工商管理毕业论文002：金融危机下的中小企业发展创新之路

目录TOC\o\h\z\u绪论(1)(一)研究背景 （1）(二)本课题的研究目的及意义 （1）(三)国内外关于中小企业发展创新的研究综述 （1）1国外的研究现状 （1）2国内的研究现状 （1）一金融危机对中小企业经营发展的影响 （2）二国内外中小企业的现状分析 （2）（一）国外中小企业发展的历程和现状 （2）（二）我国中小企业发展现状分析 （3)三中小企业发展创新之路 (3)（一）技术创新 (3)1实施创新技术的条件 (3)2中小企业技术创新战略与方式的选择 (3)3实施技术创新的必要性 (5)（二）管理创新 (5)1在金融危机下中小企业管理所存在的问题 (5)2中小企业管理创新的主要环节 (6)3中小企业管理创新的作用 (6)结语 (7)参考文献 (8)金融危机下的中小企业发展创新之路摘要在全球通货膨胀背景下，中国中小企业面临由人民币升值、物价上涨和信贷紧缩而带来的出口减缓、成本增加、资金困难等多重压力与考验。这些问题的解决与否将直接影响到中小企业将来的生存和发展。为此，深化中小企业改革就必须立足于创新，以创新重组企业的内部资源，适应企业的内外部环境，使企业的研发、生产和营销效率产生质的飞跃，并在急剧变化的市场环境中塑造自己的品牌和独特个性。因此，本文主要探讨了两种企业创新方式：一：技术创新，加强研究与开发，不断采用先进的生产技术，实现技术与产品的现代化；二：管理创新，通过内部资源的重新组合，不断更新管理思路，提高管理水平与效率。【关键词】金融危机中小企业技术创新管理创新更多原创经管论文及英文文献与翻译请访问：经济管理类最新最热门书籍请访问芝麻读书网：UndertheFinancialCrisis,theRoadofInnovationforSMESDevelopmentAbstractInthecontextofglobalinflation,appreciationoftherenminbi,China'sSMEsface,risingpricesandthecreditcrunchbroughtaboutbytheslowdowninexports,risingcosts,financialdifficultiesandtestsofmultiplepressures.WhethertheseproblemswilldirectlyaffectthesurvivalanddevelopmentofSMEsinthefuture.Tothisend,deepeningthereformofsmallandmediumenterprisesmustbebasedoninnovation,innovationandreorganizationoftheenterprise'sinternalresourcestomeetthecompany'sinternalandexternalenvironmentinwhichenterprisedevelopment,productionandmarketingefficiencyofaqualitativeleapintherapidlychangingmarketenvironmentcreatetheirownbrandsanduniquepersonality.Therefore,thisarticlefocusesontwotypesofenterprisestoinnovateways:1:technologicalinnovation,enhanceresearchanddevelopment,isadoptingadvancedproductiontechnology,themodernizationoftechnologyandproducts;2:managementinnovation,throughtherealignmentofinternalresources,andcontinuouslyupdatedmanagementideas,improvemanagementandefficiency.【Keywords】FinancialcrisisSMETechnologyInnovationManagementInnovation绪论研究背景2008年9月15日美国雷曼兄弟公司申请破产全球金融进入一种混乱状态，由次贷危机引发的金融风暴席卷全球。在这场金融风暴中许多企业陷入债务危机，并诱发一系列不良影响。首先，金融危机导致中小企业本来就很困难的融资更加是难上加难，基本上是无法融资了；再次，是金融危机导致的需求减少，原材料价格上涨，但产品的价格不变的情况让中小企业的产品失去竞争，生存的机会会变小。(二)本课题的研究目的及意义我国中小企业在整个国民经济中占有重要地位，对支撑经济发展起着重要的作用。国内中小企业除了具有市场反应敏捷，市场适应性强，富有创新精神等优势外，还存在着技术力量比较薄弱，管理水平落后，竞争性不强，经济效益不佳，资金人才匮乏，营销观念落后等重要缺陷。面对科学技术迅速发展，全球经济一体化进程加快所带来的机遇和挑战，特别是在当前金融风暴肆虐的环境下，如何较快的通过改革创新，在逆境中求得生存和发展的机会，是时下中小企业迫切需要解决的难题。然而，目前中小企业大多没有正确的产业结构，营销策略以及人员配备。如何通过发展创新解决中小企业本身所特有的缺陷，在市场中拥有更强的竞争力。(三)国内外关于中小企业发展创新的研究综述1、国外的研究现状美国著名经济学家Joseph

Schumpeter（1926）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式，（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料，（5）采用新的组织形式美国学者巴顿（2000）从技术创新的角度研究核心能力，基于对技术创新过程中的技术间断现象的研究提出了核心能力刚性问题。技术间断是指当一种技术接近其技术极限时，市场上出现另一种或另外几种更具有潜力的新技术。与此同时，旧技术渐趋成熟，接近其极限，创新潜力不大，而新技术基于新的技术原理，有更高的极限和更大的潜力。创新是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎态度的企业行为方式，这种行为方式必须渗透于企业上下才能发挥作用。正是由于这种创新，美国企业多年来在高科技领域保持领先地位，新产品层出不穷，以此推动以美国为发源地的“新经济”浪潮在全球发展。迈尔斯和马奎斯（1969）将技术创新定义为技术变革的集合。认为技术创新是一个复杂的活动过程从新思想和新概念开始，通过不断地解决各种问题，最终使一个有经济价值和社会价值的新项目得到实际的成功应用。2、国内的研究现状姚钢鹰（2001）企业是技术创新的主体地位已经确定，但目前大部分中小型企业还不具备技术创新主体的条件和能力。本文提出：一方面企业要自觉成为技术创新的主体，不断改革，提高综合素质和创新能力；另一方面政府要营造促进企业成为技术创新主体的社会环境。强调企业要借鉴成功经验，只有可持续创新，走自己的创新之路，才能够有效提高创新能力。刘晋华（2007）自主创新是提升企业技术实力的突破点.但是中小企业通过自主创新来进行技术创新比较困难，我国中小企业可以通过产学研结合的模式进行技术创新。本文从中小企业在技术创新中遇到的难点出发，分析产学研合作的可行性、优越性和局限性.并结合实际提出产学研合作中应注意的问题。技术创新是指企业应用创新的知识和新技术，新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是发展高科技，实现产业化的重要前提。一、金融危机对中小企业经营发展的影响出口增速下降，将面临更多的贸易保护壁垒。全球经济会对中国企业的出口产生较大负面影响。由于美国是中国贸易顺差的主要来源国，美国经济减速不仅降低中国的出口增速，而且减少中国的贸易顺差规模。此外，欧洲、日本和新兴市场经济体的经济增长也都受到金融危机的影响，进口需求开始呈现下降趋势。境外投资企业的业绩下滑，经营成本上升。受境外投资企业所在国经济增长放缓影响，中国境外投资企业的业绩不容乐观。所在国的信贷紧缩，将导致企业的经营流动资金吃紧，对资金量的需求相应增加；如果所在国实施资本项目管制，那么境外企业与境内企业间的资金流动链条将断裂。美国、欧元区等地区向金融市场大量注入流动性，或将导致美元、欧元等货币贬值，从而使公司利润遭受损失。而所在国在经济低迷时期往往会放弃或抵制投资自由原则，在外资的审批或经营方面施加行政干预或消极施政措施，从而增加外资企业的风险。此外，与所在国的经济增长放慢相伴生的更有合同违约率上升、国家风险增大等问题，都将使中国境外企业面临的风险加大。国际商品市场价格下跌，中国企业的原材料成本下降。前几年，由于美元贬值、投机盛行、需求旺盛等因素，国际大宗商品价格居高不下。金融危机爆发后，国际金融机构流动性短缺，逐步从大宗商品市场撤离资金，同时，投资者对世界经济增长前景日益悲观，从而预期对大宗商品的需求将下降，价格下跌。二、国内外中小企业的现状分析（一）国外中小企业发展的历程和现状美国企业制度特点是自由私人企业制度，美国积极鼓励中小企业的发展，制定了《小企业法》，设立小企业管理局（UnitedStatesSmallBusinessAdministration），从法律和行政两方面为中小企业提供了有力的保障，德国企业的组织形式多种多样，主要有个体企业、合伙企业、股份公司、合作社等形式，合作社保持了单个成员的灵活性，又能通过合作协调，保持运作稳定，在德国政府的鼓励促进下，该形式正处于上升趋势。管理上的创新是国外中小企业的另一特点，为了保持企业的灵活性和效率，中小企业经常会尝试新的管理方式和方法。借助外脑管理是美国中小企业管理的一个成功经验，美国小企业局协同联邦政府组织了数十个各行业的专业顾问委员会，聘用从大企业退休的经理和科技人员作为顾问，中小企业可以向这些委员会申请获取这些顾问，支付少量的顾问费并签订有约束力的协议，根据顾问的专长分配到相应位置，提供专业意见和服务。这些顾问也可以通过这些半公益服务获得一定的免税额度。中小企业可以通过借鉴前人实战经验和教训迅速成长，少走了不少弯路。我国中小企业发展现状分析我国的中小企业林立，论个数不比外国的少，并广泛的分布于第一、第二和第三产业的各个行业，有一些是原有国有企业或集体企业的变革与沿袭，只不过由单一的企业变更为无数个新体，但无奈换汤不换药，这些公司产品没变，生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。企业的发展由于由国有企业化整为零，企业大多单兵游勇作业，企业整体实力不强，运作资金有限，技术力量单一，产品科技含量不高，时代性特征较少，自然后继乏力。还有大量依附性企业。这些企业都是无核心竞争力，属于跟风行业，即为奇瑞、海螺等大型企业搞加工配套的，这些加工集群无独立的生命周期，依附于现有少量的大企业。企业构属于单一市场，企业依赖性强，运行往往属于常规模运作，若想拓展式发展，也很难。还有个别创业企业。这些群体当时成立是与老国有企业共同存在的，企业积蓄至今，在行业中形成了核心竞争力，企业经过了二次创业历程，企业的发展势头较猛。但无奈这些企业属于凤毛麟角。三、中小企业发展创新之路技术创新在现代经济活动中，技术创新成为企业的生命之源与市场竞争的法宝。中小企业由于其所在的市场结构与自身特性，它们更需要技术创新战略。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业不仅要在战略上强化技术创新的新观念，还要根据自己的具体条件和环境状况，科学制定技术创新战略计划，选择合适的战略目标。运用正确的方式，从而保证技术创新的成功。1、实施创新技术的条件第一，中小企业的规模小，开展技术创新灵活方便。中小企业虽然资金、技术力量、批量生产方面不如大型企业有优势，但是它具有规模小，更新快，应变及时的特点，方便创新后的转产，能更好更快的迎合消费者的需求变动。即使创新失败，损失也会有限。企业可以更快的改变目标寻找新的创新方向。第二，中小企业的人数少，管理层次少，专业化程度高，技术创新快捷省时。中小企业具有专业化程度高的优势，在技术创新方面就会更具有针对性。人员的专业性也较高，充分的利用人力资源能更好、更快的适应新产品的开发需要，缩短技术创新的周期。第三，中小企业更需要进行技术创新。长期以来，相对于大型企业，中小企业实力较弱，巨大的生存压力迫使中小企业更加重视市场的变化，创新意识更强；大多数中小企业历史较短，缺少老传统的束缚，在竞争的压力下更容易接受创新的思想。2、中小企业技术创新战略与方式的选择根据企业如何获取创新源，我们可以把技术创新战略方式分成内部创新、企业兼并创新、合作创新与引进再创新四种类型。内部创新是指企业依靠自身的力量，独自完成技术创新工作。一方面，企业可以独立的对技术创新成果进行管理，减少与外部协调的不确定性，可以对技术创新成本独立控制，提高技术创新的效率。另一方面，企业也要独自承担技术创新的风险。企业兼并创新是指企业出于创新目的而对那些掌握本企业重要技术创新所需要的核心技术或关键技术的企业实施的兼并。尽管企业兼并在技术创新上有独到的优势，比如减少了技术创新的费用，节省了重复活动的时间，消除了技术合同交易所带来的不确定性以及高额的交易费用。但却要求企业必须具有雄厚的资金。合作创新是指两个或两个以上的企业或机构，凭借各自技术力量通过合作所实施的创新。中小企业由于其规模所限并不能完全承担技术创新所需要的全部工作，于是通过寻找技术合作伙伴一起进行技术创新，既有利于运用双发在技术上的互补性，又可以加快创新的速度，节约成本。合作创新是中小型企业进入新的技术和经营领域的重要途径。引进再创新是指技术水平相对落后的企业利用各种手段，引进其他企业或机构的先进技术，在消化吸收的基础上再加以创新。这种方式不仅可以立刻有效缓解企业所面临的问题，降低创新难度；还能减少企业创新的投资和风险。从实质上看，这是最有利于中小企业创新的方式。表一、各种技术创新战略的比较战略类型优势劣势适用范围自主型有利于建立自己的核心能力，有领先性投资大，周期长，风险大技术开发能力强，经济实力雄厚或掌握独特技术的企业领先型可以领先占领市场，取得垄断利益投资大，风险大技术开发能力强，或经济实力强的企业模仿型风险小，投资小，若实施得当，也可超过领先者处于市场劣势地位，市场占有率一般小于领先者有较强的消化吸收能力，或有一定研究开发能力的企业合作型减少研究与开发投资，缩短创新周期，分散风险不能独占技术，合作者有时会变成竞争对手开发难度大，投资大，风险大的技术领域有合作条件的企业进攻型处于市场竞争的主动地位，可取得新的市场领域往往要付出很大的代价，有很大的风险掌握了某种技术优势，具有向已占领技术与市场阵地的企业进攻能力的企业防御型风险小，代价小可能处于市场竞争的被动地位技术与市场地位较高而稳固的企业游击型可能出奇制胜具有较大的冒险性把握某种潜在技术或市场机会的企业引进型节约研究与开发的投资，采用所需的周期短易受技术输出方的制约与控制，不易得到最先进的技术与先进企业存在较大“技术势差”的企业，或有一定消化吸收新技术能力的企业渐进型量力而行，循序渐进，风险小机会相对较少，市场占有率不大技术创新能力弱，或规模不大的企业资料来源：林汉川、魏中奇著：《中小企业存在与发展》，2001年11月大多数中小企业处于分散性行业。由于这类行业的集中程度、进入障碍低，所以生产者众多，中有较多的企业家在其中竞争。如果各家企业的产品又趋于同质，就会形成一种完全竞争或者近乎完全竞争的市场结构。改变这种状态的有效战略就是实施技术创新。取得技术创新成功的企业可以在一定程度上获得差别利益，建立起一定的相对竞争优势。其他的企业也会由于利益的驱动，竞相模仿成功企业。由于中小企业自身特性相似，产品创新、工艺创新所构成的市场进入障碍有限，当模仿导致所有生产者的产品又趋于同质时，市场又会恢复到完全竞争状态。中小企业要想永远把握市场竞争的主导权，惟有坚持不断的进行技术创新。管理创新随着管理在实践中的不断摸索及经济的不断发展，人们对管理的本质以及对人的的认识，理解不断深化。企业管理从经验管理向科学管理不断迈进。管理创新就是创造一种更有效的资源整合模式以提高资源整合效率，因而对于资源规模及数量都极其有限的中小企业，管理创新无疑会对其发展带来积极的作用，通过有效的提高资源配置效率，能帮助降低技术创新的不确定性，从而提高中小企业的存活率。（1）缺乏长远、明确的企业目标中小企业在创立之初，常常会有很多的企业发展目标，当由于缺乏市场经验，企业的发展目标往往是不切实际的。创业之后，迫于生存的压力，常常会将企业的目标淡忘或发生巨大改变。对中国的的中小企业而言，缺少一个长远的、明确的目标是一个普遍存在的问题。它对中小企业的发展将产生许多不利影响，常常会使企业在初步的成功后失去动力和方向，使组织丧失活力。造成经营管理上的盲目性，效率降低，丧失竞争优势。（2）对企业的发展战略缺乏研究与规划在确立了企业的目标以后，如何实现目标就是企业发展战略需要解决的问题。许多企业在初期的成功后完成了第一次的资本原始积累，在超常规的发展与扩张之后出现急速的倒退，其中一个重要的原因就是对企业的发展战略缺乏研究和规划。这种情况不仅偏离了企业的发展目标，分散了有限资源，对企业竞争力的培养也是一种损害，必将给企业发展带来沉重的负担。急功近利并轻易的进行多元化投资在由于计划经济向市场经济转型的过程中，为中小企业的生存和发展提供了大量的机会。抓住机会，通过灵活的操作手段，是可以在短期取得较多利润的，这使得许多中小企业产生了一种急功近利，轻易的进行多元化投资的心态，进而使企业有限的资源分散在许多互不相关的项目，造成每个项目都不具有竞争力，最终丧失市场优势的局面。（4）管理观念落后有损员工的主动性和创造性在中小企业运作的过程中，人力资源是最重要的一环。有时中小企业也知道进行人力资源的开发，调动人的积极性，使之为企业做出更大的贡献。但这些都是通过调整分配制度来实现的，并没有从根本上改变人员被动接受管理的局面，没有把握住以人为全面的自由的发展为核心的实质内容。（1）建立有效的激励约束机制中小企业要培养持续的竞争力，不断加强创新，建立企业自己的核心竞争力，这一切均离不开企业人力资本效用的最大发挥。在企业内部必须不断完善法人治理结构，建立起一个规范、有效的权力制衡机制，减少内部人控制问题，而且要建立起企业内部稳定、规范的权力与决策机制。因此，企业必须不断进行产权制度改革，处理好各利益主体之间的关系，产权明晰是企业管理创新的根本性基础，唯有不断完善企业内部治理结构，才能建立起有效的激励约束机制。加强企业技术创新的管理当今企业产品市场竞争异常激烈，企业有一个好的项目仅仅是一个好的开始，即使有新颖的产品，也不一定能在市场营销中取得优势。技术创新是中小企业增加竞争力的灵魂，企业利润的最终要通过市场来实现，这一复杂的、不确定的技术创新过程均需要企业管理创新、需要一种动态的管理。中小企业技术创新的管理师其成长发展的关键。加强企业对信息的管理当今的社会史信息的社会，面对剧烈变化的外部环境、日新月异的技术发展以及复杂多变的市场需求，中小企业必须利用有限的资源建立和维持自己特有的核心竞争力。技术、市场等多方面信息已越来越对企业决策有重要作用，企业必须通过建立“流动性”组织，使信息在企业中传递的速度加快，以保证企业在激烈的市场竞争中拥有快速、灵活的反应能力和决策能力。建立企业的战略管理管理创新要求企业建立相应的战略管理机制，以根据客观经济需要、技术变化的特点及企业自身的优势，迅速作出反应，以立于不败之地。建立企业的战略决策是以保持高新技术企业的创新性、保持持久竞争力为核心和突破口的。中小企业由于规模小，实力不足，没有雄厚的科研实力，更需在市场竞争中把握住企业的战略规划，更为重要的是，要将企业的发展战略与国家的产业导向协调起来，并且根据技术和市场的发展趋势，结合企业自身的优势，选择有市场前景、有开发潜力的项目进行开发。总之，企业制定战略管理规划时，要能把握技术的发展趋势和市场变化趋势，找准技术、市场切入点。选择正确的发展途径与战略，这需要企业消息灵通，有灵活、迅速的信息吸纳与反馈能力。（1）有助于降低技术创新的不确定性中小企业必须重视技术创新，很多情况下其管理创新是围绕技术创新和提高效率而展开的。实践证明，企业产品开发的失败率是相当高的，但失败的原因往往不是技术原因，而是管理不善造成的。由于中小企业受制于现有的资源要素有限，比如规模小、资金不足，所以中小企业想要壮大，管理的要求也更高，必须采取恰当的技术创新战略，有效利用现有资源要素，合理地分配并不宽裕的资金，使其技术创新过程的各个环节如项目研发、产品中试、市场开发及营销等各环节能环环相扣，形成一种良性回路，使企业更好发展。有助于提高人力资本、技术和知识的管理效率为了保证企业不断创新的持续稳定的成长，必须建立有效的激励约束机制，即搭建一个有效的管理平台，建立规范、科学、现代的管理制度，既能促进企业人力资本的效用最大化发挥，提高企业技术创新能力、降低企业技术创新的不确定性，也能通过对企业内部人员的规范管理加强企业技术的管理，使企业不至于因为个别人员的流失而陷入困境，从而保证企业正常稳定的运作。对于中小企业，管理创新和技术创新可谓是其成长的保证。技术创新和管理创新两者是相互配合、相互促进的，管理创新有助于企业提高投入产出效率，提高企业技术创新的成功率。而技术创新本身以及技术创新的成果商业化又不断推动企业管理创新的展开和提高。管理创新和技术创新都是企业成长与发展的重要力量。当然，中小企业还可以进行制度创新、营销创新和融资创新等。结语金融危机给予了中小企业巨大冲击的同时也提供了巨大的机会，如何在危机中对自身存在的问题进行改革并找出一条成功的路是中小企业发展的关键。尽管中小企业在现代社会经济生活中占据重要地位，但目前对中小企业创新的研究还远远不够。更深入的研究有待更多的研究者的努力，从而使创新理论不断深化，是之成为中小企业更好地发展的武器。最后，我引用萨缪尔森（Samuelson,P.A.）的一句话来结束本文：“创新与市场力量之间的关系是复杂的。许多大厂商对研究与创新做出了重大贡献，这使得那些相册地摧毁大厂商的人或宣称大就是绝对的坏的人举棋不定。同时，小企业或个人也做出了某些最有革命性的突破。为了促进迅速的创新，一个国家应该允许各种不同的方法与组织并存。”参考文献[1]林汉川，魏中奇著，中小企业存在与发展。[M]上海财经大学出版社，2001[2]方向主编，现代企业管理创新。[M]山西经济出版社，1998[3]锁箭著，中小企业发展的国际比较。[M]中国社会科学出版社，201[4]宋养瑛，刘肖。企业创新论。[M]上海财经大学出版社，2002[5]吴贵生，技术创新管理。[M]清华大学出版社，2000[6]迈克尔·波特，竞争战略。[M]华夏出版社。1997[7]吕国胜编著，中小企业研究。[M]上海财经大学出版社，2000[8]G·多西著，技术进步与经济理论。[M]经济科学出版社，1992[9]埃里克·冯·希普尔著，技术创新的源泉。[M]科学技术文献出版社，1997[10]彼得·德鲁克著，创新与企业家精神。[M]企业管理出版社著[11]柳卸林著，企业技术创新管理。[M]科学技术文献出版社，1997[12]严北战，中小企业技术创新战略目标与战略方式选择。[M]上海管理科学。1999[13]杨虹，中小企业技术创新与政府支持。[M]原载，科技进步与对策，2000文翻译：巴罗佐主席对金融危机的评论原文来源：RemarkofPresidentBarrosoonfinancialcrisis译文正文：下午好。此次金融危机形势的确较为严峻。它需要各方面都作出巨大的努力。欧洲也正在担负起自己的责任，这其中有短期工作，也有中期和长期的工作。我们首先要解决当前迫在眉捷的问题，然后才能让我们的金融结构更加稳固。监管机构、各成员国、各国央行，特别是欧洲中央银行、理事会和欧盟委员会主席，我们一定要共同努力，采取适当的干预措施解决企业的困难。我要强调的是，这些措施不仅会在某个国家内部起作用，而且在国与国之间也会行之有效。我要感谢那些有奉献精神、认真而且维护共同利益的参与者。我要强调欧洲中央银行所发挥的重要作用，它为确保市场的流动性做出了大量的工作。在这些任务完成期间，欧元是