批判性思维。它将指引我们——1.突破固有思维的局限,另辟蹊径,激发创意;2.对创意进行提炼和重构,并敲打测试它的可行性,以降低失败的风险;3.客观看待失败与成功,从成败的经验中激发更大的潜能。■当你像火箭科学家那样处理日常问题,你将成为自己人生的主宰,质疑各种假设和陈规旧习,并树立起自己的思维模式。■当别人看到重重困难时,你看到的却是各种机遇,并且使现实服从你的意愿。你将理性地处理问题,制订创新的解决方案,重新定义现状。你将开辟新的道路,找到方法来解决所遇到的各种难题。读书笔记读书笔记知识是个好东西,因为它们很有用,它们为我们理解这个世界提供认知的捷径,使我们更有效率和生产力。像火箭工程师一样思考,时刻拥抱不确定性,结果反推,即飞即测,永远抱着未完成的心态,从失败和成功中汲取教训。转书友这是一本部分内容已经被广泛传阅但是少有人阅读全本的书。奥赞.瓦罗尔的《像火箭科学家一样思考:将不可能变为可能》是一本关于:不确定、创新、第一性原理的书。然而令人恐惧的并不是恐惧本身,而是对认知的无知。3、在认知上,意识到已知的未知。对于建设学习型企业,提升个人学习能力,培养战略思维,改善人际关系都有所帮助。从如何创造性,独立性,发散性形成自己的想法开始讲起,到如何验证形成的想法有没有缺失,避免偏差,对解决方案倒退有没有更好的问题需要解决从而更好解决问题,形成最终方案开始验证,最后辩证的回答了如何正确对待成功与失败,可怕的思维模式,太腻害了。不就是让人走出舒适区的调调吗?书名和定位这么高大上有屁用!!。后半部分比前半部分好看很多,原因是结合了大量火箭科学中生动的例子,加深了我对一些观点的理解。精彩摘录精彩摘录要像火箭科学家那样思考,就得从不同的角度看待这个世界。火箭科学家们要想象那些无法想象的事情,解决那些无法解决的问题。他们将失败转化为胜利,把束缚转化为优势;他们认为小事故只是可以解决的难题,而非不可逾越的障碍;他们前进的动力不是盲目的信念,而是自我怀疑;他们的目标不是短期结果,而是长期突破;他们知道规则不是一成不变的,已设定的东西可以更改,他们能开辟出一条新的路径。唯有充分利用不确定性,才能创造出最具潜力的价值。我们不应以一种快速宣泄的欲望作为前进动力,而是应该以能够激发好奇心的事物作为燃料。确定性的终点,就是进步的起点。只有当我们敢于牺牲确定性答案,敢于冒险,敢于远离路灯的时候,才能真正实现突破。我们不敢往大处着眼,不愿与不确定性共舞,而且害怕失败。这些心态在旧石器时代是必要的,它们使我们免受有毒食物和食肉动物的伤害。但在信息时代,它们就变成了缺点。诚如伯特兰·罗素(BertrandRussell)所言,现代世界的问题在于“愚蠢的人过于自信,而聪明人则充满怀疑”。最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德,他把它定义为“认知事物的第一基础”。目录分析第2章第一性原理第1章与不确定性共舞第一阶段冲破枷锁,点燃你的创意第4章探月思维第3章发挥你的想象力第一阶段冲破枷锁,点燃你的创意第1章与不确定性共舞对确定性的迷恋伟大的未知事物未知的已知事物不确定性鉴赏家万有理论这真有趣被降级高风险的躲猫猫游戏为什么冗余不是多余的第2章第一性原理我们一直都是这样做的别人就是这样做的回到第一性原理来自无形规则的阻力你为什么要去冒险破坏的艺术我像破碎球般闯入奥卡姆剃刀第3章发挥你的想象力思想实验室好奇心杀死了薛定谔的猫终身幼儿园多做点无聊的事情把苹果和橘子进行比较关于孤独天才的谬论初心第4章探月思维探月思维的力量接受不着边际的想法激荡大脑探月型企业挖洞公司回到未来猴子优先第5章重构问题第7章实践与测试第6章反转的力量第二阶段创意推进,实现完美着陆第5章重构问题先宣判,后裁决质疑问题分身战略与战术打破常规如果反其道而行之第6章反转的力量事实不会改变想法发生了一些有趣的事情实际情况与观点相悖多种假设漏了什么杀死你喜欢的假设光子箱第7章实践与测试测试存在的问题极限点弗兰肯斯坦的缝合怪太空先锋舆论的火箭科学观察者效应多位测试者第9章成功是最大的失败第8章失败是最大的成功第三阶段自成败中,释放潜能第8章失败是最大的成功过度害怕失败失败是可以选择的“快速失败”的问题所在要快速学习,而不是快速失败开局与结局输入比输出重要多么迷人啊!盲飞心理安全第9章成功是最大的失败为

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论