区域经销商销量倍增系统中略商学院

区域经销商销量业绩倍增体系蒋云飞第一页，共三十页。容纳咨询董事总经理蒋云飞，国内著名战略与营销管理专家，复旦大学、上海财经大学及多家商学院EMBA班客座教授；曾经主持过诺贝尔集团、菲林格尔集团、班尔奇、德尔集团、圣象集团、龙冉壁纸、奥克斯集团、中石油集团、尤尼林集团、上海磁悬浮、尤尼林集团、蓝帆股份集团、青岛啤酒、海尔药业等近百家知名大中型企业的咨询项目，并担任多家上市公司董事局主席的私人顾问著有《实战成就实效》、《实战中国》、《推动成长》、《建材家居营销手册》、《建材家居实效推广手册》等专著。蒋云飞第二页，共三十页。部分营销专著第三页，共三十页。区域销量业绩倍增的奇迹超越构建销售系统打造全新团队区域低成本营销，一体化解决方案百分百提升区域经销商的销量利器第四页，共三十页。区域销量倍增的核心关键扩大客户蓄水区域市场提高签单率客户来源销量来源50%50%第五页，共三十页。区域销量提升的全通路渠道第六页，共三十页。区域销量倍增来源：客户就在那里，我们的客户少的可怜年内即将交房的新楼盘前半年内交房的楼盘五年内装修的客户新交楼盘15000套，市场占有率达到10%，即为1500套；半年内交房的楼盘5000套；市场占有率为10%，即为500套；五年内本品牌装修客户10000户，重新装修率10%，即有1000套，市场占有率达到50%，即为500套；总签单为1500+500+500=2500单客户销量虚拟预估第七页，共三十页。区域销量倍增的通路渠道重点小区渠道异业品牌渠道建材家居通路建设家装公司/设计师渠道网络渠道第八页，共三十页。重点小区渠道档次小区房价和定位在当地属于中高档水平类型效益好的企事业单位小区集资房或福利房进度小区还没有装修而又准备装修的房子较多区位辐射力较强，影响力较大有刚性装修需求的小区用途自住型和装修率较高的非投资性小区是小区团购开展的重点重点小区目标的锁定筛选和判断品牌的目标小区五大角度第九页，共三十页。异业品牌渠道建材家居地板壁纸涂料橱柜瓷砖卫浴厨房电器集成灶微波炉……电饭煲燃气灶抽油烟机大家电冰箱……洗衣机电视机音响空调吊顶定制衣柜橱柜木门楼梯照明家具床垫五金核心品类第十页，共三十页。异业核心品牌渠道虚拟列举中端品牌中高端品牌安信扬子徐家地板东鹏马可波罗统一菲林格尔生活家大自然地板瓷砖卫浴橱柜科勒TOTO美标乐家浪鲸鹰卫浴快步高端品牌高仪摩恩小蜜蜂蒙娜丽莎博洛尼艾弗缇欧派金牌方太志邦我乐皮阿诺箭牌……冠军圣象书香门第德尔诺贝尔斯米克新中源世友欧圣韩丽东方邦太好兆头欧琳科勒第十一页，共三十页。家装公司/设计师渠道家装公司渠道公司合作业务员合作监理合作工头合作木工合作瓦工合作设计师渠道：设计师俱乐部设计师高端沙龙主力渠道第十二页，共三十页。知名装修公司中国十大装饰设计公司排行榜

一、业之峰装饰公司

二、北京龙发装饰公司

三、东易日盛装饰公司

四、中国装饰有限公司

五、北京轻舟装饰公司

六、深圳市建筑装饰(集团)有限公司

七、星艺装饰公司

八、亚光亚装饰公司

九、鸿扬家装公司十、成都新空间家装公司家装公司的分析家装公司渠道的开发与维护第十三页，共三十页。说明：品牌影响力较强、规模较大的家装公司一般都拥有自己的展厅，在与这些家装公司的合作当中，首先应将产品部分的选样在其家装公司的展厅呈现作用：家装公司作推介时有实际的参照样品,说服力度更大,对顾客的视觉冲击力更大注意:选取的样品一定要突出产品的特色,根据家装公司的样板间的组合进行综合分析,实现差异化家装公司展厅说明：对于新建的,正在建的,赶在交付前，与物业一起联合装修公司，请专家举办装修讲座。属于售前服务作用：抢占顾客对品牌的第一印象方式：联合家装公司作联合促销或联合推广,形成全力,费用低,操作全面联合进驻小区同家装公司的五大合作模式家装公司渠道的开发与维护第十四页，共三十页。经销商以低于零售价的价格，将产品承包给家装公司，在价格承包的过程中，应当切记三点:一定要签定合作协议或合同,否则会相互推卸责任(特别是让第三方消费者知道家装公司的价格较低时)促销价与正常价要区隔开不能只设下限，以一定的折扣给家装公司而不规定正常售价，否则就会扰乱市场价格价格承包与家装公司合作也是一种常见的合作方式，但对于装饰公司的考量与要求就会更高，最关键的要素是装饰公司对于设计师的可控能力与公司合作的两点要求:管理规范,对设计师的可控力高严格对设计师进行考核,并对推介的品牌进行阶段销量指标考核公司合作同家装公司的五大合作模式家装公司渠道的开发与维护第十五页，共三十页。与业务员合作是一种低成本运作方式，但操作起来比较复杂，把控不好会出现多方提成的问题合作方式:交换信息（业务员与业务员间）引客入店（带客给提成、路费报销）业务员合作同家装公司的五大合作模式家装公司渠道的开发与维护第十六页，共三十页。单一品牌专场团购网络团购三种主流模式单一品牌团购团购网站负责前期客户召集和质量控制，进行前期活动的推广，提供活动现场的部分服务支持商家提供场地（门店或酒店），出具活动方案，由导购完成现场签单模式特点费用方式一般是签订合作协议销售代金券按照一次性收取活动组织费用按照签单数量或销售总额提成可对客户质量进行控制充分体现品牌调性，提高品牌影响力可结合终端门店进行活动现场的协调，更有现场感风险：到场客流量相对较低，其他品牌的借势相对较弱，客户质量的控制和现场签单能力是活动的关键环节优势与风险异业多品牌团购多个品牌同时进行团购活动，同一领域有多个品牌或只有单一品牌网络团购负责前期活动推广、客户召集，提供场地和服务支持由商家出具活动的促销方案现场砍价，导购完成现场签单，共同缴纳活动费用按照一次性收取活动组织费用按照现场签单数量或销售总额进行提成利用专场多品牌的客户资源，进行联动促销活动，提高消费者冲动性购买现场声势浩大，对消费者的吸引力大风险：品牌之间联系较少，只是松散型的联动；参与专场品牌定位难以控制；客户质量的控制较难大型团购展会众多品牌的大规模集中团购客户人数众从，可达万人规模团购网站负责前期推广、客户邀约、质量控制，提供现场服务商家出具活动促销方案，可选择性参与砍价，缴纳进场费，进行现场布展，导购完成现场签单按照一次性收取活动组织费用按照现场签单数量或销售总额进行提成客户数量非常多，甚至可达万人规模现场声势浩大，对消费者吸引力大频率低，可提升品牌影响力风险：到场客流量大，品牌竞争激烈，客户质量的控制较难，客户注意力亦难以集中，费用较高，展位气氛和现场拦截签单能力是活动的关键环节网络渠道的开发与维护第十七页，共三十页。网站选择全国性团购网站区域强势团购网站地方性团购网站网站特点网站案例选择级别资质正规，覆盖影响范围较广，口碑较好合作经验较为丰富，合作资源丰富，声誉好，客户质量较高缺点费用比较高区域内影响力较大，但是还未覆盖到全国有较强的活动运作能力，有一定客户质量的控制能力在当地的范围有一定的影响，以地级市为主，只限于本地消费群体的口碑影响力活动费用低，运作能力相对较低衢州的章鱼网选好团购网站，是做好专场团购的基础网络渠道的开发与维护第十八页，共三十页。专场团购操作模块活动现场执行活动总结分析团购网站合作活动前期筹备网站选择网站合作活动方案策划人员准备物料准备客户蓄水活动推广现场布置动员大会客户接待现场签单活动执行分析活动效果分析活动改善分析重点内容网络渠道的开发与维护第十九页，共三十页。精准的数据库营销第二十页，共三十页。渠道的精准营销方法门店渠道门店蓄水+终端拦截+电话营销小区渠道小区扫楼+电话营销+小区团购+品牌联盟家装渠道家装公司活动+设计师高端俱乐部网络渠道网络团购第二十一页，共三十页。区域推广的手段线上高空轰炸线下阵地站电视媒体广告高速路牌广播电台车载广告品牌形象代言人……商城墙体广告商城道旗广告商城地贴广告商城吊旗广告小区电梯广告小区横幅广告小区墙体广告活动宣传推广见效慢推广成本高推广精准低推广见效快推广成本低推广精准高第二十二页，共三十页。区域推广的重点手段市场促销活动推进：年度活动以3.15、5.1和10.1的大型促销活动为主，拓展2场大型品牌联盟活动，2场家博会、4场小区推广活动，2场网络团购，月月小活动，每2月大活动，全年13场活动3月4月5月6月7月3.152月8月9月10月11月12月品牌联盟品牌联盟家博会淡季促销家博会3.15活动5.1活动10.1活动小区推广小区推广小区推广小区推广3月4月5月6月7月2月8月9月10月11月12月3.15元旦圣诞活动网络团购网络团购第二十三页，共三十页。经销商渠道体系构建第二十四页，共三十页。经销商阶段类别划分特点类型团队组织核心特征夫妻店5人以下门店组织：老板兼职店长、设计师、导购一人吃饱，全家不饿团伙10人以下门店组织：店长和导购、设计师小农思想的小地主团队20~30人门店组织：店长、导购、设计师渠道组织：小区推广及家装公司等渠道业务员具备凝聚力一起干活公司化运营30~100人门店组织：总店长、店长、导购、设计师渠道组织：渠道主管、渠道业务员市场组织：市场部经理、策划专员等行政组织：行政主管、人事经理、人事专员财务组织：财务主管、会计、出纳统一部署，集团作战企业家100人以上品牌事业部总经理门店组织：总店长、店长、导购、设计师渠道组织：渠道主管、渠道业务员市场组织：市场部经理、策划专员等行政组织：行政主管、人事经理、人事专员财务组织：财务主管、会计、出纳多品牌运用放眼未来，战略思考创立自己品牌第二十五页，共三十页。经销商阶段渠道匹配渠道类型门店蓄水终端拦截电话营销小区推广品牌联盟展会模式设计师家装公司夫妻店+团伙+++团队++++公司化运营++++++++企业家++++++++第二十六页，共三十页。关键事件的分解关键营销事件的分解门店的完善活动的执行团队的构建培训的导入事件：可执行的事件，可执行的量化目标时间：开始和结束的时间，关键时间节点预算：预算的分配和使用人员：核心的跟进人员和关键责任人员四大核心维度区域经销商销量业绩倍增的核心关键事件增加1个门店，2场品牌联盟，3场促销活动，筹建2个部门，提升4个主管、开展5场培训关键事件量化第二十七页，共三十页。区域经销商销量业绩倍增的核心关键事件第二十八页，共三十页。谢谢聆听！欢迎沟通！地址：上海市涂汇区漕宝路82号光大会展中心E座2003

邮编：200235电话：021－54482037,54482627

传真：分机817值班手机二十九页，共三十页。内容总结区域经销商销量业绩倍增体系。容纳咨询董事总经理蒋云飞，国内著名战略与营销管理专家，复旦大学