劳务人员安全生产责任书（通用6篇）

第页共页劳务人员平安消费责任书〔通用6篇〕劳务人员平安消费责任书1一、平安职责1、强化平安管理工作。公司实行平安消费分级负责责任体系，下级对上级负责，公司和各部门、车间的副职对正职负责。2、建立平安组织网络。各部门、车间选配素质高，业务精的平安消费专〔兼〕职管理人员。3、实行平安消费目的管理。认真执行国家及上级管理部门有关平安消费工作的法律、政策及有关规定等。4、对所管辖和负责的平安工作负领导责任。要采取有效措施，确保公司消费经营正常运行，确保一方平安。5、每季定期召开会议，研究本部门的平安工作，检查、催促和落实平安消费规章制度执行、平安消费责任制执行等情况，并有专门书面记录。6、平安工作纳入经济责任制考核。7、贯彻抓消费必须先抓平安的原那么，经常进展平安工作现场检查，巡视并处置“三违”现象。实在解决现场事故隐患和突出问题。要加强设备使用的平安性和可靠性。8、积极改善劳动条件，防止职业病发生。组织好从事有毒有害、高温作业职工的安康检查。对有毒有害因素的作业，均须有劳动保护设施。9、坚持平安第一的方针。当消费、设备、效益与平安发生矛盾时，坚持平安为主。10、安排好职工的劳动防护用品，保健食品及防暑降温用品等所需资金。11、加强特种作业人培〔复〕训工作和特种设备检查、检验。在施行工程工程时，必须严格执行平安消费与主体工程“三同时”。12、组织开展多种形式的平安教育培训活动。全面执行员工“三不伤害”的平安承诺。全面执行班组“班前五分钟平安警示教育”、“下班前〔后〕三分钟平安检查”活动，杜绝违章作业，防止事故发生。13、发生工伤事故、火灾、交通、设备事故应及时赶赴现场，指挥抢救工作，配合做好事故调查、分析^p处理和工伤鉴定工作，并按规定快速、准确向上级领导汇报。二、平安工作目的无重伤、工亡；无火灾经济损失事故；无交通主责事故；无物资重大失窃案件；千人负伤≤5‰；消费现场粉尘合格率到达80%以上。三、平安工作报告制度各部门每半年向公司作履行平安工作职责和事故控制情况书面报告。报告包括以下内容：1、现状〔1〕平安管理施行情况〔2〕因工伤亡、火灾、交通事故、新增职业病情况〔3〕重大隐患治理情况2、平安工作的创新与特色。3、体会和教训4、下阶段平安工作打算四、考核公司对各部门、车间平安管理有关责任人进展考核，凡发惹事故的车间和部门，对平安责任人按有关规定处分。五、责任书期限从签约之日起至下一次签约日止。公司或部门、车间行政第一____〔签字〕：_____部门、车间行政负责人或副职〔签字〕：______xx〔章〕部门、车间〔章〕_____年__月___日劳务人员平安消费责任书2一、职责(1)通用平安消费职责1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、平安开展”的平安消费方针，结合工作实际，贯穿到消费、经营、效劳各项活动中；2.完善部门规章制度，落实岗位职责制；3.提倡员工团结合作、不断进取，进取创新、持续改善，促进公司平安开展；4.对本部门员工平安消费业绩进展考核、评价；5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作；6.每月至少召开一次平安消费例会，做好会议记录，上报给平安主管部门；7.协助平安教育培训归口部门，做好本部门人员的平安消费教育培训工作；8.协助平安管理部门做好本部门危险辨识工作；9.参加平安消费委员会综合大检查，提出合理化提议。(2)市场部经理平安消费职责1.保证公司平安消费职责制、平安规章制度、平安操作规程在市场营销部贯彻执行；2.及时反应客户信息、让顾客满意；3.把平安管理纳入经营管理，在签订经营合同时，明确双方平安职责。二、目的市场部重伤事故为0；市场部火灾事故为0；市场部无职责交通事故；市场部事故隐患整改率98%；市场部平安消费培训率100；三、奖惩考核方法根据《平安消费职责制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对职责制落实情景和平安消费目的完成情景进展考核，考核采取打分制，考核结果经过平安消费第一负责人认可。四、说明分管平安负责人和市场部经理签订平安消费职责书市场部经理逐条完成履职和目的，由平安消费领导小组年终进展考核。市场部经理签字：分管平安负责人签字：______年___月___日劳务人员平安消费责任书3为认真贯彻中华人民共和国《建筑法》、《平安消费法》、《建立工程平安消费管理条例》等平安消费法律法规，“平安第一，预防为主”的方针，防止重大工程事故的发生xxx市第三建筑安装工程公司与xxxxxx工程部签订20xx年度平安消费目的责任书。一、平安目的责任：1、重伤率控制在万分之三以下，全年无重大人身伤亡和机械设备事故发生。2、施工现场平安文明检查合格率100%。3、各级管理人员必须进展岗位平安培训，持证上岗率100%；特种作业人员经培训考核合格前方可持正上岗，持正上岗率100%4、确保市级平安文明工地，争创省级平安文明工地。二、平安保证措施：1各工程部建立健全平安管理机构，实行目的管理，职责明确，实行平安消费一票票否决权制度。2、认真贯彻落实建立部“一标、五标准”、加大监视检查力度，所有施工现场均要到达建立部jgj59—99标准的要求，加强施工现场平安防护费用及设施用品的率先及时投入。3、施工现场必须装备专职平安员，且必须持证上岗。4、平安员每天必须随时检查，对查出的隐患催促责任人及时整改，消除隐患。5、对发生重大事故隐患，应及时上报公司，并采取有效方案和措施进展整改。6、重大施工方案措施，必须报公司技术、平安等有关部门审批，执行审批制度。三、奖罚：1、实现目的责任，获得省、市平安文明优良〔示范〕工地的公司将给予工程部奖励〔省级10000，市级示范5000元，市级优良xx元〕。2、未完成管理目的，发生重大平安事故的，以及在省级平安检查中不合格的单位，由此发生的费用由工程部承当，公司同时扣除给予所有奖励，并给予5000～xx0元处分。四、责任书期限：本责任书自20xx年xx月xx日至工程开工之日内有效，责任书一式两份，签约方双方各持一份。xxx市第三建筑安装工程公司负责人签字：工程部工程部负责人签字：xxxxxx年xx月xx日劳务人员平安消费责任书4一、副总经理平安消费职责：1、认真贯彻“平安第一，预防为主”的平安消费方针，深化平安消费的“双基”工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安消费法律、法规并自觉承受监视；3、参与公司的平安消费管理工作；4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持；5、负责指导、催促平安消费培训、教育活动；6、定期、不定期组织、参加平安消费大检查；7、参与各类事件、事故的调查及处理工作；8、对公司存在的平安隐患、风险危害等提出整改意见和建议；9、监管消费部门的一切运作；0、执行总经理赋予的其它临时性工作。二、目的：1、所分管的.部门无平安、环保、职业安康平安事故。2、参加公司组织的各类平安消费大检查活动达90%。3、按方案参加培训率达90%。三、奖惩方法：1、年内公司将对以上目的进展考核，到达目的要求的，进展表彰奖励，达不到目的要求的，公司视情节给予处分。2、自觉履行法定义务，完成年度目的，可评为平安消费工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能及时整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大平安事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字：日期：总经理签字：日期：劳务人员平安消费责任书5为了强化施工现场平安管理工作，有效落实平安消费责任制，特订立本责任制作为施工现场平安消费管理强迫性制度。一、组织施工现场定期的平安检查，发现施工消费中不平安问题，组织制定整改措施，及时解决，对工区人员在消费中的平安和安康负有直接责任；二、经常组织工区人员学习平安操作规程，监视班组人员正确使用个人劳保用品，不断进步自我保护才能；三、认真落实平安技术交底，做好班前平安活动，不违章指挥、冒险蛮干；四、经常检查班组作业现场平安消费状况，发现问题及时解决并上报有关领导；五、认真做好岗位平安技术操作教育，未经三级教育考试合格，不准分配上岗作业；六、支持班组兼职平安员工作，催促做好班前平安活动记录，每月底集中交工程部备查；七、发生工伤事故或未逐事故，应保护现场，并立即上报有关领导。的各项平安消费管理规章制度，违者给予警告罚款，去除，凡属去除班组所涉及的工资，需待工程开工验收前方给结付。九、本责任书一式三份，工程部、工区负责人各执一份。责任人：xxxx20xx年xx月xx日劳务人员平安消费责任书6为强化企业平安管理，结实树立坚持“平安第一，预防为主”的平安消费管理方针，贯彻落实好平安工作责任制及其相应的规章制度和措施，进一步进步公司全员平安责任意识，防止各类平安事故的发生，确保公司xx年平安管理目的的实现，为企业稳定运行和效益增长提供良好的平安经营环境，根据上级的统一部署和企业的实际情况，特下达xx年平安工作责任书。一、认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，把平安工作贯穿企业和部门工作的全过程，做到平安目的明确，平安措施落实，平安人员到位，保证各项工作的正常有序开展。二、建立健全平安工作管理网络，分工明确，责任到人。分管领导和部门平安责任人对本部门的平安工作负责。以教育、检查、分析^p、除患等多种方式，全面落实《突发事件应急处理预案》和各项平安保障措施，从公司大局出发，催促和要求所属部门员工实在做好各项平安消费工作。三、各部门必须把平安放在各项工作第一位，根据部门特点标准各项工作和平安监视，严格按照“三不放过”原那么，全面掌握平安工作情况，按月做平安总结分析^p，按季度分阶段组织本部门做好平安自查内审以及年度平安目的评价工作。四、加强部门自查，标准内部平安管理，消除不平安隐患。重点要害部位、重要场所、主要出入口要下大气力解决好防控布点、防控力量、防控措施、平安经费投入等问题，着力构建点线面结合，人防物防技防措施完善的平安防控网络。要开展经常性的“四防”工作检查，要求每月不少于一次，发现隐